京珠管理办法汇编2.doc

管 理 办 法 汇 编GUANLIBANFAHUIBIAN徐州公路工程总公司张石高速七标项目部二二年十二月一日目 录第一章 项目概况第一节 工程概况 4第二节 项目方针、措施、目标 5第三节 项目管理依据 . 6第二章 项目部管理办法第一节 日常管理办法. 7第二节 办公室管理办法. . 10第三节 施工技术管理办法 16第四节 工程质量管理办法 24第五节 测量管理办法. 35第六节 试验管理办法. 37第七节 计划统计管理办法 40第八节 财务管理办法. 47第九节 物资管理办法. 52第十节 机械设备管理办法 56第十一节 安全管理办法 . 59第十二节 治安综合治理管理办法. 67第十三节 新闻报道管理办法. . . 69第三章 项目部职责第一节 经理职责 72第二节 党委书记职责 . 73第三节 副经理职责 . . 74第四节 总工程师职责 75第五节 工会工作职责 76第六节 工委主任职责 78第七节 办公室职责 . 79第八节 办公室主任职责. . 80第九节 伙食管理委员会职责. 81第十节 食堂职责 . 82第十一节 食堂管理员职责. 83第十二节 炊事员职责 . 84第十三节 汽车司机职责. . 85第十四节 施工技术科职责 . . 86第十五节 施工技术科科长职责 . 87第十六节 质检工程师职责 . 88第十七节 测量队职责. 89第十八节 测量员职责. 90第十九节 试验室职责. 91第二十节 试验员职责. 92第二十一节 计划统计科工作职责. 93第二十二节 计划科科长职责. . 94第二十三节 计划统计合同工程师职责 95第二十四节 预算、计量工程师职责 96第二十五节 财务科职责 97第二十六节 财务科长职责 . 98第二十七节 出纳员职责 99第二十八节 保障科职责 100第二十九节 材料员职责 101第三十节 设备管理员职责 . 102第三十一节 安监科职责 103第三十二节 安全长职责 104第三十三节 调度室职责 105第一节 工程概况张石高速公路是河北省高速公路网布局规划“五纵、六横、七条线”中“五纵”的一部分，也是河北省公路网骨架中冀西北地区南北向唯一的一条高速公路通道，具有重要的政治、经济、国防意义。工程量大、工期紧。该工程位于石家庄市正定县境内，本合同段起讫桩号为K51+150K54+499.52，ZK0+707.414ZK5+000，共计7.6公里。有路基填筑223万方，挖土7.7万方，软基处理地段原地面冲击压实34万平方米（按清单量计），强夯2950平方米，匝道现浇梁桥两座（预应力砼箱梁结构），中桥4座，小桥（板通）19座。中标总价为壹亿零五拾捌万柒仟伍佰壹拾陆元，计划施工工期十四个月。该项目的重难点工程是两座现浇箱梁的施工，一座为EKO+994.4匝道、一座DK1=156.61匝道桥，桥跨组合分别为92535383525米、4252523025325米。两桥同时跨越主线，墩身较高；箱梁设计为单箱双室结构，联数较多（最多为6联），且每联的长度较长（最长125米），联长给波纹管得定位、钢纹线的穿束、张拉等施工带来一定难度。另外，沿线地表水缺乏，施工用水全靠打井取水，地下水多在20米以下，给打井带来一定的难度，而路基设计多为粘土包边的填砂路基，加大施工用水量及软基处理的施工成为工程的重点及难点。第二节 项目方针、措施、目标 1、施工方针 让业主放心-履行质量责任和承诺； 使用户满意-提供优良产品和服务； 求行业领先-树立良好的信誉和形象。2、创优措施：（1）制定切实可行的质量检查程序； （2）建立、健全质量管理创优工作领导小组及各级质量责任制；（3）实行质量一票否决制；（4）积极开展以“创优质样板工程”为主要内容的劳动竞赛活动，确保优质工程；（5）加强施工全过程控制；（6）针对软基处理、异型梁体张拉施工等重、难点项目制定详细的质量保证措施；（7）广泛开展群众性的Q C小组活动，选准课题，攻克难关，克服质量通病；（8）加强员工培训，提高施工人员的整体素质。3、创优目标：创优等级：本项目按照“开工必优，一次成优”的原则，确保省优质工程，争创国家级优质工程。质量目标：在工程施工中，分项工程一次检验合格率达100%，分部工程综合评分达95分以上，主要分部工程达到优良，单位工程全部达到优良等级。工期要求：确保按合同工期完成施工任务。成本控制：确保实现公司下达的经济效益指标。