《hh第六章经营决策》PPT课件

page1,1,主讲人：郭剑花,第六章经营决策,page2,第六章经营决策,第一节决策分析概述第二节生产决策第三节定价决策第四节最优生产批量的决策,教学目的,page3,经济决策是指在任何经济组织内，为了实现预定目标（例如，目标利润、目标销售量或销售额、目标成本等），需要在科学预测的基础上，结合本单位的内部条件和外部环境，对未来经济活动的各种备选方案，通过缜密的调查研究和分析，最终做出抉择和判断的过程。,第一节决策概述,一、经营决策的意义,page4,1、按决策时期长短进行分类短期决策（short-termdecision）长期决策（long-termdecision）2按决策范围广狭进行分类微观经济决策宏观经济决策,第一节决策概述,二、决策的分类,page5,3按决策者掌握信息的不同情况进行分类确定型经济决策不确定型经济决策4、决策性质进行分类采纳与否决策互斥选择决策最优组合决策,第一节决策概述,二、决策分类,page6,机会成本差量成本边际成本重置成本沉没成本付现成本专属成本与共同成本可避免成本与不可避免成本可延缓成本与不可延缓成本可分成本与联合成本相关成本与无关成本,第一节决策概述,三、经营决策分析中有关成本概念,page7,差量分析法本量利分析法贡献毛益分析法线性规划法概率分析法,第一节决策概述,五、经营决策分析常用方法,page8,生产何种产品的决策亏损产品的决策接受追加订货的决策自制外购的决策半成品（或联产品）是否进一步加工的决策最优组合的决策,第二节生产决策,page9,直接比较各备选方案贡献毛益来决策，选择贡献毛益大的方案以贡献毛益总额（Tcm）或单位工时贡献毛益（cm/单位工时）作为决策标准；不能以单位产品的贡献毛益（cm）为决策标准若有专属成本要考虑,第二节生产决策,一、生产何种产品的决策,page10,亏损产品的生产能力无法转移时，只要亏损产品能够提供贡献毛益，就应继续生产，不应停产。亏损产品的生产能力可以转移时，将亏损产品提供贡献毛益与亏损产品腾出的生产能力带来的贡献毛益（生产新产品的贡献毛益、增产老产品的贡献毛益、设备出租的租金收入）比较决策。,第二节生产决策,二、亏损产品的决策,page11,半成品、联产品、进一步加工前所发生的成本，无论是变动的，还是固定的，在决策分析中均属无关成本（联合成本），无需考虑。用差量分析法，分析加工后所增加的收入是否超过进一步加工过程中追加的成本（可分成本）差量收入=进一步加工后的收入不加工出售的收入差量成本=进一步加工发生的成本0差量损益=差量收入差量成本差量损益0，进一步加工，再出售差量损益0，不加工，立即出售,第二节生产决策,三、半成品、联产品、副产品是否进一步加工的决策,page12,客户的销售价格低于一般市场价格，甚至低于成本当企业有剩余生产能力时：（客户的开价-变动成本）订货量-专属固定成本0时，即可接收追加订货。,第二节生产决策,四、接受追加订货的决策,page13,运用成本平衡点分析零件需用量成本平衡点，选择自制方案零件需用量成本平衡点，选择外购方案零件需用量=成本平衡点，自制或外购方案注意有无机会成本,第二节生产决策,五、自制外购的决策,page14,运用成本平衡点分析生产数量成本平衡点，选择先进工艺方案生产数量成本平衡点，选择落后工艺方案生产数量=成本平衡点，先进或落后方案,第二节生产决策,先进工艺和落后工艺的决策,page15,某企业可采用两种工艺技术方案生产某种产品，自动化生产时，单位变动成本3元/件，年固定成本15000元；机械化生产时，单位变动成本5元/件，年固定成本10000元。要求：根据以下不同情况做出采用何种工艺技术方案的决策分析，并计算所采用方案的成本节约额（1）该种产品平均每月产销量300件；（2）该种产品年最高产销量可达2000件；（3）该种产品处于成长期，预计本期产销量可达2500件；,第二节生产决策,例,page16,多品种生产的企业，由于各种因素限制，要决策各产品生产多少（产品组合），才能使各因素得到充分合理利用，又获得最大利润。决策方法：1.线性规划法2.逐次测算法,第二节生产决策,六、产品组合优化的决策,page17,1、供求关系2、产品成本,第三节定价决策,一、定价决策的影响因素,利润最大化,二、定价决策的目标,page18,首先是以按全部成本法或变动成本法计算出来的单位产品成本为基础，然后在这个基础上加上预定的百分率，作为该产品目标售价的定价方法。