经济开发区工业孵化器建设项目门式刚架结构重型厂房施工组织设计.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除目录(1)施工保障措施(2)质量保证措施和创优计划(3)主要分项工程施工方案和技术措施(4)安全措施(5)现场文明施工、消防、环保以及保卫方案(6)冬季和雨季施工方案(7)成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺(8)紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施附表一 拟投入的主要施工设备表附表二 劳动力计划表附表三 材料进场计划附表四 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表五 临时用地表（1）施工保障措施一、项目概况项目名称：xx经济开发区工业孵化器建设项目施工二标段设计单位:x规划建筑设计有限责任公司建设地点：x路以南、xx发街以东、福泉路以西、西景路以北。建设规模：3#重型厂房2741.65、4#重型厂房2741.65、5#重型厂房4079.04、6#重型厂房4079.04、7#重型厂房8864.81、8#重型厂房2999.99。结构体系：厂房采用门式刚架结构，厂房内部办公楼采用钢框架结构。质量要求：一次性验收合格，符合国家现行工程施工质量验收统一标准的合格标准。本项目主要包括厂区内3#重型厂房、4#重型厂房、5#重型厂房、6#重型厂房、7#重型厂房、8#重型厂房建设工程。二、编制依据（1）国家及地方施工技术规范。（2）法律、法规及地方管理办法。（3）我公司企业标准。（4）本工程有关设计单位编制的施工图中的设计说明。（5）本工程主要采用的规范及验收规程要求满足设计图纸要求，并符合现行国家规范。工程实施过程中，有标准、规范更迭的，应实行新的规范标准。三、项目承建目标及承诺（一）工期目标及承诺工期目标：严格按业主规定的工期，2017年1月27日开工，保证工程2017年09月30日竣工交付使用，共计246日历天。我公司承诺：在现场满足开工要求的时候，根据业主批复和要求，按时开工，严格按照招标要求的开竣工时间实施，因我单位原因造成工期每延误，遵守相关罚则；中标后，我单位将与业主进行更加深入的结合，经过多方谈论和批复，制定更加详实、合理的计划，根据合同、里程碑工期计划、详细工期计划以及良好行业惯例的要求执行工程。（二）质量目标及承诺质量要求：一次性验收合格，并满足现行的国家、地方、部门和行业的规范、规程、标准等要求。我公司承诺：严格按照国家规范质量保证要求的相关内容编写质量管理文件并贯彻执行，如因我单位原因导致达不到上述标准，我司除承担返工费用外，愿意接受因没有达到“一次性验收合格”而造成的处罚。（三）承诺1、严格按照建筑施工安全标准、国务院建设工程安全生产管理条例有关规定。（1）无工亡事故；无重伤事故；无恶性险肇事故；（2）达到建筑施工安全检查标准合格以上标准。（3）施工区域内无交通安全事故。（4）无火灾事故。（5）施工区域内无治安事件发生。（6）现场扬尘排放控制，无扬尘现象；（7）泥土不上路；（8）现场噪音有效控制；（9）按业主要求，实行有组织排水2、我公司承诺：若本工程达不到职业健康安全施工目标，除按合同约定承担该相应的经济和法律责任外，我公司接受合同约定的处罚条款。3、公司一贯坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持各级领导“管生产必须管安全”的原则，建立以项目经理为首的安全施工组织保证体系，制定安全生产责任制。编制安全施工保证措施和确定安全目标，并与业主安全部门签订安全承包责任协议书，提高预防事故的控制能力，全面落实安全生产责任制。4、我公司坚决执行国家及业主各项安全管理制度，并贯彻到全体施工人员和每个工序中去；将按照职业健康安全管理体系标准和要求及本公司有关建筑工程施工现场标准化管理的规定来组织进行安全文明施工管理。5、关于项目管理人员稳定的承诺（1）我公司承诺：如有幸中标，在收到中标通知书后5天内，立即组建本工程项目管理班子，项目经理将带领部分主要管理人员入驻现场，与业主方、设计院、监理方及早对接，积极的开展工程前期工作。（2）对选定的本工程项目经理、安全经理及其他相应的专业技术、管理人员，未经招标人同意，我方不会任意调换和撤离。（3）我方将确保本工程项目经理具备建筑工程二级注册建造师资质；项目经理在现场时间每周不少于5个工作日.6、关于分包与分包商管理的承诺（1）我公司承诺：我方将按合同约定，实施施工总承包管理，以包工、包料、包质量、包工期、包安全和包文明施工的方式组织施工。（2）我方不以任何形式转包工程和非法分包，除业主指定分包或经业主同意必须外委的特殊专业工程外，全部由我公司自行施工完成。业主有权拒绝验收未经业主批准分包施工的工程，拒付相应部分合同价款，并向我方扣罚分包部分价款3的违约金。（3）我方将作为负责任的总承包商，将全面承担总承包商应尽的职责和义务，为业主和各分包商提供优质的服务。6、厂区总平面管理的承诺（1）我公司承诺：坚决服从业主对厂区总平面管理的要求，施工生产大临设施统一规划，并报业主同意，绝不擅自乱搭乱建现场临时设施，如有不符，愿接受业主处罚。