民主街市政工程质量保证体系

勉县贾旗路棚户区改造项目A、B区基础设施民主街道路工程 质量管理保证体系 勉县贾旗路东片区棚户区改造项目A、B区基础设施民主街道路工程 质量管理保证体系 编制人： 审核人： 审批人： 陕西定军建设有限公司二一五年七月五日目 录1、工程质量目标及方针2、分部、分项工程质量控制标准3、工程质量技术措施4、项目质量保证体系5、成品保护一、工程质量目标及方针1、质量目标：符合国家验收标准。2、质量方针：过程精品质量重于泰山3、分部（子分部）工程质量管理计划l 检验批、分项和分部（子分部）工程一次性“同意验收”l 质量控制资料符合要求，一次性“同意验收”l 安全和功能检验达到设计要求，一次性“同意验收”l 观感质量验收评价好，一次性“同意验收”二、分部、分项工程质量控制标准1、 道路工程质量控制工程分项工程技术控制项目技术控制措施路基土石方土方路基路基宽度、压实度路基宽度大于设计要求压实度满足设计要求基层碎石垫层原材料质量原材料必须经检测合格后方可使用碎石土基层原材料质量摊铺厚度纵断高程及压实度原材料须经检测合格后方可使用，摊铺厚度及纵断高程符合设计要求、压实度满足设计要求面层水泥稳定碎石原材料质量摊铺厚度纵断高程及压实度原材料须经检测合格后方可使用，摊铺厚度及纵断高程符合设计要求、压实度满足设计要求沥青混凝土面层原材料质量摊铺厚度纵断高程及压实度原材料须经检测合格后方可使用，摊铺厚度及纵断高程符合设计要求、压实度满足设计要求侧、平石侧、平石铺砌侧、平石材料质量、外形尺寸侧、平石铺设铺筑应稳固、平整、直顺、缝宽均匀、灌缝饱满。人行道人行道块料铺设侧、平石材料质量、外形尺寸人行道块料铺设铺筑应稳固、无翘动，表慢平整、缝线直顺、缝宽均匀、灌缝饱满，无翘边、翘角、反坡、积水现象。2、 排水工程质量控制分部工程分项工程技术控制项目技术控制措施管道主体工程管道基础混凝土强度，平基宽度、肩宽及高度混凝土强度符合设计要求，平基宽度、肩宽及高度满足设计要求管道铺设管道质量，管内底高程、轴线位置管道必须是合格产品，管道埋设深度、轴线位置应符合设计要求，管道严禁倒坡检查井原材料产品质量，砌筑水泥砂浆强度砌筑材料、成品、半成品的产品质量应符合设计要求，砌筑结构应灰浆饱满、灰缝平直，井壁抹灰面应密实平整，无空鼓，裂缝等现象三、工程质量技术措施一、工程质量目标 科学管理、精心施工，合理制定工程进度计划，严格按照国家及市有关安全操作规程施工，坚决杜绝事故发生。在施工过程中严格按照规范精心施工，争取各工序均达到优良，创造一个全优工程。二、工程质量保证措施（一）建立健全质量管理机构，完善质量管理制度。（二）项目部配置专职质检员，全面负责本工程的质量检验工作，对各工程队工作考核时，实行工程质量一票否决制度。（三）从项目经理到各工程队，明确分工，责任到人。（四）制定质量指标，开展目标管理质量是企业的生命，保证工程施工的质量是公司的宗旨。本工程质量等级标准：优良级。（五）采用新技术、新设备提高工程质量。（六）进场原材料必须做到送样。（七）认真做好施工前的技术交底工作，明确工程质量标准。确保上下目标一致，任务具体明确。（八）施工前组织全体人员学习施工规范，强化全员质量意识，推行全员质量管理责任制，在各个工序均定岗定期提高全员质量的自觉性，教育好全体施工人员。（九）组织专业队伍施工，推行标准化作业，以设备保工艺。以工艺保质量。（十）早计划、早落实、不盲目赶进度。（十一）每道工序完工后，各工程技术人员和质检员严格把关，认真做好自检工作。然后检验工程验收，并以监理检查结果为准。（十二）对材料检查分二步进行：1、负责材料采购的人员在调查料源时，根据（招标文件）要求试验，对材料质量作出评定，报到监理工程师审批，只有符合要求并经监理工程师批准的料源才能作为供料定点单位，才能签订供货合同。2、堆料场检查对进入料场的材料实行抽查，及是做出评定。经过检测和试验。将不合格的材料拒绝使用。（十三）项目经理组织不定期的工程质量检查评比活动，促进各工程小组互相学习，提高质量。（十四）合理安排雨季施工，处理好进度与质量的关系。（十五）虚心接受甲方领导、工程监理及技术人员的意见，施工过程中我们欢迎甲方亲临现场指导工作，积极对待工程质量的监理，主动反映情况，积极改进工作，使工程质量真正达到全优标准。（十六）推行经济承包，兑现质量奖惩。