人力资源管理手册(新)改.doc

中建二局二公司 人力资源管理手册目录文件编号CSCEC202HRMML文件修订第0次修订目 录前 言- 1 -总 则- 2 -1 目的- 2 -2 适用范围- 2 -3 手册使用与修订- 2 -第一章 人力资源管理职责- 3 -1 公司人力资源管理职责- 3 -2 分公司人力资源管理职责- 6 -3 项目人力资源管理职责- 8 -第二章 干部任免- 11 -1干部任免审批流程- 11 -1.1中层领导干部任免职审批- 11 -1.2分公司机关部门负责人任免职审批- 11 -1.3项目经理部班子成员任免职审批- 12 -2 项目组建及项目班子成员任职审批流程- 12 -第三章 人力资源调配流程- 14 -1组织调配- 14 -2员工调动- 15 -第四章 人才引进与管理- 18 -1 高校毕业生引进- 18 -1.1 高校毕业生接收需求计划的编制- 18 -1.2 高校毕业生的安置- 18 -1.3 高校毕业生的考核- 19 -1.4 高校毕业生的转正- 21 -2成熟专业技术（工）人员招聘- 22 -2.1 编制用人计划- 22 -2.2 用人计划审核- 23 -2.3 招聘实施- 23 -2.4 审批程序- 26 -2.5 日常管理- 27 -第五章 执业资格管理流程- 29 -1 专业技术职务- 29 -1.1 专业技术职务的申报、评审- 29 -1.2 专业技术职务社会化考试- 30 -1.3 专业技术职务的聘任- 30 -2 执业资格- 31 -2.1 建造师- 31 -2.2 其他职业资格- 32 -3 岗位证书管理使用- 32 -3.1 专业管理人员岗位证书定义- 32 -3.2 专业管理人员岗位证书类别- 32 -3.3 专业管理人员岗位证书的保管- 32 -3.4 专业技术管理人员岗位证书复查- 33 -3.5 专业管理人员岗位证书的使用流程- 34 -第六章 报表及数据库管理- 36 -1人力资源报表管理- 36 -1.1月报- 36 -1.2年报- 36 -1.3员工花名册- 36 -第七章 社会保险管理- 38 -1 养老保险及社会保险征缴、报表管理- 38 -1.1社会保险金征缴- 38 -1.2职工退休审批- 39 -1.3社会保险年基数核对- 40 -1.4社会保险月度报表管理- 41 -1.5 其他- 41 -2 医疗保险- 43 -2.1参保- 43 -2.2门诊就医- 43 -2.3住院治疗- 43 -2.4 洛阳本地看病报销- 44 -2.5 转外就医- 44 -2.6 异地人员就医及报销- 44 -2.7特殊疾病门诊报销- 45 -2.8生育保险结算- 45 -2.9工伤保险结算- 46 -2.10 医疗保险登记变更- 46 -3 工伤保险- 46 -4 失业人员待遇审核办理- 47 -4.1失业保险待遇- 47 -4.2失业保险金的申领发放- 48 -5 住房公积金归集管理- 49 -5.1 开户- 49 -5.2 封存- 50 -5.3 转移- 50 -5.4 变更- 51 -5.5 提取- 51 -5.6 报表台账管理- 53 -5.7 内部征缴- 54 -5.8 外部征缴- 54 -5.9 历史遗留问题的处理- 54 -第八章 劳动合同管理- 56 -1自有职工劳动合同签订- 56 -2聘用成熟专业技术（工）人员劳动合同签订- 58 -3新接收高校毕业生劳动合同签订- 59 -4劳动合同提前解除- 61 -5劳动合同期满终止与续订- 65 -6劳动合同日常管理- 68 -7劳动合同管理职责- 69 -第九章 员工教育培训- 72 -1 年度培训计划的编制- 72 -2 员工岗位培训责任分工- 73 -2.1公司职责- 73 -2.2分公司职责- 74 -2.3项目职责- 74 -2.4各专业系统职责- 74 -3 取证培训- 75 -4 继续教育培训- 77 -5 学历继续教育- 78 -第十章 信息平台及请销假流程- 80 -1人力资源信息平台岗位职责说明及流程图- 80 -1.1岗位职责- 80 -1.2信息平台流程图- 81 -2员工请销假流程- 82 -2.1公司、分公司机关员工请销假流程- 82 -2.2项目经理部员工请销假流程- 82 -附录一：现行文件目录- 84 -附录二：表格- 88 - 4 -中建二局二公司 人力资源管理手册前言文件编号CSCEC202HRMQY文件修订第0次修订前 言国以才立，政以才治，业以才兴。在知识经济的今天，人力资源已成为推动现代企业发展的第一要素，也是提升企业核心竞争力的关键所在。传统的人事管理因其体制被动、手段单一、缺乏战略规划等局限，已无法满足企业长远发展的需求。只有通过战略性的、可持续的人力资源管理，将人力资源的配置与企业的发展规划相契合，打造稳定的、高绩效的、梯队的高素质人才队伍，才能保证企业人力资源的长足供给和高效利用，企业才会在持续的竞争优势中实现卓越。