建筑企业材料管理第3章-材料计划管理ppt课件

建筑企业材料管理JIANZHUQIYECAILIAOGUANLI,新世纪高职高专工程管理类课程规划教材,材料计划管理,3.1材料消耗定额概述,3.1.1材料消耗定额的概念材料计划管理指运用计划来组织、指挥、监督、调节材料的订货、采购、运输、分配、供应、储备、使用等经济活动的管理工作。,3.1材料消耗定额概述,3.1.2材料计划管理的任务（1）根据建筑施工生产经营对材料的需求，核实材料用量，了解企业内外资源情况，做好综合平衡，正确编制材料计划，保证按期、按质、按量、配套组织供应。（2）贯彻节约原则，有效利用材料资源，减少库存积压和各种浪费现象，组织合理运输，加速材料周转，发挥现有材料的经济效果。（3）经常检查材料计划的执行情况，及时采取措施调整计划，组织新的平衡，发挥计划的组织、指导、调节作用。（4）了解核实实际供应和消耗情况，积累定额资料，总结经验教训，不断提高材料计划管理水平。,3.1材料消耗定额概述,3.1.3材料计划分类1.按用途分类,（1）材料需用计划（2）材料供应计划（3）材料订货计划（4）材料采购计划（5）材料加工计划（6）材料运输计划（7）材料储备计划,3.1材料消耗定额概述,3.1.3材料计划分类2.按使用方向分类,（1）生产用材料计划,（2）基本建设用材料计划,3.1材料消耗定额概述,3.1.3材料计划分类3.按计划期分类,（1）年度材料计划,（2）季度材料计划,（3）月（旬）材料计划,3.1材料消耗定额概述,3.1.3材料计划分类4.按供货渠道分类,（1）物资企业供料计划,（2）建设单位供料计划,（3）建筑企业自供料计划,3.1材料消耗定额概述,3.1.4各种材料之间的关系,3.1材料消耗定额概述,3.1.5材料计划分类材料计划的编制和执行，会受许多因素的制约，处理妥当否会影响计划的编制和执行。主要影响因素有企业内部和外部因素。企业内部因素主要是企业内部门间衔接薄弱造成。企业外部因素主要表现在材料市场的变化因素和与施工生产相关的因素。如材料政策因素、建材生产厂家因素、气候条件变化、材料市场需求变化、施工进度变化等。编制材料计划应实事求是，积极稳妥，使计划切实可行。计划执行中应严肃认真，为达到计划的预期目标打好基础。,3.2材料计划的编制和实施,3.2.1材料计划的编制原则编制材料计划应遵循综合平衡的原则，实事求是的原则，留有余地的原则，严肃性和灵活性统一的原则。3.2.2材料计划的编制准备工作编制材料计划前，要有正确的指导思想，收集相关资料（施工生产任务量、材料消耗定额、库存材情况、报告期材料计划执行情况、施工现场的实际情况等），了解市场信息，有的放矢。,3.2材料计划的编制和实施,3.2.3材料计划的编制程序（1）计算需用量工程材料需用量一般由基层施工用料单位提出，年度计划由企业材料部门提出。周转材料需用量需结合工程特点分析计算得到。辅助材料及生产维修用料需用量，可用间接计算法计算。（2）确定供应量（3）按不同渠道分类申请（4）编制供应计划（5）编制订货、采购计划,3.2材料计划的编制和实施,3.2.4材料计划的编制方法（1）直接计算法。直接计算法也称预算法，要求按施工图预算的编制程序分析工程材料需用量。即按施工图纸和定额规定计算工程量后，套用材料消耗定额分析各分项工程材料需用量，汇总各分项工程材料需用量形成单位工程材料需用计划，最后按施工进度计划确定各计划期的需用量等。直接计算法的一般公式是：,3.2材料计划的编制和实施,3.2材料计划的编制和实施,材料分析表的编制根据计算出的工程量，套用材料消耗定额分析出各分部分项工程的材料用量及规格。材料分析表如表3-1。,3.2材料计划的编制和实施,材料汇总表的编制将材料分析表中的各种材料，按建设项目和单位工程汇总即可。表格形式如表3-2。,3.2材料计划的编制和实施,材料需用量计划表的编制将材料汇总表中各项目材料，按进度计划的要求分摊到各使用期。表格形式如表3-3。,3.2材料计划的编制和实施,（2）间接计算法间接计算法即是概算法。当工程任务已经落实，但设计资料不全的情况下，为提前备料提供依据而采用的计划方法。概算定额法概算定额法是利用概算定额编制需用计划的方法。根据概算定额的类别不同，主要有以下几种。用平方米定额计算。公式如下：,用万元定额计算。公式如下：,3.2材料计划的编制和实施,动态分析法动态分析法是利用材料消耗的统计资料，分析变化规律，根据计划任务量估算材料计划需用量的方法。多数预测方法都可用于动态分析法。实际工作中，常按简单的比例法推算。公式如下：,3.2材料计划的编制和实施,类比分析法对于既无消耗定额，又无历史统计资料的工程，可用类似工程的消耗定额进行推算。即用类似工程的消耗定额间接推算。公式如下：,3.2材料计划的编制和实施,2.材料供应计划的编制方法（1）确定供应量据材料需用计划、计划期初库存量、计划期末库存量（周转储备量），用平衡原理计算材料实际供应量。材料计划是在需用计划的基础上，根据库存资源及储备要求，经综合平衡计算材料实际供应量的计划，它是企业组织材料采购、加工订货、运输的指南。,3.2材料计划的编制和实施,材料供应量的计算公式如下：,3.2材料计划的编制和实施,(2)制定供应措施制定供应措施，按照材料管理体制，划分供应渠道；根据施工进度和储备定额，确定进货批量和具体时间。划分供应渠道按照材料管理体制，将所需供应的材料分为物资企业供应材料、建筑企业自供材料，以及由企业内部挖潜、自制、改、代的材料。划分供应渠道的目的，是为下面编制订货、采购等计划提供依据。确定供应进度计划期供应的材料，不可能一次进货。应根据施工进度与合理的储备定额，确定进货的批量及具体时间。,3.2材料计划的编制和实施,3.材料加工订货、采购计划的编制材料供应计划所列各种材料，需按订购方式分别编制加工订货计划、采购计划。（1）材料采购计划的编制凡可在市场直接采购的材料，均应编制采购计划，以指导采购工作的进行。这部分材料品种多，数量大，规格杂，供应渠道多，价格不稳定，没有固定的编制方法。主要通过计划控制采购材料的数量、规格、时间等。,3.2材料计划的编制和实施,（2）材料加工订货计划的编制凡需与供货单位签订加工订货合同的材料，都应编制加工订货计划。加工订货计划的具体形式是订货明细表，它由供货单位根据材料的特性确定，计划内容主要有：材料名称、规格、型号、技术要求、质量标准、数量、交货时间、供货方式、到达地点及收货单位的地址、账号