管理人员目标责任书范文

管理人员目标责任书范文篇一：管理人员责任状 上海建工七建集团有限公司 上海理工大学先进制造科技创新基地（分析测试中心）工程 创“双优”建设责任状 为进一步推进上海理工大学先进制造科技创新基地（分析测试中 心）工程争创“工程优质、干部优秀”（以下简称：创“双优”）活动，在促进工程建设管理的同时，确保党风廉政建设，树立上海七建集团良好的社会形象。特制定本责任状： 一、上海理工大学先进制造科技创新基地（分析测试中心）工程项 目管理人员自愿签订创“双优”建设责任状，负有自身责任。 二、上海理工大学先进制造科技创新基地（分析测试中心）工程项 目管理人员应当以身作则，严以律己，严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉接受监督，做好廉洁示范；切实加强创“双优”工作的领导，坚持“五纳入、五同步”，把党风廉政建设融入工程项目建设的全过程，同步落实、同步检查、同步考核，确保党风廉政建设和创“双优”工作达标，不出党风廉政问题，不出丑闻。 三、上海理工大学先进制造科技创新基地（分析测试中心）工程项 目管理人员承诺：以身作则不接受参建分包、供应商等单位、个人的礼品、礼金；不接受参建分包、供应商等单位、个人的宴请；不接受参建分包、供应商等单位、个人邀请去高档娱乐消费场所。 四、若违反上述承诺或发生违法违纪问题，除追究当事人责任外， 对则项目管理人员按照党风廉政建设责任制有关规定，给于责任追究和经济处罚。 五、认真组织沪建纪1号文件关于厉行节约、反对浪费工 作加强监督检查的通知及上海建工七建集团有限公司2013年党风建设和反腐倡廉工作要点的通知，结合中央“八项规定”开展并落实。 另外不断加强过程中的创双优工作，结合立功竞赛搞好工程建设。 本责任状一式三份，签约双方各执一份，公司留存一份。 上海理工大学先进制造科技创新基地（分析测试中心）工程 部门： 项目经理（签字）责任人（签字）年月日年月 日 1篇二：公司管理人员廉洁自律目标责任书 公司管理人员廉洁自律目标责任书 为了促进廉政建设，健全企业内部监督约束机制，促使公司各级管理人员廉政勤政，预防职务违纪违法犯罪，推动反腐倡廉工作的不断深入，保证公司经营健康、稳步发展，特制订本责任书： 一、 管理责任： （一）、依照党纪国法以及公司有关规定，公司各级管理人员按对其所辖职能范围内的员工和业务的廉政建设负全面领导责任。各部门负责人为该部门各级管理人员主要责任人， （二）、各级管理人员应根据各个时期的形式和任务，在肃贪倡廉，依法开展各项工作等方面的实际情况，积极开展法制宣传教育活动，提高广大员工的法制观念和廉政意识，协助公司做好预防职务犯罪的综合治理工作。 （三）、各级管理人员必须公私分明，严格遵守有关公款公物的管理、使用规定，并教育分管所属部门员工不得有下列六种行为： 1、公款公物用于私人开支或使用。 2、公款逾期不还。 3、私分公款公物。 4、公款私存或设立小金库，牟取私立。 5、在对工程、采购、新项目等业务活动中，向有关人员索要和接受回扣、贿赂、从中贪污。 6、在重大节日或业务往来中，收取有关人员的红包或好处费。 （四）、各级管理人员必须品行端正，遵守社会主义道德，禁止组织参与或支持色情、赌博、吸毒、迷信等活动。 （五）、各级管理人员必须实事求是，作风正派，不得有下列四种行为： 1、违反公司关于公司领导干部廉洁自律措施。 2、虚报工作成绩，瞒报工作问题。 3、利用职权或采取虚假手段，为个人谋取职务、职称、荣誉、学历、工资和福利待遇。 4、 实真相或歪曲事实，推卸和逃避责任。 （六）、各级管理人员要自觉执行和维护组织人事纪律，坚持民主集中制原则，禁止下列行为： 1、推荐、任用有不廉洁行为的人。 2、打击报复举报人，控告人。 二、 责任目标 （一）、分管所属部门没有违#纪国法的现象。 （二）、分管所属部门没有私设小金库和违反公司有关规定的现象。 （三）、分管所属部门没有关于廉洁自律方面的投诉。 三、奖罚办法 （一）、达到廉洁自律责任目标的部门，表现突出和成绩显著的按公司有关规定给予嘉奖。 （二）、没有达到廉洁自律责任目标的部门，违反有关规定的，视其情节轻重予以处理，部门负责人应对本部们出现的违纪违法事件负连带责任。 （三）、情节轻微，不够成政纪责任的，给予批评教育。 （四）、不适应工作要求，又严重影响工作开展的予以调整工作岗位或免职。（五）、需追究政纪责任的，依照有关规定给予警告、记过、降级、撤职、开除等处分。 （六）、构成犯罪的，移送司法机关处理。 四、附则： （一）、本责任书适用范围人员为公司部门负责人及中层以上领导人员。 （二）、本责任书一式两份，公司党委及责任人各执一份。 （三）、本责任书自签字之日起生效，有效期一年。 （四）、本责任书的各级责任人，如调离由其接任人承担责任书中的一切职责。 公司廉政自律管理负责人签名： 廉政自律分管负责人签名： 廉洁自律管理责任人 签名：篇三：项目管理目标责任书(范本)工程项目管理 目标责任书编制单位：中建三局三公司天津分公司 日 期：（范本） 工程项目管理目标责任书 为充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地 组织好 工程项目的施工，依据工程合同要求和上级有关规定，分公司决定聘任 同志担任本项目项目经理，会同分公司组建项目管理班子，组织对工程实行项目目标管理。经分公司与项目部协商，签订项目管理目标责任书如下，供双方严格遵照执行。 