目前，公司人力资源管理制度在不断创新中日臻成熟和完善，通过“导师带徒”制度、后备干部队伍建设及后备专业人才队伍建设等科学的人才管理机制，形成了行之有效的系统化的“选、用、育、留”人才培养体系，为公司的发展提供了良好的人才资源保障。鉴于公司近几年规模不断扩大的良好态势，公司领导对人力资源工作提出了新的要求，将职业化项目团队建设与专业人才队伍建设作为人力资源管理工作新的重心，并提出了打造“人力资源平台超市”的新理念，人力资源管理工作的内涵得到了进一步的丰富和拓展。为加强公司人力资源管理的规范性，提高人力资源事务的执行效率，明确各级人力资源管理部门的工作职责，在公司领导的指导和支持下，公司人力资源部以人力资源平台建设为契机，历时两个月，最终汇集编纂了人力资源管理手册。该手册明确了各级人力资源管理部门的职责，并涵盖了人力资源工作的各个模块，包括干部任免、人力资源调配、人才招聘、职业资格管理、报表及数据库、社会保险、劳动合同、员工培训以及人力资源信息化等内容和环节，为公司人力资源各项工作的开展提供了清晰的指南。- 137 -中建二局二公司 人力资源管理手册总则文件编号CSCEC202HRMZZ文件修订第0次修订总 则1 目的贯彻公司人力资源管理理念、方针，规范公司人力资源管理制度，提高人力资源管理效率，明确部门和员工的工作内容和工作流程，使人力资源管理工作的开展有所依据，特制定本手册。2 适用范围本手册适用于中建二局第二建筑工程有限公司全体员工，本公司员工除了有另外规定或总经理特许外，均有遵守本手册的义务。3 手册使用与修订3.1使用本手册发至各公司领导、人力资源管理部门、相关职能部门、各项目部领导及主要人员。手册持有人员应向内部人员宣传并严格执行本手册的规定。本手册是企业内部文件，非经允许，不能复制、赠送。人员离职，应将手册交回公司人力资源管理部门。3.2修订本手册根据需要进行修订或换版。本手册的修订由中建二局第二建筑工程有限公司人力资源部负责。中建二局二公司 人力资源管理手册01 人力资源管理职责文件编号CSCEC202HRM01文件修订第0次修订第一章 人力资源管理职责1 公司人力资源管理职责1.1贯彻执行国家、上级有关人力资源管理的相关法律、法规和规章制度，规范开展公司人力资源管理的各项工作。1.2根据公司发展规划拟定公司人力资源发展规划，经公司批准后组织实施。1.3参与公司管理体制改革、内部组织机构设置及直营项目的组建。1.4在公司职业化团队建设和后备人才队伍建设领导小组的领导下，做好公司职业化团队和后备专业人才队伍建设的各项工作，做好本系统的自身队伍建设。1.5参与公司中层干部的组织考核，在考核分析的基础上提出是否任职建议。1.6参与公司对分公司班子考核，在考核分析的基础上对班子成员的综合能力提出任职建议。1.7参与公司直营项目班子组建及项目班子成员任职能力的综合考核。1.8参与公司对总部和直营项目的绩效考核。1.9根据生产经营需要，做好公司员工调配和岗位交流，负责公司直营项目员工的调配。1.10按照公司要求定期对机关各部门、直营项目的主要工作职责、岗位设置和人员配置进行分析、评估并提出调整建议，确保岗位设置符合公司管理需要，确保不相容职责分离及关键岗位定期轮换。1.11负责编写、修改公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系中人力资源管理程序文件，并做好相关工作。1.12根据国家及上级有关规定，建立健全公司人力资源管理的各项规章制度，促进人力资源管理的规范化。1.13负责公司的薪酬管理，制订相关的管理办法，并指导、监督办法的贯彻执行，负责总部、直营项目薪酬管理及员工月度工资的编制。1.14负责公司劳动合同管理，指导基层各单位依照劳动合同法和公司管理规定做好劳动合同管理，负责直营项目劳动合同签订、终止、续签、解除等相关工作。1.15负责执业资格管理。做好建造师、安全工程师执业资格的注册、申报及证书协调使用等相关工作。1.16根据公司对员工的素质要求，编制、落实年度教育培训计划，负责在岗员工的继续教育和岗位培训及职业技能培训，负责岗位证书和职业技能等级证书的办理，开展学历教育，并做好学历教育的申报备案和学历认证等管理工作。1.17做好社会成熟人才的引进，指导基层单位做好日常管理工作。1.18根据公司发展及经营管理需要有计划地引进高校毕业生，做好高校毕业生的岗前培训及见习期的考核管理工作。1.19负责公司专业技术职务任职资格的申报、评审、聘任和工人技师的考核、评定、聘任及高级技师推荐的具体工作，组织参加国家开设的职称考试及执业资格和职称外语考试。1.20根据国家劳动合同法及有关劳动规章，协调和处理因劳动争议引发的劳动纠纷，做好有关劳动、人事、薪酬待遇等方面的来信来访工作。1.21贯彻落实国家和社会保险经办机构关于社会保险的政策、规定，建立和完善公司社会保险的管理制度。 