企业员工薪酬和福利管理规划.ppt

员工薪酬与福利,7.2员工薪酬规划,7.1员工薪酬概述,7.4企业核心人才的长期薪酬,7.5薪酬管理的发展趋势,课堂讨论、案例分析和作业,7.3员工薪酬设计,7.6员工福利,7.1员工薪酬概述,二、员工薪酬系统及其影响因素,一、薪酬的概念与作用,三、薪酬体系合理性的标准,返回首页,一、薪酬的概念与作用,薪酬的概念和主要作用员工薪酬是指员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后，所获得的经济的酬劳或回报，包括基本薪金。即工资，它是以一定的货币定期支付给员工的劳动报酬，通常由以下几个部分组成：基本工资、职位工资、年功工资、技能工资，以及其他基本薪酬。又称为不变薪酬绩效薪酬。又称奖励薪金，是与员工工作绩效直接挂钩的薪酬形式。常见的绩效薪酬形式包括：计件工资、销售提成、绩效分红、与绩效挂钩的浮动工资等红利。员工分享企业利润的一种报酬形式股票期权计划。为员工提供购买本公司股票的权利,薪酬的作用保障作用激励作用薪酬的分类,员工薪酬,不变薪酬,可变薪酬,基本薪金,绩效薪金,红利,股本期权计划,短期薪酬,长期薪酬,二、员工薪酬系统及其影响因素,员工薪酬与人力资源管理系统,企业人力资源计划,工作分析,员工职业生涯发展规划,绩效评估,培训,激励,薪酬,员工薪酬的影响因素,国家或地方政策法规,劳动力市场供求,行业工资水平,当地居民生活水平,企业经济实力,企业发展目标和规划,企业经营理念和文化,企业性质和员工质素,员工薪酬,外部因素,内部因素,三、薪酬体系合理性的标准,合理的薪酬体系,公平性,竞争性,合法性,激励性,经济性,返回本节,7.2员工薪酬规划,二、薪酬规划的具体内容和步骤,一、薪酬规划的含义及制定原则,返回首页,一、薪酬规划的含义及制定原则,薪酬规划的含义薪酬规划是企业根据其内外环境以及企业发展需要，为有效地激励员工，确保企业目标的实现，运用科学的规划方法，对企业薪酬系统进行综合计划、系统安排的过程薪酬的规划的制定原则（“3P”原则）职位（position）薪酬绩效（performance）薪酬个人（person）薪酬,二、薪酬规划的具体内容和步骤,薪酬规划的具体内容,企业薪酬规划,企业总体薪酬规划,企业短期薪酬计划,企业长期薪酬计划,奖励计划,薪酬规划的步骤,返回本节,7.3员工薪酬设计,二、工作评价方法,一、薪酬设计过程,四、薪酬调整,三、薪酬结构与分级,返回首页,一、薪酬设计过程,付酬原则与策略拟定,岗位设计与工作分析,工作评价,薪酬结构设计,外界薪酬状况调查与数据分析,工资分级与定薪,薪酬制度的执行、控制与调整,二、工作评价方法,排序法程序,优点：简便易行，企业规模小时适合缺点：主观因素较强；要求评估人员对每项工作都非常熟悉；无法确定相邻岗位之间的价值差距,选择工作评价者和评价对象,取得评价工作所需的资料,进行评价排序,分类法（又称套级法）程序举例：办事员工作级别标准,将工作划分为若干类型,将每一类型再划分为若干等级,选择关键工作确定工作标准,进行一一对比确定工资级别,优点简单明了，易被员工接受大量工作岗位，且工作内容、责任、工作环境、所需技能差别很大时适用很高的灵活性，当工作数量增加或一种工作要求变化时，很容易确定其工资级别强调工作类别差异，适合在公共部门和大公司的管理人员和技术人员运用缺点工作定位不准确时会产生不公平感工作类别划分上有一定难度，类别太少难以准确区分工作的价值；太多则工作复杂性增加,因素比较法程序举例：以一机械加工企业为例确定技术员、机床操作工和文员为标准工作职务确定技能、智力、体力、责任、工作环境为付酬因素对各标准职务进行比较，确定各付酬因素的薪金画出因素比较图确定非标准职务的薪金,选定1520个标准职务,确定工作说明与付酬因素,确定各付酬因素的薪金,画出因素比较图,确定非标准职务的薪金,优点按付酬因素确定薪金，较为准确缺点付酬因素在不断变化，薪酬体系也要随之变化标准职务选择、付酬因素选择不恰当将导致薪酬体系的不公平,付酬因素,职务,某机械加工企业标准工作、付酬因素及薪金确定,点数法程序实例美国全国电机制造业者协会（NEMA）的点数法优点操作方便，应用广泛缺点结构化量表设计较为复杂,确定报酬要素,分解为子要素并划分等级,运用报酬要素评价每个职位,职位排序建立等级结构点数转化为薪金,链接,下页,NEMA点数法中点数的分配,下页,职务点数与工资级别转换表,返回,三、薪酬结构与分级,工资结构线,工资分级,四、薪酬调整,奖励性调整生活指数调整定期调资指导表示例,效益调整工龄调整,返回本节,7.4企业核心人才的长期薪酬,二、股票期权计划,一、企业核心人才与长期薪酬,三、期股计划,返回首页,小结：股票期权与期股的联系和区别,一、企业核心人才与长期薪酬,企业核心人才对企业经营和发展起关键作用的人才,企业核心人才,经理类人才,关键技术人才,高级熟练技术员工,长期薪酬为吸引并留住员工，使期工作绩效与企业的长期发展战略相匹配而采取的一种激励方式，包括股本期权计划和期股计划两种，具有激励性和福利性双重特征长期薪酬的理论基础人力资本理论风险理论供求理论,二、股票期权计划,股票期权计划概述股票期权计划的概念企业给予其核心人才在一定期限内按照某个限定的价格购买一定数量的企业股票的一种权利股票期权计划的特征自愿性：权利而非义务无偿性：权利的获得是无偿的，但购买股票需付费后续性：本次计划结束时，下次要适时开始股票期权计划的双重激励作用薪酬激励所有权激励,股票期权计划的基本内容以美国为例非法定股票期权（nonqualifiedstockoption）股票期权必须依照公司有关章程的确定，并得到有关方面广泛的认可股票期权的价格可以浮动。