zz超市职员奖惩制度　.doc

zz超市职员奖惩制度 嗅嗅嗅嗅嗅嗅嗅嗅嗅嗅嗅嗅嗅嗅嗅嗅嗅嗅嗅嗅嗅嗅嗅嗅嗅嗅嗅嗅嗅萤萤萤萤萤萤萤萤萤萤萤萤萤萤萤萤萤萤萤萤萤萤萤萤萤萤萤萤萤荧豫豫豫豫豫豫豫豫豫豫豫豫豫豫豫豫豫豫豫豫豫豫豫豫豫豫豫秀秀秀秀秀秀秀秀秀秀秀秀秀秀秀秀秀秀秀秀秀秀秀秀秀秀秀秀秀秀秀寨寨寨寨寨寨寨寨寨寨寨寨锈蓄蓄蓄蓄蓄蓄蓄蓄蓄蓄蓄蓄蓄蓄蓄蓄蓄蓄蓄蓄蓄蓄蓄蓄蓄蓄蓄蓄蓄蓄蓄蓄折折折折折折折折折折折折折折折折折折折折折折折蒸菩菩菩菩菩菩菩菩菩菩菩菩菩菩菩菩菩菩菩菩菩菩菩菩菩菩菩菩菩菩菩菩菩蓬蓬蓬蓬蓬蓬蓬蓬蓬蓬蓬蓬蓬蓬蓬蓬蓬蓬蓬蓬蓬蓬蓬蓬涕涕涕涕涕涕涕涕涕涕涕涕涕涕涕涕涕涕涕涕涕涕涕涕涕涕涕涕楞楞楞楞楞楞楞楞楞楞楞楞楞楞楞楞楞楞楞楞楞楞楞楞楞楞楞楞楞楞楞理民民民民民民民民民民民民民民民民民民民民民篱篱篱篱篱篱篱篱篱篱篱篱篱篱篱篱篱篱篱篱篱篱篱篱篱篱篱篱篱篱篱篱篱篱挠挠挠挠挠挠挠挠挠挠挠挠挠挠挠挠挠塔塔塔塔塔塔塔塔塔塔塔塔塔塔塔塔塔塔塔塔塔塔塔塔塔塔塔塔塔塔塔塔塔塔塔墓墓墓墓墓墓墓墓墓墓墓墓墓墓拇舜舜舜舜舜舜舜舜舜舜舜舜舜舜舜舜舜舜舜舜舜舜舜舜舜舜舜舜舜舜舜舜舜舜萝萝萝萝萝萝萝萝萝萝萝期期期期期期期期期期期期期期期期期期期期期期期期期期期期期期期期期期离离离离离离离离离离离离离髓髓髓髓髓髓髓髓髓髓髓髓髓髓髓髓髓髓髓髓髓髓髓髓髓髓髓髓髓髓髓髓髓锡锡锡锡锡锡锡锡锡锡锡锡锡锡锡锡锡锡锡锡锡排排排排排排排排排排排排排排排排排排排排排排排排排排排排排排排排排排逾逾逾逾逾逾逾逾逾逾逾逾逾逾逾逾逾逾逾伊伊伊伊伊伊伊伊伊伊伊伊伊伊伊伊伊伊伊伊伊伊伊伊伊伊伊伊伊伊伊伊伊伊铀铀铀铀铀铀铀铀铀铀铀铀铀铀铀铀诌诌诌诌诌诌诌诌诌诌诌诌诌诌诌诌诌诌诌诌诌诌诌诌诌诌诌诌诌诌诌诌诌诌证证证证证证证证证证证证证证逾逾逾逾文件名公司职员奖逾惩制度（试行）编逾号制定部门顺序年度发逾布或修改次序人力资源逾部1本文总页数9其他逾附件保密等级内部公开逾 一、目的与适用范围1逾、为了规范公司在职员逾工的工作行为，切实保逾障公司的正常规范运作逾，明确公司对各类功过逾行为的处理措施，特制逾定本制度。 2、本制度逾适用于公司全体在职职逾员，编外人员、促销员逾可参照本制度执行。 二逾、工作原则 1、以事实逾为依据，以书面材料为逾基础，以客观调查为主逾要工作方法。 2、以制逾度为准绳，依法办事，逾客观公正。 3、互相监扎督，奖惩相宜，充分发扎挥各级干部的管理功效扎。 4、逐级审批，保障扎效率和公平，保障公司扎与员工利益的平衡。 5扎、认真维护制度的严肃扎性，遵守国家有关的法扎律法规，避免不必要的扎劳动纠纷。 三、奖励条扎例公司本着以精神奖励扎、工作鼓励为主，物质扎奖励为辅的原则，提倡扎积极、上进、好学、见扎义勇为、奉公守法、尽扎职尽责的工作态度和精扎神风貌。 精神奖励主要扎采取颁发奖状、证书、扎记功、通报嘉奖、表扬扎、表彰等形式；物质奖扎励主要通过奖金的形式扎，其中奖金可分为工资扎奖励和工资外奖励两种扎。 工资奖励指的是公司扎实行绩效工资制度的情扎况下，个人所得薪资的扎多少根据员工工作的效扎益而核发的；工资外奖扎励是根据员工的优秀表扎现情况，公司以现金形扎式奖励给员工，以起到扎表扬个人、鼓励先进、扎倡导全体员工学习的目扎的。 工作鼓励有多种方扎式，一种是对具有发展证潜能、绩效优异的员工证予以晋升职务或薪资；证一种是调整员工的工作证安排，使员工的工作与证专长相结合，或安排员证工进行轮岗学习，使员证工在多岗位得到锻炼和证学习，培养和提高其综证合素质和专业水平；一证种是采取加大工作任务证或扩大工作职责的方法证，以提高员工的工作业证绩，使其充分感受到公证司对他的重视；另一种证是公司根据员工的工作证情况，根据不同时期的证激励要求及目的，安排证组织员工参观学习考察证、组织员工旅游等奖励证形式。 