（2）若因我方管理不善，引起政府职能部门罚款和停工整顿，其相应发生的费用与损失均有我公司自行承担。7、责任与保险（1）我公司承诺：损害责任遵照法定条款的规定执行。若有任何第三方基于我公司原因对业主提出索赔，我公司承诺针对此类索赔与相关费用对业主作出补偿。.（2）我公司承诺在合同期间提供并维持以下保险，费用自行承担，保险范围不得低于国家法律与法规规定的要求8、专利赔偿我公司承诺：在合同期期间及合同终止后，对于任何以及所有责任，包括因在本合同下使用而导致或与工程或工程部分（包括分包商任何工程部分在内）相关的专利、专利申请、实用新型、设计、专有技术、商业机密、版权或其它任何工业产权侵权或声称的侵权所导致的索赔、损失、损害、费用在内，我公司承诺确保业主免受损害并向业主做出完全赔偿。四、承建优势（一）良好的企业信誉我公司一贯本“管理科学、技术先进、施工精心、产品优质、以人文本、环境文明、持续改进、顾客满意”的方针，依靠科学的组织、精良的装备、规范的管理、雄厚的技术能力在开拓市场的过程中获得了社会的认可，取得了良好的企业信誉，如果我单位中标承建，凭借我们丰富的、抗拒各种风险的能力和经验，确保工程按期、优质完成；过去的业绩业已证明了的，也是公司的信誉所保证的。（二）材料采购保证优势1、行业优势：本公司与各大材料厂有着良好的合作关系。2、工程优势：本公司在建工程多，相关材料具一定规模的储备。3、资金优势：本公司雄厚的资金实力，同时可获较高的银行信贷额度。上述优势在目前经济环境下的市场中，可充分保证短期内本工程的材料资源迅速到位。（三）劳动力资源优势我公司下设专门的劳务公司，专门负责从各劳动力基地的引进、培训、管理等工作，从数量和质量上最大限度地满足工程的需要。管理方面，公司实行了合格劳务准入制度，对于劳务实行严格的考核和准入制度，进而提高作业队伍的施工水平。（四）施工技术和管理资源优势我公司熟练应用建筑业各项新技术从事了各个专业、各种工况的施工，施工经验和技术能力雄厚，新技术的应用，将为甲方提供优质的工程项目，最终获得最佳效益。五、施工组织总体设想1、本工程施工将根据建筑功能和平面布置分为几个大的施工分区：3#重型厂房、4#重型厂房、5#重型厂房、6#重型厂房、7#重型厂房、8#重型厂房建设工程。便于各功能单元专业安排综合考虑，同时在工程的施工组织上，更加条例化，将使施工组织更加有序，工分区。2、施工组织中将以工程的关键线路为中心，组织各专业工程施工。组织施工时分段流水作业，合理避开施工技术间歇，不但能提高劳动生产率，而且还利于缩短工期。3、以优质、高效、安全为基本要求，全面实现合同工期的要求。确保工程内容在合同工期内得以全部实施，让业主满意。4、我公司通过施工组织将各个节点项落实细化，以便该工程能尽早竣工，给业主一个优良、满意的产品。使该工程早日达到业主需求，这也是我司承建本工程的愿望。六、项目管理组织结构项目管理措施及资源配置（一）选派的施工力量我公司将派懂专业、精通施工管理的专业技术人员参加本工程的管理，调遣有过类似工程施工经验的施工队伍参加本工程施工。（二）劳动力的管理及其措施1、劳动力的组织形式土建工程主要劳动力由我公司劳务公司提供，能为本项目提供满足要求的劳动力资源，是本项目的施工生产要素的主体，也是项目组织结构的基本层次，并各自具有相对独立和固定的建制和核算体制，在项目经理的领导和统一组织协调下，完成本工程的施工任务，实现“确保工期，一流质量，最佳信誉”的目标。2、劳动力的动态管理动态管理以进度计划与劳务合同为依据。动态管理始终以企业内部市场为依托，允许劳动力在市场内作充分的合理流动。动态管理应以动态平衡和日常调度为手段。动态管理应以达到劳动力优化组合和以作业人员的积极性充分调动为目的。进入现场的劳动力在本工程建设中应由我公司项目经理部统一进行协调、平衡、调度工作。劳动力的综合管理要以完成本工程为对象，以实现质量、工期、安全和文明施工相统一的综合效益为目标。选派到现场的施工队伍必须具备参加过类似工程，有丰富施工经验的管理人员及作业人员施工，参加本工程建设。以专项网络计划以保总进度；抓技术管理以保质量，充分利用人、财、物、机要素以保成本，服从项目经理部的协调，以保证各施工单位和各部门的配合协作，弘扬企业精神。根据施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程。以实现劳动力动态的优化组合。对劳动力进行企业范围内的平衡、调度和统一管理。施工项目中的承包任务完成后收回作业人员，重新进行平衡、派遣。在施工中不断进行劳动力平衡、调整，解决施工要求与劳动力数量、工种、技术能力、相互配合中存在的矛盾。在此过程中按合同与企业劳务部门保持信息沟通、人员使用和管理的协调。3、对作业层的管理及其措施由我公司劳务公司提供的作业层，其施工全过程由我公司项目部管理。项目部在工程中使用作业层时，必须填报有关公司作业队伍(使用)表，经公司职能部门审核通过和主管经理批准，方与计划部签订合同，同时签订安全、物资管理供应、治安防火、廉政协议等。作业层承担的工程项目的全过程纳入公司职能部门和项目部统一管理，并对作业层进行指导、协调、监督和考核。作业层的主要管理人员和关键过程、特殊过程的作业人员纳入公司岗位培训体系，由使用作业层的项目部根据其人员构成和工程项目内容提出培训需求，实行两级培训，并做好记录。