现场管理日常工作日志

姓名：线体：,线组长工作日志,总经理寄语,各位线组长：大家好！当前，XXX正处在业务的快速发展时期，整体形势非常的不错，但是业务高速增长给我们也带来很多的挑战。作为天瑞的后台，承担非常多的责任，面对业务的增长，挑战非常巨大，后台整体能力如何能够匹配业务的快速增长，如何保障更好的产品质量、更优的产品成本、更好的运作效率以及供应链的响应速度，形成企业竞争优势，这些问题就摆在我们面前。结合精益革新项目，公司开展了五星班组建设活动，旨在从“团队改善、线组运营、成本降低、品质管理、目标管理”五个维度提升线组长的综合素质，因为线组长的能力决定了的制造水平。希望大家借助精益革新的平台，多学、多问、多思考，将所学的知识运用到实际工作中，真正达到公司和个人双赢的局面。总经理：,1、什么是线组长2、线组长的一天3、日别生产现况记录班前、班中点检4、线日生产报表5、开线前检查记录6.沟通面谈记录表7.月度生产指标现况效率、品质指标8、员工请假流程9、员工辞工流程,目录,1.什么是线组长？,线组长是是企业的基本细胞，线组工作是企业一切工作的落脚点，是企业管理的基石，企业所有的管理目标、管理思想，企业的发展战略、发展方向最终都要落实到每一个线组。企业的执行力要在线组中体现，企业的效益要通过线组实现，企业的安全要由线组来保证，企业的文化要靠线组来建设。号称“兵头将尾”的线组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。,线组长是企业组织中的基本细胞，是企业的“兵头将尾”，是公司战略和规章的落实者，线组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。,1.1理想的线组长管理者拥有出色的职务能力，具有对工作的使命感，以对线组成员的爱护和信任为基础，实现有效的组织管理，达成现场的生产目标最大化的领导者。,线组长的作用,具备责任心与挑战精神，具备主导变化的力量；掌握专业知识，并具有问题解决能力及达成目标的力量；具有领导力及新员工培育能力，可展现信赖及模范作用；,线组长应该具备的核心力量,达成生产目标（生产管理、品质管理、设备管理）；培育新员工（管理面谈、管理部下培育）；成为兼备梦想与战略的领导力专家；,线组长的作用,2.线组长的一天,3.1班会记录,3.日别生产现况记录,4.线日生产报表,5.1开线前检查事项,5.开线前检查事项,6.沟通面谈记录表,7.月度指标现况,65.554.543.532.521.51,7.月度指标现况,8.员工请假流程,1、请假1天以内需提前1天提交书面申请给线长签名确认才生效。2、请假1至3天的需提前5天提交书面申请给线长，交给主管签名确认才生效。3、请假3天以上需提前8天以上提交书面申请给线长，线长签名确认提交上级主管，主管签名确认提交生产总监，签名确认之后才生效。4、所有请假没有按流程确认完毕的直接以旷工处分。5、员工在请假期间继续留在产线做事，不可越级请假。,9.员工辞工流程,1、新进员工在公司上班未超过7天，走时不需要任何申请！（进厂前有讲解，未满7天离开无工资发放）2、在公司上班满7天员工，公司视为正式员工。离开需要提前30天申请，如果申请时间与离开时间未满30天视为急辞，急辞按厂规办理3、