《IPMP认证考试介》PPT课件

IPMP,国际项目管理专业资质认证(IPMP)师资培训,IPMP认证考试简介,白思俊,中国（双法）项目管理研究委员会秘书长IPMP中国认证委员会办公室主任西北工业大学管理学院教授西安华鼎项目管理咨询有限公司总经理,主要内容,关于IPMP认证IPMP考前培训内容IPMP考试题型IPMP各部分分数分布,一、关于IPMP认证,IPMP注重能力考核，能力知识经验个人素质是其基本定义IPMPC级以上考核，级别越高对于经验的要求越严格IPMP笔试考核注重于解决实际问题的能力，并且试题考核以案例为导向WORKSHOP与案例报告是IPMP特有的考核形式，对于应试者个人素质及解决问题的能力考核非常重要IPMP面试着重于对应试者综合素质的考核，全面了解应试者从事项目管理的理念,关于IPMP认证,IPMPA级注重申请者的从业经历和目前的职位强调对一个组织所有项目管理的理念提交项目报告进行面试IPMPB级强调申请者实际负责大型项目的经历提交项目报告进行面试如无C级成绩需进行笔试和案例讨论考核,关于IPMP认证,IPMPC级要求申请者具有三年以上的项目管理实践经历进行笔试考核进行案例讨论进行面试IPMPD级具有大专以上学历进行笔试考核,关于IPMP笔试,IPMPC级以实际案例为导向注重项目管理核心方法的考核强调方法的应用题型为问答题IPMPD级注重理论与案例相结合的考核相对全面的综合考核题型以选择题和问答题相结合,关于IPMP案例讨论,案例讨论一般根据申请者人数分为若干个大的讨论组两个评估师只能负责跟踪评估一个认证大组每个讨论组25人左右,每个讨论组一般分为45个讨论小组，每个小组人数安排5-7人案例讨论需要大约一整天的时间：8:00-8:30AM由评估师进行案例分组8:30AM-4:00PM申请者分小组讨论，各小组应指定一名临时的项目经理，并进行角色分配,最后并完成项目报告4:00-6:00PM全体申请者参加,并进行案例报告,IPMP的考核标准,IPMPD级仅有笔试笔试总分为160分通过标准为110分,IPMPC级笔试160分案例讨论120分面试120分总分为400分通过标准：笔试最低100分案例讨论面试最低140分总分最低为280分,IPMPB级认证考试总成绩为400分，包括项目报告和面试两个部分，笔试成绩有最低要求但不计入总分。,IPMP的考核标准,IPMPA级评判标准,IPMPA级认证总成绩为400分：认证成绩=项目报告成绩项目报告答辩与面试成绩，总分合格线280分；项目报告总成绩200分，合格线120分；项目报告答辩与面试总成绩200分，合格线为120分。,IPMP在国际和中国的发展,IPMP是一套包括美、英、德、法等40多个会员国组织认可的国际化证书体系IPMP的多级能力定义适应了项目管理专业发展的特点，体现了项目管理中不同层次人员的能力差异IPMP在中国已经得到建筑、铁道、IT、国防等行业的认可，建立了基于工程、IT、国防等的项目管理知识体系中国已经有一万五千人获得了不同级别的IPMP证书，C级及其以上申请人员层次高,二、IPMP考前培训大纲,第一部分：项目与项目管理4学时第二部分：项目组织与项目团队8学时第三部分：项目论证与评估4学时第四部分：项目计划与控制12学时第五部分：项目收尾与后评估4学时第六部分：项目综合管理8学时第七部分：项目管理综合应用案例8学时总计48学时,第一部分项目与项目管理,项目管理的发展历史关于国际项目管理专业资质认证项目的概念、特性及其分类项目利益相关者项目管理的概念项目管理的特点及其职能项目管理知识体系及其主要内容项目构思项目的生命周期及其核心工作案例：AT3:15-6:00演讲（可适当调整）研讨活动要完成案例的主要任务,4.演讲方式,按团队方式（全体列队）演讲时间每人一次机会（包括项目经理）5分钟；严格控制时间要求简明扼要，突出采用项目管理的方法、工具、思路，忽略过程/数据结果,4.演讲方式,报告顺序：项目报告书形式。项目目标组织机构（项目自身）里程碑计划工作分解职责图进度/计划（控制）费用/资源（控制）风险进展报告其他,5.几点说明,每人的胸牌置于便于观察位置（考号向外）演讲采用可视性图表：多媒体、胶片、大字报注：充分考虑计算机的风险演讲前临时项目经理负责向评估师提交各小组项目报告（电子文本/纸介质）和全部案例题采用抽签方式决定团队演讲顺序评估师总结发言案例介绍/分组,6.演讲(presentation),演讲才能是项目管理人员重要素质之一按团队进行操练（全体列队）按团队顺序考号向外便于打分严格遵守时间，每人5分钟，4分钟提示要求简明扼要，突出采用项目管理的方法、工具、思路，忽略过程/数据结果。团队成员可进行简短的补充评估师和其他团队成员进行提问,五、关于IPMP面试考核,每人带准考证，置于胸前（考号向外）每人30分钟左右每人5分钟自述。从事项目管理经历，重点为在项目中所承担的角色；掌握/采用的PM方法、工具、技术、理念及取得的成果互动式问答。“项目管理知识要素”和理念回答问题简明扼要，针对问题，不要展开营造一个宽松环境。现场两位评估师/两位记录员，不要紧张提前半小时到场（第一位提前10分钟）,六、关于IPMP与工硕结合的考前培训,IPMP认证委员会针对工硕制定的考前培训大纲：第一部分项目管理带来的管理变革项目管理及其核心理念高效项目团队的组建与管理企业项目管理与矩阵组织的应用成功的项目计划与控制项目管理软技术项目经理的职业化发展第二部分项目管理实战演练（IPMP案例讨论模拟）考前培训课时：16学时考前培训费用标准：建议1200元，由各校自己收取并可适当浮动课程大纲及相关PPT附件工