施工图识读实务模拟ppt课件

.,1,施工图识读实务模拟-图纸会审,51图纸会审认知52图纸会审模拟,.,2,教学目标,了解施工图审核内容和方法；掌握施工图会审程序；能对施工图表达中的“错、碰、漏”等问题进行审核；能进行施工现场图纸交底，能按照图纸会审要求编制图纸会审记录。,.,3,5.1图纸会审认知,5.1.1概述图纸会审：组织者监理单位参与单位施工单位、建设单位会审目的：全面细致的熟悉设计图纸；审查出施工图中存在的问题及不合理情况；掌握工程特点及难点，将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。,.,4,5.1.2图纸会审分工专业会审各分项工程，由工地项目技术员主持，班（组）长、施工人员参加；系统会审由工地专责工程师主持，项目技术员、班组长参加，邀请设计、建设、监理、调试等单位代表和施工部、质检部参加；综合会审由项目部总工程师主持，各级技术负责人和技术管理部门人员参加,5.1图纸会审认知,.,5,5.1.3图纸会审的主要内容设计是否符合国家技术经济政策和有关规定、规程；地质勘探资料是否齐全；设计图纸与说明是否齐全、清楚、明确；几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致；,5.1图纸会审认知,.,6,细节：建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；设计是否符合施工技术装备条件材料来源有无保证，能否代换；设计是否符合国家有关环保、节能、节耗的有关规定；各专业之间设计是否协调；工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理；扩建工程新老厂及新老系统之间的衔接是否吻合；设备布置及构件尺寸能否满足设备运输及吊装要求。,5.1图纸会审认知,.,7,5.1.4图纸会审要求图纸会审前，进行必要的核对和计算工作；施工图纸及设备图纸到达现场后，应立即进行图纸会审；向设计单位提出建设性意见，把图纸中的差错纠正施工之前；图纸会审由主持单位作好详细记录；外委加工的加工图由委托单位进行审核后交出；图纸会审后，形成图纸会审记录；图纸会审记录由主持单位保持并发放。,5.1图纸会审认知,.,8,5.1.5图纸会审的程序一般工程：由建设（或监理）单位主持，设计、施工、监理、政府相关部门质检站、消防、环保等单位参加。重点工程、复杂的新体系结构工程：和高级装饰工程等由分支机构总工程师组织技术部门、项目部及其他有关人员参加预审，项目主任工程师汇总审查意见，作为图纸会审意见。,5.1图纸会审认知,.,9,过程：首先设计单位对到会的单位和人员进行图纸设计的意图、各工种图纸的特点及有关事项的说明和解答；建设单位交底后，各单位按相关工种在一起分别进行分组会审；图纸会审后，由施工单位对会审中问题进行归纳整理，建设、设计、施工及其它与会单位进行会签，形成正式会审纪要，作为施工文件组成部分。,5.1图纸会审认知,.,10,5.1.6图纸会审纪要编制图纸会审后，由组织会审的单位对会审中的问题进行归纳整理；交设计、建设、施工及其它与会单位进行会签，形成正式会审纪要，定稿打印,作为施工文件的组成部分。图纸会审纪要经建设单位、设计单位、监理单位、施工单位盖章后，发给持施工图纸的所有单位，其发送份数与施工图纸的份数相同。图纸会审纪要应注明工程名称、会审时间与地点、参加会议的单位和人员,5.1图纸会审认知,.,11,5.1图纸会审认知,5.1.7图纸会审管理制度时间规定：图纸会审的时间原则上定于工程正式开工（指已签署开工报告并已批准）后10天内进行；若设计单位因故在规定时间内不能提供整套施工图纸，在征得甲方同意后可采用分阶段会审方式进行。,.,12,5.1图纸会审认知,费用规定因设计单位原因，不能按合同规定按时向施工单位提供全套图纸，由此而给项目部造成的工、料损失和工期损失，主任工程师会同现场经理立即组织有关人员进行损失统计，两日内上报监理公司和建设单位。因施工图纸送达延误而使已作部分须返工的，经营部门