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文档简介

如何开好生产班组会议,行政管理部崔树茂,开好班组工作会议的重要意义,1、班组工作会议是班组建设的重要手段和内容，是组织建设必须的制度化内容.2、通过班组工作会议传达公司和车间的经营方针和计划，使班组工作与公司目标保持一致，传达公司对员工的岗位技能、操作理念要求，促使员工爱岗敬业，参加民主管理，创建和谐一家、事争一流的企业团队。3、部署班组工作包括生产、质量、成本、安全、员工管理等基础管理工作，查摆、纠正问题和偏差，保证班组工作正常有序。,必须抓好的基础工作之一：人,班组员工信息台帐,班组员工关注点系列台帐,必须抓好的基础工作之二：机,班组设备信息台帐,班组运行设备关注点系列台帐,必须抓好的基础工作之三：料,班组物料消耗信息台帐,班组物料消耗关注点系列台帐,必须抓好的基础工作之四：法,班组工艺技术信息台帐,班组工艺技术关注点系列台帐,产品就是人品质量就是饭碗！,精益生产精品制造！,必须抓好的基础工作之五：环,班组定置管理部局图及定制标准,班组工作环境关注点系列台帐,整理整顿清扫清洁素养安全,必须抓好的基础工作之六：安全,班组重点安全部位管理标准及安全操作规程,班组安全因素关注点系列台帐,班组工作会议的准备工作,1、公司和车间部署传达的文件和指示。2、本班组上一班生产中存在的问题汇总及解决办法或建议。3、交接班中发现和遗留的待处理问题。4、工作任务安排5、其他需要布置解决的问题,开会注意要点,1、目的性，抓住主题、重点突出。2、时间性，以最短的时间明确会议内容，切忌长篇大论，占用工人的工作和休息时间。3、重点会议内容、决定要有记录，便于跟踪、备查。4、开会即使布置工作也是职工参与民主管理的方式，关系到职工切身利益的重要事项，切忌草率行事、充分发挥群众的积极性，正确理解公司的决定和政策，及时收集一线员工的意见，统一思想，站在双赢的立场上为员工排忧解难。,召开班组工作会议,1、召集会议，做好缺会人员记录2、传达公司、车间、工段的文件和要求。3、针对本班组和交接班中发现和遗留的待处理问题，通过民主管理和集中决策的办法，提出整改措施，布置落实到具体责任人。4、按照ABC法、80/20原则和时间的紧迫性对工段工作
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