1.22 学习贯彻养老、医疗、工伤、生育、失业保险的相关政策，做好政策的宣传和解释工作，及时向基层各单位和总部相关部门下发、提供缴费征缴单和清单，做好数据库的维护，同时按上级和公司要求开展社会保险的以下工作。（1）按照国家规定，及时办理到龄人员退休手续；（2）做好异地员工医药费返还工作，与离退休工作部共同做好离退休人员医保费报销工作；（3）按照工伤保险条例，做好员工工伤保险的申报、伤残等级鉴定，落实工伤保险待遇，维护员工合法权益；（4）按规定和本人意见办理与企业终止劳动关系人员失业保险关系的转移。1.23负责公司员工住房公积金管理，及时向基层各单位和总部相关部门下发、提供公积金缴费征缴单和清单，按要求做好公积金个人账户结算，做好数据库的维护，确保数据库的安全。1.24建立完善各类统计台帐，按照国家统计法及上级单位要求编制劳动人事及社会保险月、季、年度报表，并根据公司经营管理及重大决策的需要，及时提供相关数据及文字分析资料；同时做好各类报表、资料的收集整理归档工作。1.25 做好EHR（人力资源信息化）集中管理系统建设和维护。1.26根据中共中央组织部和上级的有关规定、要求，做好档案的收集、登记、整理、转递及提供利用，落实公司人事档案管理各项工作。1.27 根据有关规定，负责转业、复员退伍军人的接收、安置。1.28 负责公司待岗员工的管理。1.29负责公司员工劳动能力的鉴定工作。1.30负责公司总部及直营项目员工的出勤审核及请销假手续的办理。1.31完成公司领导交办的其他工作。2 分公司人力资源管理职责2.1贯彻执行公司有关人力资源管理的相关法律、法规和规章制度，规范开展分公司人力资源管理的各项工作。2.2参与项目团队建设，提出项目团队建设意见，配合公司职业化团队和人才队伍建设领导小组做好分公司人才工作考核各项工作。2.3参与项目班子建设和分公司机关部门设置及建设，在考核分析的基础上对班子成员的综合能力提出任职建议，以文件形式将任职请示报公司审批。2.4落实公司质量管理、环境管理和职业健康安全管理体系中人力资源管理程序文件要求的相关工作。2.5根据国家劳动法律、法规及上级有关规定，建立健全劳动管理的各项规章制度，负责分公司劳动合同管理，建立健全劳动合同管理台账等日常工作，做好解除、终止劳动合同员工的手续办理及资料收集整理上报工作，做好因劳动争议引发的劳动纠纷的协调和处理。2.6贯彻执行公司薪酬管理办法，制定本单位薪酬分配实施细则报公司审批后予以实施；编制分公司员工工资支付和各项奖励支付明细。2.7落实公司绩效考核管理办法，参与分公司员工绩效考核具体工作。2.8做好各类执业资格考试申报、注册、再注册等各项工作的基础工作。2.9做好分公司年度教育培训计划的编制并报公司，协助公司做好在岗员工的继续教育和岗位培训及职业技能培训工作，做好岗位证书和职业技能等级证书办理的申报、资料准备工作。2.10协助分公司领导提出高校毕业生引进计划，做好每年高校毕业生接收安置工作、按照规定做好毕业生见习期考核、转正定级、专科毕业生再定职称申报工作；具体落实毕业生见习期导师带徒制度实施办法。2.11协助分公司领导提出外聘、返聘用工计划，报公司审批后方能实施，未经公司审批不得擅自使用外聘和返聘员工。2.12 做好公司专业技术职务任职资格的申报和工人技师的考核、申报及高级技师推荐的具体工作，确保资料完整、符合要求；负责参加国家开设的职称考试及执业资格和职称外语考试申报工作。2.13建立完善各类统计台帐，按照公司要求及时编制上报分公司人力资源、社会保险、住房公积金等月、季、年报，并确保数据真实、准确、有效。2.14 及时更新分公司员工信息，做好分公司员工信息平台建设。2.15按照员工工作调动程序，做好员工调动手续的办理；负责分公司内部员工调配，建立健全人员增减台账。2.16严格职工请销假管理规定，负责分公司员工的出勤审核及请销假手续的办理。2.17做好分公司不在岗员工管理，协助公司做好离职人员沟通恳谈工作，建立离职员工联系制度。2.18 做好员工退休、解聘申报工作。2.19 领导安排的其他工作。3 项目人力资源管理职责3.1 认真贯彻执行公司及分公司有关人力资源管理的相关法律、法规和规章制度，规范开展项目人力资源管理的各项工作。3.2 参与项目团队建设，提出项目团队建设意见，配合公司（分公司）职业化团队和人才队伍建设领导小组做好项目人才工作考核各项工作。3.3 落实公司质量管理、环境管理和职业健康安全管理体系中人力资源管理程序文件要求的相关工作。3.4 严格执行公司制定的薪酬管理办法，不得随意突破，协助做好执行过程中的监督与管理，随时向领导提供薪酬管理执行过程中的相关信息。落实公司绩效考核管理办法，参与项目公司员工绩效考核具体工作。3.5 做好项目日常员工管理，做好各管理岗位人员需求计划的报批和项目完结人员退场的报批工作，包括外聘人员引进需求的报批、管理和解聘工作。未经公司审批不得擅自使用外聘和返聘员工。3.6 做好工资关系的接收和人员调出、调入的流转工作。