领导干部要识时识人识度.doc

领导干部要识时识人识度领导智慧细节一篇，紧紧围绕领导干部识别和使用人才、如何面对上访群众、如何化解矛盾、如何跳出文山人、“会海”、如何赢得器重、宽猛相济、勇于创新等方面，分析论证了领导干部智慧的重要性，为领导干部的工作和处世提供了积极的迪和借鉴。通过这篇文章的学习，结合自己的体会，我认为领导干部要做到识时、识人、识度，才能使自己在工作中得心应手，在生活中左右逢源，永远立于不败之地。识时。俗话说“识时务者为俊杰”。我认为，所谓的时务，包括至少两个方面的内容。一是时务即形势。识时务，就是要认清自己所处的时代特征，所处的工作环境，这其中有大环境与小环境之区别，也有顺境与逆境之不同。大环境我们无力改变，小环境则可以利用。作为一名领导干部，贵在不管处在什么样的工作环境中都要不坠青山之志。顺境时，要乘势而上，借势而为；逆境时，韬光养晦，隐忍自保。另外需要说明的是，一个单位也是一个小的环境，作为单位一把手，在适应外部大环境的同时，要积极地营造好自己单位的小环境，以小环境的改变影响大环境。二是时务也即场合。在日常的工作和生活中，我们会面对或身处不同的场合，有人声鼎沸的大场合，也有冷清的小场合；有上级在的场合，也有上级不在的场合；有公开的场合，也有秘密的场合，面对这些大小不同的场合，聪明的领导者就要学会说不同的话，办不同的事，言谈举止得体，或者得到领导的器重受到重用，或者提高自己的威信让下属服从，这就是领导的智慧和水平。识人。领导的职责就在于出主意和用干部。如何识别和使用干部，做到知人善任，人尽其才，首要 是伯乐相马，慧眼识珠。一是要全面考察干部的“德”，这包括干部的政治方向、政治立场、政治观点、政治纪律、政治鉴别力、政治敏感性和思想作风素养等。要看其是否品行端正、忠诚坦白、能否经受考验、过好权力关、金钱关、美色关、人情关，自觉抵制各种腐朽思想和丑恶现象的侵蚀，自省、自重、自警、自励。二是要善于识别和使用有潜能的干部。有潜能的干部一般都具有学识水平高人一等，完成本职工作游刃有余、不事张扬、在不同的岗位均有出色表现等特点。及时发现、充分尊重、合理使用这类干部，对于人才资源的开发、干部队伍的建设以及促进事业的发展，都具有重要意义。三是在识别干部中要正确看待和运用民意。民主推荐，民意测验在很大程度上反映了一个干部的工作实绩和日常表现，是全面考评干部的一个重要方面，但不是唯一的方面，单纯地以票取人，会给工作造成诸多不利影响，甚至助长拉票现象的出现，把一些遇到问题绕着走、碰到矛盾躲着走的所谡的“好好先生”推荐出来，挫伤真正干事业人的工作积极性。我认为，考察和识别干部，要尊重民意，但更为重要的还是要交任务、压担子，在工作中发现人才，在实践中锻炼干部。识度。这里说的识度，不是适度，而是要认真地把握好，在什么样的场合下扮演好什么样的角色，要识的是这个度。领导干部周旋于部门之间，要与来自方方面面、形形色色的人打交道，如果不具备一套行之有效的应付各种场合的本领，就很难做得让上级放心，让干部职工满意，让方方面面的人都满意。一是成功的领导要有多种面孔，象“千面观音”一样，用不同的面孔对付不同的人。但不要误解为领导就应该两面三刀，就应该不阳光、不透明、不襟怀坦白。这里说的多种面孔，强调的是领导的权谋和艺术，是领导智慧的表现。二是要恩威并重，红脸白脸兼具。工作实践告诉我们，对人太过宽厚仁慈，便约束不住；对人太过严厉，则会万马齐喑，毫无生气。一个单位，赵钱孙李，性格各异，一味地单靠哄是不行的，单靠吵也是不行的。该红脸时则和蔼可亲，温文尔雅，该白脸时则言出令从，杀气腾腾，给人以威慑之力。该强硬的时候必须强硬，该温情的时候必须温情。三是要圆融变通，灵活处事。我们所处的社会是十分复杂的，不会变通，不讲灵活，难免四处碰壁。书中引导我们要采用灵活的弹性管理策略，不把话说死，不把事做绝，尽量留有余地，