项目部根据工程情况可以在项目部内部对作业层做出相应调整，但是必须将经过调整的作业层所承担的工程对象或项目上报公司主管部门，办理有关手续，签订合同。七、施工准备（一）现场接收与准备1、对施工现场接收和勘查（1）接收业主提供的坐标和标高控制基准点，建立本标段测量控制网。（2）复核现场原地面实际标高和勘察现场场地状况。勘察现场现有施工临水、临电情况，接收施工临水、临电接驳点。（3）勘察现场排水状况。（4）勘察现场道路、围墙、出入口的情况。2、报建准备在工程开工前，应根据x市有关规定办理相关行政报建手续，进行合法施工，以免延误工期。我公司将派专职人员密切配合甲方人员准备好施工单位相关报建资料，与当地相关政府部门沟通，在最短时间内完成报建工作。3、施工现场准备根据业主提供的座标和水准点设置测量控制网，控制点均为永久性的座标桩和水平基准点桩，设防保护措施，以防破坏。利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高，复核桩基位置，确定基坑平面位置和土方开挖深度，确保施工质量。根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。根据建筑材料、半成品的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。按照施工用水、用电施工方案进行水电布置。按照施工总平面布置确定和修建施工临设和生活临设、场地围蔽，修筑施工临时便道。做好施工队伍准备，从公司的劳务市场中选择高素质的施工班组，并根据施工组织设计中的施工程序和总进度计划要求，确定各工种需用量和进场时间。4、作业条件准备向班组进行计划、质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求，遵守有关施工和安全技术法规，遵守x市的有关规定。做好工作面准备：检查道路、垂直和水平运输是否畅通，操作场所是否清理干净等。对材料、半成品的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。施工机械就位并进行试运转，做好维护保养工作，以保证施工机械能正常运行。检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。5、信息技术准备全面使用施工项目管理信息系统，以企业办公自动化系统为平台，以项目管理、资源计划软件为核心，建立施工项目管理信息系统，支持施工项目管理和控制，实现对施工项目进度，成本、质量、安全及生产要素进行控制和管理。对资料进行数据化管理。（二）人员组织准备计划和培训计划管理人员的准备工程是否能顺利实施和工程质量好坏取决于工程施工的组织和管理。项目经理部作为公司对工程管理的全权代表，具有完全决策权和管理权，并且要对所属的专业施工队伍以及指定分包进行协调和管理。为此，我们将在整个公司范围内抽调本司最合适的管理人员组成项目部，对本工程实施管理。项目部管理人员均来自类似工程施工经验的项目部，此外，从本公司管理层中抽调具有类似工程管理经验的管理人员组成协调小组，确保项目总体协调管理万无一失。本工程管理人员拟配备12人。劳动力的准备公司劳动部门将从公司内统筹抽调具有丰富施工生产经验的技术工人进入本工程施工。劳动力的调度必须首先保证本项目的需要。技术工人主要包括电工、管道工、焊工、钳工、起重工、砌筑工、防水工、抹灰工、钢筋工、混凝土工、木工、架子工、油漆工等工种。各工种必须持证上岗。工人的进场根据施工阶段不同对技术工人的需求进场调配。在正式施工前，首先安排木工、电工、钳工进行临设、临电、临水的敷设与搭设。针对劳动力准备，应具体做好以下工作：根据该工程的特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段劳动力需用量计划。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性。本工程所需劳动力由本公司统一调配具有一定施工经验的专业技术人员，其中各工种班组长需有5年以上操作经验，并且具有良好的专业技术操作技能和一定组织领导才能，特别优先于有创优夺杯经验的班组。特种作业人员如：电工、管道工、焊工、钳工、起重工、架工和防水工均需持证上岗。对派往该项目施工的队伍，都是经过严格的筛选和业务素质教育，对施工人员根据计划进行岗位培训，使得各工种的作业人员都持证上岗，合格后方可进入到现场进行施工。在施工过程中定期进行复证考核，不合格者不得参与本工程的施工。劳动力的培训劳动力进场前必须进行必要的培训。培训包括下列内容。劳动力进场前，进行工程相关情况介绍，如工程的工作量、工期、质量、文明施工等要求，各进场人员能充分认识本工程的重要性，增强参建本工程的荣誉感，提高参建人员的积极性，以建设好本工程。劳动力在进场前，首先必须进行安全意识及安全技能的教育，特别是特殊工种和安全管理把关人员，如：兼职安全员、起重工、电工、焊工等岗位和工种，必须进行进场前考核。为保证工程施工的质量和施工的顺利进行，对操作技能浮动大的技术工种如焊工，以及新材料、新工艺、新技术的应用，进行上岗前生产技能培训和考核，考核合格后方可上岗操作。