3.7 按照公司制定的培训计划，协助分公司做好在岗员工的继续教育和岗位培训及职业技能培训工作，做好岗位证书和职业技能等级证书办理的申报、资料准备工作，进行员工培训前的报批和组织工作，与分公司部门配合组织实施，培训资料整理归档。3.8 协助开展劳动合同管理日常工作，做好解除、终止劳动合同员工的手续办理及资料收集整理上报工作和人员的退场工作，建立外聘人员进出场台帐。做好因劳动争议引发的劳动纠纷的协调和处理工作。 3.9 协助分公司领导提出高校毕业生引进计划，做好每年高校毕业生接收安置工作、按照规定做好毕业生见习期考核、转正定级、专科毕业生再定职称申报工作；具体落实毕业生见习期导师带徒制度实施办法。3.10参与项目实施全过程员工的定期跟踪分析，落实毕业生见习期导师带徒制度实施办法；并按公司要求做好职称评定相关资料的上报工作。3.11按照员工工作调动程序，做好员工调动手续的办理；负责项目内部员工调配，建立健全人员增减台账。3.12严格职工请销假管理规定，负责项目员工的出勤审核及请销假手续的办理。3.13配合公司业务部门做好对项目班子及部门负责人的考核工作。3.14 随时完成上级业务部门安排的其他工作。中建二局二公司 人力资源管理手册02 干部任免文件编号CSCEC202HRM02文件修订第0次修订第二章 干部任免依据公司干部管理相关规定，为规范和严肃公司干部及项目班子的任免程序和流程，确保人岗匹配，特制定以下规定。1干部任免审批流程按照公司干部管理权限，公司总部中层干部和分公司领导班子行政正职的任免由公司法人提名，经公司党委会议研究决定；分公司班子副职及三总师的任免意见由分公司提出，经公司党委会议研究决定；公司直营项目和分公司项目班子成员的任免职，分别由公司人力资源部或分公司提出意见经公司研究决定。分公司机关部门负责人任免职由分公司经理提名，分公司党委会议研究决定。总部中层干部和分公司领导班子行政正职由公司法人提名（分公司班子副职、三总师任免职由分公司提名）公司党委会议研究公司组织考核向公司党政领导汇报考核意见组织谈话（公司或委托分公司）由公司下发人员任免职文件1.1中层领导干部任免职审批 分公司经理提名分公司党委会议研究组织考 核向分公司党政领导汇报考核意见组织谈话由分公司下发人员任职文件文件上报公司备案1.2分公司机关部门负责人任免职审批1.3项目经理部班子成员任免职审批直营或分公司项目经理部班子成员任免由公司人力资源部或分公司提名组织考核（总部或分公司）以请示形式上报公司经公司相关部门会签公司法人审批由公司下发人员任职批复上岗前由公司人力资源部或分公司进行组织谈话2 项目组建及项目班子成员任职审批流程2.1根据工程需要，分公司以文件形式上报组建项目经理部及项目班子成员拟任职请示至公司总经理办公室，同时应提供以下相关资料：2.1.1由分公司组织对项目班子拟任职人员考核，形成的书面考核意见。2.1.2分公司班子会研究项目组织及人员任职会议记录。2.1.3“拟任职人员简历表”。2.1.4分公司组建项目及班子成员拟任职请示应包括：组建项目全称、人员拟任职务，单位联系人及联系方式。2.2公司总经理办公室对所报请示进行登记、传阅（会签）。2.3人力资源部对拟组建项目班子成员的基本情况和任职能力进行审核。2.4公司相关部门会签审核，公司领导审批。2.5公司人力资源部根据领导批示，起草组建项目及项目班子任职批复文件，加盖公司印章，下发至分公司并抄送公司相关领导和部门。分公司班子会议研究项目组建及人员任职意见人力资源部门填写拟任职人员简历表起草组建项目和人员任职请示文件报公司总经理办公室登记、处理公司相关部门会签公司人力资源部填写审核意见公司审批公司人力资源部据公司审批意见行文批复至请示单位2.6上报、审批流程：2.7 附表：拟任职人员简历表（CSCEC202HRM0201）。中建二局二公司 人力资源管理手册03 人力资源调配流程文件编号CSCEC202HRM03文件修订第0次修订第三章 人力资源调配流程为保证公司内部人员的正常调配和使用，合理分配公司内部人力资源，最大程度地激发员工工作积极性，寻求员工个人与公司工作岗位的最佳结合点，真正做到因事设岗、因岗定编、因编设人、人尽其才的人力资源管理基本要求，从人力资源的安排与使用中具体体现公司以人为本的管理理念，特制定以下内容，以规范公司人事调配工作。1组织调配1.1分公司根据施工生产和经营管理需要，提出专业人员需求计划：1.1.1计划内容包括项目或部门、专业类型、岗位名称、资质要求、人数、上岗时间等内容。1.1.2需求计划由分公司行政主要领导签字，加盖分公司印章报公司审批。1.2公司主管部门审核，报公司法人同意签署意见。1.3公司主管部门在公司范围内的其他单位分析合适人选，对员工所在单位发出“员工工作调动通知单”。1.4员工所在单位通知员工5天内办理完工作交接，同时办理“工作交接联系单”, 由相关部门领导签字、盖章（工作交接联系单附后）。