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文档简介

第二讲人力资源战略规划,上海市注册咨询专家罗瑾琏博士、教授同济大学经济与管理学院人力资源开发专门研究http/,主要内容,1、什么是战略性人力资源规划4、人力资源战略与组织能力如何适当保持一致？5、战略性人力资源规划的思维过程6、战略性人力资源规划的关键因素7、人力资源规划的类别8、人力资源规划编制程序9、人力资源供求预测体系10、人力资源供给预测模型11、人力资源需要预测模型,1、什么是战略性人力资源规划,人力资源在战略制定阶段的作用行政管理联系单向联系双向联系综合联系,战略规划,人力资源规划,战略规划,人力资源规划,战略规划,人力资源规划,战略规划,人力资源规划,4、人力资源战略与组织能力如何适当保持一致？,何种人才会创造或打破关键企业流程？,5、战略性人力资源规划的思维过程,6、战略性人力资源规划的关键因素,重点：优先考虑23项关键组织能力和一些人力资源举措适配：确保人力资源实践与组织能力之间以及相互之间协提一致直线所有权：高级直线管理层需要成为战略性人力资源规划的所有者有条不紊的分析过程,7、人力资源规划的类别,总规划补充规划使用规划接替及押升规划教育培训规划评估及激励规划劳动关系规划退休解聘规划,8、战略人力资源规划的编制程序,三组数据供需预测供需平衡执行评估,9.企业HR供求预测体系,企业战略引起的现有岗位引起的供给环境引起的注意预测要求:数量、时间、质量,10.人力资源供给预测模型,a.外部供给预测b.内部供给预测,a.外部供给预测,来源：毕业生待业者在职同行借助专业机构、公共机构、行政机构调查结果,或者委托调查机构进行专项调查,或者本单位组织专人调查预测。,b.内部供给预测,马尔柯夫分析,状态转移概率稳定发展经验估计非稳定发展,图2管理人员接替模型,11.人力资源需要预测模型,a.直
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