安全目标：杜绝野蛮施工，场地布置合理，材料堆放整齐，现场道路、水、电和排水系统畅通，按标准化、规范化作业，挂牌施工，尊重当地风俗习惯，搞好路地共建工作。环保目标：保护生态环境，防水土流失，创造清洁适宜的生活和劳动环境。技术资料：严格按照GB/T19002ISO9002标准化进行全面管理，各项资料做到及时、齐全、规范。第三节 项目管理依据1、国家法律，各部委、河北省颁发的有关法律、法规、文件和批示。2、一系列合同文件，包括（按先后顺序排列）：合同协议书及其附 件；中标通知书；投标书及投标书附录；补遗书；合同专用条款；合同通用条款；技术规范；图纸；已标价的工程量清单。3、业主监理工程师和承包人在工程施工过程中形成的有关正式文件、有效协议、会议记录、函电、传真和其他文字记载。第一章 项目部管理办法第一节 日常管理办法为了进一步加强项目部的日常管理，完善各项规章制度，结合本项目部的实际情况，特制定本办法。一、严格遵守项目部规定的作息时间。按时上下班，不得旷工，有事请假汇报，夜间严禁擅自外出，不准私自串门和当地群众乱拉关系。二、工作中服从分配，听从指挥，积极完成领导交给的各项任务，不玩忽职守及消极怠工。遵守劳动时间，严格操作规程，坚守工作岗位。工作中要密切配合，团结协作，科室必须面向一线，服务基层。做到管理到位，杜绝相互扯皮、搞不团结、小帮派及地区观念。不允许出现失误、失职现象。三、制定各种会议制度。定期或不定期主持召开党政联席会、办公会、工程会、碰头会、成本分析会等，集体决策，研究讨论工作中的重大问题。四、严格考勤制度和请销假制度。项目部由办公室统一考勤，项目部所属人员出差、探亲、休假都要到办公室登记，经领导签批后方可出行，不登记者视为缺勤。五、严格车辆管理制度。（1）司机出车实行派车单制度。办公室负责小车的管理和调用，其他人不得随意调用，用车单位及个人必须在每晚九点之前向办公室提出次日用车计划。由办公室统筹安排，原则上优先保证工程用车，先急后缓，条件允许的情况下，保留一台以备应急之用。（2）司机要随派随出，必须按规定的任务、线路出车，无派车通知严禁车辆外出。在执行任务中，做到文明行车，严禁开快车、英雄车、赌气车；严禁酒后开车、非驾驶员开车及车辆带故障出车，严禁搭载外部人员，发生责任事故后果自负。（3）车辆用油，实行定点加油。车辆的维修保养，实行定点维修统一保养。首先司机本人提出书面申请，报项目经理批示，然后送指定修理厂维修，修理费用由项目部统一结算。六、禁止所有人员在外就餐喝酒，确因工作需要在外招待就餐者，必须经主管领导批准，否则财务不予报销，项目部及所属单位员工一律不准接受施工单位（包括外包队伍）及供货单位的馈赠、宴请及回扣。七、工作时间任何人不得看电视，打扑克，做与工作无关的事，禁止一切娱乐活动；业余时间不得高声喧哗，放音响等影响他人休息和工作；杜绝各种形式的赌博和变相赌博活动；任何单位和个人不准播放、观看黄色书籍、录像等。八、注意环境卫生，保护室内外整洁，严禁随地乱扔碎纸和堆放垃圾，提供良好的工作和生活环境。九、爱护公共财物，不得随意乱拿公共物品，爱护房屋设施，损坏者由个人照价赔偿。十、食堂人员要讲究卫生，保持伙房清洁，伙食要多样化，保证晚归人员吃上热饭热菜。实行制定食谱制度、实物验收制度、成本核算制度、饮食卫生制度、按时开饭制度。定期公布帐目制度，认真听取员工提出的伙食改进意见，提高伙食质量。十一、微机、复印机除科室技术人员使用外，其他人员一律不准操作，各科室需要复印资料时，要做好登记。十二、上述十二项规定，希望大家自觉遵守，相互监督，违犯者按处规定严肃处理。第二节 办公室管理办法第一章 总则第一条 为进一步加强员工队伍建设，提高队伍素质，把整个工作纳入一个规范体系，保证正常的工作秩序，加强企业综合管理，使项目部各项工作能够适应公司新形势，结合项目部的实际情况，特制定本办法。 第二章 行政管理规定第二条 项目部会议制度1、 项目部在每周周日召开一次工程例会，总结上周工作，安排下周工作。2、 项目部每月召开一次计划会议，由计划科主持，分析上月工程完成情况，根据业主及本单位的实际情况安排下月计划。3、 项目部每季度召开一次成本分析会，由财务科主持，分析节超情况，定出改正措施，并总结成本情况及费用开支。4、 项目部每月召开一次行政工作会议，由办公室主持，传达学习文件，加强思想教育，总结本项目部的行政管理工作。5、 所有会议必须专设正规会议记录本，由办公室记录。第三条 文件管理规定：1、 办公室文件管理严格执行ISO9002程序文件要求。2、 上级来文由办公室统一签收，然后根据其内容转发到各相关科室，由各科室呈送领导批阅。