如何打造一个狼性团队.ppt

黄文旭2011.9.24,如何打造一支具备狼性的团队,让我们先来看看关于狼的成语：,狼子野心,狼心狗肺,狼狈为奸,狼贪鼠窃,狼心狗行,在世人眼里狼是集：贪婪，卑鄙，凶残于一身的动物。,那为什么我们还要把狼作为培养团队的标准和目标？,我们要向狼学习什么？,狼性的三大法则,勇敢的心,即使身陷重围即使伤痕累累也会殊死一搏,知彼知己百战不殆,尊重对手重视对手充分了解攻击对象确保攻击的有效性,创造团队价值最大化,众志成城,狼的个性特征,（一）坚定不移的目标：狼一生80%的时间都在解决饥饿问题，狼只吃肉，不管多么困难，也决不吃草。,（三）为达目的誓不罢休：狼丝毫不对自己的任务感到厌倦心烦，对自己的任务认真研究。狼群谋求的不是眼前小利，而是长远的胜利。,（二）忠诚于团队：忠诚于自己的团队，关爱自己的队友，尊守狼群中的秩序，为了团队，可以牺牲自己的一切。,（四）狼的好奇心：为了成功，不断的学习，不断的提高捕猎技能。,（五）极强的团队意识：众狼一心狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。没有结果战斗就不会停止。成功则共同分享胜利果实。失败则誓死相救，决不独自退却而人类往往牺牲别人，成全自己，最后唇亡齿寒，自身也不保。,（六）面对失败与挫折，百折不挠：狼群也许算得上自然界中效率最高的狩猎机器，然而它们却有约90的失败率。换句话说，狼群十次狩猎中只有一次是成功的。而这次狩猎对狼群的生存权为重要，为此，狼经常忍饥挨饿。,（七）内部沟通：狼是最善交际的食肉动物之一。它们并不仅仅依赖某种单一的交流方式，而是随意使用各种方法。,（八）授狼以渔：组织对个体的培养。狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。严格淘汰技能落后的狼，以保护种群的进化。这与有的企业对某些人姑息迁就甚至养虎成患恰恰相反。,我们应该学习狼的哪些特性：,狼一样成功的欲望,狼一样强烈的自信,狼一样弃而不舍的精神,高凝聚力的团队！,通过对狼性的分析，我们应该组建一支怎样的团队？,高执行力的团队！,高战斗力的团队！,具备顽强生命力的团队！,高凝聚力,思考1：什么是凝聚力？,思考2：怎样提高团队凝聚力？,团队凝聚力：团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。一个团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。,怎样提高团队凝聚力？先让我们通过三个小故事来了解团队凝聚力的重要构成因素：,故事一：通天塔缘何半途而废？圣经旧约上说，人类的祖先最初讲的是同一种语言。他们在底格里斯河和幼发拉底河之间，发现了一块异常肥沃的土地，于是就在那里定居下来，修起城池，建造起了繁华的巴比伦城。后来，他们的日子越过越好，人们为自己的业绩感到骄傲，他们决定在巴比伦修一座通天的高塔，来传颂自己的赫赫威名，并作为集合全天下弟兄的标记，以免分散。因为大家语言相通，同心协力，阶梯式的通天塔修建得非常顺利，很快就高耸入云。上帝得知此事，立即从天国下凡视察。上帝一看，又惊又怒，因为上帝是不允许凡人达到自己的高度的。他看到人们这样统一强大，心想，人们讲同样的语言，就能建起这样的巨塔，日后还有什么办不成的事情呢？于是，上帝决定让人世间的语言发生混乱，使人们互相言语不通。人们各自操起不同的语言，感情无法交流，思想很难统一，就难免出现互相猜疑，各执己见，争吵斗殴。这就是人类之间误解的开始。,启示：团队没有默契，不能发挥团队绩效，而团队没有交流沟通，也不可能达成共识。身为领导者，要能善用任何沟通的机会，甚至创造出更多的沟通途径，与成员充分交流。