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文档简介

,1,低成本航空运营模式鼻祖,美国西南航空公司,企业案例大赛分析,公司简介,企业内外环境分析,产业竞争分析,企业案例大赛分析,2,小组总结,美国西南航空公司是一家发源于美国德克萨斯州的中型航空企业，也是一家过去20年中年年盈利的航空公司，在整个航空业大面积亏损的背景之下为什么该公司会一枝独秀？,公司简介,企业案例大赛分析,3,Address|W,4,收入-利润,企业案例大赛分析,产业竞争分析：波特五力模型,同行业竞争者,新进入者,供应商,替代品,顾客,企业案例大赛分析,5,6,企业案例大赛分析,同行业竞争者,20世纪70年代，美国的航空业已经比较成熟，新入者很难找到立足的缝隙；短途航线则因单位成本高、利润薄而无人去做。在这种情况下，成立不久的西南航审时度势，选择了开发短途航线，几乎没有竞争者。,7,新进入者,Image1-LoremIpsumissimplydummytext.,企业案例大赛分析,航空业发展较完善，行业壁垒较高，进入有一定的风险。只有开辟与以往不同的方向，才能较好地规避风险。与此同时，新进入者企业规模较小，与拥有大规模的航空公司相比，低成本优势突出。,供应商,企业案例大赛分析,8,美国航空业体系发展较完善，供应商充足且供应水平（飞机质量，价格水平，交货，整体服务水平）高。,替代品,企业案例大赛分析,9,航空的替代品有公路，铁路，水路等，航空运输面临着来自铁路和高速公路等一些运输方式的竞争压力，但是航空所提供的快捷，安全，舒适的出行环境等一些优点决定了它特有的优越性。,10,顾客,企业案例大赛分析,高价的机票很大程度上限制了一部分乘客。但是随着全球经济的发展，人民生活水平的提高，快捷的航空运输会受到越来越多人的青睐。但是客户乘坐飞机最重要的需求还是实惠地从某地快速到达目的地。,总结通过以上的分析，我们可以更好地理解西南航空公司所采用的战略集中成本领先战略，即在特定的细分市场、实施低价格、低成本的战略。,企业案例大赛分析,11,12,保持低价,建立企业知名度,供应商,提高服务,开拓新市场,企业案例大赛分析,小组观点：1.西南航空未来该怎么走？,13,利用低成本优势，保留老顾客，吸引潜在的新顾客,企业案例大赛分析,14,IDEAS,US,正确的战略,思路创新,分析市场,实践中提高效率,良好的服务
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