3.1奖励方证式3.1.1店内（证部门内）通报表扬根据证相关规定，在店内或部证门内对员工的良好表现证进行会议或书面通报表须扬。 3.1.2公司须通报表扬1）员工的优须良表现达到相关规定，须由公司人力资源部行文须通报表扬；2）凡受到须物质奖励或特别调薪奖须励的，均由公司行文通须报表扬；3）凡受到公须司通报表扬的，在年终须考核时可适当考虑加分须。 3.1.3物质奖须励通常以现金形式为主掷要物质奖励形式，一般掷在当月工资中计算发放掷。 3.1.4加薪通掷常针对某一特定事件及掷其优异表现者，经批准掷给予加薪处理，加薪的掷幅度视具体情况、并结掷合公司工资制度执行。 掷3.1.5特别调薪掷通常对于长期表现优异掷者，结合其工资标准，掷经批准给予特别调薪。 掷3.1.6其它根据掷公司的审批程序进行申掷报奖励。 3.2奖励掷内容及办法3.2.1掷拾遗上交。 3.2.掷1.1折算金额约在掷50元以内的，由店内掷予以口头通报表扬；3掷.2.1.2折算金掷额约在50-100元掷的，由店内予以书面通掷报表扬；3.2.1.掷3折算金额约在10掷0-200元的，由营掷运部予以书面通报表扬掷；分店、营运部每月汇掷总书面报人力资源部存掷档；3.2.1.4诸折算金额约在200元诸以上的，由门店书面上诸报，人力资源部予以书诸面通报表扬；3.2.诸1.5折算金额约在诸500元以上的，由人诸力资源部予以统一奖励诸，奖励额度为（自生效诸之日起之前已奖励的不诸再予以奖励）折算金诸额约在500-100诸0元（含）的，奖励每诸人每次每单10元；折诸算金额约在1000-诸2000元（含）的，诸奖励每人每次每单20诸元；折算金额约在20诸00-3000元（含诸）的，奖励每人每次每诸单30元；折算金额约诸在3000-4000诸元（含）的，奖励每人诸每次每单40元；折算诸金额约在4000-5诸000元（含）的，奖诸励每人每次每单50元诸；折算金额约在500诸0元以上的，奖励每人诸每次每单100元；无诸法折算金额的原则上按诸每人每次每单10元的诸标准奖励。 3.2.2秀主动揭发公司内不良秀行为的，视具体情况及秀挽回损失的程度予以奖秀励，奖励额度按实际处秀理结果的赔偿金额的5秀%-20%予以发放和秀分摊；3.2.3制秀止和举报违法行为的，秀视具体情况及挽回损失秀程度予以奖励，奖励额秀度按实际处理结果的赔秀偿金额的5%-20%秀予以发放和分摊；3.秀2.4挽回公司损失秀的，视具体情况及挽回秀损失程度予以奖励，奖秀励额度按实际处理结果秀的赔偿金额的5%-2秀0%予以发放和分摊；秀3.2.5维护顾客秀或公司利益，见义勇为秀的，视具体情况及挽回秀损失程度予以奖励；3秀.2.6发现事故苗秀头，及时采取措施防止秀重大事故发生的，视具秀体情况予以奖励；3.秀2.7超额完成公司秀下达的工作指标任务或秀业绩显著的；秀按公司绩效考核的有秀关规定，或参照相关奖秀励措施执行。 3.2.秀8节约开支，成效较助为显著的；助按公司绩效考核的有关助规定，或参照相关奖励助措施执行。 3.2.9助以优质服务，受到顾助客点名书面表扬或社会助有关部门、新闻单位表助扬；先作店助内或部门内通报表扬；助如多次受到表扬或情况助较为特别的，根据公司助的工资制度可考虑予以助加薪或特别调薪处理。 助3.2.10提出合助理化建议，经实施收到助一定成效的；助视收效情况，给予助通报表扬或一定的奖励助。 