一、 工程概况 工程名称： 工程地点： 建设单位： 设计单位： 结构形式： 建筑面积： 工程造价： 合同工期： 开工日期： 竣工日期： 二、分公司 、分公司的职责 1、负责进行企业的配套改革，编制和修订项目管理各项管理制度。 2、根据项目管理的要求，设置业务部门，配备足够的专业管理人 员，明确部门及人员的职责。 3、编制项目管理规划大纲，并审核（批）项目编制的项目管理实 施规划。 4、选聘与工程项目相适应的项目经理，组建精干高效的项目管理 班子。 5、根据企业的管理水平和现状，结合天津地区实际情况编制并及 时调整企业内部定额。 6、建立并完善内部生产要素市场，按季度公布内外部人工费单价、 主要材料单价、机械设备和周转料具租赁价格，及时为项目提 供服务。 7、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目承包基数，并 组织签订项目管理目标责任书。 8、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。 9、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监 督。 10、负责及时调整解决项目所需的人、财、物。 11、及时组织或配合上级主管部门对项目进行审计，并根据审计 结论和项目管理目标责任书进行兑现。 12、建立并保管项目经理部工作档案。 13、负责项目回访与保修工作。 、分公司的权限 1、工程承包合同及分包合同一律由分公司经理(或其委托人)签 订，并由分公司统一管理。 2、分公司的所有财产包括固定资产、流动资产（如周转材料、工 具、用具、行政办公用品等）及其他财产（如临建等）所有权属于分公司，其购置、调动、转让、租售由企业按相关规定和程序决定。 3、行使对人的管理权，主要包括行政职务的任免，工资及福利待 遇的升降，岗位的调动等。 4、对施工项目所需要的主要材料、大宗材料统一进行采购。 5、对施工项目的资金进行集中管理、调剂使用。 6、对施工项目所需的各类机械设备、周转料具等统一采购、调度 使用，项目经理部不得自购，不得滞留。 7、按照项目劳务需求计划，组织劳务招投标并选择劳务分包单位。 8、对项目的施工组织设计或重要技术方案组织审批，具体要求可 参照相关文件的规定。 9、对项目各项业务进行监督、检查、指导。10、有权撤换不称职的项目组成员。 11、发现项目经理有违法乱纪行为或严重违反合同精神已无履约 能力时，有权撤换不称职项目经理。 三、项目经理部 、项目经理部的组建 根据 工程项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质 等因素，由分公司项目管理办公室、人力资源部和项目经理共同拟定 人组成项目管理班子，担负该项目的全面管理职责。项目管理人员实行弹性管理，分公司根据施工进展情况随时调进或调出。 、项目经理部与分公司各业务部门之间的关系 项目经理接受分公司经理的领导，接受分公司业务部门指导、监 督、检查和考核。 、项目经理部的职责 项目经理应根据分公司授权的范围、时间和内容，对开工项目自 开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 履行下列职责: 1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2、 履行 “项目管理目标责任书“规定的任务。 3、 组织编制项目管理实施规划。 4、 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5、 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 6 、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。 7、 按 “项目管理目标责任书“处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 8、 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 9、 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 10、协调内外部关系 ， 11、 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。12、处理项目经理部的善后工作。 、项目经理部的权限: 1、以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务，签署与项目生产有关的业务性文件（不包括具有重要法律责任和经济责任的文件）。 2、参与项目管理班子的组建，提出项目一般管理人员名单，并经分公司审核后予以聘用。 3、在分公司授权范围内，对项目人员月度工资、奖金有建议权；负责对项目成员进行考评，根据考评结果，对有功人员，经分公司批准后进行嘉奖；对考评不合格者，有权进行经济处罚，必要时可将其退回分公司。 4、协助分公司选择劳务作业队伍。根据劳务合同，对不符合项目施工生产要求的劳务队伍，有权依据有关规定进行经济处罚，并与分公司劳资科协商后，有权辞退出场。 5、可受分公司委托自行负责特殊材料、零星材料和应急材料的采购；对分公司采购的主要材料和大宗材料具有监督权；远离分公司（300Km以上）的项目可受分公司委托进行各种材料的采购。 6、对进入项目的材料、设备、周转料具等有权进行合理调配、组合和使用。 7、对项目一般的施工组织设计或技术方案组织编制或审批，具体要求可参照