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文档简介

.,1,组员：范心妹、陈小翠、刘卉、周晶,.,2,苏宁电器物流成本控制,苏宁电器公司介绍苏宁电器公司物流系统苏宁电器物流成本管理与控制2006、2007年苏宁电器物流成本分析比较苏宁电器物流成本管理与策略自我总结,.,3,一、公司介绍,苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。经过20年的发展，现已成为中国最大的商业企业集团，品牌价值508.31亿元。截至2010年，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆300多个城市，并进入中国香港和日本地区，拥有近1500家连锁店，员工15万人，2010年销售收入近1500亿元，名列中国上规模民营企业前三强。,.,4,公司结构图,.,5,二、苏宁电器公司物流系统,.,6,苏宁电器发展阶段,.,7,苏宁电器物流配送体系策略,.,8,苏宁电器物流作业过程,.,9,三、苏宁电器物流成本管理与控制,.,10,采购成本管理,.,11,入库商品编码管理,.,12,库存商品管理与控制,.,13,库房产品分布图,.,14,配送陈本管理与控制,.,15,配送成本控制思路,、加强配送的计划性、确定合理的配送路线、进行合理的车辆配载,.,16,苏宁电器配送管理状态及改善方法,、降低企业总库存、增加营业面积，降低经营成本、降低运输费用、降低残次率、对顾客的服务时间更灵活，顾客可以根据自身需要预定送货时间,.,17,四、2006、2007年苏宁电器物流成本管理分析,.,18,2006、2007年物流费用分析,.,19,五、苏宁电器公司物流成本管理与控制策略,.,20,六、自我认识,根据以上的信息，我们得出苏宁电器的优劣势有一下几点：优势：1、发展稳定2、人流量大3、吸引有需求的顾客，深受顾客喜爱劣势：1、苏宁电器在未来竞争中赚取的利润在不断减少2、企业的快速发展使企业内部管理上存在疏漏3、规模小,.,21,总结：,苏宁电器在竞争中具备诸多优势也存在许多不足在发展中存在众多机会也面临较多威胁。认清国际国内尤其是电器行业经济发展形势充分掌握苏宁集团的特点及发展现状相信苏宁能够
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