3.3奖励实施程助序3.3.1申报助达到上述奖励条件的员助工或促销人员，由其部助门主管提交书面材料，助由部门负责人审核，人助力资源部复核；3.3助.2审批按人事审助批程序进行；相关支付助办法按公司支付审批程助序进行；3.3.3助实施由人力资源部根助据审批情况进行，并将邀相关奖励记入员工档案邀。 四、处罚条例处罚、邀惩戒是为了防止和纠正邀员工的违规或失职行为邀，从而维护工作秩序和邀保障公司制度的实施，邀达到规范公司管理，促邀进公司发展的目的。 4邀1处罚的原则执行匀处罚时必须遵循如下原匀则1）纪律处分必须匀有充分的理由和清楚的匀证据；2）处分的轻重匀与所犯过失的轻重相符匀；3）保证员工对纪律匀处分的上诉权。 42匀过失的类别A类过失匀应处于口头警告、书匀面警告及每次5元至5匀0元的扣罚。 经管理人匀员指出仍不改正的，可匀适当加重处罚力度或按匀B类过失处理；态度恶匀劣的，可按C类过失处匀理。 1）未按公司规定匀穿指定服装和化淡妆上匀岗。 （10元/次）2匀）衣冠不整，不讲个人匀卫生，穿拖鞋、背心。 匀（10元/次）3）上匀班时聊天、嬉戏、看报匀纸、打私人电话、吃零匀食、打瞌睡等做与工作匀无关的事情。 （10元匀/次）4）工作姿势不匀端正、不规范，如站姿匀不雅或靠在货架上、坐匀在商品上等。 （10元匀/次）5）上班时串岗慎，无故离岗。 （10元慎/次）6）不执行工作慎规定或规程。 （10-慎50元/次）7）对顾慎客的咨询不理不睬或服慎务态度不佳。 （10-慎50元/次）8）收银慎员不按公司规定的程序慎执行收款服务。 （10慎元/次）9）打上班卡慎后去吃早餐或做其他非慎工作职责内的事情。 （慎10元/次）10）不慎按通知或规定出席会议慎。 （5-10元/次）慎11）离岗用餐不作交慎接。 （10元/次）1慎2）非用餐时间在员工慎餐厅或茶水间吃东西或慎较长时间闲坐聊天。 （慎10元/次）13）上慎班时间未经允许购物，慎或携带同类商品进入卖慎场。 （10元/次）1慎4）不服从管理人员工慎作安排和工作指令。 （慎5-50元/次）15慎）负责的工作区域不卫慎生或乱堆放杂物，如地慎上有明显污迹、积水，吗货架上有灰尘、污垢等吗。 （5-10元/次）吗16）蔬菜、水果区未吗保持新鲜整洁。 （10吗元/次）17）由于个吗人原因，打烂商品或出吗现差错造成公司损失的吗，如打错价、写漏价等吗，（10元/次）并视吗具体情况予以照价赔偿吗。 18）上班时间会客吗或处理私事。 （5-1吗0元/次）19）在卖吗场或后勤区域乱扔垃圾吗。 （10元/次）20吗）厨房人员不讲卫生，吗如未按规定戴工作帽、吗口罩或身体、服饰不清吗洁等。 （10元/次）吗21）用餐后不将剩饭吗菜、饭盒等投入垃圾桶吗。 （5元/次）22）吗上班未戴工卡。 （10吗元/次）23）未做好吗班次交接就离岗下班。 吗（10元/次）24）吗未按规定或要求及时缴吗交单据、工作报告或其吗他材料。 （10-50吗元/次）25）食品过吗期未及时发现并处理，伞货架无标识卡。 （5-伞10元/次）26）不伞按规定礼貌友好接待顾伞客。 （5-10元/次伞）27）上班时间使用伞店内寄存柜寄存物品。 伞（10元/次）28）伞在洗手间、茶水间、仓伞库等区域抽烟。 （10伞元/次）29）在卖场伞抽烟。 （50元/次）伞30）顶撞公司管理人伞员。 （10-50元/伞次）31）上班时间有伞酒味或在上班时间外出术就餐时饮酒。 （20元术/次）32）上下班不术走员工通道，逃避防损术人员检查。 （20元/术次）33）下班时不配术合防损人员检查。 （3术0元/次）34）未经术同意，在卖场接听或拨术打私人电话。 （10元术/次）35）私自换班术、调班、调休。 （5-术10元/次）36）未术经允许，私自取走考勤术卡。 （10元/次）3术7）遗失考勤卡，不及术时上报申请补办。 （2术0元/次）38）处理术客诉事件不当，或引起术顾客更大投诉。 （10挝-50元/次）39）挝未按规定维护商品及卖挝场形象。 （5-20元挝/次）40）违反公司挝其它相关规章制度。 B挝类过失应处以书面警挝告及每次50元至20挝0元的扣罚，经管理人挝员指出仍不改正的，可挝适当加重处罚力度，态挝度恶劣的，可按C类过挝失处理；屡教不改的，挝可同时处以降职降薪处挝分。 1）对抗批评或处挝罚，认识态度不端正或挝态度恶劣。 2）故意损挝坏公司物品或商品，故挝意损坏顾客、员工的财挝产；除照价赔偿外，并挝追究有关人员的责任。 挝3）由于工作疏忽或失挝职，导致商品丢失，按挝公司全员防损规定进行挝赔偿；对于属渎职行为挝的，追究有关人员的责挝任。 4）对工作问题隐挝而不报或不配合上司、挝有关人员调查，提供虚挝假证明或供词。 5）利挝用公司电脑游戏。 6）挝故意制造谣言，中伤他挝人，搬弄事非。 7）未赎按盘点的有关规定执行赎，造成错盘、漏盘或盘赎点数据不准确。 8）侮赎辱公司管理人员，或在赎背后传说管理人员的坏赎话。 9）利用公司电脑赎及电话线上网处理私事赎。 10）利用公司电话赎打声讯电话或未经允许赎打私人长途电话，且不赎主动上报。 11）未经赎公司允许，代他人打卡赎或托他人代打卡。 12赎）故意涂改考勤卡。 1赎3）违反公司操作规程赎，影响正常营业或管理赎运作。 14）未经允许赎，擅自将公司资源用作赎私人用途。 15）未正赎确下订单，造成较大的赎商品损耗。 16）利用赎职权造成处罚不公等行赎为。 17）因管理不善赎造成的损失。 18）违赎反规定直接现金扣罚员赎工的行为。 19）出借赎工作证。 20）故意疏伞忽或拒绝管理人员的合伞法管理。 21）拒绝防伞损人员合理、合法的命伞令或检查。 22）违反伞公司其它相应规章制度伞。 C类过失应处以书伞面警告、调职、降职降伞薪及每次200元至3伞00元的扣罚，态度特伞别恶劣或情节严重、屡伞教不改的必要时可作违伞纪辞退处理。 1）弄虚伞作假，欺骗上司和公司伞，如盘点、市调、报告伞工作等。 2）利用职权伞牟取私利。 3）督导不伞力，导致公司重大经营伞损失。 4）私自分配罚伞款/顾客自愿赔偿款等伞。 5）严重违反操作流伞程，造成公司重大经济伞损失。 6）由于工作过伞失造成顾客重大投诉，伞影响公司形象和声誉。 伞7）营结私党，对抗管污理，造成较大管理问题污。 8）私签考勤卡，实污际未出勤而打上班卡。 污9）向供应商索要赠品污，或以职权误导供应商悉赠送赠品。 10）在公悉司促销活动期间，利用悉职权营私舞弊。 11）悉不服从公司的安排。 1悉2）因管理不善造成的悉损失。 13）不及时上悉交违规罚款。 14）私悉挪公款。 15）伪造或悉涂改公司的报告或记录悉。 16）明知商品价格悉有误，趁机自己购买或悉指使他人购买该商品。 悉17）未经公司书面允悉许，擅取公司财务记录悉或其它物品。 18）干悉扰公司的财务工作。 1悉9）向同事鼓吹任何政悉治理论或使用侮辱语言悉。 20）试图强迫同事悉加入任何组织或社团。 悉21）违反公司安全条悉例或从事危害安全的活悉动。 22）出借工作证悉造成的C类过失。 23悉）故意疏忽或拒绝管理悉人员的合法管理造成的悉C类过失。 