项目管理策划书最终

. 精选文档 项项目目管管理理策策划划书书 项目名称：项目名称： 莆田万达广场项目部莆田万达广场项目部 批准签发：批准签发： 签批日期：签批日期： . 精选文档 目目 录录 一、编制依据.- 6 - 二工程概况.- 6 - 2.1 工程建设概况.- 6 - 2.2 建筑概况.- 6 - 2.3 结构概况.- 6 - 三、工程项目管理目标.- 6 - 3.1 管理目标.- 6 - 3.2 工期节点目标见下表的施工进度控制节点.- 8 - 3.3 安全目标.- 9 - 3.4 文明施工目标.- 9 - 3.5 环境保护目标.- 9 - 3.6 成本效益目标.- 9 - 3.7 资金回收率.- 9 - 3.8 主要材料及周转材料控制目标.- 9 - 3.9 科技管理目标.- 9 - 四、项目管理组织结构.- 10 - 4.1 项目部的组建.- 10 - 4.2 项目部的编制.- 13 - 4.3 项目部管理岗位设置.- 13 - 4.4 项目部主要管理人员名单.- 14 - 4.5 项目部管理人员工资核定表.- 14 - . 精选文档 4.6 项目部的运行.- 18 - 4.7 项目部组织机构图（附组织机构图）.- 18 - 五、施工部署.- 20 - 5.1 施工总体分区划分.- 20 - 5.2 施工区域分段划分.- 20 - 5.3 施工总平面布置图.- 20 - 六、施工进度控制计划.- 22 - 6.1 总工期目标.- 22 - 6.2 工期目标分解.- 22 - 七、项目技术管理.- 26 - 7.1 项目技术部构架及职责.- 26 - 7.2 技术标准规范管理.- 27 - 7.3 图纸会审.- 27 - 7.4 工程洽商与设计变更.- 28 - 7.5 施工组织.- 28 - 7.6 施工方案.- 28 - 7.7 技术交底.- 31 - 7.8 技术复核.- 32 - 7.9 资料管理.- 32 - 7.10 计量器具.- 33 - 7.11 新技术开发及应用.- 36 - 八、现场临时设施与办公设备配置策划.- 37 - . 精选文档 8.1 现场临时设施策划.- 37 - 8.2 现场办公设备配置策划.- 38 - 九、分包策划.- 40 - 9.1 劳务分包策划.- 40 - 9.2 劳动力管理.- 46 - 9.3 工程分包策划.- 46 - 9.4 甲方指定分包策划.- 47 - 十、物资采购策划.- 49 - 10.1 编制说明.- 49 - 10.2 物资采购相关制度及责任分工.- 49 - 10.3 物资管理要求.- 50 - 10.4 材料采购.- 52 - 十一、机械设备及监测设备配置策划.- 54 - 11.1 主要机械设备配置策划.- 54 - 11.2 监测设备配置策划.- 58 - 十二、信息沟通策划.- 61 - 十三、资金流量策划.- 62 - 13.1 项目资金审核职责分工策划.- 62 - 13.2 分供商付款条件策划.- 62 - 13.3 分供商付款（包括预付款、进度款、尾款）审批流程和支付管理策划. .- 63 - 13.4 资金回收与支付的分析、警示与纠偏措施策划.- 63 - . 精选文档 13.5 资金流量策划表.- 64 - 十四、合同管理策划.- 67 - 十五、项目风险管理.- 68 - 15.1 项目造价风险策划.- 68 - 15.2 法务策划.- 70 - 十六、质量管理策划.- 76 - 16.1 质量保证体系.- 76 - 16.2 质量保证措施.- 79 - 16.3 成品保护措施.- 83 - 16.4 质量控制程序.- 86 - 16.5 预防质量通病措施.- 91 - 16.6 为确保质量所采取的检测试验手段和措施.- 93 - 十七、安全管理策划.- 96 - 17.1 编制依据及原则.- 96 - 17.2 本工程安全生产管理控制目标.- 96 - 17.3 安全、文明施工资金投入计划.- 97 - 17.4 安全生产管理制度.- 98 - 17.5 安全生产管理措施.- 104 - 17.6 安全生产管理重点.- 112 - 17.7 安全评估、报监、报表 .- 132 - 十八、文明施工策划.- 133 - 18.1 文明施工目标.- 133 - . 精选文档 18.2 文明工地重要性.- 133 - 18.3 文明施工措施.- 135 - 18.4 环境保护措施.- 145 - 18.5 成立文明施工专业清洁队.- 149 - 18.6 文明施工完善措施.