某科技公司管理层绩效目标契约

*企业集团公司企业集团公司 1 *科技有限公司目标契约科技有限公司目标契约 目标契约编号目标契约编号: : 受约人姓名： 发约人姓名： 职 位： 职 位： 契约有效期： 年 月 日至 年 月 日 为使公司 年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订 年目标契约。业绩指标如下： 关键业绩指标关键业绩指标考核周期考核周期考核目标考核目标权重权重 任务绩效任务绩效 （70%） 销售净额达成率 年度（按季度 分解考核） _万元 70% 生产成本率季度 当期订单 标准成本 10% 产品供货及时率季度不低于 95% 8% 产品交付合格率季度 /12% 重大质量事故季度0 次 0 管理绩效管理绩效 （30%） 安全事故损失金额季度 损失金额合计 小于元 0 注：具体关键业绩指标解释见附件三。 发约人将依据本业绩合同对受约人 年度经营业绩进行考核， 年实际完成数以 年度公司财务决算为准。发约人根据合同完成情况，按 公司绩效考核分配规定 （详见附件四）给予奖罚。 受约人签名：_ 发约人签名：_ 签署时间：_年_月_日 *企业集团公司企业集团公司 2 目标契约（编号目标契约（编号: ）附件）附件： 目标契约考核分为季度考核和年度考核，考核维度有所不同。 1 1、季度考核、季度考核 考核维度： 任务绩效指标（权重 70%） 管理绩效指标（权重 30%） 考核时间： 季度考核在季度结束后 5 日内完成。 考核主体： 直接上级对任务绩效、管理绩效进行考核。 考核组织： 人力资源部负责季度考核的组织、过程监督、统计汇总等工作。 *企业集团公司企业集团公司 3 考核表格考核表格 附表附表 2-1 目标契约任务绩效、管理绩效考核目标契约任务绩效、管理绩效考核直接上级评分表（季度）直接上级评分表（季度） 考核期间： 年 月 日至 年 月 日 姓名部门岗位 序号关键业绩指标权重考核目标实际目标得分 任 务 绩 效 70 % 绩 效 管 理 绩 效 30 % 得分合计100% 考核人 签字： 年 月 日 附表附表 2-2 目标契约执行跟踪表（季度）目标契约执行跟踪表（季度） 目标目标实际实际 关键业绩指标关键业绩指标 权权 重重 单单 位位 一 季 度 二 季 度 三 季 度 四 季 度 一 季 度 二 季 度 三 季 度 四 季 度 期末期末 得分得分 任任 务务 绩绩 效效 管管 理理 绩绩 效效 总总 分（加权平均）：分（加权平均）： *企业集团公司企业集团公司 4 2、年度考核、年度考核 考核维度： 个人季度考核作为年终考核的一部分，以 80%的权重进入年度考核中。 年终考核行为绩效指标，以 20%的权重进入年度考核中，具体指标为： 员工满意度绩效，以 10%的权重进入年度考核中。 个人能力素质绩效，以 10%的权重进入年度考核中。 考核周期： 元月 110 日完成行为绩效考核（员工满意度、个人能力素质考核） 。 元月 115 日完成数据的收集整理工作。 元月 30 日之前完成年度考核的统计分析工作。 考核主体： 直接上级对个人能力素质进行考核。 人力资源部对员工满意度进行考核。 考核组织 人力资源部负责年度绩效考核的组织、过程监督和考核结果汇总统计等工 作。 *企业集团公司企业集团公司 5 附表附表 2-3 目标契约行为绩效考核目标契约行为绩效考核直接上级评分表（年度）直接上级评分表（年度） 考核期间： 年 月至 年 月 姓名部门岗位 序号关键业绩指标权重考核目标实际目标得分 绩 效 行 为 绩 效 20 % 得分合计20% 考核人 签字： 年 月 日 *企业集团公司企业集团公司 6 年终考核统计表年终考核统计表 附表附表 2-4 目标契约绩效考核统计表（年度）目标契约绩效考核统计表（年度） 考核项上级评分下级评分同级评分本项得分 任务绩效 56% A1 (取季度平 均分) F1=A1 管理绩效 24% A2 (取季度平 均分) F2=A2 1（10%） 2（10%） 行为绩效 20% 合计A3=F3=A3 年度总分=F1+F2+F3 备注： 说明说明: 1.填写上述跟踪表的目的是为了加强对目标契约的过程控制。 2.本附件与目标契约（编号：_）具有同等效力。 3.各阶段目标为年度目标的分解。 4.经每阶段业绩考核确认后责任双方将有关数据填入该表。 *企业集团公司企业集团公司 7 20072007 年胜捷消防科技公司总经理关键业绩指标年胜捷消防科技公司总经理关键业绩指标 一、任务绩效指标（权重一、任务绩效指标（权重 70%） 指标名称销售净额目标达成率 指标定义指年度销售净额目标经分解后形成季度销售净额目标实际达成的比率。 设立目的 衡量公司当期的经营目标达成能力 计算公式销售净额目标达成率=实际销售净额目标销售净额100% 权 重 70% 考核得分销售净额目标达成率权重 相关说明该指标为受约人核心财务性考核指标 数据收集财务部 数据来源财务报表：由财务部门提供 数据核对财务部 考核周期季度 统计方式数据 二、管理绩效指标（二、管理绩效指标（30%） 指标名称生产成本率 指标定义指当期生产成本目标实际达成的比率 设立目的 衡量对生产成本降耗的控制水平 计算公式生产成本目标达成率=目标生产成本实际生产成本100% 权 重 10% 考核得分生产成本目标达成率权重 相关说明财务部门可按当期销售订单核算当期订单目标成本 生产成本=产品绝对成本人工费用成本水电费用成本设备维修成本 数据收集财务部 数据来源财务报表：由财务部提供 数据核对财务部 考核周期季度（每月统计，季度汇总） 统计方式数据 *企业集团公司企业集团公司 8 指标名称产品供货及时率 指标定义是指生产部门对产品准时供应的管理能力 设立目的 及时供货，提高客户满意度 计算公式产品供货及时率=按时交货的总值计划交货的总值100% 权 重 8% 考核得分不低于 95%，达到目标即得权重满分 相关说明该指标为否决性指标 数据收集销管部 数据来源统计报表：销管部 数据核对销管部 考核周期季度（每月统计，季度汇总） 统计方式数据 指标名称产品交付合格率 指标定义指当期产成品交付客户的产品质量达标水平 设立目的 保证产品质量，提升品牌忠诚度与客户满意度 计算公式产品交付合格率=交付客户合格产品数量交付客户的产品总量100% 权 重 12% 考核得分产品交付合格率权重 相关说明交付客户合格产品数量=交付客户的产品总量退货产品数量投诉产品数 量 该指标的“产品投诉”是指因产品产量质量引起的投诉 数据收集ERP 数据、销管部 数据来源统计报表：由销管部提供 数据核对销管部 考核周期季度（每月统计，季度汇总） 统计方式数据 *企业集团公司企业集团公司 9 指标名称重大质量事故发生次数 指标定义 指当期因生产质量问题造成一次性经济损失元以上的生产质量管理事件 的次数 设立目的 衡量对生产制造过程中的质量控制能力 计算公式当期发生该类质量事故的次数为 0 次 权 重 0 考核得分当期发生该类质量事故一次，扣去当期绩效总分 5 分 相关说明该指标为绩效扣分指标 数据收集品管部 数据来源统计报表：由品管部提供 数据核对品管部 考核周期季度（每月统计，季度汇总） 统计方式数据 指标名称安全事故损失金额 指标定义指当期因生产安全管理造成人员、设备合计人民币元以上的经济损失 设立目的 衡量在生产制造过程中人员、设备的安全管理能力 计算公式当期发生安全事故损失金额合计小于元 权 重 0 考核得分当期安全管理损失金额大于等于元时，扣去当期绩效总分 5 分 相关说明该指标为绩效扣分指标 数据收集科技公司人力资源部 数据来源统计报表：由科技公司人力资源部提供 数据核对科技公司人力资源部 考核周期季度（每月统计，季度汇总） 统计方式数据 *企业集团公司企业集团公司 10 三、年度行为绩效指标（权重三、年度行为绩效指标（权重 20%） 指标名称员工满意度 指标定义 指公司领导者（受约人）在年度任期内，各级员工对其在公司整合管理成绩 的满意程度 设立目的 360 度民意考核受约人在其任期内对公司各职能模块整合运作的能力 计算公式360 度多维度评估 权 重 10% 考核得分各级评价良好以上 相关说明年终由集团人力资源部组织考核评价 数据收集集团人力资源部 数据来源统计报表：由集团人力资源部提供 数据核对集团人力资源部 考核周期年度 统计方式数据和趋势图 指标名称个人能力素质 指标定义指受约人岗位胜任能力素质的综合表现 设立目的 360 度综合考评受约人年度岗位任职的胜任能力，促进受约人个人能力素质 的全面发展，同时为公司的人与岗的合理配置提供依据。 