20171129产品验收资料

.目 录一、项目实施材料 中标通知书 合同书 项目授权书 施工组织设计（方案）报审表 施工组织设计 开工报审表 安全施工目标及管理措施 质量管理计划 工程材料/设备到货报验表 质量证明文件及产品合格证 工程材料设备开箱检查表 机电工程电线导管、电缆导管和线槽敷设质量检查记录表 机电工程外场基础质量检查表 管道光缆敷设质量检验表 光缆接续质量检验表 机电工程接地装置安装质量检查记录表 情报板安装质量检验表 情报板调试质量检验表 黑光球机质量检验表二、项目验收资料 项目验收申请表 隐蔽工程报验表 产品自检报告 产品试运行巡检记录表 交工验收方案 项目工程总结报告 项目测试方案 产品交工验收证书授权书亳州市公路管理局直属分局：合肥信息工程监理咨询有限公司：本授权书声明：合肥市正茂科技有限公司的董事长兼法人代表夏立志代表本公司授权王传健为亳州市谯城区治超站信息化项目的项目经理，其可以以本公司名义处理一切与之有关的事务；合肥市正茂科技有限公司项目专用章（3）为本项目项目章，项目章与我公司公章具有同等法律效力。特此声明。授权单位签字（公章）： 被 授 权 人 签 字： 被 授 权 章： 日 期： 施工组织设计（方案）报审表项目名称：亳州市谯城区治超站信息化项目编 号：QCQZCZXXH致：合肥信息工程监理咨询有限公司（监理单位）我方已根据合同的有关规定完成了亳州市谯城区治超站信息化项目施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审核批准，请予以审查。附：施工组织设计（方案）承建单位(章)： 项 目 经 理： 日 期： 监理单位审查意见：监理单位（章）： 总监理工程师： 日 期： 业主单位审查意见：业主单位(章)： 业 主 代 表： 日 期： 亳州市谯城区治超站信息化项目施工组织设计合肥市正茂科技有限公司二一七年十一月二十八日一、施工组织设计依据的技术标准(规范)及参考资料1. 引用技术标准1.1 中华人民共和国公路法；1.2 中华人民共和国道路交通安全法交通运输部颁发的相关技术标准、规范和强制性条文等； 1.3 公路超限超载检测站设计指南；1.4 公路交通安全设施设计技术规范JTJ 074-2003；1.5 动态公路车辆自动衡器GB/T 21296-2007；1.6 网络标准IEEE802.3 10-100BT；1.7 电子计算机机房设计规范（GB50174-93）；1.8 安防视频监控系统技术要求GA/T 367-2001；1.9 公路通信技术要求及设备配备和组网技术要求（GB7262272623-91）；1.10 长途通信光缆塑料管道工程设计暂行技术规定YD50251996；1.11 通信局（站）接地设计暂行规定（综合楼部分）YDJ261989；1.12 计算机设备安装与调试工程施工及验收规范YBJ-89；1.13 中国电气装置安装工程施工及验收规范GBJ232-90.92；1.14 通信管道工程施工及验收技术规范；1.15 道路车辆外廓尺寸、轴荷和质量限值GB15892004；1.16 高速公路LED可变信息标志技术条件JT/T4312000；1.17 公路工程技术标准JTG B01-2003；1.18 公路工程质量检验评定标准第二册（机电工程）JTG F80/2-2004；1.19 公路工程基本建设项目设计文件编制办法、1.20 公路工程基本建设项目设计文件图表示例交公路发2007358 号；1.21 视频安防监控系统工程设计规范GB 50395-2007；1.22 汽车号码视频自动识别系统JT/T 604-2004；1.23 公路车辆智能检测记录系统通用技术条件GA/T 497-2004；1.24 环形线圈车辆检测器GB/T 26942-2011；1.25 综合布线系统工程设计规范 GB 50311-2007；1.26 长途通信光缆线路工程设计规范YD5102-2010；1.27 低压配电设计规范GB 50054-2011；1.28 电力工程电缆设计规范GB 50217-20071.29 通用用电设备配电设计规范GB 50055-2011；1.30 工业与民用电力装置的接地设计规范GB J65-3；1.31 系统接地的型式及安全技术要求GB 14050-2008；1.32 道路交通标志和标线GB 5768-2009；1.33 公路交通标志和标线设置技术规范DB 34/T812-2008 1.34 安全防范工程程序与要求（GA/T 75-94）；1.35 安全防范系统验收规则(GA 308-2001)；1.36 安全防范工程技术规范（GB 50348-2004）；1.37 安全防范视频监控联网系统信息传输、交换、控制技术要求GB/T 28181标准(及后续增补修订文件要求)；1.38 建筑物防雷设计规范GB50057-94（2000年版）；1.39 其他国家和安徽省地方系列标准规范的相关要求；* 注：如以上引用文件有现行有效版本，以现行有效版本为准。