八、施工机械和检测用具准备计划本工程施工机械覆盖到了所有分项工程的施工，并能保证施工机械的使用率。在施工中将用到的施工机具和检测用具，由各项目部制定施工机具进场计划表，送材料设备部审批，审批后由公司总部调拨或另行购置。施工机具在进场前，必须按照本公司质量体系程序文件的要求对施工机具进行检查，经检查合格，贴上标识牌，方可调拨到工地。调拨到工地的检测用具必须是在规定的检验周期内，并贴上合格（绿色）标识牌，否则，不得调拨到工地。（一）材料准备计划材料的准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的订货和采购工作，使计划得到落实。例如，预拌砂浆所需的砂浆量较大，必须选择好预拌砂浆生产厂商，以确保供应。组织材料按计划进场，并作好保管工作。特别针对甲供设备制定详细的设备进场计划和设备管理方案。半成品的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种半成品数量，做好加工工作，并编制相应的需用量计划。组织半成品按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。周转材料准备钢砼结构浇筑：模板系统采用胶合板+木枋，支撑体系采用钢管支撑+扣件；装饰装修、机电安装：扣件式钢管脚手架、活动脚手架等；周转材料主要包括模板、木枋、钢管、扣件和活动脚手架等。由于本工程的工程量较大，结构工期较紧，要求的周转材料数量相对较多。本公司将根据施工安排部署分区分段施工，模板、脚手等周转材料在各施工分区的施工段内周转使用。资金准备公司将对该项目建立独立账号，做到专款专用。建立以施工图预算管理为核心的全面投资管理体系。建立健全包括进度款支付管理办法、设计变更费用管理办法、施工计划管理办法、合同履约管理办法及工程结算管理办法在内的各项管理制度。重点控制应急措施费用的支出。九、施工技术准备我公司通过长期的工程承包实践积累，拥有良好的建筑工程项目的施工业绩，积累了大量的总承包及专业承包施工经验，形成了公司建筑工程建设的技术体系，能够给工程提供强大的技术支撑。1、作好调查工作施工用水、用电量均较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，应对场地现状及水、电走向布置作调查，以便为临水、临电布置作准备。施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。2、作好与设计的结合工作(1)通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。(2)通过组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行学习和审查，掌握和了解图纸中的细节。(3)组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。(4)组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。会审采用分部分项进行，力争将问题在会审过程中解决。3、图纸会审要求如下：(1)熟悉施工图纸，反复阅读图纸，理解设计意图，了解系统的原理、管线走向、标高与平面位置。(2)新设备及新材料的市场状况能否满足施工要求。(3)建筑、结构与安装之间，安装各专业之间有无矛盾。新工艺、新材料的应用是否可行。(4)对原设计图纸不明确和需要改动的部分进行书面准备。(5)将书面准备的图纸会审意见，提交甲方、监理与设计院，进行协商处理。4、认真编制施工组织设计根据本工程：工程占地面积大，施工管理难度较大；临设布置和安全文明管理要求高；施工关连单位多，综合性强，施工单位之间配合协调、对外关系协调要求高，任务重；质量要求高、工期要求紧，施工组织安排难度大；调试工作量大，要求高；个别系统有着其特殊的施工方法和技术要求的特点及难点，由项目总工牵头认真编制该工程的整体施工组织设计和分项工程施工方案，作为工程施工生产的指导性文件。施工总平面设计和管理十、施工总体布置基本原则总平面布置布置根据业主提供的图纸、招标文件上的要求并结合现场实际条件进行整个施工场地内的施工总平面布置。根据业主投标文件承诺及招标文件、合同规定以及结合我司前期现场踏勘的结果，合理规划本项目整个施工场地的施工总平面布置，包括办公室、仓库、道路、排水、材料堆放、加工区域等。根据投标文件承诺及招标文件、合同规定，提供满足项目施工，包括施工的临时道路，施工临时道路硬化，满足车辆、机械运输的正常需要，道路两旁设满足施工需求的临时排水设施。负责对作为临时设施的全部施工作业通道的搭设、维护和管理工作，并保证业主、我司、材料设备供应单位、监理单位等人员，方便、安全地到达各作业区域。工程应着重加强现场安全文明管理力度，严格按照x市安全文明工地标准进行管理。设专人负责道路的清洁、障碍清除维修保养工作，保持道路清洁、畅通。