3、 业主、监理及设计院等部门的来文按上级文件处理。4、 文件要存档有序，一目了然，保存妥善，落实到位。第四条 办公用品管理规定1、 项目部各科室的办公用品必须由办公室建立完整的台账，指定专人接管。 2、办公用品的购置每月初由办公室书面列表购置计划，报项目主管领导审批，物品购置要严格控制程序，且必须有办公室共同经办、签字。第五条 请销假制度1、 项目部人员外出超过一天者，需经项目主管批准；外出一天内，科以上干部需经主管领导批准，科员由科室负责人批准，各类人员外出均需报并由办公室填表登记。2、 需回家探亲的填写探亲申请表（办公室负责），由主管部门负责人审批后，再报项目经理批准，探亲前办好工作交接，如果由于探亲导致工作被动，由其主管部门负责人承担责任。3、 法定节假日、探亲家、婚嫁、产假、丧假、伤病假及事假均按有关规定执行。4、 结合本项目部的实际情况，给予项目部员工发放探亲假补助，标准为每年一次性包干1000（壹仟）元。第六条 劳动纪律1、 严格遵守劳动时间，按时上下班，不得旷工，有事请假、汇报。2、 工作中服从分配，坚守岗位。3、 严格遵守操作规程，持证上岗，按章作业，充分发挥时效，积极完成任务。4、 发现事故和质量隐患要及时汇报和处理，不得玩忽职守，离岗时要做好交接手续。5、 不得消极怠工毁坏生产工具、设备。第七条 作息时间规定：办公室负责制定四季作息时间表，严格按作息时间表作息，业余活动不得影响他人的工作和休息。第八条 生活作风正派，举止文明，爱护项目部的荣誉和财产，节约用水、用电。第九条 考勤制度：每月公布员工考勤表，由办公室负责。第九条 话费补助：经理、书记话费按实际发生费用例销，副经理、总工程师月补助标准为600元，科长月补助标准为300元，副科长补助标准为200元，科员、司机月补助标准为150元，其它人员补助标准为50元。第十一条 工作秩序：上班时间，仪表整齐，精神饱满，工作时间不得串岗聊天、打牌、下棋或处理私事，办公室不定期进行岗位检查。第十二条 不遵守以上条款，情节严重者，经批评教育不改由办公会议研究决定推向劳务市场，另做安置。第三章 学习培训制度第十三条 集团公司及公司机关统一安排的学习、培训由项目部根据实际情况做出安排，按出差报销。第十四条 根据工程需要，项目部要进行人员培训时，与公司联系，公司安排学习，公司机关不能安排的由项目部自己做出安排，按规定办理考勤报销。第十五条 未经上级机关或项目部安排而参加的学习、培训，费用 自出，脱岗学习无考勤。第四章 卫生管理规定第十六条 项目部人员要搞好个人卫生和室内卫生，保持室内整洁，物品放置统一有序，整齐划一，环境清洁卫生。第十七条 施工现场要注意环境保护，卫生整洁，创造文明施工现场。第十八条 严禁在项目部内饲养家禽、家畜。第五章 食堂管理规定第十九条 食堂的日常管理由办公室负责，执行民主和行政结合的方法，搞好成本核算，提高服务质量，制定一周菜谱，保证饭菜卫生可口，防止因食物不洁而导致食物中毒事故发生。第二十条 生活费用按每人每天10元标准执行，该费用由员工个人支付5元，项目部补贴5元，根据实际用餐天数扣除伙食费。第二十一条 家属来项目部，在项目部食堂就餐者，前十天每人每天收取5元，项目补助5元，超过10天者，按每人每天10元收取伙食费。 第二十二条 招待规定：凡外来客人或上级领导来项目部商谈业务和检查指导工作的，根据需要在食堂进行安排，在外招待要报主管领导同意，由领导出具限额证明后才能办理。凡未经同意在外就餐者，项目部不予结算报销。第六章 车辆使用规定第二十三条 项目部小型车辆使用由办公室统一安排调遣。第二十四条 司机出车要向办公室请示，项目部其他人员用车，要报请办公室同意，由办公室安排，不得私自调用车辆。第二十五条 车辆司机要服从办公室安排，不得推委工作，不得私自将车辆转借他人。第七章 奖惩与经济处罚第二十七条 凡在工作中做出了突出贡献或取得突出成绩者，项目部给予各种形式的奖励；凡违反以上管理条例按照规定要进行处罚第二十八条 按公司管理办法规定，需要对员工进行奖惩的，项目部要研究处理意见，报人事或劳资部门承办；其中对违反法律法规的员工的处分，报监察部门承办；对员工奖惩需经党委会或办公会议集体研究决定，并在规定范围内进行员工教育，奖惩决定载入本人档案，对员工的处分要征得同级工会的同意，形成决议后与本人谈话。第八章 附则本规定自颁布之日起执行，由项目部办公室负责解释。