即期权价格可以定为转让日当天股票市价的100%，也可以定得低于市价股票期权的有效期为10年没有持有数量的限制和其他计划实施上的限制期权行权后，股票持有期必须超过一年股票期权购买价与市价之间的差价被视为个人的收入，不能作为资本收益应税，也不能从公司所得税税基中扣除，必须作为普通收入缴纳个人所得税,激励性股票期权计划（incentivestockoption）股票期权获得者必须是从期权授予期起到行权期开始前三个月止仍在职的企业员工，某些员工离职后12个月内仍可享受此权利股票期权的赠与计划必须在该计划实施的前一年或后一年内，获得股东大会的批准股票期权计划的有效期为10年股票期权的价格可以等于或超出股票的市场价格股票期权生前不可转让，死后可转让给继承人个人每一年度行权认购股票的最大限额为10万美元参与股票期权计划者，不得持有本公司股份的10%以上或母公司股份的10%以上，除非经股东大会批准其收益可作为资本收益应税，可在公司所得税中扣除,其他激励性股票期权计划限制性股票（restrictedstock）虚拟股（phantomstock）股票增值权（stockappreciationright）绩效单位计划（performanceunitplan）绩效股份计划（performanceshareplan）股票期权计划的四个要素股票期权计划的受益人股票期权的行权期股票期权的行权价股票期权的数量,三、期股计划,期股的概念期股是指公司所有者预留一定数量的股票锁定在经营者的个人账户中，公司经营者在达到预期业绩或预约时间后予以兑现期股的授予数量上市公司授予经营者个人的期股总量以不超过总股本的10%为宜；每个授予对象的持股量以不超过总股本的5%为宜国有控股有限责任公司和非上市有限公司，期股的授予数量可适当放宽,期股股票的来源上市公司的股票来源由上市公司的控股股东单位从二级市场代购本公司股票并加以锁定上市公司投资成立控股子公司，子公司买入一定量母公司流通股，并订立协议将此股票作为母公司向经营者授予期股的股票来源高科技性质的上市公司可以努力争取在库藏股、定向增发新股方面取得政府特别许可，使公司保有一定数量流通股作为期股激励的股票来源非上市公司所有股东按相同比例向经营者转让所需股份增发新股份,期股购股资金的来源现金、赊账、优惠贷款公司每年提取一定比例的利润作为奖励基金，专门为经营者购买本公司股票作为期股奖励,小结：股票期权与期股联系与区别,返回本节,7.5薪酬管理的发展趋势,二、整体薪酬体系,一、技能导向的薪酬体系,三、宽带薪酬,返回首页,一、技能导向的薪酬体系,概念根据员工掌握的知识和技能来确定薪酬的方法表现形式以知识为基础的方法，如大学教师以多重技能为基础的方法,技能导向薪酬体系建立的依据技能块指完成工作所需要的不同类型技能的集合特征必须从所要完成的工作中提炼出来根本目的是要促进员工队伍的高度灵活性能够被公司利益相关者理解和接受,二、整体薪酬体系,概念指企业在员工充分参与的基础上，建立每个员工不同的薪酬组合系统，并定期随着他们兴趣爱好和需求的变化，做出相应变更的一种薪酬制度基本理念以“业绩导向薪酬体系”为基础，将薪酬中各种收入作为整体统一考虑，员工可根据自己的需要自主选择其中的元素优缺点定制化；但各种元素间的合理转换难度较大,三、宽带薪酬,宽带薪酬的概念指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级，以及相应的较宽的薪酬变动范围“带”指工资等级，“宽带”指工资变动范围较大,宽带薪酬的特点薪酬等级少，每个等级的范围宽重视绩效和能力以市场为导向宽带薪酬的优点支持组织结构扁平化引导员工重视个人能力的提高有利于职位轮换解决了晋升难题,宽带薪酬的缺点需要有效的绩效管理系统支持晋升成了奢望实施和管理上的困难实施宽带薪酬应注意的问题仅适合于技术型、创新型企业相应的文化支持非人力资源经理的能力要有配套的员工培训和开发计划,返回本节,7.6员工福利,二、员工福利种类,一、员工福利概述,三、福利制度的弹性化,返回首页,一、员工福利概述,员工福利作用,为员工提供安全保障,招募和吸引优秀人才,降低员工流动率,提高员工的绩效,节约成本,员工福利的作用,员工福利的特点,员工福利特点,补偿性,均等性,