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,用人风险控制,规范管理,人力资源,主讲嘉宾：xx老师,1,目,录,1,2,3,4,5,6,课程背景-,课程收益-,参训对象-,课程大纲-,师资介绍-,项目报价-,7,关于公司-,课程背景,怎么留住人，怎么用好人，怎么处理不合适的人?,1,销售额不见涨，但工资、社保年年都飞涨，人力成本还有控制空间吗?,2,实践中明明企业很有道理，为什么却屡屡输掉官司，拿“坏人”毫无办法?,3,劳动争议引发的不只是仲裁、监察，还出现媒体大量负面报道、集体停工、员工无理取闹等棘手问题，怎么处理呢?,4,3,理解和把握员工关系管理工作中涉及的基本法律规定、方法和技巧，避免陷入各类误区；,课程收益,全面、系统提高员工关系管理实操能力；,帮助企业建立一套行之有效的员工关系风险管控体系，合法有效地控制员工关系风险。,4,对,训,象,参,总裁副总裁,财务总监人力资源总监(经理/主管)法务总监(经理/主管),部门负责人工会干部等,5,人力资源规范管理与用人风险控制,课,程,大,纲,6,一、人力资源合规性的战略意义、企业用人/用工的背景、形势及人力成本压力二、人力资源合规管理的法律“红线”与“非红线”三、劳动合同签订风险管理,第1天（上午）,（下午）,四、无固定期限合同的风险管控与终极解决方案五、如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系六、用人单位支付工资常见问题,7,七、员工跳槽、离职及企业辞退、裁减员工中的常见法律误区及应对技巧八、如何有效处理违纪员工九、集团公司的员工异动处理（合同签订、薪资发放、社保公积金）,第2天（上午）,（下午）,十、三期女员工处理十一、工伤保险与企业不缴、欠缴工伤保险费的新风险十二、劳动争议的预防和应诉技巧,8,师资介绍,9,xx老师xxxxxxx,10,01,0.00,师资,02,0.00,师资差旅,03,0.00,税点,04,0.00,培训费,项,目,报,价,05,0.00,项目总计费用,横幅、讲义、水果（食品）,xxxx咨询（上海）有限公司联系人：吕时义老师电话：187
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