十一、施工总平面布置图（一）根据施工现场实际情况，将施工现场总平面规划如下：1、施工区域设计正式道路路基作为工程施工道路，为保证工程施工物流顺畅，道路施工分阶段实施：南侧北侧和中间道路作为施工道路；2、施工区域根据标准完全封闭，进入现场的人员根据公司管理要求，需要从北侧或南侧入口进入现场，则在施工区域南侧开设人员通道，增设门卫封闭管理；3、施工现场总平面管理，在开工前，编制专项方案，经过业主审批后，予以执行，临时设施位置，根据业主审批部位布置。大门及围墙做法4、现场共设2个出入口，位置详见施工总平面图，主要用于施工车辆通行和物流管控。为保持整体施工形象，且与市政道路间距短，在出大门前设洗车台和必要的措施，我们将初稿交给业主审核，在取得同意后实施。5、大门口设置门卫室，配备24小时值班人员。人员进出必须佩带胸卡或填写会客登记单.九牌二图设置6、工地入口设置九牌二图，标明：（1）工程概况牌；（2）十项安全技术规程牌；（3）文明工地八条标牌；（4）安全无事故记录牌；（5）防火须知牌；（6）十大禁令牌；（7）安全生产六大纪律牌；（8）企业概况牌；（9）项目主要管理人员名单；（10）施工平面布置图；（11）项目效果图。洗车台设置7、车辆出入口处设洗车台，出场车辆必须经过冲洗后方可出场。避免将泥土带出污染市政道路。办公用房8、现场办公大临布置于整个区域东边停车场范围内。办公区域设置两层办公用房，供业主、施工单位、设计、监理使用。现场办公区域内场地硬化，营造积极、整洁、文明的建筑工地办公环境。保证业主和监理各两间办公用房。房间大小3*6m，办公区域提供符合要求的分类垃圾箱，带有明确的分类标识，并负责每天清理。十二、施工用电方案1、现场临时用电使用业主提供的变压器接出，变压器下设供电总电箱，内设计量表，引出三相五线制380/220V电源。2、主电路在进场后经过总电箱后分路，分路电缆沿道路埋地敷设，埋入地下0.8米。电缆过主要路口时，加套管保护并回填黄砂浇捣砼加固处理。3、电缆在转角及直线间距30米左右处设鲜明标志标明电缆走向4、沿铺设方向在每个集中加工区域内设置一级配电箱一个。5、所有配电箱（柜）分级设置，并设置隔离开关做良好的接地。总配电箱及一级配电箱因其容量较大，由专业厂家定制，其余二、三级和手提箱体等一律采用本市安检站和建委推荐的玻璃钢制产品。6、现场接地形式及防雷接地：（1)、一般各配电箱、电机、机械设备等所有不带电的金属外壳均应作可靠接地，接地电阻不大于10，如达不到要求，可由现场加接地极或加降阻剂等。接地应与现场配电室的接地系统可靠连接。（2)、施工现场内的大型机械设备应安装防雷装置。可以加装避雷针，针长为12米。同时加装避雷针的机械设备所用的动力控制、照明、信号、通信等线路应采用钢管敷设。并将钢管和该机械设备的金属结构体作电气连接。接地电阻不得大于10。（3）在现场施工重点位置架设灯架，配置镝灯，用于夜间施工的照明。十三、施工用水方案本工程现场临时用水由业主指定点接入，进水口管径为65mm，临时管网于接驳点处安装阀门、计量表并砌筑阀门井保护，施工区域内主干管道从水源接驳点后沿施工道路布置，间隔5060m设置阀门一个供平面施工用水的需要。临时用水管沿现场临时道路边埋地敷设，埋深0.8米，穿越道路处加钢套管保护。（2）质量保证措施和创优计划质量目标一次性验收合格。满足现行的国家、地方、部门和行业的规范、规程、标准等要求。质量体系1，质量管理技术支持体系我公司建立了以公司总工程师为领导、以技术委员会为依托、以技术专家为支撑、以公司质量技术部为组织、以项目部为实施、以专业施工单位为基础、完整的技术管理与技术支持体系。2，质量管理监督检查体系我公司在三个层面上设置质量监督检查：一是公司总部的质量技术部，全面行使“监督、检查、指导和服务”职能；二是项目部设置以技术负责人为主要负责人的质量检查组，负责项目上的质量检查和管理；三是各专业施工单位配备的质量检查员，负责本专业所承担项目的质量检查和管理。质量管理职责分配（一）项目经理项目经理是施工现场的施工组织者和质量保证工作的直接领导者，对工程质量负有直接责任。贯彻执行国家的质量政策、方针、法令和上级有关规定；负责建立项目质量管理体系，组织编制工程项目质量计划，分配和落实有关质量职能，保证质量管理体系运行所需的资源，确保企业质量方针的落实，完成项目质量目标。建立内部沟通渠道，确保质量管理体系的信息交流。坚持对全体职工进行“质量第一”的思想教育，向公司员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性。组织开展群众性的质量管理活动。批准必要的质量奖惩政策，鼓励取得显著质量工作成绩的人员，惩罚造成重大事故的责任者。接受质量管理部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的问题应认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，采取措施。发生质量事故应及时上报，并按处理方案组织处理。负责组织单位工程、分部工程验收前的自检并参加验收。组织与开展有效活动（样板引路、无重大事故、消除质量通病、QC等），提高工程质量。加强培训，提高管理人员和操作者的技术素质，降低质量成本。（二）技术负责人（总工程师）项目总工程师是本项目技术工作的总负责人，协助项目经理管好质量工作，执行项目经理的质量决策和意图，对工程质量负有管理责任。在项目经理领导下，按要求建立、实施并保持质量管理体系。