施工组织设计方案实例(格林城市花园)

九点阳光方案 南京市第一建筑工程公司目 录1工程概况41.1工程总体说明41.2工程概况41.3建设地点及环境特征42施工构想52.1工程特点及相应对策52.1.1目标调整62.1.2场地安排62.1.3主要垂直运输机械投入62.1.4基础支护62.1.5减少挠民的措施72.1.6安全防护72.1.7文明标化施工72.1.8资源投入72.1.9质量管理72.1.10主要施工方法选择82.2工程目标82.3施工区段划分及安排92.3.1施工区域划分92.3.2总体施工步骤93项目组织设置113.1项目主要施工管理人员表113.2主要管理职责113.3质量安全管理组织机构系统图124总体质量控制144.1工作流程图144.2特点及对策154.3质量奖惩措施165总体进度控制165.1分阶段进度控制点165.2进度保证措施175.3进度控制奖罚措施196市级文明工地创建规划196.1准备阶段196.2实施阶段196.3验收阶段196.4保持提高阶段197总体安全控制207.1组织机构207.2安全保证重点和对策207.3安全奖罚措施218施工总体控制与协调218.1施工总体控制218.2施工协调238.3施工配合249主要资源配置计划269.1主要周转材料安排一览表269.2主要劳动力安排一览表269.3主要施工机械安排一览表279.4主要测量仪器准备2810降低成本的具体措施2910.1原材料采购成本控制2910.2现场用料成本控制2910.3人力资源管理控制2910.4机具、设备使用成本控制3010.5加大周转材料的周转次数降低工程成本3011主要新技术应用计划3011.1企业的计算机应用和管理技术3011.2粗直径钢筋连接技术3112施工平面布置3112.1临时道路和场地排水3112.2现场临时布置及调整3112.3水电管线布置3212.4主要机械平面布置3213大型设备的准备3313.1塔吊的设备基础3313.2施工电梯、井架的基础3314工程重点、难点部位处理3314.1边坡、降水工程及应急措施3314.2底板大面积抗裂防渗砼的拌制、浇捣、养护3414.3地下室外墙防渗及抗裂技术措施3414.4混凝土内掺聚丙烯纤维工艺3514.5后浇带处理3614.6人防地下室顶板加固3714.7主楼及井筒垂直偏差控制3714.8土建和安装的协调工作3714.9安全防护3914.10减少挠民措施3914.11环境管理的具体措施3915关于西侧商铺处的处理4016附图40 1工程概况1.1工程总体说明工程名称：格林城市花园项目名称：九点阳光建设地点：南京市新民路与鲁民路交界处建设单位：南京仙鹿房地产开发有限公司设计单位：江苏省建工设计研究院工程范围：土建及水电安装工程1.2工程概况本工程为南京仙鹿房地产开发有限公司开发的格林城市花园工程，包含三个单体：A幢、B-1幢、B-2幢住宅。根据已有的总平面图我们可以知道：本工程有一人防地下室，A幢及B-1幢在其之上，B-2幢位于B-1的东侧。人防地下室一层，A幢及B-1幢在人防地下室顶上还有一半地下室。B-2栋基础桩基类型为预应力管桩。单体建筑名称AB-1B-2建筑面积6681.46 m27458.77 m22460m2外形尺寸24.9m*18m50m*12.5m28m*12.5m层数17层(13、15)9+1层（7、8）6、5层0.00相当于绝对标高9.70m绝对标高9.70m绝对标高9.70m建筑总面积16600.23 m2用地面积4500 m2绿地面积1467.90 m2总户数131户机动车位401.3建设地点及环境特征（1）建设地点九点阳光位于南京市建宁路以南，新民路与鲁民路交界处东北角，占地4500m2。（2）内部环境特征九点阳光内部环境特征：东、南侧邻五所村住宅小区，西侧隔路相望是一拟开发地块，北侧紧邻两幢建筑，一为两层框架建筑，一为七层框架建筑。本工程人防地下室与南侧的住宅楼仅一条6m宽的区内道路相隔，与西侧道路仅距5m，与北侧铁路通信信号工程责任有限公司仅距4m，与北侧的七层框架建筑仅距15m。东北角有一幢住宅楼与拟建B-2幢建垂直净距仅为17.39m。目前，西侧有一幢二层的临街商铺尚未拆除，该幢建筑共八个开间，长约25m宽约6m。其位置与地下室西侧外墙重叠。场内有二根高压电线杆（约10万伏线路，高压线路在本现场南侧横贯），西侧拟建筑车库出入口围墙外侧有一电线杆。工程用地面积仅为4500m2，人防地下室占地面积约为2400 m2，B-2幢占地面积约为350 m2。 （3）外部环境特征南京图书新馆毗临建宁路，与五所村小区交接，周边人口密集。四周道路虽宽畅，但交通受到禁区限制。（4）工程地点及环境特征的具体情况请详见现场概况图。