丰田物流成本管理.ppt_第1页
丰田物流成本管理.ppt_第2页
丰田物流成本管理.ppt_第3页
丰田物流成本管理.ppt_第4页
丰田物流成本管理.ppt_第5页
已阅读5页，还剩4页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

TFTM成本管理2006.7.1,销售价格&成本,销售店费用,利润,销售管理费用,运输费,外购部品费,内制成本,制造成本,总成本,批发价格,零售价格,由市场决定,通过努力可以降低成本,不去努力会导致成本升高,这部分成本主要通过制造部门的成本改善活动来控制。,内制成本构成,所谓成本管理，是为了达成利润目标，计划实施各种活动，并对其成果进行评价再采取必要的措施改进。PDCA运用在成本管理上,成本管理的流程,成本目标的设定,成本维持（达成目标并保持成本）成本改善,结合利润计划考虑目标,改善,保持,N年成本目标,实际,目标,往复的成本改善,实际生产中的推进,N-1年实际,改善,保持,。,达成,N+1年成本目标,改善,。,N年实际,成本目标的设定,反馈至下一期成本改善目标,预算管理,目标展开,成本管理体系,公司方针,商品计划销售计划生产计划,人员计划调达计划设备投资计划资金计划,利润计划,中长期,短期,利润目标,收益,COST,新车型,台数价格车型构成,折旧,经费,试验检验费,修理费,GPS原动力,外购零件,物流费,劳务费,素材费,管理手法,费用及成本管理,基准成本管理,COSTCENTER,成本企划,部品别实际成本的把握,车型别实际成本的把握,横向比较(benchmark),车型别成本降低活动,成本企划,设备投资预算,管理部门预算,实验检验费预算,修理费预算,成本改善,制造部,管理部门,制造部,技术部,制造部,活动结果反映,反馈,单价RATE,成本管理,价格改定,调达部,成本管理工作的开展,成本信息传递,制造部,合格数月报,主要素材盘点月报,色别生产台数,财务部,数据加工计算单台成本分析比较年底评价表彰衡量目标达成情况制定来年目标,其他部门（生管
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论