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文档简介
1,考核指标,2,共同指标,业务支援力：部门间服务满意度调查（限行政后勤、幕僚部门）管理能力：员工满意度调查员工流动率当期流失人数（期初期末）2员工出勤率实际出勤人天数应出勤人天数成本预算达成率实际成本预算额预算成本额教育训练出席率（实际出席人次应出席人次）提案件数或价值成长率5S活动评核合格率,3,人力资源部门考核指标,职员增加率：工资增加率：间接人工比率间接人工员工总数加班工资率加班工资数工资总数离职增加率：出勤率或缺勤率出勤人数（或缺勤）员工总数迟到或早退迟到早退人数员工总数员工平均工资工资总数员工总数招募成本率招募成本招募人数训练成本率训练成本雇用人数平均训练成本训练成本训练天数受训比率受训员工人数员工人数,4,人事诊断常用指标分析表,5,人事诊断常用指标分析表,6,人事诊断常用指标分析表,7,人事诊断常用指标分析表,8,人事诊断常用指标分析表,9,财务部门考核指标,帐务、报表及统计数据出错次数帐务、报表及统计数据出错金额比例上报迟交天数，内容包括：各部门的费用分析（工资、业务、办公费用等）成本分析（直接成本、间接成本、制造费用）现金流量分析表上报迟交天数，内容包括：流动比率（经济偿还短期负债能力）连动比率（一般认为大于200%为佳，资产负债表存活与营运资金的比率（衡量公司净流动资产权责于存货之比例）现金运转次数销售额/现金总数,10,财务部门考核指标,应收账款分析表上报迟交天数应收款帐龄比例分析应收款周转率应收款周转天数营运周期等指标库存情况分析表上报迟交天数库存总量库存增长库存周转率销货成本存货库存周转天数营运周期,11,others 考核指标【每违反一条扣？分】,接单、下单按时 按时提交生产计划 按公司规定的要求控制排单、发货按时完成图纸、技术性资料制作设计工作按时完成（正常工作量）设计图纸按时归档按时编制销售日报、月报表
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