2施工构想2.1工程特点及相应对策根据我们踏勘现场的情况，所了解的基本情况为：本工程座落于南京市新民路与鲁民路交汇处，与周边多幢建筑紧临，均为多幢建筑；场区内有高压线两路，西侧一幢两层商铺尚未拆除且需暂时保留，现场周边情况复杂，且场地有效可利用面积狭窄。一层人防地下室，其上为半地下室，上方有一幢高层建筑A、一幢小高层建筑B-1，场地内还有另一幢B-2为多层建筑。A幢建筑从平面图看为不规则形状，B-1、B-2幢均为规则矩形状。根据经验意判断，A幢高层结构形式为框架，B-1幢小高层为短肢剪力墙结构，B-2幢多层为砖混结构。针对本工程的建筑结构形式及所处位置的地理特征，我们认为：基础安全、施工安全防护及对周边环境影响的控制将是顺利完成本工程的关键。施工全过程将贯彻防患于未然的思想，重视和加强安全技术措施，特别是对基坑及场内高压线路的防护，尽量降低施工噪音对周围单位、居民活动的影响。施工期间施工人员进出、材料运输等不可避免地将给周围单位、居民带来影响，为了把工程施工给招标单位及周边人群带来的不方便降到最低，投标单位制定了以下措施：2.1.1目标调整在进入现场后，若工程目标发生调整，我们将坚决根据业主的实际要求随时调整各项需要量的投入，确保业主的各项要求顺利实现。2.1.2场地安排针对本工程的施工场地狭小的特点，我们作将如下安排：在人防地下室施工阶段，在现场只设加工场地及必要的仓库工具房临设。加工场地安排在拟建B-2幢位置，部分钢筋加工场地放至做完垫层的基坑内。在主体、装饰施工阶段充分利用人防地下室顶板上部的区域作为施工临时场地，对人防地下室顶板结构做加固。本现场在基础及主体结构施工期间不考虑住人，办公地点在五所村小区内租用一户作为办公用。在施工过程中根据各施工阶段不同的施工条件及时调整施工现场平面布置。2.1.3主要垂直运输机械投入基坑开挖后，场内材料运输是关键，我公司在本工程将投入两台塔吊、一台人货电梯、两台井架，A幢投入一台QTZ40tm塔吊，一台人货电梯，塔吊安设在人防地下室底板上，人货电梯安设在人防地下室顶板上，安设在底板及顶板上需经计算、加固并征得设计、业主、监理的确认；B-1及B-2两幢合用一台QTZ40tm塔吊，每幢再各设一台井架，B-1幢的井架安设在人防地下室顶板上，塔吊安设在两幢之间交接处的东南位置。所有垂直运输机械位置详见基础阶段施工平面布置图。2.1.4基础支护根据目前已了解的情况尚不知人防地下室的支护方案，根据我们对下关地区地质的了解、现场的状况及我们公司的基础施工经验，我们建议采取以下两种做法解决基础支护问题，最大程度减少对周边建筑物和道路的影响。由于本场地限制，在人防地下室南北两侧采用深层搅拌水泥土桩墙+钻孔灌注桩，深层搅拌桩用于止水，钻孔灌注桩用于挡土。在人防地下室东侧采用重力式挡土墙，用作支护。在这侧的支护施工主要考虑东北角6层住宅楼和北侧的二层框架的不均匀沉降以及东侧场地的有效使用。在土方开挖时，对紧临的建筑设置观察点，进行观察。时刻注意边坡、挖土、结构三者的互相配合与互相协作。2.1.5减少挠民的措施施工期间，施工噪声控制应满足国家和南京市有关法规规定，必须符合建筑施工场界噪声限制（GB12523-90）和城市区域环境震动标准（GB10070-88）的要求。对施工期间的噪音严格控制，施工期间晚上21：00-早上6：30时不准作业。尽量在规定的时间内进行砼浇注作业，实在无法避免的施工作业（如基础施工阶段），在作业前向有关部门提出作业计划，办理相关手续，取得周围群众和单位的谅解与合作。严格按照确定的时间表作业。为降低施工的噪音，把噪音大的机械安排在采取隔音措施的临时工具房内。2.1.6安全防护进场后，根据实际需要在现场人行通道、临街商铺、高压线、变电所及周边临近建筑物上空搭设竹笆安全防护，防止施工对周围产生安全隐患。为确保行人的安全，一方面对现场进行全封闭并设置警戒标志，另一方面采取严格的奖惩措施杜绝作业人员抛洒杂物。2.1.7文明标化施工成立文明工地领导小组，项目经理担任组长。项目部组织人员成立专门班组负责卫生保洁，重点是现场周围环境。现场采用砼做成硬地坪，并派专人清扫以控制施工过程中的扬尘。尤其在材料进场时，及时进行清理，保证材料卸完，道路清理完。为达到标化现场，投标单位将从施工准备开始加强现场管理，并及时回填，调整施工总平面布置。同时组成项目创建班子，明确人员、责任、创建的工作时间表，确保达到标化要求。2.1.8资源投入由于主体结构比较常规，我公司从施工质量及施工进度综合考虑，本工程将采用钢管脚手架为主要支撑手段。所有地下室模板周材均一次投入，A、B-1区主楼各配备3套模板周转材，确保工程的进度。地下室底板属于大体积砼，又在夏季施工，必须采取适当措施做好温度控制，避免裂缝渗漏。2.1.9质量管理建立质量管理领导小组，为确保工程实现质量目标，投标单位将采取相应措施对质量目标分解，定出质量控制要点，以人为本，深入开展QC小组活动。