2.指导思想2.1 坚持以“全心全力服务，与顾客共同成长”为指导方针，在硬、软件两方面力创优质工程；2.2 依靠高效、科学、合理的工程管理确保工程质量，保证工程质量达到优良；2.3 严格贯彻工程的进度计划要求，确保在业主要求的工期内完成工程的实施；2.4 逐层落实施工安全管理制度、确保施工安全、顺利进行；2.5 以合理高效的资源投入控制工程成本，提高资源使用效率；2.6 积极使用和推广新技术、新工艺，提高工程的现代化程度，满足不断变化的使用需求；2.7 切实执行环保施工和环境保护两方面的措施，创造良好的施工环境和施工气氛。3 项目实施目标3.1项目工期目标 项目交货期：严格遵守业主招标文件及合同文件对于设备供货、安装、安全、工期及其相关技术、质量规范的要求，在合同约定工期内完成亳州市谯城区治超站信息化项目的基础制作、土建施工、供货、安装、调试、用户培训等工作，确保业主按期实施工作。3.2 质量目标：3.2.1 质量标准：合格率100%；3.2.2 质量标准和检验程序：以双方认可的本项目招标文件、投标文件以及其他相关技术规范和验收标准为实施、检查、考核和评价的准则。3.3 经济目标：合理使用人力、物力资源，科学分配，统筹调度。在保证项目工期和工程质量的前提下科学控制施工成本，杜绝不必要的浪费。3.4 安全目标：按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“管生产必须管安全”的原则，依据国家、安徽省及亳州市现行的相关法律、法规，综合制定各种安全生产管理、安全操作制度，对各类、各级项目参与人员在安全工作中应负的相应责任做出明确规定，制定安全生产责任制，并严格执行，确保安全文明施工，杜绝安全隐患和安全死角，力争做到施工期间无事故。3.5 环保、文明施工目标：管理科学、组织有序、团结协作、多方配合、保护环境及原有设施、场地整洁、文明礼貌。遵守国家及安徽省地方有关环境保护的规定，确保不污染、不破坏原有环境。3.6 与业主、监理方积极配合我公司承担本项目以后，全面向业主负责，并指派专人与业主、监理单位联络。按业主、监理的要求对整个项目进行管理，并在规定的时间内将设备按业主规定的设计标准交付业主使用，及时向业主汇报工程进程中出现的各项问题及处理过程和结果，使业主对工程进展情况了如指掌。同时，请业主为本项目的施工提供必要的条件，协调与其它单位的相互关系，以使整个项目协调有序的进行。项目部在施工的全过程中贯彻“质量第一、安全第一”的工程建设方针，在确保工程质量等级的前提下，争速度、创效益。（1）我方严格履行承诺，严肃认真履行合同文件的约定。（2）接受业主对我方的工作指导，定期或不定期向业主报告工作计划，实施实际和阶段性工作总结，主动征求业主的意见。（3）尊重业主代表，做到日常工作多联系，遇到问题多商量，搞好团结，做好协调工作。（4）认真听取业主对工程质量、安全生产、施工管理等方面的检查监督意见，须要改正的问题，立即改正，并将改正结果反馈给承包方。（5）全面搞好项目施工相关各方的积极协调和有效沟通，严格履行我方的职责。（6）施工设备、材料及其它安装材料的采购、供应和质量保证应符合招标文件、图纸和国家相关规范的要求。建立健全安全、保卫、卫生、消防制度，以保证工程顺利进行。参与工程验收、提供验收资料文件，及时办理移交手续。二、项目组织构架及项目人员配置1. 设立项目管理机构1.1 成立项目经理部本工程实行项目管理法进行施工，组建项目经理部。项目经理部由项目经理、总工程师、硬件安装工程师、软件工程师、计划管理员、文档管理员、安全管理员及施工作业班组和技术工人组成。其中，项目经理全面负责整个项目的工期、质量、技术、培训、安全、环保等工作；总工程师负责分管硬件安装工程师和软件工程师，并负责本项目关键技术的审查、把关和支持；硬件安装工程师负责土建工程、设备安装、调试、试运行、免费缺陷责任期维护等工作；软件工程师负责治超相关软件的安装、调试、校准、试运行、免费缺陷责任期维护等工作；文档管理员负责项目实施全过程工程文件和图纸的编制、传递、归档和管理；安全管理员负责按照国家及安徽省地方安全管理法律、法规检查、监督并确保项目施工安全。1.2 项目经理部人员岗位职责1.2.1 项目经理在本项目中的职责（1）全面负责本次项目实施；（2）全面负责本项目的工期、质量、技术、培训、安全、环保等各项工作的目标实现；（3）对项目工程施工进度、安全负全面领导责任，负责执行和适时调整施工计划，以确保最终实现工期目标。