第三节 施工技术管理办法为贯彻总公司的各项技术政策，充分发挥技术人员的作用，推进我项目部技术进步，使技术工作更加标准化、规范化、建立正常的生产秩序，提高工程质量，降低工程成本，结合我项目部实际情况，特制定如下办法：第一条：1. 要严格按技术标准、规范的要求，结合本工程特点，制定相应的技术规程或作业指导书，指导施工生产。2. 定期组织全体员工认真学习各种标准和规程，并认真贯彻执行。第二条：1. 技术文件均要分项立卷，分类编制，并设专职资料管理员。2. 施技科负责向设计单位领取设计文件，并向工程队发放，补充资料要与原设计配套，变更设计要在原图上注明。3. 图纸、文件复印后要进行审核，保证文件资料的完整性和正确性。4. 对所有文件要采取收发记录、签收的方法进行控制，为质量保证体系审核、编制竣工文件，竣工决算和施工技术总结提供重要依据。5. 工程根据过程控制的要求，按时上报施工组织设计、变更设计、项目质量计划等资料。6. 工程竣工后要整理各种资料，分别按留用、归档、上交、销毁等方式予以处理。第三条：1. 实行技术工作的统一领导和分级管理。各级技术人员要在技术工作上接受上级业务部门领导，并执行有关规定。2. 为进一步搞好技术管理，充分发挥技术人员的积极性和创造性，结合工程实际，逐步开展技术承包。第四条：在开工前，项目部总工程师必须组织技术人员对图纸进行审核，对图纸中存在的问题要详细记录整理，上报设计单位协商解决。第五条：施工组织设计编制制度：1. 开工前项目部要及时编制实施性施工组织设计，重、难点工程施工方案，队主管人员负责编制单位工程实施性施工组织设计。2. 项目经理和总工程师要组织有关人员对施组进行会审，对方案进行优化。3. 重点、难点工程的施工组织设计，要上报公司施工技术科审核，由公司总工程师审批实施。第六条：技术交底制度1. 施技科有关人员参加设计单位组织的设计交底，交底所涉及的有关问题处理意见等均要详细记入工程档案。2. 每项工程开工前必须进行逐级技术交底，没有技术交底严禁施工，施技科负责对施工队的技术交底 ，队技术人员负责对作业层 的技术交底。3. 图纸交底时，要使施工人员了解设计意图、设计关键等内容，以便认真按图纸施工。4. 施工组织设计交底时，要将施工组织设计的全部内容向施工人员交底，以便掌握工程的特点、施工部署、施工方案、施工方法，工程进度安排以及完成任务的技术手段和组织措施。5. 设计变更交底：设计变更发生后施技科要负责向施工队进行书面交底。6. 分项工程技术交底 ：分项工程技术交底主要包括施工工艺、安全技术措施、质量标准、新材料、新工艺的特殊要求等。所有工程项目要有技术人员逐级进行交底。接受技术交底后要组织施工人员 进行讨论，弄清问题，明确作业标准。7. 计划外工程要进行技术交底，所发生的工程量的确认，要填写工程量确认单，有施技科和计划科及时予以确认并报主管领导审批。8. 每一单项工程均要有作业指导书，搬运及贮存作业要有技术交底。第七条：技术复核1. 技术交底不论是文字或图表，均要坚持复核制度，防止出差错。2. 所有测量记录及计算结果，复核无误后，才能交付使用。3. 对重、难点工程的施工方案，须经有关人员讨论研究复核后，方可组织实施。4. 对复制的技术文件等要进行复核。第八条：变更设计1. 施工中需变更的工程项目，施技科要填写变更设计签认单，经业主、监理、设计单位同意后实施。变更设计档案，半年汇总一次报公司施工技术科。2. 因变更设计原因引起现场工程量发生变化时，施工队要及时填写工程联系单报施技科签认。第九条：材料、构件检验对施工中的原材料、半成品、成品等要按规定进行抽样检查。对新材料、新结构构件要经过技术鉴定合格后才能使用。第十条：现场平面管理施工现场的平面管理，要以施工总平面规划为依据，根据工程特点统一进行平面管理，合理布置各专业施工队伍和有关大、小型临时设施，保证现场交通道路、水、电、排水系统畅通和文明施工。第十一条：工程验收：1. 隐蔽工程验收：隐蔽工程要经队质检员检查合格，填写检查证，经项目部质检工程师检查合格后，报请监理工程师检查，并办理签证。2. 分项工程验收：所有分项工程须经队、项目部质检人员检查合格后，报请监理工程师检查，并办理签证。3. 竣工验收：建设单位验收前，项目部必须组织有关人员进行预验，发现问题，及时纠正，并做好记录，最后参加建设单位组织的竣工验收。第十二条：技术档案制度：1. 项目部总工程师组织本项目部各业务部门建立各级工程技术档案，汇集、整理有关资料，并贯彻整个施工过程，竣工后及时移交。2. 