2.1.10主要施工方法选择从平面图以及我们的施工经验来看，工程主体结构较常规。在结构施工时主要采取以下方法：钢筋连接：直螺纹连接、电渣压力焊、绑扎搭接模板体系：钢管脚手架支撑、二四木方背楞、九夹板脚手架：A幢拟采用悬挑脚手架，B-1、B-2幢均采用双排落地式脚手架。砼：采用商品砼，泵送这部分的常规施工方法的具体施工过程和要求在本方案中就不再一一累述。2.2工程目标质量目标确保优良，争创金陵杯进度目标施工工期为400天安全目标杜绝死亡事故和重大安全事故，轻伤发生率低于1。科技目标积极推广运用“四新”技术文明施工目标确保标化文明工地1、质量管理目标：严格按照国家施工验收规范和质量评定标准以及设计文件的技术要求进行施工。通过ISO9000体系在本工程的运行，以及QC活动的展开，使工程质量符合国家有关标准，确保优良，争创金陵杯2、工期目标：定额工期为530天左右，根据本工程实际情况我们的工期目标400天完成本工程的建造。3、安全管理目标：认真贯彻执行安全施工规范及安全操作规程，坚持“安全第一、预防为主”的方针，完善安全措施，加强对施工人员的安全教育，提高安全意识，落实安全责任制，杜绝重伤和死亡事故的发生，一般事故的发生频率控制在1以下。坚持安全文明施工，确保施工现场达到标化文明工地。同时采取保护措施确保周围交通及人行路的安全。4、成本目标：加强工程造价管理和成本控制是保证准确确定工程造价和工程资金有计划的合理开支、专款专用与工程施工全过程顺利进行的重要措施。为了实现优质、高效、低耗的建设目标。中标后我公司将结合本工程具体情况制订相应的实施细则，规范项目工程造价和成本管理工作。5、科技目标：积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。6、文明施工目标：确保标化文明工地。2.3施工区段划分及安排2.3.1施工区域划分地下部分本工程人防地下室面积约为2400m2，自然为一个区段。地上部分地上部分分为三个区：A幢为第施工区段，B-1 、B-2幢为第施工区段。各区段按各自楼层形成自然的施工段。施工次序人防地下室A、B-1幢半地下室A、B-1幢主体B-2幢结构各栋装饰室外工程交工2.3.2总体施工步骤由于场地有限，在施工人防地下室时，B-2幢是无法展开同步施工。在组织人防地下室施工时，把加工场地安排在B-2幢的位置，待B-1幢施工至第五层时，B-2幢开始施工。这样的安排最大考虑了场地的使用和周材的周转使用。总体施工步骤请详见下页：施工准备现场接收降水、机械挖土临近建筑观测桩基处理、垫层人防地下室结构地下室防水地下室验收A、B-1区主体结构砌体水电管线预埋、设备安装B-2结构屋面工程室内粗装外墙装饰室内移交室外工程室内专业施工单机调试及系统调试施工收尾3项目组织设置3.1项目主要施工管理人员表项目经理项目副经理(土建)项目工程师项目副经理(安装)质量员材料员试验员施工员安全员预算员计量员机管员成本员各专业工长3.2主要管理职责项目经理：全面负责工作，代表投标单位负责与建设单位在经济、材料供应、工期进度等所有方面进行协调，并确定具体时间开月进度协调会。提出下月进度计划，落实甲供材，工程进度款，听取对进度计划的改进意见或要求。召开周、日协调会，解决每周、每日工程上的进度、质量、材供、劳力及文明施工等事宜。项目工程师：负责整个工程的技术质量工作，在项目经理主管下，对工程定期检查，使各分部分项工程均能符合图纸和设计要求并保证施工质量。此外，还对所有施工现场平面布置负责，负责与设计单位、建设单位、监理单位联系现场的设计变更工作，负责对施工负责人所不能及的设计作出解释，对工程的重大技术问题提出解决方案，在发现有质量、安全隐患时有权停止正在进行的施工作业。项目副经理：全面配合项目经理工作，保证工程进度质量及施工预算得以实现。同时对各种交叉矛盾进行协调，协调落实月、周计划进度，提出月、周进度计划，落实甲供材进场时间及数量，工程进度款的数额，听取建设单位对进度计划的改进意见或要求。在项目部内部具体解决每周、每日工程上的进度、质量、材料供应、劳动力协调及文明施工等事宜。质量员：在项目经理和项目总工程师的领导下，负责对全部工程的施工予以监督、检查和验收，负责现场的各工种作业步序、操作规程、材料质量的评定及建筑物本身的施工质量的评定，隐蔽工程的验收和材料试验等均在其监督检查范围之内，他有权停止一切有违国家法规或标准的操作行为，有权越过项目经理向上级政府或有关部门反映质检情况。材料员：负责现场所有材料的采购进货、验收及发放，负责提交材料质保书，现场材料报表。为成本员统计现场材料提供原始数据。负责现场材料场地的调配，仓库的调配。试验员：负责现场所有材料复试，按照材料试验规范的要求抽取样品进行送检，负责向资料人员提供试验报告。