组织贯彻国家各项质量政策方针及法律、法规；组织做好有关技术标准、规范、操作规程的贯彻执行工作。策划并实施证实产品符合性、确保质量管理体系符合性、持续改进质量管理体系有效性所需的监视、测量、分析和改进过程。组织项目部质量工作会议，分析项目部质量倾向及重大质量问题的治理决策，提出技术措施和意见。组织质量事故的调查、分析、审查和批准处理方案。组织推行“新工艺、新技术、新材料、新方法”四新技术，不断提高项目部的科学管理水平。依据上级质量管理的有关规定、国家标准、规程和设计图纸的要求，结合工程实际情况组织编制工程总体规划、施工方案、检验和试验计划以及技术交底措施。对质量管理中工序失控环节，存在的质量问题，及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施。组织分项工程验收前的自检并参加验收。10、指导QC小组活动，审查QC小组活动成果报告。（三）项目副经理项目副经理是工序质量的直接责任人，负责工序交接检查。认真贯彻“谁施工，谁负责工程质量”的原则，严格执行施工方案、工艺纪律，按照设计图纸、施工程序、操作规程和施工技术标准组织施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。严格执行材料进场验收制度，未经检验或者检验不合格的，不得使用。组织编制和调整年、季、月施工进度计划，正确处理质量与进度的关系，在质量与进度发生矛盾时，坚持质量第一，对由于指挥失误、违反施工程序而导致的工程质量低劣负责。组织实物交工验收，并落实收尾工作。6、在工程保修期间内，组织对工程回访、保修等服务。（四）专职质量员有权制止不按国家标准、规范、技术措施要求和技术操作规程施工的行为。已造成质量问题的，提出返工意见。检查现场质量自检情况及记录的正确性。及时上报发生的质量问题或质量事故，并提出分析意见及处理方法。组织现场开展质量自检和工序交接的质量互检活动，开展质量预控活动，做好自检记录和施工记录等各项质量记录。严格按照国家标准、规范、规程进行全面监督检查，持证上岗，对管辖范围的检查工作负全面责任。严把材料检验、工序交接、隐蔽验收关，审查操作者资格，审查检验批、分项工程质量及施工记录，发现漏检或不负责任现象，追究其质量责任。负责区域内的工程质量动态分析和事故调查分析。负责工程检验批的检查、评定并参加验收。9、协助项目总工程师、项目经理做好分项、分部、单位工程质量验收、评定工作，做好有关工程质量记录。质量保证措施（一）严格按方案施工方案直接组织现场施工，我们对每个方案的实施都要通过既定流程执行。（二）实行“三检制”和检查验收制度，执行过程质量执行程序在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。（三）实行挂牌制度实行技术交底、施工部位、操作管理制度、半成品、成品等挂牌，以明确责任。（四）实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制定期由质量总监主持质量会诊。总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施。最后由质量总监以简报的形式发至有关各方，简报中对质量好的分包方要给予表扬，需整改的部位注明限期整改日期。（五）加强对成品的保护的管理1、由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。我们将制定成品的保护措施，并设专人负责。2、在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护，由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。工序交接检要采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。3、工程施工中实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量总监负责组织管理人员对作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。质量管理措施（一）事前控制原材料质量保证措施（1）凡是进入工地的原材料，必须经过业主代表及监理工程师的检验，凡是业主代表和监理工程认为不合格的原材料，一律拒收退货，不准用于工程。（2）在原材料采购订货前，先看样品和说明书，必要时对样品化验或实验，不合格的原材料不订货，防止伪劣产品进入工地。（3）对准备进库的原材料要查明是否有厂家的产品的合格证，无合格证的不进库；同时要分次抽验原材料，不合格坚决退货，杜绝伪劣产品混进仓库。（4）根据物资进场安排，根据物资进场管理流程由项目部对进场物资进行检验，填写物资进场检查表检验的内容主要有：核对产品名称、规格型号，核验数量及外观质量。核验合格证、质量保证书、商检证、检测报告等出厂质量证明文件。质量证明文件原件必须加盖生产单位公章；复印件必须加盖供方单位印章，注明原件存放单位、提供物资的数量及复印人签名，并可追溯。属于全国工业产品生产许可证管理的产品，核验生产企业生产许可证，原件必须加盖生产单位公章，复印件必须加盖供方单位印章并注明原件存放单位及复印人签名，并可追溯。