凡列入技术档案的技术文件、资料都必须经各级技术负责人正式审定，内容真实，不得擅自修改，伪造和事后补作。3. 必须严格管理工程技术档案，不得遗失损坏，如有人员调动必须办理交接手续。4. 工程项目竣工后，执行最终检验和试验程序。竣工后三个月内，项目部必须将验收证书，竣工资料和各种质量记录交公司施工技术科。第十三条：施工总结、工法编写：项目部总工程师安排专人每年六月二十日和十一月三十日前，编写半年科技总结和年度科技总结并上报，项目部总工程师负责组织编写工程总结和专题技术总结。对技术新、工艺先进的施工项目组织编写施工工法。第十四条：接桩复测开工前项目部要会同设计单位办理交接桩手续，并进行全线复测。复测采用两种不同方法或两人换手复测方式进行，必要时，公司施工技术科参与接桩复测工作。第十五条：项目部及时将复测成果交设计、监理单位确认，有疑问时协商解决。无误后，要向队移交桩撅及水准点并办理交接手续。第十六条：项目部负责墩台中心定位、中线控制及全线贯通测量，队测量人员根据测量规则进行施工测量。第十七条：1. 项目部必须记录各项测量计算成果和图表，签署完善并复核，未经复核的资料不得使用。2. 一切原始观测值和记录项目，必须现场记录清楚，不得凭记忆补记。测量记录本注明观测者，日期及使用的仪器。3. 施工中对测量控制桩要加强保护，发现损坏丢失要及时按原精度补测。4. 测量仪器的购置与管理执行公司固定资产管理办法。第十八条：竣工测量工程完工之后项目施技科要组织有关人员进行全线测量。做好记录，以备检查。第十九条：项目部试验室在公司测试中心领导下，检查督促队试验人员对样品取样的真实性、代表性。试验工作程序及要求参照公司试验工作质量管理手册。第二十条：队试验员、材料员送样时要填写物资送检委托书，查验合格后，方可进行试验。第二十一条：项目部试验人员要及时填写试验原始记录，及时向委托人发出试验报告，委托人在确认样品合格后方可用于施工或进行下道工序。第二十二条：各级领导必须重视工程试验工作，建立健全试验机构，配足必须的人员、房屋及设备。试验仪器的购置与管理执行公司固定资产管理办法。第二十三条：检测、试验人员必须持有经考核后统一制发的岗位合格证，无证人员禁止正式上机操作。第二十四条：项目部及队工程技术人员要紧密结合施工生产，针对生产关键问题大胆积极革新，制定计划和提出课题。同时在生产中进行小改小革。第二十五条：对技术革新工作，各级主管领导要给予大力支持，凡通过试验、鉴定证明为行之有效的新技术，主管领导要主动组织推广应用。对被证明有效的革新项目和合理化建议，要按贡献大小给予一定的物质和精神奖励。第二十六条：合理使用各级技术人员，充分发挥他们的特长，工作要力求稳定。第二十七条：奖励1. 公司推荐参加总公司及以上科技工作会议交流材料者，每份发给奖金300元。2. 凡在技术开发等方面撰写的科技论文、施工技术总结，评为公司级一等奖奖励500元，二等奖奖励400元，三等奖奖励300元；被评为公司级工法的奖励500元，同时向集团推荐申报。3. 凡完成公司下达的科技发展计划，开发或推广一项科技项目，创造了一定的社会或经济效益，并取得科技成果；被评为公司一等奖奖励3000元，二等奖奖励2000元，三等奖奖励1000元；同时向集团推荐申报。以上项目如同时获得公司、集团及以上奖，不重复奖励，按最高奖励金额发放。4. 个人被评为公司级先进科技工作者，公司发给奖金1000元；被评为集团及以上先进科技工作者的，如集团奖励金额低于公司奖励金额，则给予补偿。5. 有关改进施工生产工艺、合理化建议、技术革新等经试验和实际应用产生经济效益者；变更设计方案被建设单位采纳，对单位产生效益的由项目部给予有关人员产生效益5%的奖励。第二十八条：处罚本项目部上报科技论文、施工技术总结数量为集团一篇、公司两篇，未完成上述任务的，项目部将对项目总工及有关责任人各处以300元的罚款。第二十九条：本法由施技科负责解释。第四节 工程质量管理办法第一条：为加强对建设工程质量的监督管理，明确建设工程质量责任，不断提高工程质量，根据总公司有关规定，结合项目部实际情况，特制定本办法。第二条：实行项目部、队和工班三级管理模式，各级质检部门要充分发挥其监督职能，各级质检人员均要持证上岗并保持稳定。第三条：牢固树立“质量第一”的思想，坚持“以质创誉、以优取胜、以质兴业”的方针，健全质量体系，完善规章制度，强化质量法规，不断提高工程质量水平。第四条：贯彻ISO9002体系，执行公司质量体系文件，保证质量体系正常运行。第五条：项目部成立由项目经理为组长的质量管理领导小组。