并在开工初期编制试验计划报项目总工程师审核实施。原材的试验工作应根据工期进度适度提前，以保证材料经过复试合格后及时使用于本工程。施工员：在项目总工程师的领导下，负责本工程分部技术工作，包括参加图纸会审，出具技术核定单及解决其它技术问题，同时还将参加隐蔽工程的验收，监督检查工程是否符合图纸及规范要求，收集整理技术资料。安全员：负责编制和贯彻安全计划，指导各施工人员采取有效方法，确保他们所管辖的工人发生与作业有关的事故减少到最小限度。在工程进行中需要进行经常不定期检查并及时将事故隐患向项目经理汇报，以求及时采取措施或进行补救。负责定期召开现场所有各施工人员班组长的现场安全会议，下达安全生产交底卡，做好安全日志，填报事故报表。预算员：负责及时搜集办理项目的施工核定和设计变更，为竣工结算准备资料，同时配合成本员为项目的成本控制提供分阶段的预控目标。计量员：负责项目使用的所有计量器具的检定计划的编制及实施，使用过程中计量器具的及时维修、临心时检定，负责项目使用的计量器具准确性。机管员：负责项目使用的机械设备的维修、正常使用，执行项目部制订的机械设备的定期检修、维修计划，协助项目经理做好机械的调配工作。3.3质量安全管理组织机构系统图1. 现场质量管理组织机构：项目经理(质量管理领导组组长)质 检 员(土 建)质 检 员 (安 装)施工员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员预算员项目副经理(质量领导组副组长)安装各专业班组业主指定专业分 包 单 位土建各专业班组项 目 工 程 师(质量领导组副组长)3、现场安全管理组织机构：项目经理(安全领导组组长)安装分部专职安全员土建分部专职安全员项目副经理(安全领导组副组长)项目工程师(安全领导组副组长)土建各专业 班 组业主指定专业分包单位安装各专业 班 组4、现场文明施工管理组织机构：项目经理(文明施工领导组组长)项目副经理(文明施工领导组副组长)标化管理员(文明施工领导组副组长)土建施工组后勤管理业主指定专业分包安装施工组现场文明施工管理组织机构4总体质量控制4.1工作流程图图纸会审参加设计交底配制翻样图编制施工组织设计工程总标高和定位技术交底审批确认工程物料确认进场验收设计单位确认技术复核隐蔽验收质量评定分部工程评定中间验收结构核验竣工工程评定资料审核监理、建设、投标单位交付使用送交资料和竣工图回访维修4.2特点及对策1.针对质量目标建立精干的质量班子，对工程精雕细凿。建立质量领导班子，确保质保体系畅通，质量管理力度到位，以ISO9002体系为基础，以全优管理为保证，确保过程全优，精雕细凿成精品。切实推行全优管理，确保每个过程均全优。落实现代管理制度，全面运用现代管理技术，做到管理技术领先，管理思维创新。投入精兵强将，确保技术精素质高的管理人员技术职工的全面到位，为工程质量提供人力资源的保证。列出质量关键工序，关键控制点，建立QC小组进行质量攻关、技术管理攻关，确保精品实现.制定专业协作队伍管理细则，将专业协作队伍单位质量严格纳入质保体系内，并将专业协作队伍单位质量不良视为自身责任。质量关键点的设置参见第五章的有关章节内容。2.分阶段工作要求前期阶段：工程规划与报建批文必须规范齐全.工程立项报告，政府批文、土地使用证，主管计经委审批文等手续齐全。各种文件中的工程名称、结构形式、层数、建筑面积应一致。业主投资许可证、规划许可、项目建设许可证应齐全。工程施工手续必须齐全。工程项目施工许可证，工程项目安全施工许可证等证件必须齐全，工程开竣工必须齐全。图像资料过程齐全、真实。工程自施工开始到工程竣工以及各工种检查，评比的有关照片、录像等全面齐全，各道主要工序与过程控制的声像资料真实与齐全。地基基础工程：工程地质勘察报告；桩基的静、动测检验报告；回填土的密实度检验报告；沉降观测记录；地基基础分部工程质量的检验评定；地基基础（含地下工程）的主要材料的检验记录。主体工程：支模按清水要求施工；砌体按清水墙要求砌筑；构造柱、腰梁、过梁采用硬性支模；主体工程资料：主体施工过程图像资料齐全，过程控制，细部节点控制录像资料详细。主体结构所使用材料，构配件质量检验报告及有关质量证明文件。主体结构中使用的混凝土，砌筑砂浆的强度检验报告和钢筋的焊接质量检验报告。主体工程重大设计变更治商记录。主体工程分项分部质量的检验评定表。主体工程的测量记录。重要隐蔽工程验收记录。防水工程：实物质量要求：屋面卫生间倒坡，无积水确保无渗无漏。出楼面屋面管道吊模严格做到二次成型，三次盛水。屋面分格缝从基层至面层严格一致，分格条嵌贴严格与操作层同厚度。地下室外墙防砼确保结构自防水。建筑防水严格施工过程控制，确保实物检测试验到位齐全。检查室内屋面、卫生间、墙体及地下室中确保无渗漏情况。