埃克森美孚PPT课件

.,1,全球最大的石化企业,.,2,张辉：危机管理,高思鸿：管理者介绍,惠蓓文：社会责任,陈航宇：中石油与美孚对比,郎进：财务报表分析,王钰婷：企业文化,张扬：组织结构,肖云：发展历程,朱述政：发展战略,黑金传奇,.,3,高思鸿：管理者介绍,.,4,JhonDRockefeller,1839，生于纽约,1855，中学毕业,父亲(William),母亲(ElizaDavison),1851，养火鸡，50贷款给邻居,我要成为一个有10万美元的人，我准会成功的。,.,5,1855，簿记员（月薪5）,1858，簿记员（月薪600）大理石事件,JhonDRockefeller,脚踏实地的工作，报酬自然会来。,我们劳苦的最高报酬不是我们获得的，而是我们因此而成为什么。,同年与Clark合作创办农产品转售公司当年业务4.5万净赚4000,.,6,JhonDRockefeller,1859,宾州发现石油无数人涌向西北四处开挖原油价格暴跌,“原油价格必将大跌，真正能赚到钱的是炼油，而非钻油。”,1862，联合clark、Andrews创办ClarkFullofworkandfullofplay-Idroppedtheworryontheway-AndGodwasgoodtomeeveryday.”JohnDRockefeller,.,20,老洛一家,.,21,迪勒森,2005雷蒙德,埃克森在做投资时一向谨慎，考虑的投资年限会很长,有的长达20年甚至30年左右。,如果决策出现失误，即使在繁荣时期也有可能一败涂地。,在市道好时，专注和克制愈发显得重要。,在油价下跌之前,他不倾向于进行大型的交易。,沉着克制,保守专注,注重细节,现任CEO,.,22,肖云：发展历程,.,23,Takingontheworldstoughestenergychallenges,黑金传奇,.,24,分拆后发展为产业龙头,标准石油的垄断时代,重新合并的时代,大力扩张时代,.,25,143年的历史,.,26,1870RockefellerandhisassociatesformtheStandardOilCompany(Ohio),withcombinedfacilitiesconstitutingthelargestrefiningcapacityofanysinglefirmintheworld.ThenameStandardischosentosignifyhigh,uniformquality.,.,27,1866年，真空油公司（如左图）成立，这是美孚的前身，是世界上第一个润滑油公司,1882年，泽西标准石油公司（如右图）成立，是埃克森美孚公司的前身，成立了世界上第一间试验室,1892年，埃克森美孚公司在上海成立了第一间办事处并积极拓展业务(如下图)，成为在国内最著名的石化公司,.,28,Exxon公司建于1882年，是美国最大的石油公司，也是世界上最大、历史最悠久的7大石油公司之一,Mobil公司成立于1882年，是一家集勘探开发、炼油和石油化工为一体的综合性跨国公司,.,29,分拆后发展为产业龙头,标准石油的垄断时代,重新合并的时代,大力扩张时代,.,30,1911FollowingalandmarkU.S.SupremeCourtdecision,StandardOilbreaksupinto34unrelatedcompanies,includingJerseyStandard,SoconyandVacuumOil.,.,31,1911年，美国最高法院以反垄断为由解散标准石油集团，使其拆分成34个独立企业。1915年，RalphDePalma以89.84英里的平均时速成为第一位使用美孚产品胜出Indianapolis500赛事的车手。,.,32,1966年，Mobil庆祝建立100周年，并正式更名为MobilOil集团。1974年，Mobil推出汽车引擎合成润滑油美孚1号（Mobil1）。