职位薪酬体系套改.ppt

职位薪酬体系套改总原则,公平、公开、公正原则。统一套改方法和政策，做到政策公平、过程公开、结果公正，实现公司岗位序列统一、职位等级统一和职衔称谓统一。向生产经营一线倾斜原则。为稳定基层员工队伍，应确保套改后，生产经营一线的员工整体薪酬水平不降低。先套改、后优化的原则。为保障新旧职位薪酬体系的平稳过渡，本次套改主要依据原有职位等级、结合员工个人资历转套。套改后，公司将适时结合员工的岗位价值、工作能力、工作业绩等因素，开展职位薪酬结构优化工作。*本细则适用于公司长期合同工。其他员工由各地市分公司参照执行，具体办法由各地市分公司根据具体情况自行制定并另行处理。,职位体系,职位体系是包括岗位序列、职位层级、职位等级和职衔等要素的职位管理体系。公司统一职位体系横向划分为五个岗位序列、纵向划分为18个职位等级、六个职位层级(见表1)岗位序列是职责相近、知识技能要求类似的岗位组合。全部岗位划分为销售与服务、市场、建设维护、支撑和管理五个序列，员工根据任职岗位进入相应序列。其中，销售与服务、市场、建设维护、支撑序列统称为专业序列。具体如下：1、管理序列包括公司市、县各级行政经理、党委书记等岗位；2、销售与服务序列主要包括直接面向客户销售产品、提供业务咨询、业务受理服务、进行主动营销的岗位；3、市场序列主要包括从事营销策划、品牌管理、产品规划、市场分析、渠道管理、资费管理、码号资源管理、服务质量管理等工作的岗位；4、建设维护序列主要包括从事工程建设、计划规划、信息技术、运行维护、研究开发、采购物流等工作的岗位；5、支撑序列主要包括从事财务审计、战略管理、人力资源、法律合规、综合管理、党群政工等工作的岗位。,薪酬体系,员工薪酬主要包括岗位工资、综合补贴和绩效工资。其中岗位工资和综合补贴属于固定薪酬，绩效工资属于变动薪酬。（一）岗位工资岗位工资=岗位工资基数岗位工资系数地区系数每一职位等级划分A、B、C、D、E、F、G7个薪档。1、岗位工资基数由集团公司确定，并根据国家相关政策和公司经营效益动态调整。09年暂按1000元标准执行。2、1-18级岗位工资系数执行集团公司统一确定的标准。3、地区系数以集团公司制定的数据为依据，结合对固定薪酬与变动薪酬的比例预期确定该系数。（二）综合补贴各单位原根据国家、地方政府、相关部委、原集团公司和本单位有关政策规定发放的各类津贴补贴一律归并纳入综合补贴，并按以下标准执行：1-3级每人每月50元，4-5级每人每月100元，6-7级每人每月300元，8级及以上每人每月400元。,员工薪酬套改方法,职位层级套入1、专业序列按照总部的相关对应关系，制定了专业序列职位套改对应表及对应要求（见表1）。2、7-16级严格执行本办法制定的各层级标准。1-6级人员由各地市分公司参照本办法结合各地市具体情况自行确定。3、关于本企业年限的界定原则与任职年限的界定原则见相关文件。4、员工职级套入以2008年11月的职位及薪酬层级为依据，管理岗位的职位层级套入以现任岗位（以正式文件为准）层级为准。薪档套入1、总的要求：按照总部要求，将原联通的10级薪酬体系套入新的18级薪酬体系。2、所有员工薪档根据员工固定薪酬额度，按照任职年限（管理序列和12-18级专业序列）或企业工龄（1-11级专业序列）套入相应的薪档。年限截至2008年12月31日。3、4、本次所有员工按照上述标准对应套入A、B、C、D四个薪档。5、为保持平稳过渡，套入时充分考虑员工原有固薪水平，职级上浮不超过1级；工资额度本次增长不超过1个薪档，剩余部分待当年年度考核为“称职”及以上的次年可增加到位；在公司固定薪酬占全薪