技术创新管理大纲PPT课件.ppt

.,1,技术创新管理,魏蓉河北理工大学,.,2,创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力！一个没有强大创新能力的民族，是难以屹立于世界强国之林的！-江泽民,.,3,中美现代化差距100年2080中国有望成发达国家！,根据中科院2005年2月18日发布的中国现代化报告2005中国经济现代化至少将面临经济质量、经济结构和国际经济竞争力三大瓶颈，其中，“重中之重”是提升经济质量。,.,4,报告中的数据,2002年中国综合经济现代化指数排世界108个国家的第69位。测算的模式，主要是三个指标，即人均GDP、农业劳动人口占总人口的比重、农业增加值占GDP的比例。从这三个指标来计算中国与发达国家经济现代化的年代差。2001年，按照当年的购买力评价，我国人均GDP为3580美元，这个数据英国早在1881年就实现，荷兰是1897年，美国是1892年。而在农业劳动力比重这个数据上，我国2000年是50%，英国早在1801年就已达到34%，差距是200多年。,.,5,创新是世界经济竞争的基础,第一，21世纪的经济学将是创新经济学主导的时代。人类社会已从工业经济进入了创新经济的时代，创新取代了古老的比较优势，成为当今世界经济竞争的基础。,.,6,国家的强盛来自创新,第二，创新能力决定了一个国家的国际地位。创新能力与一个国家的产业竞争力和国际地位息息相关。20世纪80年代日本汽车和半导体产业的世界市场份额一度超过美国。20世纪90年代以来，日本经济走向了衰落。,.,7,创新是百年老店的灵魂,第三，持续创新造就企业核心竞争力。10年前的财富500强中，将近40%的企业已经销声匿迹；而30年前的财富500强中，60%的企业已被收购或破产。1900年入围道琼斯指数的12家企业，只有通用电气（GE）一家笑到现在。不过，仔细解读常青树型企业的长寿经，不难发现，大凡百年企业的价值观和企业精神的核心只有两个字创新。微软公司、英特尔公司、诺基亚公司的董事长、CEO最重要的职责就是公司技术创新战略与管理。海尔,.,8,创新是一个很有价值的战略优势源和宏观经济政策工具,创新战略是公司整体竞争战略的基本组成部分从美国情况看，硅谷的技术创新极大地推动了世界经济持续增长和经济效率的提高。,.,9,创新的领域将更加广泛,据说1899年美国当时的专利局局长曾断言：“所有能发明的东西都已发明出来了”。以后的106年中涌现出几百万项专利，证明他的预言大错特错。,.,10,创新是企业战略！创新是国际产业竞争和国家战略的核心！创新是经济增长的基本驱动力。,.,11,课程目标,采用什么样的创新策略？如何创新？如何来有效地保护自己的创新？如何利益最大化自己的新技术和新产品？如何把握机会不给追随者模仿自己的机会或是迎头超越比自己强大的竞争对手？如何获得持续的创新能力，并保证尽可能的盈利时间和空间？,.,12,人类欲望的相对无限资源的相对有限性,矛盾,经济学Economics,社会内的资源配置,管理Management,组织内的资源配置,管理学与经济学是学习技术创新管理的基础知识,.,13,稀缺性,矛盾解决,选择,产生三个问题,生产什么：供求理论怎样生产：生产理论为谁生产：分配理论,稀缺资源配置与利用,价格机制如何配置资源,2、宏观经济学,研究方法（边际分析、均衡分析）,国民收入决定理论,宏观经济政策,宏观经济中存在的四个重大问题：失业理论通货膨胀理论经济波动理论经济增长理论,经济学理论的基本框架,1、微观经济学,.,14,管理学理论框架,管理学理论框架,人际关系理论,个体行为理论,团体行为理论,组织行为理论,管理过程学派,社会系统学派,决策理论学派,系统管理学派,经验主义学派,权重管理