（4）对工程质量负领导责任，负责实现质量管理目标；（5）对工程安全问题负责；（6）负责项目经理部员工的管理和绩效评价；（7）强化环保施工和环境保护管理，维护公司形象及荣誉；（8）是项目经理部的第一责任人，是本项目实施中的第一责任人；（9）保持与业主、监理的主动有效沟通，对业主履行“全心全力服务，与顾客共同成长”的服务理念，接受并积极配合监督和管理。1.2.2 总工程师在本项目中的职责总工程师在本项目中的职责：协助项目经理工作，负责分管计量硬件安装工程师和软件工程师，统筹管理与本工程有关的技术事宜，并负责本项目关键技术的审查、把关和支持，对工程质量全面负责任。（1）全面贯彻执行ISO9001标准；（2）监督防止不合格设备、材料或未经检验合格的设备材料进入施工现场；（3）做好关于工程质量的培训和教育工作；（4）组织对质量问题的调查、处理工作；（5）对设备、材料的质量负直接监督责任；（6）对工程质量负直接监督责任；（7）技术支持，用户培训；（8）对工程安全负有连带责任；（9）对工程质量负有直接责任。（10）对项目施工生产经营中的保证施工进度负技术责任。（11）贯彻落实工程项目施工进度的方针政策，严格执行保证工期的技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目的施工技术交底。（12）组织编制施工组织设计，编制审查施工方案时，要制定审查保证工期的技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督落实。（13）主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的保证工期的技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。（14）审批各项施工技术实施方案和预案，审批施工进度的技术交底。解决施工过程中影响施工进度的技术性问题。（15）项目工程应用的新材料、新技术、新工艺要及时上报公司工程部审批后方可实施，同时要组织上岗人员参加施工技术培训，认真执行相应的施工技术措施与操作工艺、要求。预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故而影响到施工进度。1.2.3 硬件安装工程师在本项目中的职责（1）硬件安装工程师在本项目中的职责：负责精检称重设备、预检情报板、球机、挡车器等工程量清单涵盖的土建施工和硬件安装工作；（1）负责施工前技术、人力以及施工现场等各项准备工作；（2）组织图纸会审，做好技术交底，编制施工技术措施等相关文件；（3）认真实施设备安装、调试、试运行、免费缺陷责任期维护等工作；（4）控制施工进度，按计划完成施工任务并及时解决施工现场的技术难题；（5）对施工过程中的出现非受控状况及时反馈；（6）整理竣工资料，并做好资料会审，配合完工验收；（7）保持施工工地的整齐、卫生，负责施工过程中的环境保护，工程完工后负责将临时工程和构造物拆除，负责清理现场；（8）对工程质量负有直接责任，对施工安全和环境保护负有直接责任。1.2.4 软件工程师在本项目中的职责软件工程师在本项目中的职责：负责本项目相关软件的安装、调试、校准、试运行、免费缺陷责任期维护等工作；（1）负责施工前技术、人力以及施工现场等各项准备工作；（2）参与图纸会审，做好各级技术交底，编制施工技术措施等相关文件；（3）控制施工进度，按计划完成施工任务并及时解决施工现场的技术难题；（4）严格执行项目相关技术标准和项目施工规范，认真负责实施系统的调试、校准以及收费软件的联合调试，试运行、免费缺陷责任期维护等工作；（5）对计量硬件安装质量进行测试、检查，发现问题及时反馈处理；（6）对施工过程中的出现非受控状况及时反馈；（7）整理竣工资料，并做好资料会审，配合完工验收；（8）对工程质量负有直接责任。1.2.5 计划管理员在本项目中的职责（1）负责编制项目所需物料、设备供货及运输计划，并严格执行以确保物料及设备如期抵达施工现场；（2）负责运抵现场的项目所需物料、设备的验收，保障其存放安全、出入库管理有序，建立台帐，如实记录物料、设备的出库、入库及即时库存情况；（3）对现场设备存放仓库做好防雨、防盗、防火等防护工作；（4）对工程物料、设备的标识及可追溯性提供操作方法程序，负责对主要物料标识；（5）保障施工现场急需的物料、设备供应；（6）对物料、设备质量、数量等负有直接管理责任，杜绝不合格品进入施工现场；（7）协助项目经理对工程项目的成本进行控制；（8）负责与本公司质量技术管理部、生产部、资财部门的协调工作，协助项目经理做好对本项目的资金、物料、技术支持工作；（9）负责车辆的调度、安全检查和协调工作；1.2.6 文档管理员在本项目中的职责（1）对往来各种信函、通知、传真等文件负责传递、管理；（2）负责各类合同管理；（3）负责项目实施过程工程文件和图纸的编制、传递、收集和管理；（4）负责工程文件、图纸的整理和归档。