环境工程项目策划讲义

环境工程项目管理,主讲：xxx,2020/5/11,EnvironmentEngineeringManagementProject,第3章环境工程项目策划,第1节工程项目的策划与构思,一、工程项目策划,1、策划,对未来要发生的事情作当前的谋划,目标,方法,途径,程序,构思,设计,选择,智力活动,例子：准备一个发言稿，项目建议书，广告设计,企业策划,事业策划,政府策划,分类,整体策划,区域策划,局部策划,项目策划,营销策划,广告策划,2、工程项目策划,项目业主或策划人员根据业主投资设想与总目标要求，从不同角度出发，通过对工程项目进行系统分析，对项目建设活动的整体策略进行运筹规划，对工程建设活动的全过程作预先的考虑和设想。,投资机会研究,投资方案构思,目标设计,方案策划,可行性研究,项目构思,项目决策,二、工程项目的构思,1、构思的产生,市场研究发现新机会,存在问题需解决,为实现宏观战略目标,项目需求,项目实施的目的是什么？,两个构成项目需求的重要问题：,（1）我们了解本项目的目的（出发点）吗？,（2）项目的最终结果（落脚点）明确吗？,虽败尤胜、虽胜尤败,2、构思的选择,构思本身可行性,环境和资源,自身的能力,项目构思和选择的方法：,头脑风暴法德尔菲方法要素加权分析法,头脑风暴法简介,通过创造一个无批评的自由的会议环境，使与会者畅所欲言、充分交流、互相启迪，产生出大量创造性的意见。,集思广益法,作用：,打破思维定势，鼓励开放性的思考发挥集体智慧，在他人的看法上建立自己的意见打破交流障碍，形成团队精神防止少数人控制会议,做法:,将头脑风暴的中心议题写在白板、胶片或挂图上。提示：确保每个人都充分理解中心议题的含义。项目组成员轮流发言，任何意见都会得到肯定。提示：轮流的过程鼓励大家参与，但任何人如果没想好可以随时跳过。将每一条意见用大号字写在胶片或挂图上。提示：用原话记录每条意见，不作任何解释。继续轮流发言，直到每个人都曾跳过（没意见）为止。提示：此过程一般持续5-20分钟，视议题复杂程度而定.复查意见记录，去除完全重复的条目提示：小心识别并保留在用词上有极细微差别的意见。,项目构思练习题,1、一个岔路口分别通向诚实国和说谎国。来了两个人，已知一个是诚实国的，另一个是说谎国的。诚实国永远说实话，说谎国永远说谎话。现在你要去说谎国，但不知道应该走哪条路，需要问这两个人。请问应该怎么问？,2、教授选出两个从2到9的数，把它们的和告诉学生甲，把它们的积告诉学生乙，让他们轮流猜这两个数甲说：“我猜不出”；乙说：“我猜不出”；甲说：“我猜到了”；乙说：“我也猜到了”。问这两个数是多少？,答案,问其中一人：另外一个人会说哪一条路是通往诚实国的？回答者所指的那条路必然是通往说谎国的。,3和4,第2节项目目标,一、项目目标的定义,目标是指需要在一定时间内完成的具有一定约束条件（质量、投资、规模等）的客观标的。它的主要功能包括提供一个中心点来分配各种资源和拟定各种计划，提供一个尺度作为评价各种指标的标准。,项目目标是指一个项目为了达到预期成果所必须完成的各项指标的数量标准。项目指标有很多，但核心的是质量目标、工期目标和投资目标。这些目标往往是由合同界定的。,质量目标、工期目标和投资目标,完成项目所必须达到的质量标准,指完成项目所必须达到的时间限制,指项目投资必须限制在限定的数额内,Y,Z,时间质量成本合同目标：850天鲁班奖3000万元规划目标：800天鲁班奖2800万元项目目标：780天鲁班奖3100万元,二、项目管理目标分解,合同目标保证目标规划目标施工项目经理部目标施工队目标班组目标个人目标,三、进行目标管理,1、目标指引行动精髓。2、目标自上而下展开。3、目标自下而上保证实现。