1.5调出单位人力资源部办理调出手续：1.5.1开具“员工工资转移介绍信”，保证各项数据准确无误后，报公司。1.5.2将分公司管理的该员工各种执业资格及上岗证书、劳动合同书转公司。1.5.3做好员工增减台账更新工作。1.6原则上工作调动员工需自带“员工工资转移介绍信”两天内到公司主管部门报到；在工作紧急情况下，员工可以直接到调入单位报到，“员工工资转移介绍信”转公司人力资源部，但未经公司同意，员工不可直接到调入单位报到工作。1.7公司主管部门凭调出单位开具的“员工工资转移介绍信”，对调入单位开具“员工工资转移介绍信”，同时将各种证书及劳动合同书转调入单位。1.8员工凭公司开具的“员工工资转移介绍信”按时到调入单位报到安排工作。1.9公司做好员工增减台账更新工作。1.10 附表：工作联系单（CSCEC202HRM0301）。2 员工调动2.1个人因工作和家庭原因提出书面工作调动申请，主要内容含：调动工作原因、调入单位名称。2.2分公司根据个人申请，提出同意调出意见。2.3员工填写“员工工作调动申请表”（样表附后）， 由调出单位行政主要领导签署意见并加盖单位印章。2.4由要求调动工作的员工将“员工工作调动申请表”转调入单位，由调入单位行政主要领导签署同意调入意见，并加盖单位印章后转公司主管部门。2.5公司主管部门对“员工工作调动申请表”进行审核，报公司法人同意并签署意见。2.6公司主管部门对员工调出单位发出“员工工作调动通知单”。2.7调出单位通知员工办理工作交接，并办理”工作交接联系单”, 由相关部门领导签字、盖章。2.8调出单位人力资源部办理调出手续：2.8.1开具“员工工资转移介绍信”，保证各项数据准确无误后，报公司。2.8.2将分公司管理的该员工各种执业资格及上岗证书、劳动合同书转公司。2.8.3做好员工增减台账更新工作。2.9原则上工作调动员工需自带“员工工资转移介绍信”到公司主管部门报到；在工作紧急情况下，员工可以直接到调入单位报到，“员工工资转移介绍信”转公司人力资源部，但未经公司同意，员工不可直接到调入单位报到工作。2.10公司主管部门凭调出单位开具的“员工工资转移介绍信”，对调入单位开具“员工工资转移介绍信”，同时将各种证书及劳动合同书转调入单位。2.11员工凭公司开具的“员工工资转移介绍信”按时到调入单位报到安排工作。2.12公司做好员工增减台账更新工作。2.13 附表：员工工作调动申请表（CSCEC202HRM0302）。中建二局二公司 人力资源管理手册04 人才招聘流程文件编号CSCEC202HRM04文件修订第0次修订第四章 人才引进与管理为规范公司员工招聘工作，明确招聘程序，严肃招聘纪律，为公司吸收引进高素质、高质量的优秀人才；并为人才的去留及发展意向、为公司的专业技术人才团队建设和人才培养规划提供依据和基础数据支持，特就人才招聘及试用期和见习期考核工作制定以下规定。 1 高校毕业生引进1.1 高校毕业生接收需求计划的编制：此项工作一般在每年的8月份进行。1.1.1按照施工生产任务以及经营开拓形势编制此需求计划。由分公司人力资源部门在征求各专业系统意见的基础上提出初始计划，包括专业、学历、性别、需求人数等。提交分公司班子讨论，形成分公司需求计划统计表，并由分公司经理、人力资源部负责人签字，加盖分公司行政章后，按时间要求上报公司人力资源部。1.1.2 公司人力资源部汇总各需求计划，依照公司发展规划进行审核、修正，完成公司需求计划初稿，提交公司班子研究。1.1.3形成的XX年高校毕业生接收计划统计表，由公司总经理、人力资源部负责人、制表人签字，加盖公司行政章，上报局主管部门。1.2 高校毕业生的安置高校毕业生进厂15日内，由分公司人力资源管理部门就岗前培训、岗位安置、导师带徒落实等情况形成书面汇报材料，上报公司人力资源部。1.3 高校毕业生的考核高校毕业生的考核主要有试用期考核、见习期考核，分公司应成立由党委（总支）书记领导、人力资源管理部门及相关部门参与的考核小组，具体负责此项工作。考核应通过指导老师、项目或部门领导、同事以及直接对话毕业生本人，全面了解毕业生在考核周期内的整体表现。1.3.1 高校毕业生的试用期考核高校毕业生达到三个月试用期满时，分公司应及时进行毕业生试用期的考核，考核应侧重毕业生的思想稳定状况、岗位适应力及胜任力、发展潜能、身体健康状况等方面。通过考核，各单位对毕业生的试用期做出综合评价，考核结论作为毕业生是否继续留用及其发展意向的依据。考核工作应在试用期的最后一个月完成（时间通常在每年的9月中、下旬）。（1）对毕业生的考核应结合其自身特点形成鉴定意见，xx年度高校毕业生试用期考核表应从指导老师、项目或部门负责人、分公司三个层次逐项、如实填写，考核内容不能千篇一律。（2）分公司人力资源管理部门统计汇总XX年度高校毕业生试用期考核花名册，并形成书面总结报告，其内容应包括毕业生接收概况、试用期整体表现、导师带徒实施情况、轮岗意向以及毕业生自身的思想、身体素质状况等方面。所有考核资料整理完善后上报公司。