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文档简介

.,IPQC，该做些什么？,.,做首/初件？,查料？,巡线？,IPQC都做哪些事情？,1,IPQC简介与目的,英文全称是InPutProcessQualityControl；也叫制造过程中的质量控制，或生产过程中的质量控制。由于IPQC采用的检验方式是在生产过程中的各工序之间巡回检查，所以又称为巡检。,IPQC即产品从物料投入生产到产品的最终包装的品质控制！主要从人-机-料-法-环五个方面去稽核与控制品质！,品质,8,品质五方面,2,那么，IPQC该如何稽核？,2,人-如何稽核？,人员作业手法是否正确,人员是否按作业流程作业,人员工作状态是否良好,人员有无佩戴静电手套与静电环,是否为新员工？,是否明确本岗位内容？,是否有能力完成工作？,5,机-如何稽核？,机器参数是否与WI一致？,机器是否经常出现故障？,机器所贴元器件能否满足要求,机器是否接地？,机器是否按时保养？,是否有非指定人员乱动机器？,2,料-如何稽核？,所用物料是否正确？,不良物料是否隔离？,材料的保管是否恰当？,是否存在材料浪费？,物料品质是否符合要求？,5,法-如何稽核？,现有的作业手法是否存在品质隐患？,现有的作业手法是否符合品质要求？,现有方法是否可以改进或被更好的方法取代？,2,环-如何稽核？,现有工作环境能否符合要求？,是否存在安全隐患？,现有环境会对品质造成何种影响？,为使品质得到有效控制，我们还应该注意什么？,3,.,以前发现过的问题,1,客户投诉过的问题,2,工程发现过的问题,3,4,前道工序出现的问题？,新产品投产？,5,新员工新岗位？,6,机器设备的稳定性？,7,经常出现的问题？,8,品质八大问题,企业,人,9,现存的问题以点看面,14,14,若我们一步步努力,人,机,料,法,人,.,品质提升，我们才有尊严,成功就是把复杂的事情简单化,简单的事情重复做，重复的事情用心做,没有不起眼的事情，只有不用心的人,你现在的状态，决定着明天的结果。,13,品质，更需要你的勇气！,对不良品：sayNO！,对不良行为：sayNO！,对有品质隐患的一切事物：sayNO！,13,要再具体些吗？,a.交接询问有无异常,b.做首初件,c.各工位巡查,d.人机料法环巡视,e.查看有无品质八大问题,f.对品质异常发出及跟踪,g.不良品隔离,h.将重大问题记录于履历表内,2,提问：,初/首件如何核对？,如何管控现场品质？,超出多少需开品质异常单？,品质异常如何记录？,品质八大问题有哪些？,2,我们可能不会从10%一下子做到100%，但我们能每天进步一点点,2,认真做事，相信我们都是优秀的人！大成功靠团队，小成功靠个人！品质，与你我相关！
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