第六条：项目部配专职质检人员2人，队配专职质检人员1人，兼职质检人员3人。第七条：施工准备阶段的质量管理1. 组织现场调查和图纸会审，发现问题及时与设计、建设、监理单位联系解决。2. 项目总工程师要组织实施性施工组织设计/施工方案的编制。重、难点工程的施工方案，经上级有关人员审核后实施。3. 项目总工程师负责组织项目部、队技术人员进行技术交底；桩橛复测按时完成，精度符合规范要求。4. 项目部施技科、计划保障科要对原材料、半成品、构件等进行进货检验和试验。未经检验和试验或经检验不合格或没有产品合格证的，一律不准使用。5. 推行质量责任制，逐级签定质量承包合同。第八条：施工过程中的质量管理1. 要按设计图纸、施工规范和技术操作规程施工，确保工程符合验标要求。2. 坚持分项工程检查签证制度，每道工序必须经质检人员检查合格后，方可施工下道工序。要对特殊、关键工序实行连续监控。3. 项目部由项目经理组织，各相关单位参加，每月对全线当月完成的工程任务进行一次质量大检查，采用统计技术分析检查结果，采取纠正和预防措施，并把检查结果按规定及时上报。4. 要搞好原始资料的收集、编目、归档、保管和处理，人员变动时要及时做好工作移交。5. 要认真落实监理单位提出的建议、意见和指示，并及时整改。6. 对工程质量实施谁主管谁负责、责任到人。7. 混凝土浇注必须由施技科质检工程师签发混凝土浇注令后才予施工，如果发生蛮干事宜，则对有关责任人予以重罚。第九条：工程使用阶段的质量管理1. 项目部按要求做好回访记录并上报，要认真听取使用部门/用户的意见，并调查核实，对存在的质量问题分析原因，在规定时间内采取补救措施。2. 实行保修制度。由施工原因造成的质量问题，负责无偿保修，达到用户满意。第十条：分包工程质量管理1. 项目部必须对工程分承包方的资质等级、施工能力等进行综合评价和选择，并把分包队伍的质量管理放在同内部队伍同等重要位置。2. 项目部派专人负责对外部劳务工程的质量监督。第十一条：项目部质检部门（质检人员）质量职责1. 编写项目质量计划和创优规划，工程开工前报公司施工技术科。2. 落实公司年度质量管理工作要点和项目质量计划，制定本项目部的工程质量预防措施并实施。3. 负责分项、分部、单位工程检查、验收、填写和评定，签证验工计价报表。4. 按时进行隐蔽工程检查、分项工程验收、质量评定/不定期检查及施工中经常性检查，并执行驻地监理的有关规定。5. 认真组织质量检查评比活动，制定考核办法，严格考核标准，实施质量奖惩，及时下发质量检查通报。6. 检查、指导QC小组认真开展活动，总结、整理成果报告，按时出席公司QC小组成果发表会。7. 收集、整理优质工程申报资料，按“工程项目创优规划表”要求及时申报。8. 按时上报质量报表和质量总结。9. 项目工程开工前，上报本项目质检人员分布及分工情况。第十二条：1. 落实项目部质量计划、施工组织设计、作业指导书、技术交底、确保本项目质量目标的实现。2. 指定队级工程质量管理规定，并遵照执行。3. 负责分项工程质量检查，填写分项工程质量检查评定表。4. 做好自检、工序交接检查。5. 按项目部确定的QC小组活动课题，开展活动，及时填写QC小组活动原始记录。6. 按公司施工技术管理办法的有关规定及时填写施工日志。第十三条：质量定期报告制度1. 项目部每月24日前向公司电话或传真上报工程质量快报，要求上报的各种统计报表准确、完整、真实、有效。2. 项目部半年、年终要写出质量工作总结报告分别于6月20日前、11月30日前上报公司施工技术科，总结中要对质量管理和工程质量情况进行分析，肯定成绩，找出问题，提出改进措施，制定下步管理目标和工作计划，经主管领导签认后上报。第十四条：工程质量奖惩制度1 奖励：1.1 结构物外观质量达到棱角分明，无错台、砂带、漏浆、露筋、蜂窝、麻面、色斑现象，垂直度和平整度两项指标在市政验标范围内的，奖励施工队50100元；1.2 在施工阶段，工程质量受到贯标内、外审、业主及上级表彰的给予施工队500元奖励；在业主组织的标段评比中，取得第一名的奖励施工队1000元；取得第二名的奖励施工队500元；2 处罚：2.1 结构物外观质量棱角不分明，罚施工队50元；每一处有漏浆、色斑罚10元；每一处蜂窝、露筋罚50元；每5cm2麻面罚20元；每条错台、砂带罚50元；垂直度和平整度两项指标超标罚50元。