工程项目分解体系：工程项目单项工程单位工程分部工程分项工程,建设项目,独立设计文件，独立盈利或发挥能力（车间，仓库）,独立设计、施工，不能独立发挥作用（土建、安装）,施工方法、构造及规格，土方，钢筋，抹灰,不同工人用不同材料，基础，主体，地面，装饰,第3节工程项目的可行性研究,一、可行性研究,在项目投资决策前，对拟建项目的所有方面进行调查研究，对被选方案从技术、经济等方面进行比较评价，选出最佳方案。,2、研究内容,项目建设的必要性研究项目的技术方案及其可行性研究项目生产建设的条件进行财务和经济评价投资估算、资金筹措,1、概念,3、作用,是项目投资决策的依据是项目设计的依据是项目实施的依据是申请项目贷款的依据是项目评估的依据,（1）筹划准备：委托和签订协议（2）调查研究（3）方案选择和优化（4）财务分析和经济评价（6）编制可行性研究报告（7）可行性研究报告审批,4、程序,机会研究,初步可行性研究,详细可行性研究,项目评估,阶段划分,二、项目评估,在可行性研究的基础上，对拟建项目的可行性经济行等进行的全面再分析、再评价。,1.概念,2.项目评估内容,审查可行性研究报告评估可行性研究报告,可行性研究和项目评估有什么不同？,3.可行性研究与项目评估的关系,联系,区别,均处于项目发展周期的建设前期工作内容基本相同理论、方法、依据都相同最终工作目标及要求相同可行性判断与选优,行为主体不同立足点不同侧重点不同作用不同阶段不同,可研投资者评估贷款及监督部门,可研必要性与技术评估可能性与偿还期,可研立项依据评估贷款,第4节工程项目决策,只讨论“决策方法”,一、决策方法,习惯和经验,科学决策阶段,朝霞不出门，晚霞行千里,决策方法的发展,运筹学、计算机,决策数学化浪潮,组织行为、心理因素、人的创造性思维,K线图失效,经验决策阶段,经验,科学,个人的、直观的、定性的,规范性的,定量的,艺术,直观的、定性的,二、决策的类型,1、确定型决策,已确切掌握当前及未来所面临的自然状态，每个方案只有一种结果，比较其结果优劣作出最优选择的决策,2、风险型决策,每个方案都有几种不同结果可以知道，其发生的概率也可测算,3、（完全）不确定型决策,每个方案有几种不同的结果可以知道，但每一结果发生的概率无法知,1、确定型决策,决策者对决策目标的未来发展有十分清楚的了解，每种决策只可能有一种后果。决策过程并不复杂，只需从备选方案中选优即可进行决策。,盈亏平衡分析,线性规划,价值效益评价法,对企业（项目）总成本和总收益的变化进行线性分析的方法，目的是掌握企业（项目）经营的盈亏界限，确定企业（项目）的最优生产规模，以获得最大的经济效益，辅助决策。,线性盈亏平衡分析和非线性盈亏平衡分析,运筹学的重要分支,单目标最优化决策的重要方法,计分模型,（1）线性盈亏分析,对总成本和总收益做线性分析的方法，目的是掌握经营的盈亏界限,假定企业的总成本和总收益均是产量的线性函数。设,TR总收益TC总成本Q销售量p产品价格F固定成本Cv单位可变成本,总收入方程：,总成本支出方程：,故，利润方程为,令B=0，则找到了项目成本和收益达到平衡时的点,BEP,故，盈亏平衡价格：,故，盈亏平衡产量：,生产能力利用率的盈亏平衡点BEP(f)：,BEP(f)BEP(Q)/Q0100%经营安全率：BEP(S)1BEP(Q),成本或收入,产量,盈亏平衡点,TC,TR,亏损区,盈利区,【例】某企业生产某种机床，需固定资本400万元，每台可变成本6万元，每台售价10万元，试求盈亏平衡点的产量和售价。现在实际销售量为200台，问盈亏情况如何？,BEP（Q）=400/(10-6)=100(台),BEP（p）=400/200+6=8(万元),实际销售量为200台，则是盈利的,（2）非线性盈亏分析,TR=a1Q+a2Q2TC=b0+b1Q+b2Q2,方法：求区间和极值,【例】TR=18Q0.3Q2，TC=40012Q+0.2Q2,试做盈亏平衡分析。