,.,33,.,34,.,35,分拆后发展为产业龙头,标准石油的垄断时代,重新合并的时代,大力扩张时代,.,36,埃克森和美孚公司的战略融合,.,37,1999年11月30日，Exxon和Mobil两家公司合并成为ExxonMobil。结合了Exxon在润滑油提炼方面的优势，以及Mobil在润滑油，石化特种产品销售及市场方面的优势，成为无可置疑的全球润滑油行业领导者,.,38,分拆后发展为产业龙头,标准石油的垄断时代,重新合并的时代,大力扩张时代,.,39,埃克森美孚公司全球构架,化工,煤及矿物,作为全球性的著名的石化行业集团，主要由上游，下游以及化工，矿业等部分组成共设有11个覆盖全球的公司核心业务拥有2个独立专门从事研发的公司，以保持埃克森美孚在技术上的领先地位,2001ExxonMobilResearch&EngineeringCompany(EMRE)developstheSCANfiningprocess,whichusesanewproprietarycatalysttoselectivelyremovemorethan95percentofthesulfurfromgasolinewhileminimizingoctaneloss.,2001ExxonMobilResearch&EngineeringCompany(EMRE)developstheSCANfiningprocess,whichusesanewproprietarycatalysttoselectivelyremovemorethan95percentofthesulfurfromgasolinewhileminimizingoctaneloss.,.,40,张扬：组织结构,.,41,埃克森美孚组织及管理,.,42,按职能来组织部门分工,高度的专业化分工,实行直线-参谋制,职能制组织结构,.,43,公司总部（包括财务计划等部门）,公司总部（包括财务计划等部门）,公司总部（包括财务计划等部门）,公司总部（包括财务计划等部门）,公司总部（包括财务计划等部门）,业务单元一,业务单元二,业务单元三,业务单元二,职能制组织结构图,勘探管理部,开发管理部,生产管理部,运输管理部,销售管理部,.,.,.,44,美孚组织结构调整,1989操作完整性管理1998石油公司的收购对内部的调整战略性组织,.,45,指导原则,股东客户员工社区,公司使命，愿景与战略,财务层面：股东利益,客户层面：客户利益,内部流程：公司利益,学习与成长：员工利益,战略地图落地过程图,.,46,管理模式的发展,组织管理财务管理风险管理人才管理,.,47,战略管理模式,人力资源管理关注长远财务管理安全操作与应急管理,.,48,总体评价,产业结构总体竞争战略实施,.,49,朱述政：发展战略,.,50,埃克森,发展战略,美孚,.,51,大纲,公司战略,业务战略,职能战略,.,52,大纲,业务战略,公司战略,职能战略,1、投资的长期性和谨慎性2、业务多元化3、生产一体化1、成本控制，效益为王2、组织机构调整1、埃克森美孚的人才标准2、科研战略,.,53,前言,效率和效益为核心,坚持长期性和灵活性并重的战略设计,战略体系特点,.,54,公司战略,.,55,投资的长期性和谨慎性,雷蒙德说：在不断变化的经营环境中,-“集中注意力、保持克制”(Focusanddiscipline)是最重要的。投资年限会比较长，有的甚至长达2030年雷蒙德看来，如果决策出现失误，即使在繁荣时期也有可能一败涂地,.,56,蒂勒森奉行的政策与雷蒙德相当一致,公司的投资理念不是机会驱使型的,公司资本支出的增长趋势是丰富的投资机会的直接结果,行业和全球经济长期发展趋势的判断，不会为短期商品价格和盈利的变化驱使,.,57,购买克洛斯提柏石油公司。蒂尔纳森说：“这是战略性的决定，现在我们可以全力进入这一领域并取得优势地位，我们是可以自己干，但这要很长的时间才能取得这样的地位，现在通过购买我们可以一劳永逸。”逆向融合,.,58,什么蒂尔纳森对天然气的未来这么有信心？,为,.,59,并购美孚公司公司规模更大、业务更多元化，从而能抵御油价变动的影响。业务分布地域分散化，一定程度上也规避了地区经济波动带来的风险。