属于3C认证产品，核验生产企业中国国家强制性产品认证证书、认证标志和工厂代码，原件必须加盖生产单位公章。复印件必须加盖供方单位印章并注明原件存放单位及复印人签名，并可追溯。（5）检验合格后，向监理（建设）单位提交物资进场报审表，经监理(建设)单位检验合格方可用于工程上。（6）对已进库的原材料要分门别类按日期编号，按要求存放保管，把易锈、怕淋、怕晒的材料放置在干净的库房中。（7）施工单位将在已采购的材料、设备生产期间，请专门的机构检验产品质量。若有需要，施工单位应提交与合同有关的设备服务供应商提供的两份质保书。施工人员资格审查、操作人员培训（1）选派的施工队伍中特殊工种必须经专业培训后持证上岗，确保特殊关键工序的施工质量。（2）项目部要做好本工程入场人员花名册，将各工种持证情况做好相应记录，并在工程进展中实施动态管理，确保各工种持证比例能满足现场施工的实际需要。（3）工人变换工种时，应先进行操作技能培训并考核合格后安排上岗。项目实施策划文件的编制（1）工程开工前，项目部根据工程特点，做好工程项目实施过程的策划。（2）包括编制本项目的施工组织设计、质量计划等策划文件，在相关章节中明确本工程的质量控制要素并制定相关管理措施。（3）需要上报公司审批的策划文件，必须在实施前经项目部内部审核完成后，向公司审核部门报送。项目部按照公司审批意见修改完善后执行。（4）策划文件如需监理及业主审批的还须送交业主及监理相关方审核批准。（5）按照批准后的策划文件由项目经理安排落实各项管理措施的实施责任人。图纸会审及施工组织设计交底、分项工程技术交底（1）图纸会审是理解设计意图和对施工的要求，明确质量控制的重点。包括对本专业的设计消化，及时消除施工图纸的差错。以及与其他专业的会审，将各专业之间的设计冲突在开工前解决。（2）施工组织设计交底的目的是根据编制并审批完成后的施工组织设计让各层管理人员熟悉所开展的施工项目管理重点、要点，在工程进展中加强监督、着重控制。（3）分项工程技术交底的目的是让作业人员了解作业范围和作业流程，列出施工步骤对如何开展施工进行交底，并对分项工程作业过程中需要注意的重点进行提醒，在实际操作中予以重视。（二）事中控制物资管理（1）对于不同品型、规格、牌号、等级、批次的物资，应分开堆码并满足于“先进先出”的出库要求。灭火方法不同的物资不能混放。（2）按照库存物资的物理、化学性质及对温度、湿度、空气、日光、雨露、尘土杂物、虫害等要求，采用不同的储存条件和预防措施，满足防锈、防腐、防潮、防霉、防火、防变形或防老化等要求。（3）对与环境和职业健康有关的物资如：易燃、易爆、有毒、放射性的，要单独存放，并采取相应的防护措施。（4）搬运作业人员应根据物资的具体形态和特性、作业环境等条件，选用适宜的搬运设备和工具，并确定相应的防护措施。工序控制（1）工程项目实施过程中，涉及工序交接的，各工序施工人员进行自检的同时，应及时对关联工序进行互检。（2）上道工序自检不合格的不能交付给下道工序；互检不合格不予接受，并通知专检员裁决。（3）上道工序的施工人员自觉加强工序控制，并为下道工序上场创造条件；下道工序自觉做好上道工序实体的防护，督促上道工序与之完整实现工序交接。（4）交接过程中，上工序施工单位填写工序交接检查表，报专检员检查确认后方可转入下道工序施工。过程检查监督控制（1）项目部质量员负责日常的现场巡视检查，项目总工程师（技术负责人）应至少每月组织进行一次工程质量检查。（2）监督检查主要包括以下内容：国家法律、法规、国家强制性标准及相关制度的执行情况，按图、按方案施工情况；项目质量监督检查体系及其运转情况；工程实体质量情况，使用的材料、设备质量情况；资料的真实性、完整性、规范性、同步性情况；各项管理制度的执行、落实情况。（3）对工序作业质量的记录，应有计划、有步骤的按照施工管理规范的要求进行填写记载，做到及时、准确、完整、有效，并具有可追溯性。（4）日常巡视检查，填写检查记录表，质量大检查要形成书面检查报告：评价总体质量状况和存在的主要问题，提出整改要求和指导性意见。（5）接受上级质量监督部门、政府主管部门的监督检查，积极给予配合，并对其提出的质量问题及时响应、反馈。技术核定和设计变更（1）在施工过程中，因对施工图纸的某些要求不明确、图纸内部的矛盾、施工材料的调整和代用、改变管线位置和走向等，需要通过设计单位确认的，必须以技术核定单的形式向监理工程师提出，报送设计单位。（2）所有修改变更都必须经设计单位审核认可并签发设计变更通知书后方能在现场予以实施。检验批、分项和分部工程质量验收评定（1）检验批的验收由质量专检员会同监理工程师进行：主控项目和一般项目的质量抽样检验合格，具有完整的施工操作依据、质量检查记录。（2）分项工程由质量专检员会同监理工程师进行验收：每个分项工程的检验批均应符合合格质量的规定，每个分项工程所含的检验批质量验收记录应完整齐全。（3）分部工程的验收由项目经理、技术负责人、质量专检员会同监理工程师进行：每个分部工程的质量均应验收合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果符合有关规定，观感质量验收符合要求。（三）事后控制1、成品保护目的是避免已完成施工的成品受到来自后续施工以及其他方面的污染或损坏。