,总结：有效的沟通才能有效的提高团队凝聚力！,故事二：飞行的大雁大雁有一种合作的本能，它们飞行时都呈v型。这些雁飞行时定期变换领导者，因为为首的雁在前面开路，能帮助它两边的雁形成局部的真空。科学家发现，雁以这种形式飞行，要比单独飞行多出12%的距离。合作可以产生一加一大于二的倍增效果。据统计，诺贝尔获奖项目中，因协作获奖的占三分之二以上。在诺贝尔奖设立的前25年合作奖占41%，而现在则跃居80%。,启示1：一个由相互联系、相互制约的若干部分组成的整体，经过优化设计后，整体功能能够大于部分之和，产生1+12的效果启示2：领导者必须具备牺牲精神和领袖精神。,总结：合理的分工合作可以有效帮助强团队凝聚力的提高,故事三：共命鸟的故事：某个国家的森林内，喂着一只两头鸟。名叫“共命”。这鸟的两个头“相依为命”。遇事向来两个“头”都会讨论一番，才会采取一致的行动，比如到哪里去找食物，在哪儿筑巢栖息等。有一天，一个“头”不知为何对另一个“头”发生了很大误会，造成谁也不理谁的仇视局面。其中有一个“头”，想尽办法和好，希望还和从前一样快乐地相处。另一个“头”则睬也不睬，根本没有要和好的意思。如今，这两个“头”为了食物开始争执，那善良的“头”建议多吃健康的食物，以增进体力；但另一个“头”则坚持吃“毒草”，以便毒死对方才可消除心中怒气!和谈无法继续，于是只有各吃各的。最后，那只两头鸟终因吃了过多的有毒的食物而死去了,启示：团队中每个成员之间的关系就好像是个大家庭，成员中的兄弟姐妹，应该和和气气，团结一致。若发生什么不愉快的事，大家应开诚布公地解决，不应将他人视为“敌人”，想尽办法敌视他。因为大家都在同一间公司内服务，一旦某个组织溃不成军时，其他组织也将深受其害。,通过上诉3个小故事的讲述，我们可以得出：,凝聚力=,+团队感情的培养,+合理的分工协作,有效地沟通,高执行力,什么是执行力：,达成目标才是硬道理！,执行力=踏实肯干,NO,YES,1，明确目标！,2，有效的分解目标,3，对目标完成时间及标准进行要求,4，目标完成过程中的制度管理（达成目标的系统方法）,怎样有效的完成目标？,6，危机意识管理,5，目标过程中的监督和及时优化,7，目标完成后的效果评估及分析总结,8，目标完成优秀者的奖励及失败者的处罚,总结：有了系统化的目标体系才能有效的提高团队的执行能力及完成效果！,高战斗力,团队战斗力的父亲是谁？,团队战斗力的母亲是谁？,让我们先来思考一个问题：NBA在每赛季结束后都要组成一个明星队跟冠军队比赛，请问这是一个团队吗？,个人观点：明星队至少不是真正意义上的团队，只能说是一个潜在的团队，因为最关键的一点是成员之间的协作性还没有那么熟练，还没有形成一个整体的合力，所以认为它是一个潜在的团队，在国外也有人叫它伪团队。,对父亲的印象：,谆谆教诲,威严,正直,说一不二,打我时下手最凶的,让你做啥就得做啥,战斗力的父亲是谁：,个人观点：团队执行领导者,对母亲的印象：,最心疼我的人,最爱我的人,和蔼,最照顾我的人,我最依赖的人,慈祥,战斗力的母亲是谁：,个人观点：团队精神领导者,个人观点：综上所述，要让一个团队发挥最大的战斗力，作为团队的领导人充当的是“慈母严父”的角色，既在团队管理中既要利用系统化制度，流程去规范，约束下属（既严父的角色），也要通过个人管理及情感魅力去感染下属，激发员工的情感依赖（既慈母的角色）。,总结：没有好的团队再强的战斗力也不会得到充分的体现。,打造企业狼性团队的六种会议,早会（晨会）晚会周会半月大会头脑风爆会,狼性销售法则：,1、专注目标，坚毅执着2、彼此信任，相互忠诚3、善于交流，有效沟通4、相互合作，团结一心5、知己知彼，策略至上6、组织严密，纪律严明7、冷静达观，无所畏惧