1.2.7 安全管理员在本项目中的职责（1）负责按照国家及安徽省地方安全管理法律、法规检查、监督并确保项目施工安全；（2）负责对安全防护器具的管理；（3）对施工人员安全负有直接责任；（4）对工程安全目标的实现负有直接责任。（5）组织对安全事故的调查、处理工作；（6）做好以“安全第一，预防为主”为主题的教育工作；（7）对施工人员安全负有直接责任；（8）主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，不合要求的防护设备、设施不得投入使用。（9）进行安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除，从安全角度上保证工期。（10）负责驾驶人员的安全教育工作。1.3 人力资源动员我公司在人员和资金方面进行了充分的准备，在接到开工通知书当天，有丰富的治超站项目施工经验的项目管理人员和系统工程师就到达现场，他们一方面迅速展开项目联合设计，一方面落实为完成本项目的准备工作。项目经理及总工程师将具体负责组织人员、设备进驻现场的工作，根据工序的不同需求，按计划、分批次、有步骤的派驻硬件工程师、软件工程师、安全管理员、文档管理员、计划管理员陆续到达现场。我公司拥有一批稳定的安装技术人员，他们都有丰富的治超系统项目实施经验，曾参过与近百个类似治超站项目的工程施工作业，接到开工令后，我们将立即组织相关人员，在1个工作日内抵达现场。2. 施工技术管理2.1 技术交底的重要性规范施工技术交底，确保通过施工技术交底使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点，明确施工任务、施工工艺、操作方法、质量标准、安全环保施工要求、质量保证和节约措施等，确保施工质量符合规定要求，实现工程项目质量目标。施工技术交底是施工工序的重要环节，是过程控制的重要手段，必须坚决执行，除施工人员应知应会的工序外，未经技术交底不得施工。2.2 技术交底的内容在工程开工前，技术负责人依据施工组织设计、设备说明书、施工图纸、质量计划及施工技术措施等资料制定技术交底提纲，进行技术交底。交底内容如下：（1）解释工程概况和施工内容；（2）解释工程特点和设计意图；（3）解释经过会审的施工图纸；（4）解释已批准的施工技术方案；（5）解释施工进度计划和施工工期要求；（6）解释相关质量标准和质量保证体系情况；（7）解释操作方法和保证质量、安全文明施工的措施；（8）解释工程防护要求和施工安全措施；（9）解释施工工艺、工艺质量标准和评定办法；（10）解释施工质量记录的内容和要求；（11）解释工序交叉中的有关要求；（12）解释检验、调试和质量检查验收要求；（13）其它施工注意事项。2.3 施工图的自审、会审与报审施工图的自审是在施工图完成后由项目经理部内部组织相关系统的工程师并结合现场实际情况进行内部检查，待自审合格后进行施工图的会审，通过会审的图纸须呈业主、监理审查、批准后方可用于项目实施。2.3.1 施工图会审的目的规范施工图纸会审工作，确保本项目招标文件和供货安装合同对系统的要求能够得以正确实施；确保施工人员充分领会设计意图，熟悉设计内容，正确地按图施工，避免返工浪费，使施工质量达到规定要求。图纸会审注意事项：（1）图号，包括修改后图号；（2）图名；（3）提交审批日期；（4）设计说明；（5）能使业主做出最后决定的材料；2.3.2 施工图会审职责（1）项目总工程师负责组织图纸会审的管理；（2）项目总工程师组织工程部工地专责工程师、班组工程师参加由业主主持的施工图纸综合会审；（3）项目总工程师主持系统会审，参加人员有：班组工程师、质检员等，必要时可邀请监理代表、业主代表参加； 2.3.3 施工图会审管理规定图纸会审前，主持人应事先通知参加人员熟悉图纸，准备意见,进行必要的核对和计算工作；施工图会审时，由项目经理部做出详细图纸会审记录，存档备查，并妥善保管业主方整理的综合会审纪要。图纸会审的重点：施工图纸是否符合中国国家标准和相关行业标准，所有图纸是否有图名、图号、比例、日期和设计、审核者签名；设计图纸与施工主要技术方案是否相适应；图纸表达深度能否满足施工需要；系统间的衔接是否吻合，施工过渡是否可行，除对图纸核实外，还应到施工现场进行实际情况校对；各专业之间设计是否协调，如：设备与系统连接部位、管线间相互关系等；施工图之间、总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾；能否满足安全、经济运行要求和合理的检修作业需要；施工图纸上的材料设备的规格、型号、数量与材料表是否一致，是否符合现场实际。组织图纸会审必须考虑所供图纸的完整、连续相关专业图，了解图纸的修改状况和版次。