,解：令TR-TC=0，则,18Q0.3Q2（40012Q+0.2Q2）=0,Q230Q+800=0,故盈亏平衡产量为Q1=20,Q2=40,线性规划,【例】A、B、C利润分别为2元，4元，3元，需要使用3种机械加工，情况如下。试决策生产计划。,解：设A、B、C分别生产X1X2X3件,则要满足,总利润为,用单纯性法求解得,练习,某厂同时生产A、B两种产品，每月的电力消耗量不超过240千瓦小时，设备不超过150台时。每吨产品的消耗定额为,电力,设备,3,6,3,8,A,B,资源限额,240,150,产品A每吨可获利2000元，B为4000元，问A、B产品各生产多少，可使得充分利用资源条件下获利最多？,解：,（0，50）,（0，30）,（0，0）,（80，0）,如图所示，x1，x2的可行域是一个凸集，所以记值在顶点处，在A点x1=160/1313，x2=330/1325,A,故，maxZ=126000,2.风险型决策,决策者对未来的情况无法做出肯定的判断，但可判明其各种情况发生的概率,（1）期望值准则,如果期望值比较的是利润，则期望值最大的方案最优如果期望值比较的是费用，则期望值最小的方案最优,【例】根据期望值标准进行决策,自然状态,发生的概率,设计方案,大厂,小厂,销路好,销路差,0.7,100,40,-20,10,0.3,解：,E1=100*0.7+（-20）*0.3=64,E2=40*0.7+10*0.3=31,故，建大厂为较合理方案,3.决策树,可以有效地解决多阶段决策问题,决策树的结构,结点,决策结点,方案结点,结局结点,分支,方案分支,概率分支,用决策树进行决策的步骤,（1）绘制决策树,（2）从从右至左计算各方案的期望值，将计算结果标在决策树上,（3）根据各方案期望值大小进行选择，进行“剪支”,某研究所考虑向某工厂提出开发一种新产品的建议。为提出该建议需进一步进行科研，需花费2万元。建议提出后，估计有60%的可能得到合同，若得不到合同，2万元费用损失。该产品有两种生产方法，老方法要花费28万元，成功的概论为80%，新方法花费18万元，成功率为50%。若得到合同并研制成功，该所获得70万元技术转让费，若研制失败，按合同需赔偿15万元。问该所是否应该提出建议？,1,4,5,6,3,不提建议,提建议-2,得不到合同（0.4）,得到合同（0.6）,新方法-18,老方法-28,0,0,70,-15,成功（0.5）,不成功（0.5）,70,-15,成功（0.8）,不成功（0.2）,2,1,4,5,6,3,不提建议,提建议-2,得不到合同（0.4）,得到合同（0.6）,新方法-18,老方法-28,0,0,70,-15,成功（0.5）,不成功（0.5）,70,-15,成功（0.8）,不成功（0.2）,27.5,53,15,0,25,2,故，应提建议，得到合同后，采用老方法,3、（完全）不确定型决策,决策者虽知有多少种自然状态，但无法获知各种状态发生的概率,收益表,【例】,解：,1）乐观准则（大中取大）,自然状态,行动方案,A1,A2,A3,A4,C1,C2,C3,C4,60,80,35,40,25,40,-15,-35,35,-30,-70,22,5,9,-10,-5,2）悲观准则（小中取大）,方案A4最优,3）等可能准则,各种状态发生的概率相等，按期望值准则计算,自然状态,行动方案,A1,A2,A3,A4,C1,C2,C3,C4,60,80,35,40,25,40,-15,-35,35,-30,-70,22,5,9,-10,-5,4）后悔值准则（大中取小）,确定最大收益值，列后悔值表，在最大后悔值中取一个最小值，对应的方案即最优方案,20,0,45,40,0,5,18,15,24,39,4,0,30,65,5,0,max,max,max,大中取小,故，方案A1为最优方案,max,课堂练习,练习1：有一种游戏分两阶段进行。第一阶段，参加者需先付10元，然后从含45%白球和55%红球的罐子中任取一球，并决定是否继续