- 150 - 十九、CI 策划.- 150 - 19.1 工程概况.- 150 - 19.2 组织管理执行机构.- 151 - 19.3 设计依据.- 153 - 19.4 实施方案.- 153 - 二十、成本策划.- 167 - 20.1 编制说明.- 167 - 20.2 项目成本策划.- 168 - . 精选文档 编制说明编制说明 1、项目管理分为前期策划和实施管理，为确保莆田万达广场项目 管理工作有效运作，制定本项目管理策划书，其为项目实施过程的项 目管理纲领性文件。 2、 项目管理策划书由铁路公司和项目部共同编审，主要编制 由项目部商务、技术、工程、物资、财务、安全、质量、动力、综合 办公室分册编制，最终由商务合约部汇总排版、公司领导审批签发。 . 精选文档 一、编制依据一、编制依据 （1）工程总承包合同 （2）莆田万达广场施工图 （3）招、投标文件（报价、答疑文件） （4）投标技术方案 （5）中国建筑第四工程局项目管理手册 （6）项目管理达标考核办法 二工程概况二工程概况 2.12.1 工程建设概况工程建设概况 莆田万达广场位于福建省莆田市城厢区，莆田市城市主干道荔华东大道南 侧，东至荔成路，西、南为规划路。规划用地 9.33 万 m2。工程由莆田万达广场 有限公司投资兴建，厦门合道工程设计集团有限公司负责设计，中国建筑第四工 程局有限公司承建，广州宏达工程顾问有限公司监理。 2.22.2 建筑概况建筑概况 莆田万达广场总规划用地面积 9.33 万平方米，规划总建筑面积约 50.8 万平方 米，其中地上 39.00 万平米，地下 11.8 万平米。由 3 栋 27F 写字楼、1 栋 10F 商务 酒店以及商业综合体、7 栋 32F 住宅及底商组成。其中商业综合体建筑面积 18.50 万平米：地上 10.70 万平米，地下 7.80 万平米。写字楼：8.65 万平米（地上） ，商 铺 3.9 万平米（全为地上面积） 。住宅 14.80 万平米（纯住宅面积，不包括底商， 全为地上面积） 。 本工程基坑分为大商业区和住宅楼区两个相对独立的基坑，两个基坑通过中 间 18m 宽的土体隔开。大商业区基坑面积 4.2 万 m2，周长 950m，住宅楼区基坑 面积 3.2 万 m2，周长 910m，基坑总面积 7.4 万 m2，总周长 1860m。围护工程采 用灌注桩、旋喷桩、预应力锚杆、土钉墙等支护型式。基础部分，大商业区、住 . 精选文档 宅楼区均采用筏板基础形式，大商业区共有 1596 根管桩，113 根旋挖桩，4938 根 抗拔锚杆。 2.32.3 结构概况结构概况 商业综合体为框架结构，裙楼为框架，住宅为框剪结构。 三、工程项目管理目标三、工程项目管理目标 3.13.1 管理目标管理目标 项 目目标内容 质量目标总目标符合国家工程施工质量验收规范合格标准，一次性验收合格。 工期目标总目标 开工时间 2011-6-20，竣工时间 2013-1-11，累计总工期 571 天；其中大商 业 491 天，塔楼 555 填，住宅及住宅底商 571 天。 安全生产责任事故死亡率为零，确保无重大安全事故,轻伤发生率保证在 3以下。 环境保护管理严格按照 ISO14001 环境管理体系文件执行，达到“绿色施工”的要求。 节能目标低消耗，绿色环保 . 精选文档 3.23.2 工期节点目标见下表的施工进度控制节点工期节点目标见下表的施工进度控制节点 序 号 业态名称开工日期 桩基完成 时间 土方完成 时间 垫层完成 时间 正负零完 成时间 六层结构 (或裙房)完 成时间 具备销售 日期 主体结构 封顶时间 竣工备案 并达到入 伙开业条 件 工期（日 历天） 入伙（开 业）时间 1 大商业（6 层） 2011-6-202011-8-302011-8-202011-9-102011-10-302011-12-292011-12-292012-10-234912012-11-23 2 大 商 业塔楼（27 层） 2011-6-202011-8-302011-9-292011-10-92011-12-32011-12-202012-5-102012-12-265552013-6-30 3 住宅楼（32 层） 2011-6-202011-8-302011-9-292011-10-92011-11-232011-12-202012-5-262013-1-115712013-6-30 4 住 宅 楼 区 住宅底商（2 层） 2011-6-202011-8-202011-8-102011-8-302011-9-292011-10-192011-10-192013-1-115712013-6-30 . 