通过会审的图纸须呈业主、监理审查、批准后方可用于项目实施。2.4 做好技术交底2.4.1 施工技术交底形式(1) 职责划分总工程师和班组工程师负责技术交底工作管理；项目经理负责监督、检查技术交底与技术交底的执行情况；班组施工负责人主持施工技术交底；班组施工负责人负责组织技术交底，必要时请总工程师参加或进行技术交底；施工人员按技术交底进行施工。(2) 技术交底管理规定施工开始前，班组施工负责人进行技术交底。进行各级技术交底时，应组织参加交底的全部人员认真讨论，使大家充分发表意见，弄清交底内容，必要时，对交底内容进行补充修改，使其更加完善，涉及已批准的方案的变动，及时对原方案进行相应变更。技术交底后，交底人填写施工技术交底记录，参加交底的全部人员在施工技术交底记录上签名；施工人员必须按交底要求进行施工，不得擅自变更施工方法，如确实需要更改时，必须更改交底记录内容，并经交底人的签字认可；质量管理员负责技术交底执行情况的监督检查，发现施工人员不按技术交底要求施工时，应立即劝阻，劝阻无效时有权停止其施工，同时报项目经理处理；发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因属于交底错误由交底人负责；属于违反交底要求，事故由施工人员负责；属违章操作由施工人员负责。2.4.2 技术资料与施工进度的同步在施工过程中做好原始施工记录，当日完工后随时整理当日的技术资料并归档保存；施工过程中的照片按时间、系统、工序等分门别类随时归档保存；随机资料由专人负责整理并妥善保存归档；技术资料的整理与施工进度同步进行。3. 项目总施工流程若承担本项目施工后，我们将立即抽调公司各专业骨干成员成立项目部，赴施工现场勘测并绘制施工图，编写施工组织设计，同时公司根据项目部的供货时间表倒排物料采购和生产制造计划，组织采购、生产和运输，确保设备及时到场；项目组进场，进行土建施工、设备安装和调试、联合调试、配合计量检定、交工验收、用户培训等相关分项事宜，具体施工流程见下图。4. 现场勘测和施工设计对工程作实地勘察调研，并与相关土建工程施工进行配合。根据现场勘察了解到的实际情况和原设计文件的技术要求，我公司将与业主进行联合设计，项目经理部技术人员对设计方案的实施细节征询业主方面的意见、建议，以充实、完善系统设计，使之更加符合现实情况，并形成最终实施方案。四、施工进度计划1. 项目施工进度计划本项目施工进度满足土建及其他专业施工进度要求。根据业主同步实施的具体要求，同时展开设备材料生产和采购、设备材料运输抵达现场后的清点、卸车、吊装、储存、保管、安装、施工、安全保护、现场清理，调试、人员学习培训、系统验收等一系列工作。我公司生产及提供的设备出厂前已经过设备预装和严格的出厂检验与测试，加之系统模块化设计便捷安装，使得现场安装工作量大大减少，现场仅需设备埋设、固定、穿线、插接线缆、调试即可完成。为便于对项目实施进行适时的管理和指挥，拟为项目经理部配备办公车辆一部。为确保按期完工，提高硬件安装工程师和软件工程师的工作效率，计划为其配备工程施工车辆共3部，在项目具体实施过程中，若出现车辆紧张，将继续追加工程车辆。施工机械和施工物料的运输采用本公司车辆和运输公司租赁车辆相结合的方法，并且这些运输公司与我公司有长期合作关系，能确保及时运输。通过汽车运输周期最长的不超过8小时。本项目计划将配备项目经理1名、项目总工程师1名、硬件安装工程师3名、软件工程师1名、技术员及施工作业工人8名、安全管理员1名、计划管理员1名及文档管理员1名。施工过程中实行动态管理，当施工工期紧张时，允许作业组之间交叉支援，施工作业高峰期，若出现人力不足，项目经理将从公司继续调配增加施工人员。2. 施工进度计划的实施、检查由项目经理负责对本项目现场施工进度进行监督，成立以项目经理为组长的“保证工期施工领导小组”，副组长由总工程师担任。组员包括：硬件工程师、软件工程师、计划管理员、文档管理员、安全管理员、施工班长等。项目经理部每周组织一次现场施工进度检查，并在周工程例会上公布检查结果。同时，向监理工程师和业主报告每周项目实施进度。2.1 施工进度计划的实施施工进度计划的实施需要按照进度计划的要求组织人力、物力和财力进行本项目的施工。在施工计划执行的过程中，我们将着重从以下几个方面进行管理：1) 跟踪检查实际施工进度，收集实际进度相关数据；2) 将实际数据与进度计划进行对比；3) 分析施工计划的执行情况；4) 对产生的进度变化，采取必要的措施予以纠正。2.2 施工进度计划的检查每3个日历天对本项目现场施工计划执行的情况进行一次检查，定期进行，直至工程顺利结束，并跟进实际需要进行不定期的检查。检查过程中发现问题，及时组织相关人员进行分析，并制定整改措施，监督整改措施的执行情况，以确保施工进度计划的顺利进行。