（3）对因身体状况、思想品行等不适合本企业工作、拟辞退的毕业生，分公司应及时与公司联系，并提出书面辞退请示。（4）公司将在核实后给予回复，并在法定时间内及时办理辞退手续。1.3.2 高校毕业生的见习期考核高校毕业生工作见习期满时（见习期12个月），需对本人一年来的思想状况、专业能力、现实表现等进行考核鉴定（时间在每年的7月份），由公司人力资源部统一部署。此项工作在每年的7月份进行。通过考核，掌握毕业生一年来的成长状况，为公司的专业技术人才团队建设和人才培养规划提供基础数据支持。（1）高校毕业生首先需对一年来的工作进行自我评价，并对本人拟从事专业或岗位方向提出意向。（2）指导老师、项目或者部门针对毕业生一年来的表现应如实做出评价，并签署考核意见，就专业特长等提出适合从事岗位意见（XX年度高校毕业生见习期考核表指导老师、项目或部门的填写部分）。（3）领导小组根据个人工作总结以及指导老师、项目或部门等考核意见，就本人在见习期的工作表现予以科学、公正的综合评价，并提出分公司拟培养意向。领导小组需整理完善的资料目录有：XX年度高校毕业生见习期考核表分公司部分XX年度高校毕业生见习期考核情况汇总表XX年度高校毕业生见习期考核鉴定花名册。（4）根据考核结果，领导小组应做出书面总结报告，其内容包括见习生整体概况、岗位分布、轮岗执行情况、导师带徒实施情况以及毕业生教育、培养、引导的措施、成效及改进建议。所有考核材料上报公司人力资源部，上报截止时间：每年7月31日。（5）公司人力资源部对上报材料审核、汇总、分析，形成全面的分析材料，向公司汇报。1.4 高校毕业生的转正此项工作与1.3.2：高校毕业生的见习期考核同步进行。1.4.1 高校毕业生自我总结一年来的实际表现，认真填写高校毕业生转正定级鉴定表第一页。1.4.2 分公司在见习期考核的基础上，如实签署高校毕业生转正定级鉴定表第二页“所在单位意见”，并提出转正定级请示，提前转正的需附个人工作业绩材料。1.4.3经公司审核后，对分公司的见习毕业生转正定级请示做出批复，签署高校毕业生转正定级鉴定表（第二页）“主管部门意见”，归入人事档案。1.5 附表:XX 年高校毕业生接收计划统计表（CSCEC202HRM0401）XX 年度高校毕业生试用期考核表（CSCEC202HRM0402）XX年度高校毕业生试用期考核花名册（CSCEC202HRM0403）高校毕业生转正定级鉴定表（CSCEC202HRM0404）XX 年度高校毕业生见习期考核表（CSCEC202HRM0405）XX年度高校毕业生见习期考核情况汇总表（CSCEC202HRM0406）XX 年度高校毕业生见习期考核鉴定花名册（样表）（CSCEC202HRM0407）2成熟专业技术（工）人员招聘2.1 编制用人计划2.1.1用人计划应结合本单位年度和阶段性生产经营实际，在对拟承接的工程项目信息、岗位设置、人员需求量分析的基础上，编制年度或季度成熟专业技术（工）人员招聘计划。2.1.2成熟专业技术（工）人员招聘计划内容包括：所需项目、岗位、人数、进场时间、学历、职称、年龄以及其他任职条件等，成熟专业技术（工）人员招聘计划必须经本单位主要领导签字后报公司人力资源部审核。2.1.3年度成熟专业技术（工）人员招聘计划经各用人单位研究后形成文件于每年的12月份上报公司审核(即：当年12月份报送次年年度计划)；季度性成熟专业技术（工）人员招聘计划于每季度最后一个月20日前报次季度用人计划。2.2 用人计划审核2.2.1公司人力资源部门对各单位招聘计划进行平衡、审核，并经公司总经理审批。2.2.2审批后的年度和季度性成熟专业技术（工）人员招聘计划由公司统一组织实施，或者由公司委托各单位采取适当方式落实。2.3 招聘实施2.3.1招聘范围（1）管理岗位（专业技术人才）：从事工程施工管理工作的工程技术、质量、安全、测量、资料、机械、物资、经营预算专业技术人员，以及其他建筑企业经营管理相关专业技术人员。（2）工人岗位（技工人才）：从事工程施工工人岗位的塔吊司机（指挥）、电梯司机、电焊（工）等建筑施工需要的各类特殊工种等岗位技工人员，以及与建筑企业相关的相关工人岗位人员。（3）非急需专业或岗位原则上不进行社会招聘。2.3.2 使用范围成熟专业技术（工）人员招聘是为弥补工程项目用人不足而实施的定向招聘。公司各级机关非特殊岗位原则上不得进行社会招聘。2.3.3 招聘形式（1）网上招聘。依据各单位招聘计划，由公司统一在公司内网或外网发布招聘信息，符合招聘条件经考核合格，由公司向需求单位推荐，需求单位使用；（2）现场招聘。总部所在地单位由公司组织在当地人才市场招聘；外阜单位在公司推荐的专业人员不能满足情况下，经公司同意可按招聘条件在本单位所在地人才市场进行招聘；（3）单位负责人推荐。各单位通过各种渠道发掘的专业人员，符合公司招聘条件的，需要上报公司同意，上报意见应由本单位经理签字确认。