经济与质量指标挂钩，实行优质优酬,奖优罚劣四、项目质量保证体系本项目部为保证质量保证体系的各项要求能在项目上得到有效贯彻，编制了项目质量管理体系，明确了项目各级人员的职责和职权，对合同管理、物资采购与管理、劳务分包方选择与控制、施工过程控制、检验和试验、人员培训等方面制定了具体的实施措施，使项目现场管理各个方面均处于受控状态。（1）质量管理组织机构成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，项目经理为质量管理的第一责任人，项目技术员为质量管理的主要责任人，质量安全部为质量管理的主要责任部门，以质量管理部门为核心主抓施工质量，相关部门积极协助配合，从思想、组织、人员、技术、制度、措施、施工等涉及质量因素的方方面面抓起，有针对性地制定出详细的质量保证措施和质量控制办法。质量管理组织机构见下图。质量管理目标的确定质量保证工作计划质量保证体系工作保证体系施工准备阶段质量控制施工阶段质量控制竣工验收阶段质量控制质量管理信息系统质量第一思想保证体系组织保证体系项目经理项目技术员项目质量员班组质检员2、质量职责项目经理l 是本项目所有工作的第一责任人，代表公司全面负责项目组织、管理、领导和控制工作，组织项目经理部人员实现项目质量目标。l 根据公司确定的项目质量目标制定创优计划，组织落实创优计划的各项要求。l 根据公司确定的总施工进度计划和年施工进度计划，组织编制季施工进度计划，充分利用和调动一切有利的生产因素，保证进度的完成。l 组织项目竣工验收。l 负责项目管理工作的组织与指挥；l 主持项目工作会议，编制项目工作计划，填写项目报告；l 签发项目对内、对外文件及各类通告，负责批准项目施工方案；l 制定项目人员流量计划；l 负责项目施工现场管理工作，组织工程阶段验收工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；l 主持生产例会，协调各专业分包之间的配合工作；l 负责审核月、周施工进度计划，并监督计划的实施情况；l 负责总进度计划审核工作；l 负责审核项目物资采购计划及工程物资需要量计划；l 安排、指导责任工程师进行日常工作；l 就总包自行完成的部分和各专业分包队伍的工作总协调；l 负责与业主协调关系；l 负责组织现场安全文明施工，有权处罚未按要求操作的人员；l 组织项目技术部，编制并实施施工组织设计、施工方案。项目技术员l 负责图纸会审及与各专业间技术接口的处理，负责分发、整理有关的设计变更、洽商记录。l 按照创优要求，组织编写施工方案及技术措施（技术工程师负责编写，总工负责审批）；组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析。l 参加现场经理组织的不合格品评审工作，提出处理方案。l 指导、督促责任工程师和资料员收集、整理竣工资料。项目质检员l 接受项目总工领导，具体负责施工现场质量管理工作。l 进行分部分项工程的验收，对达不到质量要求的，发整改通知单，督促和监督劳务分包方进行整改，并对整改情况进行验证。l 针对工程质量通病，制定质量通病预防措施。l 在现场经理主持的生产例会上，通报当前质量情况。l 根据公司制定的质量目标，制定质量创优计划，确保创优计划各项措施落实。材料员l 负责材料的进场验证(材料质量、数量验证)并办理书面手续；监督各分承包方进场。l 材料的验证、复试，并记录存档; 负责进场物资的报验工作。l 负责进场物资在使用过程中的监督工作，并负责处理废、剩物资。3、工程质量检验总程序图开 工 申 请返工每道工序完工后不合格施工队自检合格不合格项目部质检工程师检查签证报请监理工程师检验签证返工分项、分部、单位工程完工不合格项目部自检项目部填写中间交工报告不合格监理工程师检验签证合格监理工程师签认中间交工证书、中间计量证4、分部工程质量检验程序图不合格不合格合格不合格合格该批材料不用加倍取样检查是否合格提出处理意见结 果分析原因作业结论检验结果评定，是否合格？成品抽样检验实施控制检验试验报告试验结果评定，是否合格？标准试验原材料取样合格5、施工现场质量控制图施工现场质量控制工序质量检验工序控制质量检验开展质量管理小组活动，自检、互检、专检三检制，质量统计、奖罚兑现，动态工序