辅助生产费用的五种分配方法ppt课件

,对于直接用于辅助生产产品或提供劳务的费用，和辅助生产车间发生的制造费用，直接全部计入“辅助生产成本”的借方。例3-17辅助生产成本明细账格式详见下表,1,表314辅助生产成本明细账辅助车间：供电200年月单位：元,2,表315辅助生产成本明细账辅助车间：供水200年月单位：元,3,二、辅助生产费用的分配,归集在“辅助生产成本”科目及其明细账借方的辅助生产费用，由于辅助生产车间所生产的产品和劳务的种类不同，费用转出、分配的程序也不同。,4,为基本生产车间制造实物产品的辅助生产费用的分配,应比照基本生产车间核算产品成本的方法，计算辅助生产的产品成本，产品完工入库时，将完工产品应负担的成本转出：借：原材料XX修理用备件（低值易耗品XX工具）贷：辅助生产成本XX车间,5,为整个企业提供劳务服务（即无形产品）的辅助生产费用的分配,如果辅助生产车间是为基本生产车间和企业其它部门提供水、电、汽、机器修理、运输等劳务服务（即无形产品），应在月末按受益原则将归集在“辅助生产成本”总账及明细账借方的辅助生产费用在各受益产品、部门之间进行分配。,6,辅助生产费用的分配，应通过编制“辅助生产费用的分配表”进行。直接分配法顺序分配法分配方法主要包括交互分配法代数分配法计划成本分配法,7,（一）直接分配法,定义：是指各辅助生产车间发生的费用，直接分配给除辅助生产车间以外的各受益产品、单位，而不考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。分配过程举例,8,例3-18某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，根据“辅助生产成本”明细帐汇总的资料，供水车间本月发生费用为2065元，供电车间本月发生费用4740元。各辅助生产车间供应产品或劳务数量详见表3-16。,9,表316,10,按下列公式计算:=（1）供水车间分配费用分配率=2065/(41300-10000)0.066(元/立方米)基本生产车间负担水费：0.066*20500=1353（元）行政管理部门负担水费：0.066*8000=528（元）专设销售机构负担水费：2065-1353-528=184（元）,单位成本(分配率),待分配辅助生产费用,辅助生产劳务(产品)总量,其他辅助生产劳务(产品)耗用量,11,编制结转供水车间辅助生产费用的会计分录:借：制造费用1353管理费用528销售费用184贷:辅助生产成本供水车间2065,12,（2）供电车间分配费用电单位成本：4740/(23000-3000)0.237(元/度)丙产品负担电费：0.237*10300=2441.1（元）基本车间照明负担电费：0.237*8000=1896（元）行政管理部门负担电费：0.237*1200=284.4（元）专设销售机构负担水费：4740-2441.1-1896-284.4=118.5（元）采用直接分配法的辅助生产费用分配表详见表3-17。,13,表317辅助生产费用分配表（直接分配法）,14,根据辅助生产费用分配表编制会计分录:借:基本生产成本丙产品2441.10制造费用3249管理费用812.40销售费用302.50贷:辅助生产成本供水车间2065供电车间4740,15,优点：分配方法比较简单，各辅助生产费用只是进行对外分配一次。缺点：当辅助生产车间相互提供劳务量差异较大时，分配结果往往与实际不符。,16,适用性：（1）企业只有一个辅助生产车间；（2）企业虽然有多个辅助生产车间，但各车间相互提供的劳务量不多，可以忽略不计。（3）企业有多个辅助生产车间，虽然各车间相互提供的劳务量较多，但相互提供的劳务成本相差不大，基本上可以相互抵消。,17,（二）顺序分配法,定义：是指各辅助生产车间之间的费用分配是按照受益多少的顺序依次排列，受益少的排在前面，先将费用分配出去，受益多的排在后面，后将费用分配出去。,18,例如上例中，供电车间耗用水费大约500元，供水车间耗用电费约630元，受益少的供电车间先分配，再分配供水车间的费用。