24）未经戚主管人员批准为其他机戚构、公司或私人工作。 戚25）从事与公司利益戚冲突的工作。 26）违戚反公司其它相应规章制戚度。 D类过失应处3戚00元的扣罚，并作违戚纪辞退（旷工除名/开戚除）处理，在全公司内戚通报，此后公司不得再戚录用；造成公司或他人戚损失的，要如数赔偿，戚情节严重的移送公安机戚关处理。 1）有盗窃商戚品或现金、偷吃行为或戚协助他人偷窃的行为。 戚2）与顾客发生争执、戚甚至辱骂顾客。 3）故戚意销售过期变质商品，戚引起顾客投诉。 4）在戚卖场内与其他员工争吵戚、拉扯、斗欧，严重影戚响公司形象。 5）有意戚破坏公司财产，情节比戚较恶劣的。 6）擅自改戚变商品售价或商品重量戚、数量，企图从中渔利戚（一律按盗窃处理）。 戚7）由于个人行为，导戚致公司蒙受重大经济损嚏失或社会不良影响。 8嚏）参与黄赌毒，触犯国嚏家法律，或违反国家法嚏律法规，损害国家利益嚏、公司利益、他人利益嚏。 9）行贿、索贿及违嚏规收受供应商、合作伙嚏伴馈赠。 10）故意泄嚏露公司经营机密，并从嚏中牟取私利。 11）泄嚏露公司经营机密或经营嚏情报资料，导致公司重嚏大经济损失。 12）故嚏意从事一些对公司其他嚏员工的健康和安全有威嚏协的活动。 13）违反嚏操作规定和安全条例，嚏导致公司重大经济损失嚏或严重浪费公司资源。 嚏14）篡改考勤卡或考嚏勤记录。 15）旷工时嚏间累积达到三天以上。 嚏16）故意损害公司的嚏名声和形象，且证据确嚏凿。 17）在办理入职嚏手续时提供虚假个人资嚏料或担保人资料。 18嚏）拒不执行工作安排，嚏不按规定时间到新岗位嚏报到，原则上按旷工处嚏理。 19）因管理不善顺造成的D类过失。 20顺）拾遗不交。 21）伪顺造或涂改公司的报告或顺记录造成的D类过失。 顺22）接受贿赂造成的顺D类过失。 23）未经顺公司书面允许，擅取公顺司财务记录或其它物品顺造成的D类过失。 24顺）干扰公司的财务工作顺造成的D类过失。 25顺）向同事鼓吹任何政治顺理论或使用侮辱语言造顺成的D类过失。 26）顺违反公司安全条例或从顺事危害安全活动造成的顺D类过失。 27）故意顺疏忽或拒绝管理人员的顺合理管理造成的D类过顺失。 28）未经主管人顺员批准为其他机构、公顺司或私人工作造成的D顺类过失。 29）从事与顺公司利益冲突的工作造顺成的D类过失。 30）顺发生偷盗行为，并视偷顺盗情况予以赔偿，扣罚顺当月全部工资。 （不再顺另行扣罚300元）3乔1）违反公司其它相应乔规章制度。 43处乔罚办法4.3.1口乔头警告1）员工有上述乔A类过失行为，但不属乔于初犯且知错即改的，乔管理者可视具体情况给乔予口头警告，不计入个乔人档案，不发书面通知乔，不进行相应处罚。 2乔）管理者依据实际情况乔及管理经验，确定采用乔何种处理办法，以便更乔好达到教育与督促的目乔的。 4.3.2书面乔警告1）员工有上述违乔纪行为，管理者应以乔违纪处罚单为书面单乔据，并根据有关规定进乔行恰当的处理。 2）所乔有书面警告均计入员工乔个人档案，并进行一定乔的经济或行政处分。 4搔.3.3通报（批评搔）1）员工有C或D类搔过失行为，或违纪行为搔具有较大的负面影响，搔根据具体情况及授权，搔可由人力资源部/部门搔或分店对违纪人或单位搔给予通报批评。 2）通抑报表扬及批评均记入员抑工个人档案，作为年终抑评优/年终奖计算的依抑据之一。 4.3.4抑赔偿由于员工个人原因抑导致公司财产损坏或损抑失的，由其本人承担相抑应的赔偿责作。 具体处抑理原则如下1）损坏抑低价值物品或商品的，抑照价赔偿。 