2.3.4 招聘条件（1）基本条件：遵守中华人民共和国法律和法规；具有良好品行及职业道德；服从应聘企业各项管理制度，无违法犯罪记录；具有正常履行职责的身体条件。（2）资格条件1)管理人员（专业技术人员）：a)国民教育建筑类专业专科以上学历，从事本专业工作3年以上；b)专业技术职称或具有相关岗位的职业资格，按规定应持证上岗的，应有相关的资格证书；c)招聘年龄原则上男50岁以下，女40岁以下，如专业能力较强，能独当一面、工作业绩突出的，可适当放宽年龄；d)长期从事现场施工管理工作，实践经验丰富，年龄在55岁以下（本单位退休的专业人员可放宽到60岁以下），身体健康，可以按退休返聘使用。2)工人岗位（技工人员）：a)文化程度不低于高中，从事本工种2年以上，岗位技能、能力突出，经验丰富的可适当放宽条件；b)持有本工种所必须的有效操作证(上岗证)；c)年龄在45岁以下。2.3.5发布招聘信息。（1）公司人力资源部根据成熟专业技术（工）人员招聘计划统一向社会公开发布招聘需求信息。（2）招聘信息公布渠道：公司内外网、相关国家人才招聘网、报刊等媒体。（3）未经过公司允许，任何单位和个人不得以公司名义公布相关信息且不得擅自招聘。2.3.6应聘人员报名符合岗位招聘条件者根据招聘信息进行报名，并填写应聘登记表。2.3.7资格审查 对应聘人员的基本情况进行初审，核验应聘人身份证，阅读应聘人提供的个人资料，了解应聘人员是否有应聘岗位的工作经历，是否具备相关的岗位任职资格和条件，包括学历证书、职称证书、上岗资格证及近期健康体检报告等，有无与其他单位的劳动合约关系，是否符合招聘条件。2.3.8面试和笔试招聘人员的面试、笔试工作由公司或分公司人力资源管理部门负责并协同系统专家共同进行。对专业性较强的职位或有特殊要求的职位(岗位)应进行笔试或实地操作考试。骨干或重要岗位人员招聘，还应有相关层次的面试。（1）管理人员（专业技术人员）的面试、笔试由公司人力资源部协同专业系统相关专家进行。通过公司面试的专业技术人员由公司推荐到各单位进行试用，试用期一个月。未经公司人力资源部进行面试的一律不得进场试用。（2）工人岗位（技术工人）的面试、笔试由分公司人力资源部门负责面试或实地操作由分公司人力资源部协同本单位相关岗位技术负责人进行。2.3.9确定聘用人员根据应聘人员综合成绩排名和实践考核情况，对通过面试人员按照择优原则确定初步聘用意见。2.4 审批程序2.4.1通过面试拟聘用人员，由各单位以请示形式书面报公司审批。随同请示须报送成熟专业技术（工）人员聘用审批花名册以及拟聘用人员身份证、学历证、职业资格证、上岗资格证及近期健康体检报告等复印件。2.4.2公司人力资源部门审核，并经公司总经理审批同意后，以文件批复形式通知用人单位。2.4.3各单位接到批复后及时通知招聘人员在规定的时间内办理聘用手续；由于个人原因逾期未办理手续的，视为自动放弃受聘资格。2.4.4未经公司审批，各单位一律不得擅自使用聘用人员。2.5 日常管理2.5.1试用期考核（1）成熟专业技术（工）人员聘用试用期为1个月。（2）在试用期满前10天，由所在单位对其工作表现和适应能力(工作能力)作出考核鉴定，提出是否正式聘用意见报公司。（3）试用考核期内出现下列情况之一的，视为考核不合格，取消聘用资格：a)有违法违纪行为的；b)违反试用单位规章制度的；c)思想素质、工作作风或工作表现、身体状况不符合聘用要求的；d)个人岗位任职能力不符合岗位需求的；e)出现不适应岗位要求的其他情形，并经公司人力资源部确认不适合录用的。2.5.2各单位应建立成熟专业技术（工）人员临时档案。对招聘人员身份证、户口本、学历学位证等复印备案；执（职）业资格证等有效证件统一保管。2.5.3社会保险管理。根据国家政策规定，为聘用人员建立各类社会保险统筹，纳入企业社会保险统筹统一管理，具体流程按照本手册有关章节执行。2.5.4成熟专业技术（工）人员的工资纳入公司薪酬体系统一管理，同工同酬，具体按照建二司【2009】66号文件薪酬管理办法规定执行。2.5.5成熟专业技术（工）人员其他待遇按照国家规定执行。2.5.6报表管理各单位要建立和完善各类聘用人员名册和台账，及时维护和更新调整。每月27日前必须上报成熟技术（工）人员月度报表。2.6 附表：成熟专业技术(工)人员需求计划表（CSCEC202HRM0408）应聘人员登记表（CSCEC202HRM0409）成熟专业技术(工)人员审批花名册（CSCEC202HRM0410）成熟技术（工）人员使用情况变动表（CSCEC202HRM0411）成熟技术（工）人员变动情况花名册（CSCEC202HRM0412）成熟技术（工）人员花名册（CSCEC202HRM0413）中建二局二公司 人力资源管理手册05 执业资格管理流程文件编号CSCEC202HRM05文件修订第0次修订第五章 执业资格管理流程为加强公司执业资格管理，规范公司岗位证书的使用流程，鼓励员工参加相关执业资格考试和考核认定，确保工程建设、管理质量和公司社会信誉，提升公司核心竞争力，结合公司实际情况，特制定以下内容。