企业管理完整--第三章：企业战略管理ppt课件

.,1,第三章企业战略管理,.,2,企业在分析外部环境和内部条件的现状及其变化的基础上，为求得企业的长期生存和稳定发展而所做出的长远性的总体规划，是企业经营思想的集中表现。,企业经营战略,.,3,企业经营战略的特点,全局性,长远性,竞争性,稳定性,.,4,企业经营战略的类型,经营战略,职能战略,总体战略,.,5,企业战略层次,总体战略,公司总部,公司事业部A,公司事业部,研究开发人事财务生产市场,研究开发人事财务生产市场,业务战略,职能战略,.,6,稳定型战略发展型战略紧缩型战略,总体战略企业最高的行动纲领,.,7,.,8,.,9,发展型战略的类型,集中发展型战略：以发展单一产品为主，以快于以往的增长速度来扩大企业目前的产品或服务的销售、利润和市场份额,纵向一体化：即垂直一体化，是向前、向后两个方向扩展企业当前的业务的增长型战略,经营目标单一，管理方式简便，集中使用企业资源。高度专业化和达到规模经济，并且能够获得市场的领先地位。,使企业得到资源优势和销售优势，以获得竞争胜利,对环境的适应能力差，经营风险大，如果市场萎缩，则企业将陷入被动,优点,缺点,.,10,横向一体化：即水平一体化，是指购买竞争对手的资产，或与之联合组成企业集团以共同经营，增强企业竞争力。企业兼并和集团化的一种组织形式,多元化战略：是一种增加与企业现有产品或服务显著不同的新产品或服务的增长型战略。一般通过合并、收购或合资经营来实现,易于开辟新的市场，减少竞争对手，以较少的代价得到快速的扩展，迅速提高市场占有率，达到规模经济,扩大规模拓展领域,资源的投入较多，存在不定因素。如政府限制、对方企业限制等,优点,缺点,精力分散,.,11,紧缩型战略：企业从目前的经营领域收缩和撤退，且偏离目标起点较大的一种经营战略。核心：通过紧缩来摆脱当前或即将出现的困境，改善财务状况，以求将来发展,转向战略,企业在面对更好的机会时，对现存的领域进行压缩和控制,脱身战略,清算战略,企业将一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营,出售或转让企业的全部资产，以偿还债务。停止整个企业的运行,.,12,经营战略,低成本差异化目标集中化,.,13,职能战略,产品开发战略科技发展战略人力资源战略市场营销战略企业投资战略,.,14,企业为了长远生存与发展的需要，根据企业环境和企业发展各个层次的目标，所进行的企业战略分析、战略选择决策和战略实施等全部活动的总称。,企业战略管理,.,15,企业战略管理的过程,战略分析,战略决策,战略实施,.,16,.,17,企业总体战略制定的过程,明确企业当前的使命和战略目标,分析企业的资源,分析企业的环境,识别优势和劣势,发现机会和威胁,重新评价企业使命和目标,制定战略,.,18,第一、确定企业的使命和目标,、确定企业的使命,企业的宗旨是对企业任务的阐述，它决定企业现在执行或打算执行的活动，它也是企业价值观念的体现。,确定企业的使命，主要回答两个问题,我们应当从事什么事业？,我们应当成为什么样的企业？,.,19,企业哲学CorporatePhilosophy,所谓经营哲学是指企业经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则。它是企业文化的核心和灵魂，是企业文化的高度概括。,.,20,本田哲学不模仿别人，进行独创性经营。,.,21,2、确定企业战略目标,战略目标是企业为了实现其宗旨所要达到的预期结果，它是企业战略的核心。,.,22,1、宏观环境分析（PEST分析）,第二、分析环境,.,23,第二、分析环境,即企业所在区域的环境。主要包括：本地区的特点是什么？本地区的优势是什么？,、区域环境分析,.,24,第二、分析环境,、行业环境分析,（1）行业现状及前景,行业的寿命周期、行业产品收入弹性、行业规模结构、技术水平等。,.,25,第二、分析环境,、行业环境分析,（1）行业现状及前景,行业的寿命周期、行业产品收入弹性、行业规模结构、行业技术水平、行业战略集团状况等。,（）行业竞争结构,.,26,第三、发现机会和威胁,发现机会的途径,.,27,第四、分析企业资源,技术：产品技术、管理技术产品：有形产品、服务资源：人才、资金市场：最终用户、销售渠道经济效益：获利、营运能力,.,28,第五、识别优势和劣势,第六、重新评价企业使命和目标,.,29,第七、制定战略,1、建立恰当的业务组合,.,30,第七、制定战略,2、确定战略类型,企业