计算公式360 度多维度评估 权 重 10% 考核得分各级评分的加权平均数 相关说明年终由集团人力资源部组织考核评价 个人能力素质考核维度：人际交往能力、影响力、领导能力、沟通能力、 判断和决策能力、计划和执行能力、客户服务能力七个维度 数据收集集团人力资源部 数据来源统计报表：由集团人力资源部提供 数据核对集团人力资源部 考核周期年度 统计方式数据 *企业集团公司企业集团公司 11 *企业集团受约人绩效考核分配管理规定企业集团受约人绩效考核分配管理规定 1 1、目的、目的 为了明确子公司目标契约绩效考核季度绩效工资与年度绩效奖金的计算、 分配及发放等相关事宜，制定本规定。 2 2、使用范围、使用范围 本规定适用于集团公司对子公司目标契约受约人（总经理、副总经理）的 季度与年度绩效管理，并仅限于 2007 年度使用。 3 3、受约人季度绩效工资的计算与发放、受约人季度绩效工资的计算与发放 3.1 各子公司受约人年薪中60%为基本工资分在月度发放；40%的绩效工资季度 发放。 3.2 季度目标契约绩效考核分数为 80 分及以下，不发放季度绩效工资。 3.3 季度目标契约绩效考核分数为 80 分及以上，季度应发绩效工资按照以下公式 计算： 季度应发绩效工资季度应发绩效工资 = = 季度目标绩效工资季度目标绩效工资 考考核核分分数数8 80 0 1 10 00 08 80 0 注：季度目标绩效工资 = 年薪总额的 40%12 3.4 受约人季度应发绩效工资原则上在本季度考核结束后 10 日内发放。 4 4、年度绩效奖金的提取、年度绩效奖金的提取 4.1 子公司年度绩效奖金总额 = 该子公司税前利润Q 注：Q 为子公司年度绩效奖金提取百分比系数，此系数由总裁与受约人协 商确定。 4.2 受约人年度绩效奖金总额 = 子公司年度绩效奖金总额A 注：A 为受约人年度绩效奖金提取百分比系数，此系数由总裁与受约人协 商确定。 5 5、受约人、受约人年度绩效奖金的计算与发放年度绩效奖金的计算与发放 5.1 受约人年度目标契约绩效考核分数为 80 分及以下，不发放年度绩效奖金。 5.2 受约人年度目标契约绩效考核分数为 80 分及以上，年度应发绩效奖金按照以 下公式计算： *企业集团公司企业集团公司 12 受约人年度应发绩效奖金受约人年度应发绩效奖金 = = 受约人年度绩效奖金总额受约人年度绩效奖金总额 考考核核分分数数8 80 0 1 10 00 08 80 0 5.3 受约人年度应发绩效奖金原则上在旧历年结束时发放。 6 6、奖金发放审批程序、奖金发放审批程序 6.1 在绩效考核周期结束后 10 日内，集团管理中心对受约人的绩效目标进行核 实、统计，并报集团总裁审批。 6.2 集团公司总裁对受约人个人绩效目标审核签署确认。 6.3 集团管理中心根据集团公司总裁审批的个人绩效奖金造表转交财务部。 6.4 财务部根据集团管理中心转交的绩效奖金报表发放受约人绩效奖金。 7 7、投诉处理、投诉处理 7.1 申诉受理机构 被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向集团公 司管理中心人力资源部申诉。人力资源部是集团公司管理中心的日常办事机构， 一般申诉由人力资源部负责调查协调，提出建议。 7.2 提交申诉 员工以书面形式向集团公司人力资源部提交申诉书。申诉书内容包括：申 诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由。 7.3 申诉受理 7.3.1 集团人力资源部接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答 复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。 7.3.2 受理的申诉事件，首先由人力资源管理人员对员工申诉内容进行调查， 然后与员工直接上级、共同上级、所在单位负责人进行协调、沟通。 不能协调的，上报集团管理中心处理。 7.3.3 申诉处理答复：集团人力资源部应在接到申诉申请书的十个工作日内 明确答复申诉人；人力资源部不能解决的申诉，应及时上报集团管理 中心处理，并将进展情况告知申诉人。集团管理中心在接到申诉处理 记录后，一周内必须就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉 人。 7.3.4 详细流程见图 1，申诉表格见表 1 及