跨国公司战略PPT课件

精品课件,1,一、关联的类型二、关联构建企业价值网络三、价值链的战略环节四、产业转移是企业对产品价值链的重新布局,跨国公司战略迈克波特（MichaelPorter）,精品课件,2,一、关联的类型,业务单元之间可能的关联可以大致分为三种类型：有形关联、无形关联和竞争性关联。三种类型的关联对竞争优势的影响都很重要，虽然各不相同，但却并不互相排斥。（1）有形关联共同的客户、渠道、技术和其他因素的存在使相关业务单元有机会对价值链上的活动进行共享，有形关联即由此产生。（2）无形关联无形关联涉及不同价值链之间管理技巧的传播。尽管有些业务之间没有业务活动可以共享，但其基本的经营要素却可能相似，如客户类型、客户的采购类型、产品的制造流程类型、与政府关系的类型等。（3）竞争性关联无论有形关联和无形关联存在与否，竞争性关联都会发生，但因为这两种关联提供了多元化经营的基础，所以竞争性关联常常是与它们同时存在的。而这也正是同一行业中的竞争对手总是进行同向扩张的原因。,精品课件,3,价值链为有形关联的分析提供了起点。一个业务单元可能与同一个企业内其他业务单元共享任何价值活动，包括基础性和辅助性活动。一个业务单元也可能与企业外其他业务单元共享任何价值活动，对企业价值网的分析，就应该包括供应厂商、顾客用户、竞争厂商、互补厂商与核心企业的合作对竞争优势形成的贡献。,二、关联构建企业价值网络,精品课件,4,图4.2企业内部价值链,二、关联构建企业价值网络,精品课件,5,图4.4企业价值链横向比较,二、关联构建企业价值网络,精品课件,6,二、关联构建企业价值网络,精品课件,7,在一个企业众多的“价值活动”中，并不是每一个环节都创造价值，劳动密集型产业即：生产环节的利润是最低的，利润上升空间有限。目前整个价值链中的增值环节明显地向产品设计、销售、使用服务、信息等环节转移，对许多制造行业来说，下游环节的营业额已是主导产品销额的几倍甚至是几十倍，下游环节不仅能创造大量的营业额，同时还是企业重要的增值环节。这些真正创造价值的经营活动就是企业价值链上的“战略环节”。产业的升级就来自于此。如在纺织服装业进入后配额时代，纺织集群的产业升级更加明显，低附加值的企业逐渐被淘汰，但它们不是灭亡而是转移。,三、价值链的战略环节,精品课件,8,目前大多数行业价值链的“战略环节”受到了跨国公司的控制，它给东道国经济带来的许多负面影响：阻断了东道国产业链的自然延伸。跨国公司将成为产业利润区的“抽水机”。本地企业不得不承接价值链中风险大的低值环节。削弱了本地企业对研发环节的参与。扩大了各地区间的不均衡发展。本地企业参与价值链分工的对策建议：增强和发展自身的核心能力。找准企业在国际价值链分工中的定位。增强企业敏捷化管理。,三、价值链的战略环节,精品课件,9,四、产业转移是企业对产品价值链的重新布局,如入世后跨国公司调整了在华投资战略，为了系统利益的最大化，无不把价值增殖链的不同部分安排在最能发挥作用的地区，以确定其研究开发中心、运营中心和制造中心的合理布局。,图4.10跨国公司的价值链区位布局,精品课件,10,四、产业转移是企业对产品价值链的重新布局,问题的提出：FDI在我国地域为何分布极度不均衡？正是基于上述原则，在华跨国公司近些年开展了相关的战略调整。1、北京和上海地区已成为许多跨国公司设立总部的重要地点。2、京沪两地成为跨国公司在中国R&D投资的主要地区。3、长江三角洲将成为跨国公司投资制造业、高新技术产业、服务业领域的中心地带。4、环渤海地区和东北等老工业基地、重化工业基地和大型国有企业集中的地区将成为跨国公司新一轮的投资热点。跨国公司在华价值链布局对我国企业产生如下的正效应：广泛利用社