应从施工工序安排上考虑，防止施工顺序不当或交叉施工造成相互干扰、污染和损坏。成品形成后可采取防护、覆盖、封闭、包裹等相应措施进行保护。2、工程质量评定依据工程质量验收计划，单位（子单位）工程完施工毕后，进行工程质量验收评定。由项目经理组织相关人员依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对工程进行检查评定，填写质量控制资料核查记录、单位工程安全和功能检验资料检查及主要功能抽查记录、单位工程竣工验收记录、单位工程观感质量检查记录。单位（子）单位工程所含分部（子分部）工程质量验收均应合格，质量控制资料完整，所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整，主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定，观感质量符合要求。3、工程竣工验收施工验收包括2层含义：包含本公司对业主的交工验收，以及本工程质量监督机构对本工程项目的竣工验收。交工验收：质量经自检合格后，将验收所需的各类资料整理成册。资料中应有完整的技术档案和施工管理资料，有工程使用的主要材料、构配件、设备的进场试验报告，有工程设计、施工、监理等单位签署的质量合格文件，有施工单位签署的工程保修书。填写施工单位工程质量竣工申请报告，经公司质量管理部门审核认可后，提交建设单位申请进行工程验收。竣工验收：配合业主进行本工程的整体竣工验收。质量检测手段1、项目部配备足够的试验设备和人员，严格按照规范要求做好各种原材料、半成品、预制品、管道、混凝土、砂浆、锚固件、焊接件等的试验和抽检工作，把好材料的质量关，测定工艺参数，按规范要求制作检查试件，配合指导施工，控制施工每一环节的的质量。2、各种试件实行监理见证取样制度。3、严把材料进料关，加强材料的质量管理。材料进场有质保单和合格证（若为进口材料有商检证明），及时按规范要求对需要复检的材料做好复检试验，不合格材料坚决予以退场。4、加强施工技术管理，对各工序的施工方法、操作工艺、测量成果、质量安全措施等都认真编写并做好书面技术交底，内业资料归口分类管理，做好各项原始记录和检测记录，技术交底资料真实齐全。5、按照有关规定做好各种测量仪器及各类试验设备、称量设备的计量检定工作，保证计量的准确性。6、浇筑混凝土前，对钢筋尺寸、预留管道、钢筋起弯点位置、砂浆垫块绑扎情况、模板定位尺寸等均进行认真检查，以保证结构物的内在质量和外观几何尺寸的准确，并有足够的保护层厚度，浇筑混凝土须经监理检查合格签认后进行。7、基底混凝土要按有关要求填筑，振捣密实符合设计要求，应经过试验合格后方可进行下道工序施工。8、做好预埋电气管道等的预留，防止遗漏和定位错误。分部分项工程质量保证措施（一）测量工程1、测量基准点保护：测量基准点必须可靠牢固、严格保护。施工期间定期复核。2、仪器校准：测量所用的仪器及检测设备必须经过鉴定合格，同时必须保证校准无误。3、施测条件：选择气候条件适宜的条件进行测量，作业规范必须遵照有关规定，详细做好记录工作。4、内业整理：采用先进计算手段，细心仔细，保证测量成果的准确性。（二）钢筋工程1、钢筋进场时作力学性能试验，附有产品合格证、出厂检验报告和进场复验报告。3、柱筋绑扎时，四角的钢筋必须回直，用线锤挂直，中间的钢筋在自然状态下保持垂直，使柱筋完成后在自然状态下保持挺直无偏移，无扭曲。钢筋绑扎时骨架的长、宽、高、受力钢筋的间距、排距、保护层厚度、箍筋的间距等必须符合设计要求。4、严格控制楼面标高，楼层的钢筋施工前，在柱筋上标出楼面标高红三角。钢筋施工时，必须随时检查复核，钢筋面不得高出楼层混凝土面，并有准确的保护层。5、在柱、梁钢筋汇交处须事先放入空心套筒，便于串筒放入。在有预埋管线交叉重叠的位置，应与安装联系，尽量分散绕过固定于底模上。（三）模板工程1、模板加工必须严密计算复核无误。所有定制模板均需编号，对号使用严禁混放混用。认真检查进场模板质量。涂刷隔离剂。模板必须在钢筋隐蔽验收通过后方可封模。2、按翻样图弹出所有的梁、柱、墙板边线。立模板严格按弹线进行，根据水平线抄平基层，在模板底部衬垫与模板等厚的塑胶条，保证模板与基底接缝严密，不漏浆，模板与混凝土的接触面清理干净，并刷隔离剂。3、在竖向体系模板施工前，标明模板对拉螺栓的位置，便于钢筋、安装预埋管线时让开。根据弹出的柱、墙边线，用带筋角铁焊于竖向钢筋上作为立模的限位。4、安装模板前检查预埋件、预留洞的位置、尺寸、规格、数量及固定情况。封模板前保证墙内管线安装完毕。模板内的杂物应清理干净。模板的接缝不漏浆，固定在模板上的预埋件、预留孔洞不得遗漏，且安装牢固。5、拆除侧模时应注意不使混凝土表面和棱角受到损伤。严格执行“拆模令”制度。拆模时，严禁用大锤和撬捧，以免损坏模板。拆除的模板和支架应分散堆放并及时清理。（四）钢结构工程1、利用计算机仿真模拟技术进行钢结构吊装的合理分段，计算构件变形量和内力变化，必要时采取加固措施。2、选择合理的临时支撑位置，采取科学的临时固定方式，防止结构变形。3、吊装过程中防止构件间的剧烈碰撞，严禁强制就位和强制对口。4、吊装就位找正后及时固定连接耳板或进行焊接，防止漏连、漏焊。（五）地面与楼面工程基层施工前必须先清除基层垃圾，隔夜浇水