2.2 在施工阶段，工程质量受到贯标内、外审、业主及上级领导批评，罚施工队10002000元；在业主组织的标段评比中，未取得前两名的，罚施工队1000元；3 奖励、处罚的执行：3.1 奖罚由质检工程师根据现场工程质量情况给予签认并上报主管领导审批后实施。3.2 现场施工中出现质量事故的，按公司有关规定明确责任，加重处罚。3.3 奖励、处罚的执行由施技科以奖、罚通知单的形式下发施工队。第十五条：本办法由质检科负责解释。104广珠北段工程质量处罚项目一览表类别序号处 罚 项 目路基及砌体工程1将耕植土、表土用作路基填料的，每次罚款2,000元。2填土没有路拱（要求2%4%），排水不畅的，每处罚款2,000元。3路基平整度不符合规范要求的，每处罚款2,000元。493和95区填土未经平地机整平就进行压实施工的，每处罚款2,000元。5填土松铺厚度超过30cm或压实厚度超过25cm的，每次罚款5,000元并作返工处理。6袋装砂井施工中，砂袋未垂吊、灌砂不饱满的，每根罚款2,000元。7路槽底面以下0-80cm范围内，填料最大粒径不超过10cm，在80cm以下的填料最大粒径不超过15cm。违者每次罚款1,000元。8路基填土应按规定作液限、塑限指数试验和CBR试验。违者每次罚款5,000元。9确保填方边坡碾压密实，边坡坡面要夯实，路基宽度在设计基础上每边增加50cm，待植草前刷坡。违者每处罚款1,000元。10填土压实度达不到设计要求的，每处罚款2,000元。11回填必须在上部结构安装完毕，结构物验收合格，且砼强度达到设计的85%后方可进行，违者每次罚款2,000元。12回填必须在构造物两端对称填筑压实，以免产生变形、破坏，每层松铺厚度不大于20cm，违者每次罚款2,000元。13回填砂施工采用水密法，配合插入式振捣棒小型夯实设备，小型压路机进行，必须达到设计压实度，违者每次罚款2,000元。14回填压料度检验频率及压实度标准根据公路路基施工技术规范，检验频率为50m2取一点，不足50m2时至少检查1点，压实度标准为95%，违者每次罚款2,000元。15砌体工程不满足下列规定者，每项罚款2,000元，并作返工处理：1）不得采用风化石，表面石料粒径需30cm；2）构造物表面平顺，无凹凸扭曲现象，砂浆抹边的棱角线、平直度：2m拉线（直尺）检查10mm；3）上边坡护面墙砌体一律勾凹缝；4）勾缝不得有瞎缝、丢缝、裂纹和脱落现象，缝宽统一；5）石缝不大于40mm，砌缝内砂浆均匀饱满，不得有空洞；6）层间错缝不大于80mm，无通缝，三块石相接空隙不大于70mm；7）砂浆抹面，平整度用2m直尺检查8mm，不得有裂缝、空鼓现象；8）泄水孔排列整齐、按设计设置坡度，无堵塞现象；9）截水沟与实际地形砌顺，要求线形顺畅，地形无变化时，不得出现弯曲。16浆砌工程存在下列情况之一的，罚款3,000元：1）铺砌厚度不满足要求的；2）垫层厚度不满足要求的；3）砌缝内砂浆不饱满的；4）砂浆不采用机械拌合的；5）砌缝没有错开的，罚款并作返工处理。类别序号处 罚 项 目桥梁工程17防撞栏出现大量麻面；线开有明显波折、错台；墙角或接缝漏浆；表面多处露筋，每十米罚款1,000元。18构造物不按要求进行养生的，每处罚款1,500元。19构造物施工未采取措施保证钢筋保护层厚度就浇筑的，每次罚款2,000元。20下列情况，违者每次罚款2,000元：1）伸缩缝位置必须保证满足设计要求，安装时必须按气温来确定安装宽度；2）预留槽口底面的砼必须密实、平整；3）在填充前必须保证干净，不得有杂物。21张拉千斤顶没有按规范要求标定，造成拉力不符设计要求的每次罚款2,000元。22预应力筋有烧伤或划伤，必须立即撤换，违者每次罚款5,000元。23预应力筋因施工不当造成断丝且无法补救时，每次罚款8,000元。24预制梁施工必须符合设计要求，吊装位置准确，标高误差1cm，违者罚款2,000元。25一个经过自检的钢筋骨架中钢筋焊接长度不足及焊缝不饱满超过3处的，罚款1,000元。26一个经过自检的钢筋骨架有3处钢筋间距（包括主筋和构造筋）不符合规范要求的，罚款1,000元。27钢筋骨架已生锈，在浇筑砼前未作去锈处理的，每次罚款2,000元。28在钻孔桩的施工中，泥浆循环系统未设沉淀池的，每次罚款2,000元。29桩基检测评定为C类桩的，每根罚款1,000元，出现不合格桩的，每根罚款5,000元。30浇注砼时，自由下落高度超过2m而不用串筒的，每次罚款1,000元。31砼施工配合比不按重量比的，每次罚款5,000元。32两梁板之间接缝不得有杂物，填充料符合设计要求，违者罚款2,000元。