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精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/3200X年度社保分局目标考核办法公文为使我局社会保险业务及财务工作走上制度化、规范化、程序化轨道，不断提高社会保险工作的管理水平、服务质量和办事效率，实现社会保险整体工作上水平、上档次，确保2004年社会保险各项任务完成，特制定本办法。一、考核内容及评分标准考核内容及评分标准详见2004年度社保分局目标考核内容及评分标准。二、考核办法考核工作由分局社保局组织实施。考核实行百分制。社保分局正式聘用人员每月扣职务工资的50做为责任工资，年终按考核结果兑现。（一）各社保分局要在明年1月10日前形成年度目标完成情况的书面总结材料，上报分局社保局。（二）考核采取定期和不定期方式进行。（三）考核通过查阅资料（看原件）和记录、调查了解、个别谈话、听取汇报等方式逐项审核指标完成情况。三、目标考核结果档次的确定目标考核结果分三个档次。总分在90分以上（含90分）的为合格单位；总分在80分（含80分）至90分的为精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/3基本合格单位；总分在80分以下的为不合格单位。四、目标考核的奖罚1、责任工资的兑现。考核总分在90分以上（含90分）的分局，兑现100责任工资；考核总分在80分（含80分）以上的分局，每增加1分，返还10责任工资；考核总分在80以下的分局不兑现责任工资。2、考核总分获得前3名的分局，奖励分局长1500元，主任1000元，其他工作人员800元。3、考核总分获得第4名和第5名的分局，奖励分局长1000元，主任600元，其他工作人员400元。4、对考核总分在95分以上（含95分），名次在第5名以后的分局，奖励分局长600元，主任400元，其他工作人员300元。5、以上奖励除分局长外，其他人员的奖励，各分局可结合本单位实际，按照工作完成情况再分档次，制定具体考核奖励办法，但奖励总额不得突破分局本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆WM338COM查看社保局下达的指标。6、对考核总分在75分（含75分）至80分（不含80分）的分局，给予分局局长黄牌警告。7、对考核总分在75分以下的分局，给予分局长免职处理。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/38、考核总分在100分以上的分局，增加1名分局级先进个人名额。五、目标考核的组织领导为切实加强对目标考核的组织领导，维护考核的严肃性，保证考核客观和公正，分局社保局成立目标考
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