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文档简介
企业财务管理存在问题【财务管理在企业内部控制应用中存在的问题及对策】 企业财务管理贯穿于企业生产经营的全过程,是企业管理的核心,下面要谈论的是财务管理在企业内部控制应用中存在的问题及对策。 (一)内部管理模式僵化,财务管理理念比较滞后 根据相关调查情况,在我国一些大型企业中,财务管理混乱问题比较严重,很多企业尽管已经实行了现代企业管理模式,但在财务管理上,由于受到传统理念的影响,管理仍然比较简单粗放,企业对于财务管理也没有从根本上重视,更别提发挥财务管理价值了,这与企业领导管理理念有很大关系。究其原因,是企业领导思想没有进行 _转变,没有从根本上采用现代管理理念,导致日常管理中出现各种各样的纰漏,极大地影响了企业健康、良性的发展。有部分企业也开始尝试运用现代财务管理方法,来进行企业财务管理,但在人才选用上存在问题,有较多的任人唯亲现象,不仅降低了财务管理约束力,也容易产生腐败和失范行为。 (二)企业内部控制制度脱离实际 目前,我国正处在产业结构升级,企业优胜劣汰的关键时刻,但从企业内部控制制度建设情况看,一些企业内部控制制度偏离了实践需求,无法有效适应企业发展需求。有的企业内部控制制度不完善,实用性不强,职责与责任不明确,难以在实践中落到实处。在实际执行过程中,一些内控制度发挥不出应有的制约与监督作用。如企业核算制度不完善,难以确保财务信息安全,无法为企业决策提供良好参考等,甚至会因决策失误而招致企业经营失败和财产损失。 (三)财务管理人员素质不高 ,财务管理工作重视不够企业会计人员配置缺乏,或者会计人员素质水平不高,是当前我国不少中小型企业普遍存在的问题。有些企业不懂得如何在企业中,科学设置会计机构或开展会计管理工作,指能将内部财务会计工作委托给专业会计事务所来进行管理。任人唯亲或找兼职的会计来做账目,也导致企业会计整体专业素质偏低。对于这些企业来说,它们都没有从根本上认识到企业财务管理的重要性,以及财务管理机制在企业发展中的作用,片面地认为财务管理机构是一个虚设,而不在企业中设立专门的会计机构。 (一)强化企业高层内部控制力度,创新财务管理理念 企业要真正发挥内部控制制度的作用,应同公司治理有机衔接,为企业创造更大的经济效益。与此同时,企业内部控制应严格遵循均衡原则,无论是企业高层管理人员还是基层员工,都是内部控制对象,但是有很多高层管理人员自身权力较大,内部控制有时难以有效执行。故此,应加强企业内部控制环境的建设,包括但不限于治理结构、组织机构设置与权责分配、企业文化、人力资源政策、内部审计机构设置、反舞弊机制等,使企业高层的日常行为,都能得到有效制约与监督,防止出现权力滥用和腐败问题。同时,通过转变经营管理理念,加强对财务管理工作的重视,增强财务管理职能,使之更好地发挥资金管理的效能。当然,企业财务管理必须要从企业全局和整体出发,立足实际,灵活机动地财务有效策略来处理问题。另外,财务人员特别是财务管理人员要加强自身专业素质与专业技能,通过学习现代财务管理知识与经验,不断开拓眼界,以提高财务管理有效性和企业内部控制水平。 (二)进一步发挥财务从业人员在内部控制中的作用 财务从业人员的职业操守至关重要,要使全体财务从业者经受住金钱的诱惑,始终牢记“不做假账”的基本职业道德,奉行“无野心、无贪心”的职业理念,才能用一颗纯净的心做好企业的会计核算及经济监督等业务。与此同时,企业要大力弘扬职业道德和主旋律精神,以“无私奉献、恪尽职守、淡泊名利”作为财务从业人员的职业标准,同时严格约束和规范一切工作行为,杜绝纰漏和差错。目前,财务从业人员并非简简单单地承担核算会计的职责,还需对会计核算业务的整体流程和实质有一个清晰、准确的认识,在严格遵守我国会计领域的相关法律、规范的前提下,更好的服务企业发展,通过现代信息技术手段,集团性企业可通过财务核算共享等方式加强流程管控,唯有如此,才能保质保量地完成财务管理工作,为企业价值的提高贡献力量。 (三)加大企业资金流程的监管力度 要维护企业资金的安全性、使用的有效性、管理的规范性,管理层必须严厉管控资金使用及审批流程,随着企业发展壮大可采用预算、应付集中制等手段加强资金管控,并加强财务内控检查力度,做到事前事中、事后全方位监控。对于大额资产要严格控制,如:固定资产的管理、处置和采购,要保证申请与审批、审批与执行等不相容岗位之间相互独立;而对于项目工程,则要保证项目建议、可行性研究与决策、预算编制与审核、决策与实施、实施与付款、实施与验收、决算与审计等不相容岗位之间的相互独立,使企业各项资金的使用更趋规范,做到审批流程的全方位管控。此外,要对企业的每笔筹资进行严密监控,使筹资结构维持在合理的区间范围,并确保资金使用的高效化。要不断健全企业资产制度,完善资产管理体制,维护财产安全,有效规避财务风险。 财务管理在企业内部控制应用中存在的问题及对策相关文章:
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