精选文档 3.33.3 安全目标安全目标 足额提取安全措施费（满足当地有关规定要求）： 万元 ； 项目安全生产目标：无重大工伤事故，杜绝因工死亡事故； 轻伤率在 3 以内。 3.43.4 文明施工目标文明施工目标 文明施工目标：满足地方基本要求； 市级安全文明 省级安全文明工地。 CI 达标目标：总公司 CI 金奖。 3.53.5 环境保护目标环境保护目标 不发生重大环境污染破坏事故； 噪声、粉尘、污水、有毒有害气体的排放满足相关法律法规及其它要求。 3.63.6 成本效益目标成本效益目标 利润率： 9% 3.73.7 资金回收率资金回收率 合同规定收款比例的 85% 3.83.8 主要材料及周转材料控制目标主要材料及周转材料控制目标 主材：钢筋节约比例不低于 5% ； 商品混凝土节约比例不低于 3% ； 周转料具：钢管损耗不高于 / ； 扣件损耗不高于 / ； 3.93.9 科技管理目标科技管理目标 科技成果：（局 总公司 省部级以上）科学技术奖。 . 精选文档 四、项目管理组织结构四、项目管理组织结构 4.14.1 项目部的组建项目部的组建 工程开工时，公司将按总承包管理模式实施项目法施工，成立莆田万达广场 工程总承包项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则， 选配在同类工程的总承包管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实 干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、 计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包商强有力的控 制之下，实现对业主的承诺。 4.1.1 项目总承包管理的理解与思路 （1）对施工总承包管理的理解 施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，包括莆田万达广场工 程的土建和安装工程施工；还包括对提名分包工程的施工进行总承包管理和配合 服务。总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务作业 单位。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督。 （2）项目工程管理的思路 项目工程管理思路 序号项目内 容 1 主要特征动态管理，优化配置，目标控制，节点考核 2 运行机制总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调 3 组织机构 “两层分离，三层关系” ，即“管理层与作业层分离” ，项目层次与企业 层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业 层的关系。 4 推行主体“二制建设” 。即项目经理责任制和项目成本核算制 5 基本内容 四控制，三管理，一协调” 。即进度、质量、成本、安全控制，现场 （要素)、信息、合同管理和组织协调 . 精选文档 序号项目内 容 6 管理目标“三个一” 。即一套新方法，一代新技术，一个好工程 4.1.2 管理机构设置的理解与思路 （1）项目经理部的设立步骤。 项目经理部的设立遵循步骤见下图 招标文件要求和企 业批准的“项目管 理规划大纲” 项目经理部的管理 任务和组织形式 项目特点、规模 以及企业管理水 平和人员素质等 综合因素 项目经理部的结构 层次 项目经理部设置 的前提和依据， 对项目经理部的 结构和层次起着 决定性的作用 职能部门与工作岗 位 命令传递的高效 化和项目经理部 成员工作途径的 适应性 适应企业 已有的管 理模式 管理人员、岗位职 责 沟通途径和指令渠 道 项目管理目标 分解、 细化 岗位 人员 管理制度 责任具体 权力到位 利益明确 目标责任考核和奖 惩 制度 保证项目经理部的 运行有章可循 . 精选文档 图 项目经理部的设立步骤 （2）项目经理部组织机构设置的原则 项目经理部组织机构设置原则项目经理部组织机构设置原则 序号原 则说明与要求 1 目的性原则 机构设置的根本目的，是为了实施施工项目管理的总 目标。