,业务多元化,.,60,上下游一体化格局从原油的勘探、开采到原油的炼制和最终产品的批发和零售调整其业务结构,积极发展油气勘探和生产业务,适当压缩炼油业务,保持和加强核心化工业务强化油气勘探开发,注重资源优化的上游发展战略改善产品和服务,提高效率和效益的下游发展战略,纵向一体化战略,.,61,业务战略,.,62,雷蒙德被称为石油业成本控制的大师部运营损耗相当少，勘探和开采石油的成本最低“提倡节约每一分钱”、“用尽可能少的钱来生产尽可能多的石油，以成本的最小化为目的”,1、成本控制，效益为王,.,63,46亿美元11.8万-9.4万人埃克森炼厂平均规模为776万吨/年，美孚为901万吨/年开工率达89%,.,64,两公司合并后事业部分公司单元细分化,实现了组织机构的扁平化,有助于提高管理和运营效率。,2、组织机构调整,.,65,职能战略,.,66,重视人才队伍建设一是从公司内部选拔各类管理人才二是根据各类人才各自不同的才能进行个性化培训三是将员工的工作表现作为薪酬福利和是否晋升的重要标准，并将这一标准落到了实处。,1、埃克森美孚的人才标准,.,67,最适合于职位的人才是最需要的人具有很强分析问题和解决问题能力的人非常强的独立能力整体的素质诚信度道德方面都应该是一个楷模,选拔人才的要求,.,68,只注重能带来显著效益、提高竞争优势的研究工作研发投入占公司总收入的比例也一直保持在以上0.2%2万名工程师和科学家，其中约10%具有博士学历。,2、科研战略,2、科研战略,.,69,科学、高效的战略管理战略,.,70,战略管理提升到企业管理的中心地位战略管理的产物将过去按地理区域划分的多功能组织结构改变为按职能划分的专一功能的全球性的组织结构留了经营、对环境负责、高选择性投资的经营理念,1、重视战略管理,.,71,每年都要提出一份对未来世界经济和能源供需趋势的预测分析报告继续致力于在石油石化行业领域发展并停止对可再生能源领域的投资,2、把握宏观经营环境的发展趋势,2、把握宏观经营环境的发展趋势,.,72,结语,锐意创新、重视人才和注重效率效益的企业文化,根据变化，适时调整，促进发展,注重战略管理，确保发展战略形成生产力,.,73,王钰婷：企业文化,.,74,企业文化,王钰婷,.,75,走可持续发展之路,寻求方法降低对环境的影响积极应对温室气体的排放支持全球性环境保护行动,.,76,寻求方法降低对环境的影响积极应对温室气体的排放,.,77,支持全球性环境保护行动,.,78,专利发展,确保数量，重视质量重视下游和化工技术领域的申请重视专利管理,.,79,.,80,人才资源,零伤害，零疾病高报酬，高福利，高职业发展机会开门沟通,.,81,路上商店加油站,FastFreshFriendly,.,82,张辉：危机管理,.,83,危机管理,反垄断危机下的生存,埃克森瓦尔迪兹号漏油事件,.,84,反垄断危机下的生存,俄亥俄州发难提出反垄断诉讼1899年，新泽西州修改法律，允许成立持有其他公司股票的控股公司1909年，联邦法院在反托拉斯诉讼中支持政府，勒令解散美孚公司1911年5月，美国联邦最高法院勒令美孚公司解散,1892年美孚公司改变了自己的组织形式美孚石油股权公司的所有者们建立了“新泽西美孚石油公司”美孚公司立即向美国联邦最高法院上诉。1911年7月，美孚公司被迫宣布了解散方案。,.,85,反垄断危机下的生存,俄亥俄州发难提出反垄断诉讼1899年，新泽西州修改法律，允许成立持有其他公司股票的控股公司1909年，联邦法院在反托拉斯诉讼中支持政府，勒令解散美孚公司1911年5月，美国联邦最高法院勒令美孚公司解散,1892年美孚公司改变了自己的组织形式美孚石油股权公司的所有者们建立了“新泽西美孚石油公司”美孚公司立即向美国联邦最高法院上诉。1911年7月，美孚公司被迫宣布了解散方案。