分配过程举例,19,例3-19仍以例318为资料链接，按顺序分配法分配过程如下：（1）分配供电车间费用电费分配率=0.21（元/度）供水车间负担电费：0.21*3000=630（元）丙产品负担电费：0.21*10300=2163（元）基本车间照明负担电费：0.21*8000=1680（元）行政管理部门负担电费：0.21*1200=252（元）专设销售机构负担电费：4740-630-2163-1680-252=15（元）,20,分配电费的会计分录：借：辅助生产成本供水车间630基本生产成本丙产品2163制造费用1680管理费用252销售费用15贷：辅助生产成本供电车间4740,21,（2）供水车间分配费用水费分配率=0.086（元/吨）基本生产车间负担水费：0.086*20500=1763（元）行政管理部门负担水费：0.086*8000=688（元）专设销售机构负担水费：2695-1763-688=244（元）,22,分配水费的会计分录：借：制造费用1763管理费用688销售费用244贷：辅助生产成本供水车间2695编制辅助生产费用分配表，详见表3-18：,辅助生产成本供水车间,2065,630,2695,2695,2695,0,0,23,辅助生产费用分配表1(顺序分配法),24,表3-18辅助生产费用分配表2（顺序分配法）,25,特点：（1）该方法的分配表下线呈梯形，因而这种分配方法也称为梯形分配法；（2）采用该种方法，各辅助生产车间的费用只需分配一次，即直接分配给排在后面的其他辅助生产车间和其他受益部门和产品。,26,年,优点：费用的分配比较简单。缺点：由于排在前面的辅助生产车间，不负担排在后面的辅助生产车间的费用，因而，其分配结果不够准确适用性：只适宜在各辅助生产车间之间相互受益程度有明显顺序的情况下采用。,27,（三）交互分配法,定义：是对各辅助生产车间的费用进行两次分配。首先，根据各辅助生产车间相互提供劳务的数量和交互分配前的单位成本（费用分配率），在各辅助生产车间进行一次交互分配；然后，将各辅助生产车间交互分配后的实际费用（交互分配前的费用加上交互分配转入的费用减去交互分配转出的费用），再按劳务数量和交互分配后的单位成本（费用分配率），在辅助生产车间以外的各受益对象进行分配。,28,例3-20仍以例318为资料链接，按交互分配法分配过程如下：辅助生产车间之间进行交互分配：(1)交互分配前的单位成本水单位成本(分配率)=2065/41300=0.05（元/立方米）电单位成本(分配率)=4740/230000.21（元/度）(2)交互分配供水车间分配电费=30000.21=630(元)供电车间分配水费=100000.05=500(元),29,根据辅助生产费用分配表编制会计分录:(1)交互分配借：辅助生产成本供水车间630供电车间500贷：辅助生产成本供电车间630供水车间500,辅助生产成本供水,2065,630,500,2195,辅助生产成本供电,4740,500,630,4610,30,在辅助生产车间之外的受益对象间分配(1)交互分配后的实际费用供水车间实际费用=2065+630-500=2195(元)供电车间实际费用=4740+500-630=4610(元)(2)交互分配后的实际成本(对外分配单位成本)水单位成本=2195/313000.0701（元/立方米）电单位成本=4610/20000=0.2305（元/度）,31,(3)对外分配对外分配供水车间费用基本生产车间分配水205000.0701=1437.05(元)行政管理部门分配水费80000.0701=560.80(元)销售部门分配水费2195-1437.05-560.8=197.15(元),32,（2）对外分配借：制造费用1437.05管理费用560.8销售费用197.15贷：辅助生产成本供水车间2195,33,对外分配供电车间费用丙产品分配电费：103000.2305=2374.15(元)基本车间分配电费：80000.2305=1844(元)行政管理部门分配电费：12000.2305=276.60(元)销售部门分配电费：5000.2305=115.25(元),34,（2）对外分配借：基本生产成本丙产品2374.15制造费用1844管理费用276.6销售费用115.25贷：辅助生产成本供电车间4610编制辅助生产费用分配表，详见表3-19,35,辅助生产费用分配表（交互分配法）,36,根据辅助生产费用分配表编制会计分录:(1)交互分配借：辅助生产成本供水车间630供电车间500贷：辅助生产成本供电车间630供水车间500,37,（2）对外分配借：基本生产成本丙产品2374.15制造费用3281.05管理费用837.40销售费用312.40贷：辅助生产成本供水车间2195供电车间4610,38,优点：采用交互分配法，辅助生产车间之间进行了交互分配，提高了分配结果的正确性。