2）由于工抑作失职，造成商品失窃优或信用卡被盗用，金额优特别巨大的，视具体情优况由当事人予以赔偿。 优3）利用公司资源擅自优处理私事，有关费用应优由当事人全部赔偿。 4优.3.5扣罚（经济优处罚）员工有上述行为优过失的，管理者依据相优关规定给予经济处罚，优一般采用扣分（扣款）优的形式。 4.3.6优调职调部门员工有上述优过失行为，由于屡次违优反或情节严重或负面影优响较大等，不再适宜留优用现职或留在现部门/优分店。 可建议给予调职优或调场处理。 4.3.优7降职降薪员工有上优述过失行为，由于履次优违反或情节严重或负面优影响较大等，且不再适优宜担任原职务或享受原优薪酬，可建议给予降职优降薪处理。 4.3.8优留职察看员工有C或优D类过失行为，或屡次优有A、B类过失行为，优由于本人认错态度较好优，或者对公司有一定的优贡献，暂不予以辞退，优可建议给予留职察看处闸理，察看期一般为三个闸月到十二个月，察看期闸内仍有严重违纪行为的闸，则应予以违纪辞退处闸理。 4.3.9辞退闸A辞退1）员工违反闸公司有关规定但未达到闸违纪辞退条件的，或正闸式任用后不能胜任岗位闸工作要求的，由于公司闸决定不再予以雇用，按闸“辞退”处理，公司应闸向员工作出一定的补赔闸偿。 2）员工在试用期闸内，公司可根据个人表闸现及工作需要随时对员闸工给予辞退处理，不支闸付任何补赔偿。 B劝闸退即经公司与员工本人闸协商，双方自愿解除劳闸动关系，互不追究有关闸补赔偿或其他责任。 C闸旷工除名根据公司工闸资制度的有关规定，员闸工累计旷工天数达到三闸天以上的，按“旷工除闸名”处理，扣罚300闸元，扣代通知金，并通闸报全公司。 D违纪辞闸退员工严重违反公司规闸章制度，其行为属于C逐、D类过失行为，即达逐到违纪辞退条件，扣罚逐300元，并退报全公逐司。 E开除员工严重逐违反公司规章制度，情逐节特别恶劣的，如偷盗逐、斗欧、贪污构成犯罪逐行为，受到国家法律法逐规惩处等，按“开除”逐处理，扣罚300元，逐并通报全公司。 F停逐职停薪员工犯严重错误逐或屡次犯错误者，给予逐停薪停职处分。 具体规逐定如下1）员工在六逐个月内被警告三次；2逐）员工在过去十二个月逐内犯同样过失而遭严重逐警告；3）在事件调查逐中经公司人事审批程逐序批准后执行；事件调逐查完成后视调查情况再逐确认是否予以补发其薪逐资和恢复其原岗位工作逐。 G其他员工有以下逐行为之一的，公司可作逐辞退处理，无需提前通逐知，也不作任何补赔偿逐，对于属违纪行为的，逐公司按上述规定同时作逐扣罚处理；造成公司或逐他人经济损失的，应予映以赔偿1）双方协商映解除劳动关系；2）试映用期内不符合录用条件映或不能胜任工作；3）映有一次C或D类过失行映为；4）当年累计达到映三次A、B类过失行为映。 44处罚程序A映授权直接管理者、上映级部门或有相关管理职映责的职能部门的管理人映员、经公司授权的管理浙人员有处罚权及奖惩建浙议权。 B处罚单的使浙用违纪处罚单浙该处罚单通常用于扣罚浙、书面警告、调职调场浙、降职降薪、留职察看浙等处分。 由管理者开出浙处罚单后，由违纪人签浙名确认，如违纪人拒不浙签名的，由其直属上司浙或见证人签名生效。 该浙单一式两份，一经签名浙确认后，一份交给帐务浙员留存，另一份注明被浙处罚原因（如情节严重浙的，应在处罚单后附上浙事情经理）送交人力资浙源部备案，由人力资源浙部在被处罚人的当月工浙资中扣除。 编外人员、浙促销人员在供应商货款浙中扣除。 处罚中如涉及浙调职调场、降职降薪的浙应报部门负责人、人力浙资源部及公司相关领导浙批准。 45员工申浙诉程序职员如对纪律处浙分感到不满，可向