学派,组织行为学,管理科学学派,基本假设：,经济人,社会人,决策人,（1950-1970）,科学管理,一般管理,行政管理,古典管理理论,战略管理,知识与创新管理,迈克尔波特,企业重构再造,代理与公司治理结构,业务流程重组,薪酬管理,核心竞争力理论,客户关系管理,现代管理理论,行为科学,人性行为学派,管理科学学派,技术系统学派,比较管理,非理性主义,后现代管理理论,企业文化,传统管理理论复兴,（1980-今）,（1920年后）,（1911年前后）,复杂人,.,15,技术创新管理的课程内容,第一讲绪论第二讲技术创新过程第三讲技术创新战略第四讲技术创新产品选择第五讲技术创新相关问题探讨第六讲技术创新组织的设计与管理第七讲基于哈佛商业评论有关创新文章的讨论,.,16,推荐教材：技术创新学,傅家骥、仝允桓等教授的专著技术创新学清华大学出版社，1998获北京市哲学社会科学一等奖，被全国各技术经济专业博士点选为主要教材；,.,17,其它参考书目,创新管理，陈伟著，科学出版社，1996年中国企业技术创新分析，高健著，清华大学出版社，1997年科学技术创新管理，周寄中著，经济科学出版社，2002技术战略与创新竞争优势的源泉，V.K.纳雷安安著，陈源等译，电子工业出版社，2002年创新管理，陈劲等著，清华大学出版社，2002创新管理技术变革、市场变革和组织变革的整合，玖笛德（JoeTidd）、约翰本珊特（JohnBessant）、凯思帕维特（KeithPavitt）著，金马工作室译，清华大学出版社，2004年经济创新扩散理论与系统演化模型，胡宝民著，科学出版社，2002创新，哈佛商业评论精粹译丛，中国人民大学出版社，2004年,.,18,最佳管理资源,清华大学经管学院北京大学管理学院哈佛商学院伦敦商学院,.,19,2000年3月，以清华经管学院技术经济及管理专业为基础组建的“清华大学技术创新研究中心”成立，标志着中国技术创新领域的研究进入到一个新领域“中心”挂靠清华大学，依托清华经管学院，实行主任负责制，技术经济及管理系系主任、博士生导师吴贵生教授担任“中心”主任。技术创新管理（主要学术带头人为：吴贵生、仝允桓）、科技战略与政策（主要学术带头人为：雷家骕、李廉水）、高技术创业管理（主要学术带头人为：姜彦福、朱武祥）三方面作为“中心”的研究方向。,.,20,最佳创新资源,欧盟创新管理资源中国技术创新信息网中国创新资源网中国中小企业技术创新基金InnovationNetwork加拿大创新中心TechMuseumofInnovation产品创新网爱尔兰都柏林商业创新中心IT创新中心IDEO创新网企业家学校创业指导创新工具中国国家科技部中国国家知识产权局世界知识产权组织中欧科技促进网北京软件产业促进中心中关村科技园区中关村科技园区海淀园服务中心中关村国际孵化器,.,21,2004年全球最受尊敬企业名单,1416BMW德国工程1117雀巢瑞士食品/饮料1218通用汽车美国工程技术1519本田日本工程技术820BerkshireHathaway美国金融021索尼爱立信日本/瑞典消费类产品3422日产日本工程技术2523西门子德国电子/电气2124杜邦美国能源/化工025佳能日本消费类产品,11通用电气美国电子/电气22微软美国IT33丰田日本工程技术44IBM美国IT65可口可乐美国食品/饮料76戴尔美国IT57沃尔玛美国零售318花旗集团美国金融=189宝洁美国食品/饮料2910惠普美国IT17113M美国消费类产品2312西南航空美国运输913戴姆勒-克莱斯勒德国工程技术=1814庄臣美国保健2615BP英国能源/化工,英国金融时报与普华永道于2004年11月19联合公布,.,22,2004年全球最佳创新公司,1微软美国IT2索尼爱立信日本/瑞典消费类