缺点：各辅助生产车间要计算两个分配率，进行两次分配，增加了计算工作量。适用性：企业有多个辅助生产车间，各车间相互提供的劳务量较多。,39,（四）代数分配法,定义：是根据代数中多元一次联立方程的原理，先计算辅助生产劳务的单位成本，然后再根据各受益部门、产品耗用的劳务数量和单位成本分配辅助生产费用的一种费用分配方法。核算举例,40,例3-21仍以例318为资料。假设x是每立方米水的成本，y是每度电的成本，列联立方程式如下：2065+3000y=41300 x4740+10000 x=23000y解得y0.23526x0.0671用代数分配法编制辅助生产费用分配表,详见表320,41,辅助生产费用分配表1（代数分配法）,42,辅助生产费用分配表2(代数分配法),43,根据辅助生产费用分配表编制会计分录:借：辅助生产成本供电车间671供水车间705.78基本生产成本丙产品2423.18制造费用3257.63管理费用819.11销售费用305.08贷：辅助生产成本供水车间2770.78供电车间5411,44,45,优点:分配结果最准确。缺点：在辅助生产车间较多的情况下，未知数较多，计算工作比较复杂。适用性：适宜计算工作已经实现电算化的企业适用。,46,（五）计划成本分配法,定义：即内部结算价格分配法，是指按劳务的计划单位成本和各受益部门、产品实际耗用的劳务量，分配辅助生产费用的一种费用分配方法。,47,分配程序：（1）首先，根据各辅助生产车间提供的劳务总量和计划单位成本，将辅助生产费用分配给各受益部门和产品。其计算公式为：某辅助生产车间费用分配的计划成本=该辅助生产车间提供的劳务总量X计划单位成本,48,（2）其次，将各辅助生产车间的计划分配后的成本（实际成本）与已分配的计划总成本之差计入当期管理费用（或再按直接分配法进行分配）其计算公式为：某辅助生产车间费用分配差额=（该辅助生产车间直接发生的费用+其他辅助生产车间分配转入的计划成本）-该辅助生产车间已分配的计划成本,49,核算举例:仍以前例资料供水车间本月发生费用为2065元，供电车间本月发生费用4740元。供水车间每立方水的计划单价为0.06元，供电车间每度电的计划单位成本为0.22元。,50,（1）分配供水车间费用：供电车间负担水费：0.06*10000=600（元）基本车间负担水费：0.06*20500=1230（元）管理部门负担水费：0.06*8000=480（元）销售机构负担水费：0.06*2800=168（元）按计划单位成本分配的水费合计：600+1230+480+168=2478（元）,51,借：辅助生产成本供电车间600制造费用1230管理费用480销售费用168贷：辅助生产成本供水车间2478,52,（2）供电车间分配费用供水车间分配电费：0.22*3000=660（元）丙产品负担电费：0.22*10300=2266（元）基本车间照明负担电费：0.22*8000=1760（元）管理部门负担电费：0.22*1200=264（元）销售机构负担电费：0.22*500=110（元）按计划单位成本分配的电费合计：660+2266+1760+264+110=5060（元）,53,借：辅助生产成本供水车间660基本生产成本丙产品2266制造费用1760管理费用264销售费用110贷：辅助生产成本供电车间5060,54,55,（3）成本差异供水车间：实际成本：2065+660=2725（元）成本差异：2725-2478=247（元）供电车间:实际成本：4740+600=5340（元）成本差异：5340-5060=280（元）编制辅助生产费用分配表如下：,56,辅助生产费用分配表(计划成本分配法),57,根据辅助生产费用分配表编制会计分录:借：辅助生产成本供电车间600供水车间660基本生产成本丙产品2266制造费用2990管理费用744销售费用278贷：辅助生产成本供水车间2478供电车间5060,58,结转辅助生产成本差异，为了简化核算，辅助生产成本差异记入“管理费用”科目。借：管理费用527贷：辅助生产成本供水车间247供电车间280,59,阿胶爱,优点：（1）直接按各辅助生产车间的计划单位成本和各受益产品和部门的劳务量进行计算分配，简化和加速了分配的计算工作；（2