战略管理研究.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除战略管理研究 战略管理是决定公司长期绩效的一整套管理决策和措施。它包括（外部和内部）环境扫描、战略制定（战略性规划）、战略实施以及评估与控制。因此强调对一个公司战略管理的研究可以监测和评估外部机会的优势和劣势，以产生和实施一项新的该公司的战略方向。一、战略管理如何演变众多的概念和远程处理技术规划和战略管理现在得到开发和使用，如通用电气和波士顿咨询集团的商业公司成功。然而，并非所有的组织中使用这些工具，甚至尝试管理战略。很多人能成功取得一个未声明的、直观的目标和策略。从他在此领域开展广泛的工作，布鲁斯亨德波士顿咨询集团认为，在以下情况下直观的战略能不能成功：（1）公司变大；（2）增加层次管理；（3）环境变化大。日益增加的失误，代价高昂的失败，甚至导致经济崩溃的风险，使今天职业经理人采取认真的战略管理，以保持在一个日益动荡的环境中的企业竞争力。作为高层管理者为了更好地应付不断变化的世界环境，公司内部战略规划的演变一般经历四个阶段：阶段一，基本财务策划：通过努力达到对每年预算更好的经营控制权。阶段二，预测为基础的规划：寻求增长，试图制定超越明年预测更有效的规划。阶段三，外部导向型规划（战略规划）：通过努力进行战略性思考，寻求对市场和竞争做出更快反应阶段四，战略管理：通过在制定战略时考虑实施、评价和控制，寻求竞争优势。通用电气公司，是战略规划的先驱之一，20世纪80年代期间领导完成了从战略规划到战略管理的过渡。到了20世纪90年代，世界各地的大多数企业也已经开始向战略管理转换。二、学习已经成为战略管理的一部分目前战略管理的主要价值已经演变为帮助组织在动态、复杂的环境中成功运营。以内陆钢铁公司为例，作为一种工具使用的战略规划，从而推动组织变革。各级管理人员不断分析，预测钢铁行业的变化，以建立或修改全年的战略计划。要在动态环境下灵活的竞争，企业要减少官僚作风。在稳定的环境中，有竞争力的战略仅仅涉及到捍卫有竞争力的地位。企业发现目前没有永恒的竞争，因为企业推出一个产品或技术的时间越来越少。许多人同意达凡尼在超竞争中的观点，任何持久的竞争优势不在于集中管理后的五年计划，而是推动一连串的短期战略（如英特尔是通过对新产品定期的介绍来销售自己的产品）。这意味着公司必须发展战略柔性从一个主导战略切换到另一个主导战略的能力。战略灵活性需要一个长期的承诺，去开发和培育重要资源。他还要求公司成为一个学习型组织一个善于创造、获取和转移知识，又能调整其行为来反映新的知识和观念的组织。学习型组织通过不断的自我检验和实践来防止僵化。所有人，不只是高层管理人，需要在战略管理中涉及扫描关键的信息环境，建议战略和方案，以利用环境优势的变化，与他人合作，不断改进工作、程序和评价的方法。例如，使用一个策略委员会，委员会负责监察公司状况，每年给董事会不同的建议。三、战略管理对性能的影响研究表明，实施战略管理的组织的业绩通常要优于不实施战略管理的组织。在组织环境与它的战略、结构以及过程之间获得适当匹配或协调对组织业绩有正面影响的因素。例如，解除管制对美国铁路的影响研究发现，改变战略的铁路的环境要优于没有改变战略的铁路环境。然而，有效的战略管理过程不一定是正式的。对现实组织的规划时间研究表明，战略规划的真正价值可能更多地体现在对规划过程本身的未来导向，而不仅仅是那个成文的战略规划。布什总统和一些高级经理可能走到一起随便来解决战略问题，并规划他们的下一个步骤。但是在大型的，多部门的企业，战略规划会变得复杂和费时。一个大公司往往需要多于12个月的时间