品牌战略报告ppt课件

家居梦想，幸福绽放打造世界级的家居生活梦工场,目录一、中国家具行业的历史与未来二、从领先中国到世界级家居企业三、全友家私品牌新战略四、全友家私品牌宣言,一、中国家具行业的历史与未来,中国家具行业的历史与未来,渠道拓展阶段,手工作坊阶段,全友家私的发展历程是国内家具行业演进的一个缩影，完全覆盖了国内家具行业发展的四个阶段。,昨天,今天,明天,中国家具行业的历史与未来,二、从领先中国到世界级家居企业,“绿色全友，温馨世界”经过二十多年的发展，全友家私现已发展成为亚洲最大的家具工业园区，20多个专业生产分厂、20多个驻外办事处、2000多家专卖店、是中国最大的集研发、生产、销售为一体的大型家私企业集团。目前全友家私已连续多年实现国内市场产销量第一，成为中国家具行业名副其实的领导品牌。,从领先中国到世界级家居企业,已经实现领先中国的目标,全友未来的机会分析,其它行业：截止到2009年，成熟行业品牌集中度进一步加强，全行业只剩少数厂商，部分行业首位的厂商市场份额都在25%以上：,家具行业：2010年总产值约8000多亿，在未来5年时间内仍将保持每年15%的增长。厂商总数达5万多家，品牌份额非常分散,品牌集中度的不断加强，国际市场的巨大空间，家具企业的市场份额还有很大的提升空间！,从领先中国到世界级家居企业,新十年，全友家私迎来一个新的发展战略机遇期。2010年月，公司提出了未来中长期发展战略。战略目标：企业使命：提供优质家居产品和服务，创造美好家居生活企业愿景：成为世界级家居用品制造商和服务提供商,从领先中国到世界级家居企业,中长期发展战略,价值观为客户创造价值，为员工创造机会；视信誉为生命，视感恩为责任。,立足中国市场、立足家居产业链；顺应全球家具产业链转移的大趋势，家具产业循环经济化趋势，家具产品主流模块化和大规模定制化的发展趋势；以技术驱动产品创新和管理创新；以高效的供应链建立总成本领先优势；以资源整合推动全国乃至国际范围的产业布局；以公司管理变革推动公司的卓越运营；从而建立起公司五大核心竞争力：组织竞争力；产品创新竞争力；供应链管理竞争力；品牌竞争力；渠道运营竞争力。通过市场、品牌运营，适时借翼资本运营，完成公司从中国领先到国际领先、最终成为世界级的整体家居解决方案提供商。,中、长期战略思想,战略核心：外延增长向内涵增长转变；兼顾业务增长与能力培养；比较优势向核心优势突破。详解：立足产业链，借助信息化管理新平台，以组织变革、机制创新、技术驱动为内涵式增长的新引擎，提升质量与效益，强化核心竞争力的培养；同时，加强内控体系建设，控制风险，加强资源整合，保障、促进企业持续、稳健、以更有效率的方式发展。,全友家私提出成为世界级的整体家居解决方案提供商的战略目标，正式吹响了中国家具企业走向国际的号角。品牌战略打造一块沟通世界的“金字招牌”，提升品牌竞争力；产业链整合战略提升全球供应链管理竞争力和产品创新竞争力；渠道精耕战略在全球范围内完善网络布局打造渠道运营竞争力；信息化战略整合全球采购、研发、生产、销售等环节信息，提升组织竞争力。,从领先中国到世界级家居企业,战略分解,今天的发布会就是全友家私迈向世界级企业战略的第一步：品牌战略升级！,三、全友家私新品牌战略,全友家私品牌新战略,新品牌战略框架,品牌口号,品牌定位,世界级家居企业/中国家居行业第一品牌,品牌支撑,家居生活梦工场,成就幸福家居梦想,品牌价值诉求,国宝大熊猫,品牌吉祥物,四、全友家私品牌宣言,全友家私品牌宣言,今天，21世纪一个崭新十年的开头，全友家私以一个中国家具人的名义，以中国明清家具辉煌历史传人的名义，庄严宣告：全友家私，怀着对时代、社会、产业、客户的感恩，怀着“创造美好家居生活”的神圣使命，以“家居生活梦工场”为品牌核心价值定位，以“世界级家居用品开发、制造商和服务提供商”为品牌愿景，以全球化的视野，整合全球智慧、技术、人才、资本，在未来10年里，致力成为世界级的“家居生活梦工场”，向世界输出中国家居文化，向中国传播世界家居文化，为人们圆家、圆梦、圆幸福。我们相信，在未来的10年，来自熊猫故乡的全友，将如同美丽、可爱的熊猫一样，把温馨、美好、幸福、和谐的文化传播到世界，把热爱生活、憧憬幸福的人们亲密无间的聚在一起全友家私，圆家、圆梦、圆幸福！,新第十年、新机遇、新挑战，企业要持续的发展，就要寻求不断的超越，从小到大，从弱到强，从成功到卓越。当新的机遇和挑战来临，我们必须要创造新的能力来把握机遇，迎接挑战。这就需要变革，需要创新，需要突破，需要超越，管理变革的目的就是要减少经营管理的成本，提高运营的效率，以效率更高的管理、技术和劳动者，更新、取代效率较低的管理、技术和劳动者，要想变革成功，首先要从组织中的每一个成员开始自我反省和提高，尤其是管理者、决策者，如果你没有深入到变革中，如果你在变革中没有发生变化，你就跟不上企业发展前进的步伐