防水工程所使用材料的质量检验报告齐全。盛水试验蓄水检验，手续完备。屋面工程无积水、防水卷材收头处理准确做法符合规范要求。防水的道数是否符合规范要求。装饰工程：装饰工程必须整体一次性到位，确保和谐统一。装饰工程的实测合格必须大于95%。装饰工程中的各分部分项工程均必须精致细腻，细部节点必须按工艺品对其进行精雕细凿。粉刷抹灰，装饰饰面均必须色泽一致，分格一致，线条流畅，美感突出。瓷砖间缝应颜色一致压实无孔隙。女儿墙内侧粉刷应精细，竖面分格缝设置间距不大于1.5m。石膏板、水泥压力板饰面（顶棚、墙面）无裂缝。细木制品必须操作精细，接口平顺，手感光滑。室内装饰确保成品保护，杜绝交叉污染。装饰工程外墙观得分率必须大于92%，室内观感得分率必须大于95%。所有装饰分部、分项隐蔽验收，检查评比均必须手续齐全，规范。水暖工程：安装质量必须精细，管道布置合理，美观。所有材料的质量检验报告或证明文件齐全，并符合专业范围要求。管道确保无渗漏。卫生器具安装合理，排位精确。上水打压及通球等检验全数到位且记录齐全。上下水管道安装垂直、水平度合理规一。管道丝扣接处外露丝扣道数严格及残留麻丝清理彻底。管道穿越墙体或楼板的套管在安装中外露长度一致。电气工程：电气开关，插座在同一房间标高统一。配电箱内接地线严格分色编号，进线管口护套齐全无脱落。避雷带双面焊接且整齐美观，焊接处理光滑。顶棚内的电气线路敷设应正规。重要材料，设备等检验报告证明文件应规范齐全。分部分项隐蔽验收，检验评定规范齐全。设备安装：设备自身质量必须上乘，安装质量严格到位。设备运转调试应一次成功。各项设备单机运转记录和系统运转记录规范齐全。4.3质量奖惩措施本工程质量目标为金陵杯，我公司有信心把该项目建成一流的工程。施工过程中，分部分项工程经投标单位内部质监部门、监理、建设单位检查，一次达不到内控质量标准由相关施工班组返工，并承担返工损失；项目部相关人员扣除当月奖金；第二次达不到验收标准，相关施工班组承担返工损失，并扣除一定比例的质保款，项目部相关人员扣除二个月奖金，并请相关施工班组退场。5总体进度控制5.1分阶段进度控制点本工程定额施工工期为530天，工期目标为400天。为了确保总工期目标的实现，本工程的几个关键分部分项施工进度的保证是极为关键的，我公司着重从这几个关键点的工期控制来保证整个总工期目标的实现。5.2进度保证措施1.资金方面：为了保证工程进度目标的实现，我公司加大对该项目的资金的支持力度，确保专款专用，特别是地下室期间，需要一次性投入大量的模板，总公司将给予项目部全力支持，确保进度不受材料短缺影响。同时在业主的资金支付出现短期困难的时候，我公司将保证该项目部的资金周转，确保工程进度不受影响。2.施工方面：剪力墙、平台模板采用胶合板大模组拼。支撑采用钢管脚手架，考虑到工期的要求及主体施工季节，地下室一次性投入模板和周转材，主体施工按3套模板进行配置。钢筋、模板、木制作等均采用专人负责下料翻样，预先制作编号，施工时成为“安装工序”。柱、墙、平台均采用商品混凝土和布料机布料。加大大小型机动工具的投入，用机械代替手工提高工效。加强土建与水电安装间工种施工协调。水电予埋阶段，尽早安排安装预留孔位置的排放，尽量夜间安排整片预埋。墙砌筑依据图纸事前将管线位置预留到位。将业主专业协作队伍的工程纳入整体计划，并确保始终受控。建立强有力的实施工程进度计划的组织机构，理顺各部门的分工协作关系，明确各专业协作队伍的责任，对完不成的计划的单位要根据具体情况迅速作出处置，必要时采用经济与强改措施，对各个专业协作队伍单位进行奖惩。基础阶段：施工准备期间，所有资源进行投入，现场安排一辆16t的汽车吊，并配备3台钢筋弯曲机，3台钢筋切断机，2套直螺纹加工机械。钢筋制作与成型在施工期间即行开始，安排两班制加工，以确保底板施工时对成型钢筋的需求量。加强土方开挖单位协调配合，减少基坑暴露的时间，避免各种因素而可能导致工期延误，投入木工100人，钢筋工80人，砼工40人，壮工40人，其它工种80多人加班工作，以确保地下室在雨季以前完成至少基础底板，减小雨季对地下室施工产生的不利因素。由现场做好雨季施工的保护准备，并结合基坑排水措施配合20台潜水泵，4人专行抽水，以利地下室工作面全面展开。垫层砖胎模确保在该部位土方完成后2周内完成。结构阶段：地下室结构施工工期目标为60天，本阶段的控制重点在于多道工序的穿插作业和各分项的进度控制，根据现场的变化及时间调整各种资源的投入和现场临时设施的调整，确保主体工程的质量和进度。主体结构施工工期目标为160天，本阶段的控制重点在于标准层的作业进度控制，根据现场的变化及时间调整各种资源的投入和现场临时设施的调整，确保主体工程的质量和进度，标准层7天一层。