,.,86,瓦尔迪兹号漏油事件,影响严重破坏了当地的自然环境重创事件发生地区经济发展造成了严重的社会影响,.,87,瓦尔迪兹号漏油事件,动用大量资金安抚当地居民雇佣当地渔民清理沙滩油污投入到了长期的法律战争,.,88,新能源战略,在斯坦福大学启动全球气候变化和能源项目投资7.12亿美元，用于开发技术以满足未来能源需求和减少温室气体排放英国QuestAir技术公司开发车载氢气发生器工程公司(EMRE)于2009年7月14日推出从光合成海藻生产先进生物燃料研发计划,.,89,惠蓓文：社会责任,.,90,环境保护,公益活动,产品安全,人权,.,91,OperationsIntegrityManagementSystem,操作完整性管理系统,通过瓦尔迪兹石油泄漏事件，OIMS框架建立了全球普遍预期为解决安全、健康、环境和社会风险业务的每个方面,埃克森美孚监视生产过程和产品的性能指标,EMBSI评估人类和环境随着风险的危害我们的产品和他们的组件,并开发风险沟通文档。,埃克森美孚的生物医学ExxonMobilBiomedicalSciences,Inc.(EMBSI),.,92,记录的事故发生率（美孚的员工美孚的承包商）,Personnelsafetystudy,Employeehealth,Workplacesecurity,培训企业成员，免受伤害,Environmental,Socioeconomic,andHealthImpactAssessments(ESHIAs)环境、社会经济和健康影响评估,AtExxonMobil,SecurityisEverybodysBusiness在埃克森美孚,安全是每个人的业务,.,93,环境保护,公益活动,产品安全,人权,.,94,环境的破坏留下了什么,？,黄石河成第二墨湾埃克森美孚难辞其咎,蒙大拿州的一条原油输送管道(管线)决裂,.,95,0711年美孚排放空气污染物数（吨）,页岩气被认为是常规能源的重要补充，在美国和加拿大已是重要的替代能源。但由此导致的环境问题也不容忽视：开采技术需要消耗大量水资源且不可回收；开发页岩气还容易造成环境污染，钻井使用的化学添加剂会对地下水造成严重污染和生态破坏。,.,96,440万美元投资提高能源利用率,资源的重复使用,采取措施后的温室气体排放对比,环境保护，我们一直在路上,.,97,环境保护,公益活动,产品安全,人权,.,98,尊重人权和我们的信仰,强壮,通知社区带来稳定商业环境,HumanRights,.,99,环境保护,公益活动,产品安全,人权,.,100,2011年社区投资（聚焦区域）,地理区域投资,giving,2011年美孚为全球经济做的贡献,.,101,埃克森美孚中国投资有限公司2007年开始和北京农家女文化发展中心合作,开设计算机和生活技能培训班,帮助了67名来自甘肃和四川贫困山区的女孩子接受到三个月的电脑培训。,增加了对贵州偏远山区少数民族妇女扫盲班的支持。,成立疟疾基金组织,在社会公益的路上,埃克斯年美孚基金会成立,.,102,陈航宇：中石油与美孚对比,.,103,埃克森美孚vs中石油,vs,.,104,2012财富的较量,注：数据来源于财富中文网，2012世界500强企业名单。,.,105,历年的比较,.,106,人均较量,可以看出，造成中石油低效率经营的一个重要原因：规模相对增长情况与其总收入、净利润增长情况基本配比。这说明原因在于相对低下的人力资源效率。说明中石油企业的人力规模增长不合理。,.,107,股市对比,.,108,埃克森美孚企业文化“要做就要做全球最好”、“挑战世界难度系数最高困难”、“主张重视人的作用”、“节约一分钱”中石油企业文化爱国、创业、求实、奉献、诚信、创新、业绩、和谐、安全。“大庆精神”、“铁人精神”。,企业文化对比分析,.,109,埃克森美孚全面部署应对亚太增长充分利用一体化优势致力于可持续发展中石油立足于国内市场，开拓国际市场，满足市场多元化,发展战略对比,.,110,社会责任对比,埃克森美孚1989年威廉王子海峡漏油事件,中石油利润分红问题股价上下有别松花江污染事件,.,111,经过对比，中石油与美孚同为石油企业有着很多相似之处。然而，中石油与美孚相比又有许多不足。毕竟中石油才创立20余载，而美孚已有百余年的历史。在石油石化道路上，美孚处于领先的地位，值得中石油学习与借鉴。在市场经济的背景下，美孚早已摸索出一条属于自己的发展之路，而