1) 施工进度计划检查的内容包括：2) 检查工程量的完成情况；3) 检查工作时间的执行情况；4) 检查资源的使用以及与进度保证的情况；5) 前一次进度检查提出的问题的整改效果；;.五、施工准备及资源配置计划1. 设备安装所需机具、检测设备设备安装所需的主要施工、试验、检测仪器序号仪器设备名称规格型号产地目前性能状况1工地施工车辆中国 江淮性能良好2柴油发电机30KW、中国 扬州江都华昌发电设备厂性能良好3柴油发电机KMS10KW、山东济宁性能良好4交流弧焊机BX1-315-2、上海通用性能良好5手提交流弧焊机BX6-250B、上海义丰性能良好6切割机CM4SB 、广东日立性能良好7手持路面切割机18型、 安徽温州性能良好8磨光机DMS250、河南黄河性能良好9角磨机BOSCH、中国性能良好10电镐BOSCH、中国性能良好11冲击钻BOSCH、中国性能良好12热风机SKIL、中国 性能良好13吹风机SEA、中国性能良好14水泥磨光机BOSCH、中国性能良好15手提式砂带机BOSCH、中国性能良好16浇注料搅拌器合肥正茂自制性能良好17手枪钻1-10mm、安徽性能良好18手枪钻1-6.5mm、安徽性能良好19锥钻30mm、广东性能良好20灰刀2寸性能良好21灰刀3寸性能良好22钢丝刷性能良好23墨斗线盒性能良好24碘钨灯（夜间照明）性能良好25手提式电筒（夜间照明）性能良好26奇石乐专用工具奇石乐性能良好27砝码（方形）自制、合肥性能良好28经纬仪DT-02LL、中国 南京汉中测绘仪器有限公司 性能良好29水准仪KL-832、中国 南京汉中测绘仪器有限公司性能良好30万用表FLUKE、美国 福禄克性能良好31电缆敷设工具合肥正茂自制性能良好32笔记本电脑HP4411S、上海性能良好33摇表（电磁兆欧表）ZC25-3、江苏性能良好34手持式数字存储示波表VICTOR 220、深圳性能良好35温度计-30+100、江苏性能良好36卷尺50m 、江苏性能良好37卷尺5m 、江苏性能良好38钢直尺1m 、江苏性能良好39钢直尺500mm 、江苏性能良好40钢直尺300mm 、江苏性能良好41钢角尺300mm 、江苏性能良好42铝合金型材尺2.5m、江苏性能良好43深度卡尺7cm、自制性能良好44深度卡尺15cm、自制性能良好注：此表所列内容是投标人为满足设备安装项目实施需求，拟为施工组投入的主要材料试验、测量、质检仪器设备。施工人员配备工具清单序号工具名称规格型号备注1工具包2万用表3电烙铁30W4内六角扳手M105内六角扳手M86内六角扳手M67活动扳手12寸8棘轮扳手14-179十字螺丝刀大10平口螺丝刀大11十字螺丝刀小12平口螺丝刀小13老虎钳14剥线钳15尖嘴钳16美工刀17锤子218錾子19钢卷尺5m注：此表所列内容是为满足设备安装项目实施需求，投标人拟为每个施工人员配置的施工装备清单。2. 设备安装所需防护用品安全防护用品清单序 号名 称规格型号备 注1安全工作帽2反光背心3连体橡胶衣服切割时防水4纱手套（胶）5口罩6毛巾7棉纱8平光护目镜9反光三角锥10绝缘手套11施工警示牌12施工安全警示灯注：此表所列内容是为满足设备安装项目实施需求，投标人拟为现场施工人员配置安全防护用品清单，具体数量根据施工人员数量配备，确保充足供应。六、质量进度管理及保障措施1. 项目质量承诺质量承诺我们在认真研究了亳州市谯城区治超站信息化项目的招标文件后，理解并完全响应招标人关于该项目涵盖内容的产品质量的要求。在此，我公司对本项目产品质量做出如下郑重承诺：u 我方承诺本项目施工期间以及免费质保期内提供的产品及服务严格执行招标文件技术规范要求、满足投标文件及合同文件的要求，实现项目的工程质量标准：合格。u 在质量保证期内，凡属设备自身质量问题造成零部件及原器件损坏的，均由本公司负责免费维修或更换。u 在安装和试验期间，如发现设备或材料有缺陷或损坏，其原因是由于我方造成的，我方承诺尽快修复或免费更换或赔偿（含外购件）。u 我方负责在设备安装地点进行相关的安装、调试。u 设备验收标准和程序由我方依据国家有关规范及自己的企业标准提出，并经同业主共同认可。u 业主按经双方认可的设备验收标准和程序进行安装调试和性能试验。性能试验结束后，如果试验结果满足保证值要求，双方签订验收证书。u 我方承诺严格按招标文件技术规格的要求提供合格全新、完整的正式产品。发运设备有合适有效的包装和保护，以免影响设备的使用期限和外观。u 依照招标文件要求，负责对业主相关人员进行技术培训工作，并确保培训质量。u 保证业主在使用该产品、服务及其任何部分时，不受到第三方关于侵犯专利权、商标权或工业设计权等其它指控，任何第三方提出侵权指控，由此引起的一切法律诉讼费用和相关责任均由本公司承担。2. 