全面预算管理视角下企业财务控制优化对策研究从企业财务视角看行业发展

全面预算管理视角下企业财务控制优化对策研究从企业财务视角看行业发展 摘要:企业财务控制制度是保证企业可持续发展的关键，如何在全面预算管理的视角下做好企业财务控制成为大家共同研究的课题，本文将对其进行全面的分析，针对现存的问题提出一些优化建议。 关键词:全面预算管理 财务控制 优化对策 一、全面预算管理的概念和意义 全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标，是企业全过程、全方位及全员参与的预算管理。通过预算可以系统的分配企业未来某一特定期间的财务、实物及人力等资源，控制企业的经营状况，预测现金流量与利润，使企业能顺利的实现战略目标，对现代企业的发展起着不可估量的作用，是企业内部管理控制的一种主要方法。它能集中管理企业的所有关键问题，成为了现代企业不可缺少的管理模式。 在信息瞬息万变的现代社会，预算管理是企业财务管理的重要模式。全面预算可以稳固战略目标，预测到未来可能存在的风险，提前做好迎接挑战的准备，同时也随时准备把握机遇，使企业可以灵活的调整发展计划，提升企业的应变能力，以顺利的完成战略目标。提前进行规划预算，使企业能对各种环境变化和影响都能做出迅速的反应，全面降低经营风险，准确把握市场机遇，在复杂多变的市场中稳步前进。 二、企业优化财务控制的意义 (一)保障企业财务管理的基础 资本是企业的血液，财务管理是把握着企业的命脉。通过进行有效的财务管理，企业可以协调各个主体的利益关系，在自我经营过程中保持良好的调节和控制能力，调和上下左右，是企业实现财务目标的关键，而财务控制优化是企业财务管理的基础保障。 (二)社会发展下的企业需要 企业优化财务控制是市场经济快速发展下的客观要求，也是信息科学社会财务管理发展的必然过程。随着各行各业的迅速发展，市场竞争正呈愈演愈烈的趋势，作为企业正常运行的关键财务控制管理，也必须随之而变化，更符合企业自身和市场的特征，为了在市场中保持优势，企业需要建立以财务控制为核心的管理系统，使企业的管理科学化，同时财务管理贯穿于企业经营的任何一个细微环节，对企业实现经营目标起着无法估量的作用，不断的优化财务控制，是企业保持顺利、迅速发展的关键。而且科学技术日新月异，大量的先进管理手段被运用到企业的财务管理中，其中最主要的就是计算机和网络，信息的传递渠道更广，透明度更高，带来便捷的同时也增加了风险，企业若不能跟上技术更新的脚步，将不能适应变化多端的经济环境，容易形成财务危机，建立完善的财务控制体系就成为了社会大发展环境下企业的客观需求。所以建立适合自己也适合社会的完整财务管理体系对企业的意义非凡。 三、企业优化财务控制的对策 (一)完善全面预算系统 既然是在全面预算管理的视角下分析优化企业的财务控制，首先要做好的就是完善全面预算组织。企业要重视全面预算管理体系，成立专门的管理小组，指定管理人员来领导，建立完整的组织结构，合理安排组织成员，明确分工，财务预算管理包括很多的方面，根据人力资源情况来进行合理人员分配，通过有条理的预算管理，来防止内部管理中出现重大问题，确定全面的财务预算情况，并对正常经营中的预算问题进行监督和管理。 (二)规范财务预算操作 各企业对全面预算工作要引起高度重视，严格规范其操作程序，明确责任，参与预算管理的人员都要对自己的行为或言语负责，财务方面的资料对其真实性和完整性都有严格的要求，预算的编制必须准确实际，并统一编制格式，在预算中遇到的统计指标也必须科学合理，以保证各项预算项目编制的真实合理有效。 (三)完善财务控制的监督和评价体系 企业的财务控制并不仅仅只是作为一种形式而存在，更重要的是其对企业的整个财务动态控制过程，是企业为保证自己的正常经营而进行的一种自我调节的内在管理机制，它存在于企业生产经营的始终，随时对企业产生着重大的影响，如果企业不能随着环境的变化而相应的调整财务控制系统，是不能取得持续发展的，所以要保持对变化的敏感，监督自身的财务控制制度的执行情况，根据变化来做出及时调整，这样不管外部环境变化的多迅速、多剧烈，企业总能灵活的做出反应，在市场中立于不败之地。 企业对自身的财务控制情况应该有一套评价标准，使其能进行自我评价和反省，然后做出准确的调整，不过首先应确认标准的合理性，是大家都承认的，而且完整的，然后企业就可以根据自身财务控制的执行情况，分析是否有偏差，并及时修正，以保证企业的财务控制始终符合自身的发展需要。 (四)使用准确的预算制定指标 预算目标指标反映了企业的管理目标，换句话说，就是对自己的要求，对自身要求过高或过低都是不行的，使用准确的预算制定指标对企业的发展很重要，企业对自己的战略发展目标要有准确的定位，定位低则造成资源的浪费，定位高不能实现目标，影响企业的士气，另外指标还应该是全面的，既要包含企业所有的经济内容，又不得重复，力求方便企业的使用。 (五)重视财务管理人才队伍的建设 不管制度有多么优秀，都需要人员去实行，若财务管理人员的能力不够，要做到优化企业的财务控制是不可能的，企业要重视人才的培养，不仅要具备基本的经济、法律知识，还应根据外界情况的变化，不断更新自己的知识储备。 虽然市场的竞争越来越激烈，经营风险也相应增大，但只要企业根据形势的变化，做好自己财务控制制度的调整，是可以持