33砼拌合现场的称量和配水机械装置应维持良好状态，拌和机的容量要满足要求，桥梁施工要具备应急拌和机。正在施工的现场不满足上述要求的，每次罚款2,000元。34压浆不按配合比制浆，水灰比失控，强度达不到要求的，每次罚款3,000元。35压浆不饱满的，每条管罚款3,000元。36预制现浇砼构件必须采用足够强度、大面积的钢制模板，违者每次罚款3,000元。类别序号处 罚 项 目桥梁工程37结构物外观质量不符合要求而需修补的，必须作好修补方案，经试验确实可行，并经业主和监理工程师检查同意后，才能采取修整补救措施，无法进行补救的则以“推倒重来”为原则。如有违反，每次罚款5,000元。38各标段第一根立柱、盖梁和第一段防撞栏必须经业主和监理工程师检查外观质量合格后，方可进行第二根立柱、盖梁和第二段防撞栏的施工，违者每次罚款5,000元。39结构标高尺寸误差超出规范允许值，每处罚款3,000元。40桥面铺装应符合路面的要求，其强度、厚度、平整度、横坡、抗滑构造深度均应符合要求；桥面与伸缩缝的缝面必须结合良好，保证平整，违者每处罚款2,000元。41达不到以下要求的，每处罚款2,000元：1）钢模板大面平整、坚固，板面缝隙小，错台不大于1mm；2）在盖梁浇筑前，立柱应用薄膜包裹，并用胶布密封固定，防止漏浆损坏立柱外观质量；3）裸露在砼外的结构钢筋或施工用的临时钢构件，时间需超过一个月，必须采取防锈措施（包裹或油漆）；4）防撞墙伸缩缝施工应采用5mm胶合板，禁止使用3mm胶合板，胶合板嵌固在模板间，作成通缝。路面工程42路面基层必须碾压密实，表面干燥、清洁、无浮土，平整度和路拱度符合要求，违者每处罚款2,000元。43水泥砼路面存在下列问题的，每处罚款1,000元：1）粗细骨料不符合设计要求；2）基层和底基层压实度没有98%，表面坑洼，明显离析；3）基层和底基层没有清理杂物，有浮土；4）砼养生不及时；5）膨胀传力杆活动端与固定端方向没有相反；6）接缝填充料没有饱满或用料不符合设计要求。44沥青路面存在下列问题的，每处罚款1,000元：1）级配碎石基层边线不整齐、松散，密实度没有98%；2）基层表面不干燥，有杂物和浮土，路拱不符合设计要求；3）料源发生变化时，没有重新做试验，并向业主和监理工程师报告；4）各种称量装置没有定期标定；5）检验项目、方法、频率，没有按设计或规范要求执行；6）沥青混合料的摊铺温度不符合规范要求；7）平整度没有达标；8）下雨时摊铺，或雨后地面过湿而没有采取措施就摊铺的；9）纵横缝设置没有按要求放样或接缝。45任何单位造成沥青砼路面污染，视情节严重每次罚款3,000-10,000元。内业资料及其它46内业原始资料故意弄虚作假的，每次罚款2,000元。47内业原始资料和整理资料未按要求采用文件盒及时归档，每次罚款500元。48试验设备不齐全，未建立试验台帐，每次罚款5,000元。49水泥、钢筋、钢筋笼等的存放不满足技术规范要求的，每次罚款2,000元。类别序号处 罚 项 目内业资料及其它50成盘或弯曲钢筋未经调直就予以使用的，每次罚款2,000元。51在施工现场堆放明显不符合规范要求的砂石料，每次罚款2,000元。52原材料送检和其它自检项目的试验（如钢筋焊接，土的击实试验）不及时，频率未达到规定要求，每次罚款5,000元。53未经检验合格的材料（原材料、锚具等）用于施工的，每次罚款5,000元。54砂石含泥量（或石粉含量）超标而用于构件施工的，每次罚款2,000元。55砼强度和路面结构层试件强度达不到设计要求的，每件罚款2,000元。56上一道工序未经监理工程师签认就进行下一道工序施工的，每次罚款5,000元。57要求返工的工程未在规定的时间内进行返工进行返工或要求清除出施工现场材料，未在规定的时间内清除出场的，每延误一天罚款800元。58分项工程的施工现场未按要求设立标示牌的，每处罚款500元。59施工现场无施工员在现场管理的，每次罚款1,000元；超过24小时没有施工员在场而继续施工的，罚款5,000元。60工程通过自检而抽检不合格，不合格的原因是由于承包人偷工减料或故意采取欺瞒手段所致，每次罚款50,000元。安全及文明施工61施工现场人员出现以下情况，每人/次罚款100元：1）不戴安全帽；2）高空作业不系安全带；3）水上作业不穿救生衣；4）赤脚或穿拖鞋；5）管理人员不佩带工作证。62不设电箱、漏电开关；施工现场未设安全警示牌，每处罚款500元。63高空作业未设置稳固爬梯；不设围栏、安全