综合各种因素，本工程模板支撑采用钢管脚手架，考虑到工期的要求及主体施工季节，地下室一次性投入模板和周转材，主体施工按3套模板进行配置。同时选用质量信誉好的商品砼厂家供料，确保商品砼的质量和供料。结构阶段施工配置木工100人，钢筋工80人，砼工40人，瓦工40人以及其他工种80多人工作。主体验收分二次进行，以利内粉，设备安装，装饰工程尽早施工。第一次：B-2幢主体结构施工完成后第二次：整个工程砌体结束进行整体主体验收。装饰阶段：在此阶段的部分工作要提前在主体阶段进行，如专业承包单位的确定，如门窗施工单位，装修详图的确定，装修材料的确定，样板间的提前施工等等，以便为下一步的工作奠定基础。同时要集中精力作好各个工种的工作面的协调，明确交付业主使用的各自的时间表，确保交付。土建主要内容为内、外粉刷，楼地面工程及外墙装饰，将安排160人的粉刷队伍，分成3-4个作业班组，重点突击内粉，为其他专业提供作业面，因此项目部将根据现场实际情况确定内粉的流向和竖向分段。本阶段的另一个重点在于协调各工种的穿插，作业面的进入与撤出，协调工作的成败将直接影响装饰工程的分阶段工期目标与质量目标。因此公司、项目部将以得力人员配合业主组织协调机构，专门负责各方的工作协调，包括为各专业协作单位提供所需的运输，场地的调整以及仓库的提供。利用定期的现场例会协调与各方的作业进度，将有关协调结果交由专人小组贯彻执行。土建自身的各工种进退场通过协调会进行，做到提前计划、及时落实、确保到位。3.其他方面：若工程的进度目标发生变化，我公司将积极配合业主，在人、材、物上根据调整后的实际进度来重新调配资源投入量。必要时现场安排两班制进行施工，确保进度保证业主的要求。5.3进度控制奖罚措施本工程工期目标为400天。我公司对专业班组的工期进度奖罚按与其签定的合同进行，专业班组无法按照工期节点要求完成时，项目部将安排其他班组协助其完成，发生的人工费用将由该专业班组中扣除，项目部为此项调整所发生的有关损失，同样在该专业班组的合同款中扣除，上述情况发生二次后，该专业班组清退出场。专业工序的负责人，分部项工程的负责人、专业工长指挥的专业班组无法完成工期节点目标时，项目部将按项目部的规定扣除其当月的奖金，连续二次无法完成的，调离该岗位或下岗。6市级文明工地创建规划6.1准备阶段根据创建计划和施工平面布置、以及现场施工场地的实际状况，把创建的要求在搭建临时设施时就统筹考虑，同时组成项目创建班子，明确人员、责任、创建的工作时间表，此项工作在现场的施工准备阶段和基础工程阶段进行。6.2实施阶段全面落实创建计划，根据计划要求全面落实各项要求，包括现场环境整治、临时水电的规范管理、消防灭火器材的调整等硬件工作，整个现场硬化地面。另一方面，室内的创建资料、创建所必备的专题技术方案的调整、落实，实施记录的归档、整理、汇编也必须同步跟上，使得创建工作初步成型。此项工作在现场基础工程初期阶段进行。6.3验收阶段现场项目部对前期工作进行自查，投标单位对现场项目部的工作进行检查，对自查、互查中发现的问题进行整改，使得创建工作基本具备验收的条件，并向主管部门提出申请，进行创建标化现场的验收工作，力争一次性通过。此项工作在现场基础工程初期阶段至主体结构初期阶段进行。6.4保持提高阶段在达到标化现场的基础上，进一步对尚存的薄弱环节进行改进，完善标化体系的运作，经过调整之后，使得创建工作达到要求。7总体安全控制7.1组织机构现场成立安全领导小组，由项目经理任组长，安全员任副组长，专业工长参加。定期或不定期召开安全工作会议，处理安全隐患，监督安全整改措施的落实。我公司已对我公司内部所有施工管理人员进行了安全生产监督条例的学习。建立健全安全管理机构，现场建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，选用有施工高层建筑施工经验的安全员为副组长，组员选用施工经验丰富、并经过上岗培训、三年以上从事安全生产事故的人员为组员。投标单位建立以安全部门牵头成立的本工程安全生产监督小组，每周定期检查，发现隐患及时制止和更正，并监督安全整改措施的落实。安全生产领导小组根据现场安全生产状况，定期召开安全工作会议，并根据投标单位对安全用品的采购，业主指定的专业协作队伍，施工现场的安全控制，安全的检查，检验和标识，安全生事故隐患的控制，纠正和预防措施，教育和培训制度等有重点的加以控制，详见安全生产管理。现场施工人员选用施工经验丰富，且经过投标单位教育部门培训经考核合格后方可上岗，对焊工、机操工、架子工等特殊工种必须经有关部门颁发上岗合格证且试用合格后方可上岗。7.2安全保证重点和对策地下室施工时，由于土质不稳、水位较高、基坑开挖较深，基坑边坡顶设1.2m高护栏，沿护栏设三道通长钢管，并设明显标志。并随时注意和观测支护变形及相临建筑物沉降情况，组织专职测量小组监控边坡支护、周边建筑物的变形，并成立抢险队，一旦边坡发生塌方，全力及时有效地进行抢险，把损失减低到最低程度。