劳模工作室汇报总结PPT幻灯片

劳模工作室总结,1,2020/5/11,劳模工作室的目的,创建学习型、知识型、技能型、创新型、专家型的职工人才队伍，倍增企业的核心竞争力！,2,2020/5/11,劳模工作室汇报提纲,1,工作室简介,2,工作室完成项目,3,下工作的推进计划及资源,4,寄语,3,2020/5/11,劳模工作室简介,劳模工作室成立于2013年6月12日，2013年12月30日获得市总工会授牌。工作室的日常工作由劳模负责，组员由14位有专业特长的员工精英组成，其职责面向包装部的产品质量提升、生产效率加快、节能降耗显著、安全环保达标，特别是员工技能培训，核心任务就是解决瓶颈。工作室分为两大块，分别为“培训室”和“操作室”。1、生产设备2、维修间：维修台、台钳、电焊机、砂轮机、切割机、手持电钻、台钻等，钳工与电工的日常工具等。3、培训室：笔记本电脑；投影仪；教学白板；桌椅；文体活动器材等。,4,2020/5/11,劳模工作室（培训室）,5,2020/5/11,劳模工作室（操作室）,6,2020/5/11,工作室的工作职责,7,2020/5/11,领军人物的工作职责,一、负责贯彻、落实市总工会“三室一制”的精神，以劳模、高技能职工为倚重核心，打造“学习型、知识型、技能型、创新型、专家型”职工队伍，践行人才的“倍增”战略，为地区经济发展、公司核心竞争力提升而努力。二、服从市总工会、区工会、公司工会的领导，定期汇报“劳模工作室”的工作开展情况，自觉接受监督，向先进工作室取经学习。三、聚焦公司本年度的战略目标，负责组织工作室成员将制约产品质量、生产效率、节能降耗、安全环保等方面的短板，转化为研究课题或改进项目，定人定时去实施。四、负责组织审核工作室成员提出的合理化建议、“五小”活动，形成有可操作性的专项，上报公司。五、负责组织实施公司批复的合理化建议、“五小”活动，做到组织严密，施工安全、完工按时、费用不超，试机、投产、验收，环环有记录，项项有结论。六、负责落实OJT或师带徒的员工培训机制，通过GAP工具，寻求员工技能的差异化，实施有针对性的培训，使员工技能达标。七、负责组织工作室成员完成市总工会、公司工会、部门分会交付的指令性工作。,8,2020/5/11,工作室成员的职责,一、深刻领会市总工会“三室一制”的精神，服从工作室领军人物的领导，参与“学习型、知识型、技能型、创新型、专家型”职工队伍的建设，不断提升自己的业务技能和授业技能。二、分解部门本年度的战略目标，以自己专长为基点，将制约本部门产品质量、生产效率、节能降耗、安全环保等方面的短板，转化为自己承担的研究课题或改进项目，按项目管理制度一一落实。三、积极提出合理化建议，参与“五小”活动，形成有可操作性的专项，上报公司；按批示意见执行。四、对自己承担的合理化建议、“五小”活动，做到组织严密、安全施工、按时完工、费用不超，力争试机、投产一次成功，并自己接受监督，经得起审计与验收。五、参与OJT或师带徒的员工培训活动，运用GAP工具，对标学徒技能的差异化，实施有针对性的培训，使自己所带的学徒技能达标。六、按时完成工作室领军人物交付的指令性工作。,9,2020/5/11,师徒结对子的工作职责,10,2020/5/11,劳模工作室汇报提纲,1,工作室简介,2,工作室完成项目,3,下年工作的推进计划及资源,4,寄语,11,2020/5/11,GAP岗位分析与技能提升进度,12,2020/5/11,GAP岗位分析与技能提升,13,2020/5/11,2013年度GAP岗位分析与技能考评,14,2020/5/11,1#线封箱机的PLC技术改造,15,2020/5/11,如何消除1#线洗瓶机加热器震动的合理化建议,16,2020/5/11,劳模工作室汇报提纲,1,工作室简介,2,工作室完成项目,3,下年工作的推进计划及资源,4,寄语,17,2020/5/11,1#线近中长期目标：综合效率：2014年6月前，在现有基础（0.769）上提高1%，达到0.777；2014年12月前，达到0.8；2015年12月前，达到0.82；2#线近中长期目标：1-3月生产效率由72%提升到80%，3-9月生产效率由80%提升到82%，9-12月生产效率由82%提升到85%。,劳模工作室近中长期工作目标,18,2020/5/11,1、对2014年技改项目进行实施，尤其是理瓶机、酒机无压力改造项目；2、1#线综合效率的制约点的消缺：酒机无压力停机、洗瓶机的出口倒瓶、验瓶机备件的PM管理、码垛机的整理平台与抓手故障；3、2#线速度损失率：培训能力、操作技能、生产组织。,劳模工作室2014年主要工作计划,19,2020/5/11,包装部利用停产时间，工作室成员对操作人员进行现场培训，主要从部件名称、作用、运行方式以及相关的质量点的方式由点对点、面对面、易到难的讲解。,劳模工作室开展工作,20,2020/5/11,开始对理瓶机项目进行安装、调试。,劳模工作室开展的工作,21,2020/5/11,2月底开始试运行，通过一个月的试运行，现已正式投入使用，预计全年为公司节约二次转运费用40万元左右。有了该设备能减少瓶子的撞击，能降低瓶损，能节约部分瓶子，预计1年在10万元左右，合计节约在45-50万元左右（去除设备所需要的能源及维修费）。,劳模工作室开展的工作,22,2020/5/11,劳模工作室开展的工作,2月27日开始对酒机无压力项目实施。,23,2020/5/11,2月底3月初对酒机无压力系统进行改造，将空瓶检测与装酒机进行分离，增加缓冲区，减少直接影响。通过1个月的运行，包装部1线设备故障率由改造前8.3%降低到5.93%，在4月初的生产中设备故障率为3.31%。如果全年设备故障率降低3%（减少20分钟/12小时），那将节约约80万元，并且将完成85%的效率。,劳模工作室开展的工作,24,2020/5/11,劳模工作室获得了市总工会的授牌，并且给予了2万元活动经费。因公司组织开展了合理化建议及评审的成熟流程，工作室一直还未使用该笔费用，结合工作室的情况装备做如下安排：1、对工作室的部分设施进行更新，如投影仪；2、对师带徒成绩优秀的师傅进行奖励；3、对GAP考评成绩优秀的员工进行奖励；4、对OJT课件的撰写（转换、转训）优秀的讲师进行奖励；5、对合理化建议活动中的金点子进行激励。,劳模工作室开展的不足之处,25,2020/5/11,劳模工作室汇报提纲,1,工作室简介,2,工作室完成项目,3,下年工作的推进计划及资源,4,寄语,26,2020/5/11,寄语,十分感谢市总工会、区总工会在百忙之中莅临我公司，对劳模工作室的大力支持！在市总工会、区总工会的亲切关怀下，公司工会成立的劳模工作室，我们按制定的制度和目标开始了工作的运行。我们充分发挥了劳模的作用，发挥了技师的传帮带作用，聚焦公司的战略目标，解决了一些公司运营特别是包装生产中的质量、效率、消耗、安全、环保等瓶颈。通