产品、工程质量管理体系2.1 质量管理组织机构质量管理组织机构框图质量管理委员会主任：项目经理副主任：总工程师施工技术部（制订质量措施）安全管理员（监督检查）计划管理员（提供物资）硬件安装工程师软件工程师产品、工程质量保证体系框图ISO9001质量体系单位工程质量控制图现场检查结果YYYNNNYNNYNY各分项工程自检YNYN单位工程质量评定表结果外观检查各种资料检查实际测量组织单位工程初验初验申请单位工程完成签证分部工程质量等级检查结果全部资料检查现场检查汇总分项工程验收单填入分部工程并复检填写分部工程验收通知分部工程填写分项工程质量评定表记录资料检查检查结果填写分项工程自检单自检结果填写工序间衔接程序文件结果结果工序3自检工序2自检工序1自检审核结果各工序施工下达开工命令审核开工条件填写开工申请准备工作2.2 项目经理部各级质量职责2.2.1项目经理的质量职责n 对参加本项目的全体人员进行质量管理教育；n 领导本项目施工的全体人员贯彻执行相关工程质量规范、规定、规程、制度和措施及我单位ISO9001质量认证体系的要求，并进行检查；n 组织本项目开展质量自检、互检和质量检查活动。支持专职检查人员的工作，组织领导质量分析会议，对重大质量问题，组织攻关并及时得到解决；n 对于在质量工作中做出突出贡献者，给予物质上和精神上的奖励，对于违反责任制的规定造成质量事故者，给予一定的处罚。2.2.2 总工程师质量职责n 对工程质量管理和工程质量负全面技术责任，督促各部门、人员履行质量责任，向项目经理报告工作。n 组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准。负责主持编制、审定工程施工组织设计、特殊工程的施工方案；在组织编制施工组织设计或施工方案时，同时编制相应的质量保证措施。n 对检验测试机构的设置，人员、设备、仪器、仪表的配置、测试手段、管理制度，承担领导责任。n 参加组织工程质量评定，质量联检和工程交验、开通工作。n 采用新工艺、新材料、新技术、新设备时，制定相应的质量要求。n 对职工进行质量管理教育，参加重大质量事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。2.2.3安全管理员质量职责n 做好施工质量管理和监督检查工作。n 督促实施各项质量保证技术措施。n 开展质量管理教育工作。n 独立组织或配合监理工程师或其代表进行工程质量检查，研究解决施工生产中影响质量的因素。n 参加质量事故调查，提出事故处理意见，制止违规作业，遇有严重违章行为有权暂停施工。2.2.4计划管理员质量职责n 做好工程物资采购和质量自检工作，配合甲方、监理工程师或其代表做好物资质量检验工作。n 按有关质量标准，做好构配件质量检验和接收工作。n 按有关规程做好工程物资的保管工作，防止物资损坏变质。2.2.5班组长质量职责n 严格按照操作规程和质量要求组织施工，熟悉并掌握本分项工程的质量要求和标准。n 组织工序自检，参加工序互检和交接检查，参加安质监察部组织的专项检查，对不合格产品按照质量要求组织处理。2.3 产品、工程保证质量的制度2.3.1质量教育制度n 加强对各级管理人员、技术人员和工人进行质量教育，学习有关政策、法规，加强信息交流，学习公司工程质量逐级责任制。n 质量教育的主要内容包括：质量意识、全面质量管理知识、专业技术技能、施工规范、验收评定标准等有关业务知识。n 针对不同层次岗位要求，对管理人员进行质量管理的重要性、质量管理的概念和方法教育；对技术人员、管理人员进行系统教育，使其掌握质量管理的基本理论、观点和方法，对职工进行质量管理的素质教育，增强技术、技能教育，提高技术业务水平和工作能力。n 特种作业及主要技术工种，经专业培训，合格后方可持证上岗。2.3.2原材料、外购件、外协件进厂验收制度和管理制度n 产品生产所使用的原材料，须严格把好验收关。必须使用正规厂家的产品，资料齐备。验收合格应做好验收记录。不合格的原材料，不签收，不入库。n 钢材应有质保书。无质保书的钢材不采购，不接收。钢材入库前，应检验其外形尺寸是否达到国标要求。n 购进的标准件，抽样检验，不符合的退回供货单位。n 购置原材料、元器件时，应取得生产厂家提供的合格证和测试资料。n 外协件的外协单位必须严格按我公司提供的技术图纸及要求加工，验收人员亦严格按此验收。n 验收检验用计量器具须经检定合格，禁止使用未经检定、检定不合格或超期的计量器具。n 经验收合格的原材料、外协件、应分类存放，挂牌明示。n 经验收合格的原材料、外购件、外协件由验收人员验收合格签字后，方能办理入库手续。2.3.3零部件检验和产品出厂检定制度n 零部件在投入拼装前必须经工作人员自检及班组检验合格，检验应有检验记录并由检验人员签字。n 零部件加工后的抽样检定由生产部质量保障员进行，每种零部件的抽样数量为3-5%。n 零部件检验的工艺标准有国家标准的按国标执行，无国标的按本企业技术标准执行。