从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制， 按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。 2 精干高效原则 组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任 务为原则，简化机构，做到精干高效。从严控制二三线人 员，力求一专多能，一人多职。同时增加项目管理班子成 员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人 员素质。 3 管理跨度和分层统 一的原则 管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管理 的下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处 理人与人间关系的数量随之也增大。 4 业务系统化管理原 则 施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个 大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不 同组织、工种、工序之间，存在大量结合部。在设立组织 机构时以业务工作系统化原则作指导，考虑层间关系，分 层与跨度的关系，部门划分、授权范围、人员配备等，使 组织机构成为一个严密、封闭的组织系统，能够为完成项 目管理总目标而实行合理分工及协作。 . 精选文档 序号原 则说明与要求 5 弹性和流动性原则 工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是 施工项目生产活动的主要特点，会带来生产对象数量、质 量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量的变化。准 备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构 流动性的要求。 6 项目组织与企业组 织一体化原则 项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母 体，归根结底，项目组织是由企业组建的。 4.1.3项目经理部的组织层次 施工总承包项目组织管理包括保障层、总承包管理层、作业层三个层面，见 下表。 项目经理部组织层次项目经理部组织层次 序号层 次说 明 1 保障层 针对这样结构复杂、造型奇特的大型工程建设项目，企业总部将 成立工程指挥部，由公司高层管理人员担任指挥长，在项目实施 的过程中为项目正常实施协调企业内部资源和力量，为项目的正 常实施提供保障。 2 总承包管理层 总承包管理层即以项目经理为首、由项目副经理、总工程师等项 目主要领导人员组成的领导决策班子和各部门组成的总承包管理 层，施工项目在实施过程中的一切决策和总承包管理行为都集中 于总承包管理层，其中项目经理是领导核心。 3 作业层作业层即为由各个专业项目经理部直接指挥的劳务作业层。 4.24.2 项目部的编制项目部的编制 项目经部岗位人员配备既要做到精干高效，又要满足项目各项业务系统管理 的要求。莆田万达广场项目建筑面积 50.45 万平米，合同额约 8 亿，按局项目 管理手册项目类别划分，本工程属于超大型项目，项目以劳务大包方式为主。 . 精选文档 本项目以劳务分包方式为主，项目部定员标准： 特大型项目，60 人以上。 大型项目，36-60 人。 中型项目，11-35 人。 小型项目为 5-10 人。 本项目以工程分包为主，项目部配备项目经理、技术负责人、质安工程 师、物资工程师、财务人员等，定员标准控制在 5-10 人。 本项目为安装、装饰专业承包，项目经理部定员标准： 特大型项目，16-25 人； 大、中型项目，10-15 人； 小型以下项目，5-10 人。 4.34.3 项目部管理岗位设置项目部管理岗位设置 项目部领导层：项目经理；项目执行经理；项目总工；生 产经理；项目书记；商务经理；安全总监。 项目部执行层：计划管理工程师、技术工程师、机械工程师、材料 工程师、劳务管理工程师、成本工程师、合约工程师、安全工程师、 质量工程师、试验工程师、测量工程师、后勤保卫主管、出纳、会计， 以及 施工片区工程师。 项目部职能部门设置：工程部、技术部、质量部、安全环 保部、机电部、财务部、合约部、物资部、综合部等。 