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文档简介

供应商管理办法,供应商交货管制供应商质量协议（质量部）供应商考核办法（质量部）新供应商开发办法供应商淘汰办法供应商改善目标供应商管理目标,供应商交货管制,按规定包装方式交货粘贴物料标签随货附出货检验报告清楚填写送货单在规定时间内送到指定地点原材料要求提供材料证明,新供应商开发办法,目标：培养一批核心供应商能与公司共同开拓市场及抵御风险优先考虑现有合格供应商有地理及价格优势必须经过质量、研发、采购部门共同确认新开发的厂商必须有较完善的质保制度有良好的服务和足够的交货反应能力,供应商淘汰办法,连续三个月以上考核不合格同一产品连续出现三次以上同样质量事故价格优势低下产能不足无法满足公司需求服务意识差，不能按时交货,供应商改善目标,初期目标：2003年3月前要求每个供应商必须具备最基本的质保体系要求有专职的检验人员配备专用量具，或有足够精度和数量的量测设备有专门的质量数据记录及改善方案记录所有出厂产品均有检验合格证及检验报告,中期目标,2003年9月前，有条件厂商要求通过ISO9001、QS9000、VDA6或其它行业认证有专门的技术部门、质检部门，能根据我公司要求独立设计生产配套产品拥有足够的资本实力，能与公司共同开拓市场,中期目标：,信息反馈及投诉：采购部：87920037-1402徐经理质量部：87920037-1601吴经理生产部：87920037-1701周经理总经理：87925044-1101徐总经理,包装方式根据各类产品在采购文件、采购定单或开口合另行规定,物料标签,供应商管理目标1,A、重点培养一批核心供应商1、供应商总体数量不会增加2、每个类别只会产生23家核心供应商3、供货产品质量要上升4、同类产品会相对集中采购5、采购价格控制在合理范围,供应商管理目标2,B、逐步满足JIT生产模式1、质量问题控制在交货之前2、帮助供应商建立必需的质保体系3、合理组织质量评审4、及时进行信息沟通有效防止意外事件C、共同成长，资源信息、利益共享1、供
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