《HSE方针和原则》PPT课件

HSE方针和原则培训,吉俊科2013.5,世界上最重要的资源是人类自身和人类赖以生存的自然环境。关爱生命、保护环境是本公司的核心工作之一,提纲,一、东方物探公司的核心经营理念,二、东方物探公司公司HSE方针,四、东方物探公司HSE原则,五、对员工的期待,三、东方物探公司HSE目标,东方物探的核心经营理念,诚信是基石创新是动力业绩是目标和谐是保障安全是前提,诚信,创新,和谐,业绩,安全,“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的理念代表着东方公司经营管理决策和行为的价值取向，是有机的统一整体。,为什么会将“安全”提高到企业核心价值观的高度？认识逐步到位的过程一、国内石油企业几期惨痛的教训,2003年12月23日，重庆开县西南油气田分公司川东北气矿罗家16二号井发生天然气井喷事故，造成243人死亡。,2003年“12.23”开县井喷的惨痛教训,2003.12.23BlowoutofLuojia16Hwell,243persondied,吉林石化爆炸事故2005.11.13吉林石化分公司双苯厂发生爆炸事故，后续因消防水排入松花江造成松花江重大水污染事故。,二、国际上几次大的事故1988年英国北海油田阿尔法平台事故。墨西哥湾漏油事故,帕玻尔.阿尔法平台大爆炸,1988年7月6日晚上10点多钟，在英国北海距苏格兰海岸120英里处，发生了西方石油公司帕玻尔.阿尔法平台大爆炸事故，死亡167人（平台上226人中有165人死于这次灾难，在救援中另外还有2名救援人员牺牲）。大火7天后才被扑灭。,墨西哥湾漏油事故,2010年5月5日，美国墨西哥湾原油泄漏事件引起了国际社会的高度关注，很多国家向美国运送了设备及人员，以帮助美国尽快处理污染问题。伊朗虽然与美国在核能项目上存在严重冲突，也向美国提供打减压井的技术。2010年7月15日，英国石油公司宣布，新的控油装置已成功罩住水下漏油点，“再无原油流入墨西哥湾”。,墨西哥湾漏油事故,墨西哥湾漏油事故,怎样理解作为企业核心经营理念的“安全”？企业是追求利润的组织没有安全就没有业绩安全往往包括了HSE健康、安全和环保的所有内涵,怎样理解“安全第一”？安全与诚信、业绩、创新同等重要做任何决策时，优先考虑安全要落实必须让员工的认同，有制度保证,如何管理安全和其它各项企业要素,生产,财务,安全,质量,提纲,一、东方物探公司的核心经营理念,二、东方物探公司公司HSE方针,四、东方物探公司HSE原则,五、对员工的期待,三、东方物探公司HSE目标,东方物探公司公司HSE方针,以人为本预防为主全员责任持续改进,HSE方针的理解,以人为本人是世界上最宝贵的资源安全管理的重心在于关注人的行为（事故致因理论）实现人与自然、企业与社会的和谐预防为主坚信“一切事故都是可以避免的”安全管理的关口应该前移在“0”的前面不做没有安全保证的工作,HSE方针的理解,全员责任安全是每一个员工的社会责任安全是各级直线管理领导的职责横向到边纵向到底持续改进PDCA循环：计划实施检查改进良好的HSE业绩是公司持续发展的基础,提纲,一、东方物探公司的核心经营理念,二、东方物探公司公司HSE方针,四、东方物探公司HSE原则,五、对员工的期待,三、东方物探公司HSE目标,东方物探公司公司HSE战略目标,追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全与环境管理方面达到国际同行业的先进水平,我们的目标是,所有的职业疾病,伤害,意外都能預防而且我們的目标是“零”,理念,态度,行为,结果,HSE管理水平差距,公司的综合安全管理水平得分为1.35（界于“基础”和“知晓”之间）。比十家大国际石油公司的平均得分2.6（“知晓”级）差1.25分，比壳牌、埃克森美孚、雪佛龙、康菲、BP五家公司的平均得分3.3（“熟练”级）差1.95分。,差1.2,差1.9,HSE改进,中国石油HSE发展战略,2007,2020,2015,2010,构建牢固的HSE管理根基,实现HSE优化管理,实现运营优化管理,提纲,一、东方物探公司的核心经营理念,二、东方物探公司公司HSE方针,四、东方物探公司HSE原则,五、对员工的期待,三、东方物探公司HSE目标,集团公司HSE管理原则,1、任何决策必须优先考虑健康安全环境2、安全是聘用的必要条件3、企业必须对员工进行健康安全环境培训4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制7、事故隐患必须及时整改8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准,HSE管理原则与HSE方针和战略目标共同构成了集团公司HSE管理的基本指导思想。,HSE管理的基本指导思想,（一）任何决策必须优先考虑健康安全环境,HSE工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE风险，配套落实风险控制措施，优先保障HSE条件，做到安全发展、清洁发展。,（二）安全是聘用的必要条件,安全与人事管理的结合对人的管理从聘后管理提前到聘前考察将安全的重要性写到员工与企业的合同中违反安全规程意味着解除劳动合同的可能,（三）企业必须对员工进行健康安全环境培训,员工的权利，企业义务培训的需求来至于岗位的需要培训需要安全部门与生产部门的合作培训是一个持续的过程,（四）各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责,属地管理与直线管理的要求各级领导必须把安全作为自身的责任各级领导必须把安全管理作为平时工作的一部分各级直线领导必须清楚本单位或部门的安全问题建立安全目标什么时候解决怎样解决,安全,质量,效益,同时考虑,（四）各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责,属地管理与直线管理的要求各级直线领导必须对员工安全负责管辖的员工进入辖区的相关人员对员工进行安全培训是直线领导的责任安全部门的主要职责对安全管理情况进行检查、审核和评估对安全管理在技术上提供强有力的支持为高层决策提供信息,（五）各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核,审核是持续改进HSE表现的有效方法审核的计划性审核的方法-观察与沟通审核结果的分析改进计划审核是展现有感领导的有效途径,（六）员工必须参与岗位危害识别及风险控制,危害识别与风险控制是HSE工作的基础任何作业之前，都必须进行可靠的风险评估是员工必须掌握的一项技能是员工必须履行的职责，应主动参与,辨识出安全与不安全的行为与状态,改正不安全的行为与状态,预防不安全的行为与状态,自我改正,帮助别人安全的工作,形成注重安全的好氛围,不同的安全行为阶段,应该采取怎样的作法,创造一个良好的安全氛围,（七）事故隐患必须及时整改,不要只整改表面上的隐患应急时对隐患进行分析，找到管理上的原因对隐患进行分类,隐患,表面上的,管理上的,立即整改,目标计划,人,时间,投入,（八）所有事故事件必须及时报告、分析和处理,事故和事件也是一种资源，给管理改进提供了机会要更多的关注急救箱事件和未遂事件要分析事故背后管理上的漏洞真正执行“四不放过”原则,四不放过,事故原因,防范措施,事故责任,员工教育,直接、间接（管理）原因,纠正及纠正措施的落实,将事故改为改善员工行为的资源,事故处理无切肤之痛不放过,（九）承包商管理执行统一的健康安全环境标准,对承包商的HSE管理应与公司内部一致评价承包商的HSE管理能力（资质、业绩、能力、现状）执行统一的HSE制度标准加强承包商员工的管理HSE培训个人防护装备配备必要时