由于本工程位于南京市区，场地周围为人群密集的居住区，人流量极大。外脚手架搭设和安全防护体系显得尤为重要，结合本工程的特点，A幢主楼6层以下外脚手架搭设采用普通钢管搭设全封闭式的脚手架，主楼7层以上采用悬挑脚手架。外脚手架搭设必须经过计算并报批上级主管部门批准后实施，除按规定搭设安全防护栏外，所有门窗洞口、楼梯洞口全部用竹笆围堵，临街上方搭设双层人行道防护棚，确保人行道行人安全。B-1、B-2幢均满搭双排落地式钢管脚手架。高压电线线路上方搭设防护棚，确保施工安全。模板支架支撑体系，外墙脚手架等施工前必须经现场项目部工程师计算，总工程师审核后并报上级主管部门批准后实施。7.3安全奖罚措施对专业班组的安全奖罚按与其签定的合同进行，专业班组发生违反安全制度的轻微事故的频率超过规定时，项目部将对该专业班组进行警告，上述情况发生二次后，该专业班组被给予一定的经济处罚，直至清退出场。专业工长必须在安全交底中对班组进行详尽的交底，并在施工过程中进行监督，其所辖班组发生轻微事故的频率超过规定时，项目部将对该专业工长进行警告，上述情况发生二次后，该专业工长被给予一定的经济处罚，直至清退出场。项目总工程师必须对安全交底进行仔细的审查，并在施工过程中进行监督，及时督促专业工长落实安全措施。安全员必须对安全交底进行仔细的审查，并在施工过程中进行监督，同时每天定时进行安全巡查，发现隐患及时处置，现场班组发生轻微事故的频率超过规定时，项目部将对安全员进行警告，上述情况发生三次后，该安全员被给予一定的经济处罚，直至清退出场。项目经理必须对整个现场的施工安全负领导责任，必须及时解决安全设施所需要的安全投入，并负责安全奖罚的兑现，及时对外部检查中所发现的事故隐患进行整改，对项目经理的安全责任的处罚按照公司有关规定执行。8施工总体控制与协调8.1施工总体控制1. 环节与工作重点控制环节工作重点技 术质量控制三级监理：各专业协作队伍技术监理；项目部技术监理；业主委托的社会监理五步到位：操作要点交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位的检查、验收到位：各种材料设备和加工构件进场验收到位。经济责任制控制落实各项经济责任制，对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度。加强工作责任感，消除各种可能发生的不良后果隐患。计划控制以合同确认的总工期及项目部部控制计划为依据，做好各种工作及各工序间的施工搭接的施工协调工作，加强动态控制和计划调整。现场控制认真执行有关施工现场标准化管理规定，文明施工，处理协调好各方面关系。专业协作队伍控制我们将依据多年的项目部管理经验，协调好专业协作队伍之间的工作。并在本工程中进一步强化调整，制定出一套科学、合理、行之有效的项目部管理模式，把各专业协作队伍的工作有效地纳入项目部部的计划控制之中。劳动力控 制择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳动力的潜在力量，确保工程正常顺利进行。2.主要控制措施项目部管理人员将认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到整个项目部施工管理全过程，确保工程优质如期完成。以合同规定的承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求，项目部编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实施。以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，对工程进度计划进行总控制。以总工期为依据，编制工程进行分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；各专业协作队伍工程专业协作队伍进场计划等）。将总合同的条款要求，分解纳入相对的专业协作队伍合同中，使专业协作队伍合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于项目部控制状态之中，确保工程如期完成。各专业协作队伍按与项目部签约的合同要求，编制出专业协作队伍工程分部分项详细的施工组织设计，报请业主、监理批准同意后才能进行施工。项目部每周定期与专业协作队伍单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按项目部周计划要求检查专业协作队伍每周完成情况及布置下周施工生产计划。