人力资源8月份工作总结和9月份工作计划ppt课件

.,1,8月份工作总结和9月份工作计划,人力资源：曾梅,.,2,1、人员基本情况汇总,从上表总可以得出，目前深圳地区人员一共有44人，本月离职4人，入职1人。爱V猫事业部是最大的部门，19人，其次是技术研发部13人。除最大的两个部门，其余部门本月人员无变动。,.,3,2、在职人员基本信息分析,A、工龄分析,C、学历分析,B、年龄分析,1、从工龄分析图中可以看出，目前在职的一般员工大部分都是一年以内的新员工，中层领导大部门在司时间不长。一方面由于公司是新成立，另一方面是由于在去年底到今年初公司招聘了大量人员。但这种新员工占主导，老员工不足，容易造成公司凝聚性不强，员工企业归属感不足。2、分析公司各级层年龄数据，可以看出公司主体以35岁以下的80、90后为主，说明公司是一家年轻而新型的企业。但也容易造成企业氛围太过散漫，不够规范。3、从学历分析图中可以看出，本科占比最高，硕士学历人员也不少，可见公司员工的基本素质都较高。,.,4,3、员工离职信息分析和总结,A、离职人数分析,B、离职原因分析,1、由上图可知，爱V猫事业部7月份离职6人，6、7月份都是2人。其离职岗位主要是销售一线员工。技术研发部离职人员较多主要是因为业务调整，人员精简。2、3个月的员工离职率分别是3.4%、18%、8.6%。3、6-8月共离职15人，9人自离，6人被辞退。自离9人中，6人工龄超一年，甚至有5年以上的老员工，3人为6个月内的新员工。,1、6-8月共办理了15人的离职手续，除1人不配合外，14人做了离职面谈，并就离职原因做了分析。2、在6个自离人员中，大部分是认为公司发展不适应自己，个人已经找到更好的发展机会。3、8月份离职人员中，3人是表示由于身边同事或上级离职，影响较大，对自身发展存在担忧。,.,5,4、招聘工作汇报及原因分析,1、8月份共有8个岗位正在招聘中，到岗或已确定到岗2人。初始加复试共计面试36人次，搜索和投递简历数共计354份，由部门领导确认合适简历63份，邀约56人次，28人到司面试。2、通过对邀约未参加面试，及面试后未入职的人员进行电话回访，回访总计37人次。其中大部分人员在了解后表示对岗位或公司不感兴趣，9人在面试过程中或因为时间周期过长已找到新工作者放弃面试或复试。5人在初试后表示工作性质不适合自己。3人在了解公司产品后表示不感兴趣，主要以渠道经理岗位为主。,电话回访原因分析,.,6,5、薪酬福利工作汇报,.,7,6、培训及其他,.,8,feature,merit,necessity,7、9月份工作计划,1、招聘：通过不能渠道进行招聘（网络、内部推荐等），尽量开拓免费的招聘渠道，如免费的招聘网站、招聘会试用会等，筛选适合能同公司共发展的人才；尽量多邀约候选人，以期能提高来司面试概率，同事让部门多一些的候选人。同岗位每周搜集至少20份简历，安排至少5次面试。3、员工关系：每天找1个员工进行面谈，了解员工动态及团队士气，然后梳理员工面谈内容，月底做总结4、培训：适时组织员工进行各方面的培训，并让员工发表心得，以提高员工工作和个人素质5、企业文化：适时组织安排团队活动，增强团队协作力及凝聚力，已树