4.44.4 项目部主要管理人员名单项目部主要管理人员名单 序号岗位设置姓 名职称 1 项目经理谢贵生 2 项目总工陈建光 3 执行经理王建龙 4 生产经理杨士成 . 精选文档 5 生产经理梁波 6 生产经理郭松良 7 项目书记胡学宽 商务经理姚宇 8 财务经理吴荣义 9 机电经理许涛 10 项目副总工杨武勇 4.54.5 项目部管理人员工资核定表项目部管理人员工资核定表 序号部门姓名岗 位批准额度备 注 1 谢贵生项目经理 13000+5000 5000 作为季度 绩效考核工资 2 陈建光项目总工 9000+3000 3000 作为季度 绩效考核工资 3 王建龙执行经理 9000+3000 3000 作为季度 绩效考核工资 4 胡学宽项目书记 8000+2000 2000 作为季度 绩效考核工资 5 杨祥东安全总监 8000+2000 2000 作为季度 绩效考核工资 6 杨士成 生产经理 （大商业） 8000+2000 2000 作为季度 绩效考核工资 7 项 目 部 领 导 梁波 生产经理 （住宅） 8000+2000 2000 作为季度 绩效考核工资 序号部门姓名岗 位批准额度备 注 8 郭松良 生产经理 （住宅） 8000+2000 2000 作为季度 绩效考核工资 9 姚宇商务经理 8000+2000 2000 作为季度 绩效考核工资 10 项 目 部 领 导杨武勇项目副总工 7000+2000 2000 作为季度 绩效考核工资 11 童青 副部长 （成控） 5000+1500 1500 作为季度 绩效考核工资 12 曲振华合约主管 4500+1000 1000 作为季度 绩 效考核工资 13 肖娟预算员 2700 见习 14 合 约 成 本 部 李华预算员 2700 见习 . 精选文档 15 杨攀成控员 2700 见习 16 付园成控员 2700 见习 17 李靖成控员 2700 见习 18 张志威成控员 2700 见习 19 吴荣义财务经理 6000+2000 2000 作为季度 绩效考核工资 20 王洪斌出纳 2700 见习 21 财 务 部 赵婵娟出纳 600 实习 22 骆新莲部长 6000+2000 2000 作为季度 绩效考核工资 23 黄旭质量员 2700 见习 24 质 量 部 李斌鑫质量员 2700 见习 25 李方文部长 6000+2000 2000 作为季度 绩效考核工资 26 李芳华主办科员 4500+1000 1000 作为季度 绩效考核工资 27 齐小明安全员 4000+1000 1000 作为季度 绩效考核工资 28 安 全 部 杨絮资料员 3500+500 500 作为季度绩 效考核工资 29 蒋玉忠部长 7000+2000 2000 作为季度 绩效考核工资 30 物资部 何富华主办科员 4000+1000 1000 作为季度 绩效考核工资 序号部门姓名岗 位批准额度备 注 31 刘明科员 2700 见习 32 钟源科员 2600 见习 33 物 资 部 欧琳材料员 2700 见习 34 周建斌机电部长 6000+2000 2000 作为季度 绩效考核工资 36 张弘副部长 5500+1000 1000 作为季度 绩效考核工资 37 动 力 部 葛贵跃 副部长 （水电） 5500+1000 1000 作为季度 绩效考核工资 . 精选文档 38 李晓峰动力片区负责 5000+1000 1000 作为季度 绩效考核工资 39 许辉动力片区负责 5000+1000 1000 作为季度 绩效考核工资 40 覃积象科员 4000+500 500 作为季度绩 效考核工资 41 王晓虎科员 3500+500 500 作为季度绩 效考核工资 42 陈远彬科员 3500+500 500 作为季度绩 效考核工资 43 杨振国科员 3500 44 孙浩然科员 3500 45 鲁俊部长 6000+2000 2000 作为季度 绩效考核工资 46 高培栋技术主管 4500+1000 1000 作为季度 绩效考核工资 47 严煌辉技术员 2700 见习 48 张 帆技术员 2700 见习 49 周春琴技术员 2700 见习 50 宋石磊测量主管 4500+1000 1000 作为季度 绩效考核工资 51 计龙龙测量员 4500+1000 1000 作为季度 绩效考核工资 52 白海峰测量员 3500+500 500 作为季度绩 效考核工资 53 朱琳飞测量员 3500+500 500 作为季度绩 效考核工资 54 技 术 部 文 超测量员 3500+500