项目部现场管理人员与专业协作队伍管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，由项目部负责解决的问题不拖延和延期。施工过程中各类业务联系，除必要的口头通知处，项目部以书面指示书，及时发给各专业协作队伍执行。项目部做好各专业协作队伍收取工程进度款审核签证工作。各专业协作队伍单位与项目部业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与项目部进行联系。由项目部解决的事立即处理。公司关心、指导协调解决处理、协商各专业协作队伍有关事宜，确保工程顺利进展。项目部诚恳接受业主监理对项目部专业协作队伍管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。8.2施工协调1.与政府部门工作的协调建立与工程所在地公安部门的联系渠道，了解其对城市暂住人口和外来劳务人员的具体管理规定，按照规定交纳有关费用，并对公安部门要求配合的治安工作给予积极配合。建立与项目所在地环保部门、城管部门、居民委员会的工作联系，了解其对夜施工、噪音、渣土外运、门前三包卫生等事项的具体要求，根据项目进度提前办理有关手续，在实施作业时落实其要求，对于项目所在地政府开展的改善环境卫生的活动给予积极响应。建立与交通部门的联络，了解项目现场所处地周围道路车辆开行的具体规定，以便在确定材料运输计划时遵守，某些特殊构件、大型设备的运输可能会对城市交通产生影响，在实施之前主动与城市交通部门联系，争取得到他们的支持和合作。建立与市质监站的工作联系，协助业主办理工程前期的相关手续，按照规定缴纳各相关费用。派专人与质监站负责本区监督的质检员建立对口工作关系。建立与市安检站的工作联系，协助业主办理工程前期的相关手续，按照规定缴纳各相关费用。派专人与安检站负责本区监督的质检员建立对口工作关系。2.与设计部门工作的协调一旦中标，即与设计单位联系，进一步了解设计意图及对工程要求。对施工中出现的情况，除按设计单位、监理部门的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计单位按照施工总进度与整体效果要求，进行局部验收，中途质量验收，竣工验收等。3.与监理部门工作的协调在施工全过程中，严格按照经建设单位、监理部门批准的“施工组织设计”进行对投标单位的质量管理。在自检的基础上，接受监理部门的验收和检查，并按照招标单位、监理要求，予以整改。贯彻投标单位业已建立的质量体系文件，并据此对各个作业班组予以监控，确保产品达到合同质量等级。投标单位对整个工程产品质量负责最终责任，杜绝现场不服从监理部门工作的不正常现象发生，使招标单位、监理部门的一切指令得到全面执行。所有进入现场使用的成品、半成品的设备、材料、器具均主动向监理部门提交产品合格证书或质保书，应按规定使用前需进行物化试验检测的材料，主动递交检结果报告。按分部或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格下道工序不施工”的原则，使监理部门能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理部门的指令后予以磋商统一”的原则，在现场质管工作中，维护好监理部门的权威性。8.3施工配合1.同土方开挖单位的协调配合：本工程施工进程中，同土方开挖单位、边坡支护的协调配合是地下室施工阶段的关键，必须投入足够的机械和劳动力配合土方开挖单位做好人工修土和垫层。减少基坑暴露时间，保证工程的工期按期完成。2.安装各工种之间的配合管道、电气、弱电安装的配合。各工种本着小管道让大管道的原则，确定和调整工程管道、电气线路走向及支架位置，管道应尽早安装，以便给其他工种创造施工条件。隔热保温施工。按施工作业分段，分系统，管道安装后及时试压合格，交保温施工。油漆施工配合。施工中各种管道、支架均先底漆，待交工前按统一色泽规定刷面漆。设备安装与管道、电气的配合。设备到货后尽快就位，为管道配管与电气接线创造条件。设备试运转及调试的配合。设备试运转应由电工先将电机单试合格；设备试运转时以设备钳工为主、电气、弱电配后，组成有各工种参加的调试小组，统一安排试车调试工作。自动消防调试的配合。自动消防调试以管道和弱电配合进行，其自动喷淋系统及消火栓系统由管道确定调试方案。3.安装与土建的配合预留预埋配合。预留人员按预留预埋图进行预留预埋，预留中不得随意伤损建筑钢筋，与结构有不一致处，应协商处理。地楼地坪内错、漏、堵塞或设计增加的埋管，必须在未作楼地坪面前补埋，墙体上留设备进入孔，由设计确定或安装有关工种在现场商定后留孔。卫生间施工配合。在土建施工主体时配合进行安装留孔，安装时由土建给定楼地坪标高，土建施工不得损坏安装管口，