“成本加成”实质上是一种成本导向的定价策略。“成本加成”定价法理论基础是：对产品规定的售价除补偿“全部成本”外，还应为投资者提供合理的报酬。这里的“全部成本”，从管理会计角度来说，既包括变动成本，又包括固定成本，即任何成本都是定价决策的相关成本。,三、标准产品的“成本加成”定价法,成本加成的涵义,page19,成本基础指单位产品的制造成本加成内容包括非制造成本及目标利润,三、标准产品的“成本加成”定价法,(一)完全成本加成定价法,成本基础指单位产品的变动成本加成内容包括固定成本及目标利润,(二)变动成本加成定价法,page20,宝安公司正在研究制定标准产品A的售价，总经理通知会计部门提供A产品修改设计后的估计成本资料。现将生产A产品1，000件的估计成本数据列示如下：直接材料60，000元直接人工44，000元变动制造费用36，000元固定制造费用70，000元变动推销及管理费用20，000元固定推销管理费用10，000元合计240，000元要求：根据总经理的决定，在A产品单位制造成本上加成52.38%，作为目标售价。,三、标准产品的“成本加成”定价法,例,page21,全部成本加成,完全成本基础上加成52.38%,page22,变动成本加成,变动成本的基础上加成100%,page23,加成百分率的确定通常应以企业的目标利润（即以企业的投资总额预期的投资报酬率）为依据，再结合产品成本的不同计算方法进行估算。其计算公式如下：1若产品成本采用全部成本法计算，则：加成%=（投资总额预期的投资报酬率）+非制造成本总额/产品制造成本总额2若产品成本采用变动成本法计算，则：加成%=（投资总额预期的投资报酬率）+固定成本总额/产品变动成本总额,三、标准产品的“成本加成”定价法,加成百分率的确定,page24,在成批生产的企业里，经常会遇到究竟每批生产多少数量、全年分几批生产最为经济的问题。这就是最优生产批量的决策问题。最优生产批量法就是在决策分析过程中要确定一个适当的生产批量，使其全年的调整准备成本与全年的平均储存成本之和为最低的生产批量，亦称“经济生产批量”或“最低成本批量”。,第四节最优生产批量的决策,一、最优生产批量的含义,page25,“调整准备成本”是指在每批投产前，需要进行一些调整准备工作（如调整机器、清理机器、清理现场、准备工卡模具、布置生产线、下派工单、领取原材料、准备生产作业记录和成本记录等）而发生的成本。这种成本与每批数量的多寡没有直线联系，但与生产批数成正比，具有固定成本性质。,第四节最优生产批量的决策,二、最优生产批量的决策的影响因素,page26,“储存成本”亦可称作“持有成本”或“置存成本”，是指单位产品（或零部件）在储存过程中所发生仓储费、搬运费、保险费、占用资金支付的利息等（这部分与储存量的多寡成正比例变动，属于变动成本性质）仓库房屋、机械设备的折旧费、维修费、固定资产税、通风照明费等（这部分在一定期间内所发生额是固定不变的，属于固定成本性质）。,第四节最优生产批量的决策,二、最优生产批量的决策的影响因素,page27,成批生产的全年总产量（需要量）一般是固定的，每批产量越大，全年生产的批数就越少,全年的平均储存成本越高,调整准备成本越；反之，每批产量越小，全年生产的批数就越多,全年的平均储存成本越低,调整准备成本高。,第四节最优生产批量的决策,二、最优生产批量的决策的影响因素,page28,业务量,成本,调整准备成本,储存成本,总成本,最优批量,最低成本,page29,列表测试图示法公式法,第四节最优生产批量的决策,三、最优生产批量的决策方法,page30,设：A代表产品全年总产量；Q代表每批产量；P代表每天产量；d代表的每天领用量；S代表生产每批产品的调整准备成本；C代表每个产品的全年平均储存成本。,第四节最优生产批量的决策,(一)逐次测试,page31,设：A代表产品全年总产量；Q代表每批产量；P代表每天产量；d代表的每天领用量；S代表生产每批产品的调整准备成本；C代表每个产品的全年平均储存成本。,第四节最优生产批量的决策,(一)逐次测试,page32,全年批数=全年总产量/每批产量全年调整准备成本=每批零件调整准备成本全年批数每批生产终时是最高储存量=每批产量/每天产量（每天产量-每天领用量）平均储存量=每批生产终了最高储存量/2全年平均储存成本=单位产品全年平