某某教育学校简易版薪酬管理制度万能版ppt课件VIP

.,教育薪酬管理制度,（简易版）,.,第三章薪酬体系,第一章总则,第二章薪酬管理组织,第七章结构工资制,第十章工资特区,第九章工资调整,第十三章附则,附件职级工资系数表,第四章薪酬结构,第五章职级工资,第六章年薪制,第十一章薪酬支付,第十二章薪酬总额控制,第八章津贴与福利,.,.,第一章总则,.,.,竞争性原则：,以行业薪酬水平和市场普遍薪酬管理方法作为学校制定薪酬政策的基础，确保薪酬水平在区域人才市场具有竞争性，吸引优秀人才,效益优先原则：,坚持业绩导向、利益相关，学校效益直接影响员工的薪酬水平,分类原则：,根据不同的岗位序列制定不同的薪酬结构和水平，明晰价值创造特点，鼓励员工职业发展,成本控制原则：,通过编制控制确保员工效率，控制人力成本,保密性原则：,任何人员不得泄露自己的薪酬和过问其他员工的薪酬,.,第三章薪酬体系,第一章总则,第二章薪酬管理组织,第七章结构工资制,第十章工资特区,第九章工资调整,第十三章附则,附件职级工资系数表,第四章薪酬结构,第五章职级工资,第六章年薪制,第十一章薪酬支付,第十二章薪酬总额控制,第八章津贴与福利,.,.,.,教学部、市场部和行政部负责薪资、绩效考评、奖金的各项数据收集汇总,某某教育董事会是薪酬管理的最高决策机构主要职责为：,学校各部门是薪酬管理的实施机构主要职责为：,审批学校薪酬管理制度和方案审批学校高管层薪酬方案,学校校长室（代人力资源部）是薪酬管理的执行机构主要职责为：,财务部负责对各部门工资提交数据的复核、汇总并完成工资核算,财务部负责工资条制作与发放,财务部负责工资发放,.,第三章薪酬体系,第一章总则,第二章薪酬管理组织,第七章结构工资制,第十章工资特区,第九章工资调整,第十三章附则,附件职级工资系数表,第四章薪酬结构,第五章职级工资,第六章年薪制,第十一章薪酬支付,第十二章薪酬总额控制,第八章津贴与福利,.,第六条,第七条,第八条,第九条,职系规划,职级规划,薪酬模式,特聘人员的薪酬,.,.,.,E1-E5,M1-M4,S1-S4,.,.,.,.,.,.,.,第三章薪酬体系,第一章总则,第二章薪酬管理组织,第七章结构工资制,第十章工资特区,第九章工资调整,第十三章附则,附件职级工资系数表,第四章薪酬结构,第五章职级工资,第六章年薪制,第十一章薪酬支付,第十二章薪酬总额控制,第八章津贴与福利,.,.,.,第三章薪酬体系,第一章总则,第二章薪酬管理组织,第七章结构工资制,第十章工资特区,第九章工资调整,第十三章附则,附件职级工资系数表,第四章薪酬结构,第五章职级工资,第六章年薪制,第十一章薪酬支付,第十二章薪酬总额控制,第八章津贴与福利,.,.,职级工资,.,.,I,.,1,2,.,.,.,工作三年及以下新员工职级工资入级标准,.,.,1,3,2,.,B,A,.,.,C,B,D,E,A,在职员工校龄未满一年按照新员工入级办法确定层级,在职员工校龄满一年以上，考虑员工任职年限和现有岗位并进行相应层级和档次调整,.,.,职级工资=,职级系数,职级工资基点值,岗位深度系数,职级工资基点值=,学校最低工资标准,基本工资值,.,第三章薪酬体系,第一章总则,第二章薪酬管理组织,第七章结构工资制,第十章工资特区,第九章工资调整,第十三章附则,附件职级工资系数表,第四章薪酬结构,第五章职级工资,第六章年薪制,第十一章薪酬支付,第十二章薪酬总额控制,第八章津贴与福利,.,第十七条年薪制的适用范围,第十八条年薪制的工资结构与支付方式,第十九条年薪制学期绩效奖金与年度奖金的标准与考核办法,第六章年薪制,.,.,.,1.固定月薪,固定月薪=职级工资+基础工资+福利津贴按月发放,.,.,第三章薪酬体系,第一章总则,第二章薪酬管理组织,第七章结构工资制,第十章工资特区,第九章工资调整,第十三章附则,附件职级工资系数表,第四章薪酬结构,第五章职级工资,第六章年薪制,第十一章薪酬支付,第十二章薪酬总额控制,第八章津贴与福利,.,.,.,.,.,.,奖金来源,.,.,.,.,.,.,第三章薪酬体系,第一章总则,第二章薪酬管理组织,第七章结构工资制,第十章工资特区,第九章工资调整,第十三章附则,附件职级工资系数表,第四章薪酬结构,第五章职级工资,第六章年薪制,第十一章薪酬支付,第十二章薪酬总额控制,第八章津贴与福利,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,第三章薪酬体系,第一章总则,第二章薪酬管理组织,第七章结构工资制,第十章工资特区,第九章工资调整,第十三章附则,附件职级工资系数表,第四章薪酬结构,第五章职级工资,第六章年薪制,第十一章薪酬支付,第十二章薪酬总额控制,第八章津贴与福利,.,工资调整,第九章,.,.,.,.,A.平调,C.降职,B.