1 专业技术职务1.1 专业技术职务的申报、评审专业技术职务的申报、评审工作由局统一安排布置，公司根据局安排意见及时以文件形式下发各单位安排申报相关工作。目前，中建系统组织评审的专业技术职务有：工程、政工系列高、中、初级经济、会计系列高级政工系列由公司党委工作部主管，其他系列由公司人力资源部主管。1.1.1按照评审文件要求，申报人如实填写专业技术职务任职资格申报表，申报高级的，还需填写拟晋升XX专业技术职务任职资格评审表电子版。申报人对提供的学历证书、现职称证（或文件）、获奖证书复印件、论文以及职称外语合格证书原件等申报材料的真实性负责，所有申报材料报所属分公司主管部门。1.1.2分公司主管部门初步审核申报人的申报资格以及申报资料，初审合格后签署分公司推荐意见。破格申报的还需提供个人突出业绩证明材料。整理、汇总申报资料，上报公司主管部门。1.1.3公司主管部门逐一审核申报人的申报资格和申报资料，审核合格后按系列、级别形成汇总表，编制拟晋升XX专业技术职务评审赋分表。整理、完善所有申报资料，提交各系列专业技术职务评审委员会（或考核鉴定小组）进行评审考核。1.1.4根据各评审委员会（或考核小组）评审意见，公司主管部门整理、完善通过评审或考核人员的申报资料，上报局主管部门。1.2 专业技术职务社会化考试专业技术职务考试，按照公司、分公司归属地原则，由公司或分公司人力资源部门统一组织。1.2.1报考者登录当地考试中心网站，进行网上信息报名，打印报名表一式X份，携带学历证书、身份证等其他报名资料一并上报公司或分公司人力资源部。1.2.2分公司人力资源部审核后，签署单位意见，按照当地考试中心的要求统一组织报名工作，并将报名情况上报公司人力资源部备案。考试合格取得证书后一个月内，应将考试合格人员登记表、证书原件等资料上报公司人力资源部，办理专业技术职务任职资格的备案。1.2.3公司人力资源部审核合格后，办理相关备案手续。考试合格人员登记表归入人事档案。1.3 专业技术职务的聘任1.3.1已取得专业技术职务任职资格证书的，根据岗位设置、工作能力以及现实表现，分公司提出拟聘意见，上报公司人力资源部。1.3.2公司人力资源部按照岗位实际情况审核后给予批复，并调整岗位、技能工资。2 执业资格2.1 建造师2.1.1建造师考试参照“专业技术职务社会化考试”。2.1.2建造师资质证书的注册取得的建造师资质证书由公司人力资源部统一初始注册。目前，由于二级建造师的地域限制，河南省建设厅只接受省内考试取得的二级建造师证书的注册。如有二级建造师取证意向的，需参加河南省的报名考试。2.1.3注册所需的学历证书、身份证、劳动合同书等原件及复印件，由所属分公司人力资源部门负责收集，并初审其真实性，统一汇总后上报公司人力资源部。2.1.4公司人力资源部在收取注册资料后，登录中国建造师网，进行网上申报注册，打印一（二）级建造师初始注册申请表和企业一（二）级建造师初始注册申请汇总表。按照省建设厅的统一标准，整理申报注册资料，上报河南省建设厅建造师注册主管部门。2.1.5建造师的变更注册、注销注册等由公司人力资源部负责，参照初始注册执行。二级建造师的一切注册只限于河南省内。2.1.6建造师资质证书、注册证书、执业印章由公司人力资源部统一管理。使用证书时，分公司人力资源部门需履行证书借用程序，首先应提交书面请示，说明借用事由、证书类别、借用期限等，然后分公司主管领导、人力资源负责人、经办人签字以及联系方式，加盖分公司行政章，上报公司人力资源部。2.1.7借证请示经公司相关领导、人力资源部负责人签署同意意见后，在公司人力资源部办理借用手续。2.2 其他职业资格造价工程师、注册安全工程师、注册会计师、法律顾问等其它执业资格的管理参照建造师的管理执行。3 岗位证书管理使用3.1 专业管理人员岗位证书定义专业管理人员岗位证书是专业管理人员从事施工项目现场管理工作的上岗资格证明，也是受聘岗位职务的主要依据。凡未取得岗位证书者，不得从事相应的岗位工作。3.2 专业管理人员岗位证书类别主要包括涉及建筑施工企业管理的各个专业岗位。具体有：施工员、质量员、资料员、计量员、取样员、试验员、测量员、统计员、材料员、机械管理员、劳务管理员、造价员、安全员、会计员等。3.3 专业管理人员岗位证书的保管由公司统一办理的各类专业管理人员岗位证书由用人单位统一管理。3.3.1根据人员隶属关系，分别由所在单位人力资源部门统一保管、统一调配使用，任何个人不得擅自留存。各单位应建立、健全专业管理人员岗位证书花名册、借用登记等各类台帐，形成电子扫描件档案，按照类别妥善保管各类证书。3.3.2专业管理人员岗位证书专人专用，不得出租、转借、买卖、伪造、涂改。3.3.3通过企业统一办理的专业岗位证书是企业内部资源。对于工作岗位发生变化的，其岗位证书收回上交到公司人力资源部；对在公司内发生工作单位变化的，只要岗位未变