n 抽样检验中如发现不合格品，则必须将该批产品逐件检验，对于检出的不合格品必须做出明显标志，严禁混入合格品。n 产品的出厂检测由专职计量检测人员负责，严格按产品执行标准及检定规程进行出厂检测，检测记录使用专业规范表格如实记录，检测合格后方能出厂。n 合格产品由生产部出具产品合格证，计量检测人员签字，并加盖生产部合格印章，不合格产品严禁出厂，对不合格产品分析原因故障，返修后如达到合格标准则判为合格品，若仍不合格即判为废品。n 零部件检验及出厂检定所使用的检验工具，必须为合格品，计量器具需计量检定合格。检查条件必须符合产品执行标准的要求。2.3.4废品、返修品、成品管理制度n 废品管理制度u 加工、组装及检测过程中，按产品执行标准检验判定，不合格而又无法返修或返修后仍不合格的产品，即为废品。u 生产过程中出现废品，应对其做出详细记录，查明废品产生的原因，要追究责任，根据情节轻重，给予适当的处罚。u 对废品，应在其明显部位做标记，打上“废品”字样后入废品库，严禁流入下道工序或流入市场。n 返修品管理制度u 经检验评定为不合格，有待于返修的产品为返修品。u 返修品应和合格品分开放置，防止直接流入下道工序。u 对返修品的返修应制定返修措施，经技术人员审批后执行，对因失职而生产返修品的，要追究责任，其返修工日自理。u 对返修后的产品应重新进行检验评定，合格后进入下道工序，不合格即判为废品。u 返修品的缺陷记录，返修记录及重新检验评定记录，一并存入产品档案由技术部保存。n 成品管理制度u 经检验、检定合格的可出厂产品为成品。u 成品须资料齐全，包括：零部件加工记录、组装记录、检验记录、测试检定记录。并存入产品档案由技术部保存。u 成品出厂前，应检查产品编号、合格证号，装上标牌。u 成品装箱，应牢固，便于搬运和发运，箱内物品应和装箱单一一核实。u 随成品出厂的用户资料应齐备。2.3.5生产设备、工装管理制度n 采购的生产设备、工艺装备、检测设备必须具有产品合格证、使用说明书、检测报告以及厂家商标等全套资料。n 使用的生产设备、工艺装备应定期检查，保证其度及安全性能。n 所使用的检测设备按期送计量检测部门检定或周检，经检定合格后方可使用。n 所使用的生产设备、工艺装备、检测设备必须专人保管，合理使用，设备要定期检查、定期保养。n 生产过程中使用的生产设备、工艺装备的维修，必须由经过培训合格的专业人员来进行。维修后的生产设备、工艺装备必须经过质量检测合格后方使用。n 检测设备维修后，必须经检测合格方可使用。n 生产设备、工艺装备及检测设备，每次使用前必须由使用人员自检确认其性能合格后，方可投入使用。2.3.6生产过程质量监督检查n 生产过程中的产品质量管理保障由生产部、技术部各司其责，共同对产品质量负责，对公司负责。n 生产部负责质量的保障，在组织生产的全过程中应严格按产品执行技术标准生产，每个环节应设立严格的自检、自控程序。另生产部设质检员一名，对生产的关键环节实行全过程检验。n 技术部负责质量的监督，设质检员一名，对产品质量进行定期和不定期抽检。每月的抽检测率为10%。每年的不定期抽检不少于6次。2.3.7施工过程控制制度n 施工过程中，由安全管理员对质量进行监督检查，尤其是在冬、雨季、夜间等特殊环境下施工，对施工方案的质量保证措施进行审查并监督实施。安全管理员依据ISO9001过程检验和试验工作程序制订试验和检验计划方案。n 进货检查和试验由物资部负责，安全管理员定期对工程物资进行抽检或全检，质量检查人员对投入施工的不合格物资有权制止使用，并报物资部处理。2.3.8工序质量自检和工程质量评定制度n 施工作业班组在完成施工工序后按施工验收规范和作业指导书进行自检，自检工作记录在工程日志中，并由班组兼职安质员确认合格后转入下道工序。n 作业人员变更或下道工序移交时，下道工序作业人员或班组应对上道工序进行检验，对发现的不合格项目有权要求上道工序作业人或班组纠正后交接，并记录在工程日志中。n 分项、分部单位工程完成后，各施工班组在自检合格的基础上，由工号、项目部按有关验收评定规范的规定，逐级组织有关人员进行检查评定，做出检查记录及质量评定表，检查的范围包括对一般工程的抽查。n 工程施工负责人确认隐蔽工程达到检验程度后，应立即组织自检，填妥检查证并备齐有关附件，在隐蔽前两日或特别商定的时间通知安全管理员和监理工程师，按时到场参加检查，确认合格后方可隐蔽。如因特殊情况监理人员不能按时到现场检查，施工负责人应将情况记入工程日志及工程检查证内，经监察工程师确认合格并签证后，再行隐蔽。2.3.9工程质量定期检查制度n 公司对项目部每月进行一次工程质量综合检查，由安质部门牵头组织，项目部施工负责人、技术、安质等参加，检查前应制定检查实施计划，对检查中发现的问题提出改进措施并督促落实，对每一阶段