晋升,.,.,在学校服务满3年以上且学期考评表现一直是“良好”以上的员工,数次对学校发展提出重大建议为学校采纳，并产生重大经济效益的员工,非本人责任而为学校挽回重大经济损失的员工,有其他突出贡献，董事长、执行董事或执行校长决定该给予晋级嘉奖的员工,予以层级提升的员工,年度各类请假导致的缺勤累计超出一个月的员工,重大事故的直接责任人以及主管领导,学校规章制度被认定为存在严重违反学校规定的员工,工作年限不满半年的员工,.,第三章薪酬体系,第一章总则,第二章薪酬管理组织,第七章结构工资制,第十章工资特区,第九章工资调整,第十三章附则,附件职级工资系数表,第四章薪酬结构,第五章职级工资,第六章年薪制,第十一章薪酬支付,第十二章薪酬总额控制,第八章津贴与福利,.,第三十四条,第三十三条,第三十五条,第三十九条,第三十六条,第三十八条,第三十七条,工资特区人才的选拔,工资特区,工资特区人才工资,Vip学员课酬,工资特区人才的淘汰,兼职教师课酬,工资特区工资总额,.,.,.,.,.,.,.,.,第三章薪酬体系,第一章总则,第二章薪酬管理组织,第七章结构工资制,第十章工资特区,第九章工资调整,第十三章附则,附件职级工资系数表,第四章薪酬结构,第五章职级工资,第六章年薪制,第十一章薪酬支付,第十二章薪酬总额控制,第八章津贴与福利,.,扣除个人所得税费,扣除应由员工个人承担或缴纳的社会保险费用,与学校订有协议应从个人工资中扣除的款项,扣除员工私人借款偿还金,扣除缺勤工资及考勤制度规定的惩罚金额,学校规章制度规定的应从工资中扣除的款项,病假、事假按照学校考勤制度规定扣除后支付,丧假：丧假期间不扣除薪资,婚假：员工婚假期间不扣除薪资,产假：法定产假期间发放月基本工资+职级工资+校龄津贴,.,员工月薪计算周期为5日至次月4日，每月18日为上一计薪月的工资发放日，遇节假日顺延发放。月固定薪资计发采取银行打卡制,员工离职时，在学校批准后，其薪资发放至离职日，发放时间同在职员工月工资计发时间,学期绩效奖的分配时间为每年8月、10月和3月。在学期绩效奖发放前非正常离职的员工不参与学期绩效奖分配,年度奖的考核发放时间为下一年4月。在年度奖发放前非正常离职的员工不参与年度奖的考核分配；入职不足3个月的员工不享受年度奖金；入职3-9个月的员工年度奖按照考核后标准减半发放；入职9个月以上的员工可以享受考核后的全额奖金,.,新员工入校时，按照入级规则初定职级工资层级，试用期间职级工资按80%发放工资；试用期满时，由部门负责人综合评价确定职级工资层级,工资计算期间中途入职人员，当月工资的计算公式如下：,新员工试用期间不参加月度绩效考核，无绩月度绩效奖金。入职当月不满15天，薪酬和第二个月一同发放,.,待岗员工只发放固定工资中的基本工资与校龄津贴部分,.,学校外派培训员工每月发放基本工资+职级工资+校龄津贴,.,第三章薪酬体系,第一章总则,第二章薪酬管理组织,第七章结构工资制,第十章工资特区,第九章工资调整,第十三章附则,附件职级工资系数表,第四章薪酬结构,第五章职级工资,第六章年薪制,第十一章薪酬支付,第十二章薪酬总额控制,第八章津贴与福利,.,本方案的实施建立在人员编制和人员经费比例得到有效控制的基础之上,人员编制：学校每学期员工人数编制始终需要和在校生数保持动态平衡。员工人数和学生总数的比例最低值必须保持在1:55以上。比值低于1:55，意味学校进入运营红灯区，无法保证人员经费比例得到控制，必须采取有效措施（增生或减员）迅速加以调整,人员经费比例控制：学校运营中最大的运营成本是人力成本。本方案结合学校的收费标准和实际运营能力，设计了人力成本总额最大不超过45%的经费比例控制标准。学校每个学年需要根据学校实际产生的人员经费比例来调整薪酬方案，做到学校的人员经费比例控始终在控制之中,.,.,基本工资：在人员编制得到保障的前提下，结合学校现有收费标准，基本工资500元每月，经费比例不会突破5%。在人员编制逐步减少和收费标准提升的情况下，基本工资经费比例会逐步下降,职级工资：按照职级工资规划表进行测评，得出实际经费比例，重新测定实际发放比例，保证职级工资发放经费比不会超标,月度绩效：固定发放比例，不会出现经费比例超标,课时工资：根据实际产生课时工资比例发放，不会出现经费超标,招生提成：最高按照新生学费4%提成，总额不会突破学费总额的2%,学期绩效：固定发放比例，不会出现经费比例超标,年度奖金：固定发放比例，不会出现经费比例超标,福利津贴：在人员编制得到保障的前提下，结合学校现有收费标准，经费比例不会突破6%。在人员编制逐步减少和收费标准不断提升的情况下，经费比例会逐步下降,年薪制的浮动工资部分没有计算在以上经费比例中，在实际测评时需要综合评定,.,第三章薪酬体系,第一章总则,第二章薪酬管理组织,第七章结构工资制,第十章工资特区,第九章工资调整,第十三章附则,附件职级工资系数表,第四章薪酬结构,第五章职级工资,第六章年薪制,第十一章薪酬支付,第十二章薪酬总额控制,第八章津贴与福利,.,本管理制度自2011年