某建筑装饰工程施工组织设计.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除施工组织设计目录第一章 工程概况5第一节 工程介绍5一、工程名称及工程地点5二、施工现场条件5三、工程建设单位及设计单位5第二节 工程承包方式及主要招标范围和要求5一、工程承包方式及招标内容5二、施工工期要求6三、工程质量要求及验收标准6四、质量保修期6第二章 项目组织机构7第一节 项目管理人员架构图7第二节 施工管理人员的管理职责8第三节 现场项目部投入管理人员10第三章 质量保证体系及确保工程质量的技术组织措施11第一节 质量目标11第二节 质量管理组织机构及主要职责11一、工程质量管理体系12二、施工质量管理组织机构12三、质量管理职责13第三节 质量管理的措施15一、施工过程中的全面质量管理15二、施工阶段性的质量保证措施19三、工程档案质量的保证21四、材料质量的保证22五、施工班组操作质量的保证23七、计量管理的保证24八、工序产品成品保护24九、装饰工程质量保证措施24十、工程创优细部质量处理措施26第四节 质量管理及检验的标准27第五节 质量保证技术措施27一、图纸会审：27二、关键工序、特殊工序的策划：27三、技术交底28四、工序质量控制28第四章 施工流向及阶段划分30第一节 施工流向和施工顺序30第二节 施工阶段划分32第五章 施工方案及技术措施33第一节 拆除工程施工方案33一、施工方法和要求33二、安全保证措施34第二节 脚手架施工35一、脚手架安装方法35二、脚手架拆除36三、脚手架施工作业注意事项38四、安全注意事项38第三节 石膏板天花工程39一、 施工流程39二、 施工工艺39三、 质量要求41四、 注意事项41五、 成品保护41第四节 乳胶漆涂刷工程42一、天花刷乳胶漆42二、墙身刷乳胶漆44第五节 地砖铺贴施工47一、施工准备47二、操作工艺48三、产品保护49第六节 木地板施工49一、场所的要求49二、安装工具和材料50三、安装方法50第七节 地面石材铺贴工程52一、石材地面施工程序52二、材料准备52三、施工条件及材料要求53四、施工准备53五、地面石材安装55第八节 墙面贴块料工程57一、施工准备57二、操作工艺58第九节 门扇制安工程59第十节 不锈钢栏杆扶手制作安装工程60第十一节 给排水系统安装62第十二节 电气工程施工工艺66第十三节 空调通风及消防排烟系统安装72一、施工流程72二、工艺措施73第六章 现场施工管理和施工总平面图77第一节 施工平面布置的基本原则77第二节 总平面布置和平面管理77第三节 现场分区安排78第四节 施工垃圾处理78第五节 施工用水、用电施工78第六节 施工总平面布置图79第七章 施工进度计划及确保工期的措施80第一节 工期规划及要求80第二节 施工进度计划措施80一、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工80二、组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求80三、投入先进机具，满足施工的质量、工期要求81四、施工进度计划网络图81第三节 主要设备和材料供应计划82一、主要材料投入保证措施82二、主要设备投入计划85第四节 施工进度计划分析85一、以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行85二、加强与招标人、监理、设计、政府部门等之间的协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件85三、加强对节假日的提前准备85第五节 施工进度计划控制86第八章 文明施工及环境保护的技术组织措施87第一节 环境保护87第二节 加强施工管理、严格保护环境87一、组织措施87二、防止大气污染措施87三、防止水污染措施88四、防止施工噪声污染措施88五、建筑物室内环境污染控制措施89六、其它污染防治措施90第三节 文明施工的目标、组织机构和实施方案91第四节 文明施工考核、管理办法91第九章 安全管理措施及工程质量承诺92第一节 安全管理目标92第二节 安全管理组织机构及主要职责92第三节 安全管理制度及办法95一、防火制度95二、安全生产教育制度96第四节 安全组织技术措施98一、现场安全用电98二、机械设备安全防护99三、施工人员安全防护99四、施工现场防火措施100第五节 工程质量承诺100第一章 工程概况第一节 工程介绍一、工程名称及工程地点1、工程名称：彩虹曲苑装修工程施工专业承包2、工程地点：荔湾区西华路120号二、施工现场条件根据现场踏勘，现场已具备施工条件。三、工程建设单位及设计单位建设单位：广州市文化局；设计单位：广东省装饰总公司。第二节 工程承包方式及主要招标范围和要求一、工程承包方式及招标内容承包方式：包工、包料、包工期、包质量、包文明施工、包配合深化设计、综合单价包干、项目措施费包干。招标内容：彩虹曲苑室内外装修（含配合深化设计）、机电安装、消防、空调、给排水、建筑智能化工程。其中装修面积约为1700平方米，首层约187平方米，二层约650平方米，夹层约123平方米，外立面约740平方米。具体工作内容按照招标人提供的图纸为准。二、施工工期要求根据招标文件工期要求：暂定开工日期为2009年9月10日，于2010年1月7日竣工，总工期120个日历天。实际开工日期按业主要求的开工时间为准，总工期为120日历天严格响应招标文件要求。三、工程质量要求及验收标准工程质量标准：必须达到各相关工程质量验收规范合格标准。严格按发包人提供的施工图进行施工，按照设计文件和有关技术标准、规范和合同规定施工，验收标准按国家颁发的建设工程质量检验评定标准。必须实施内部自检、互检、专检，监理工程师检验。四、质量保修期根据招标文件，本工程的保修期要求为：按照建设工程质量管理条例规定。我司将严格按照此规定执行保修，保修期内的一切费用由我司承担。第二章 项目组织机构根据对本工程规模、技术需求，组建项目管理部，对本项目的实施进行全程跟进。第一节 项目管理人员架构图各施工班组仓库管理员项目经理技术负责人材 料 员资 料 员 质 检 员 预 算 员施 工 员 安 全 员 专职电工第二节 施工管理人员的管理职责施工质量管理组织体系中重要的是质量管理职责。职责明确，是落实责任到位、有效管理的首要条件。施工质量管理组织机构作为我单位在本工程施工现场质量控制的直接实施者，在此，我单位对施工现场管理人员的质量职责予以明确：1、项目经理的质量职责：项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面负责，在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量保证计划的实施与落实。2、项目技术负责人的质量职责：项目技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的位置、运转等，均由项目技术负责人负责。同样，作为项目技术负责人应组织编写样各种方案，作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。项目技术负责人亦是项目的质保经理。3、施工负责人的质量职责：施工负责人作为负责生产的项目主管领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置工作任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检等的内部验收。4、质检人员的质量职责：质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的处理能力，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。5、施工工长的质量职责：施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。第三节 现场项目部投入管理人员序号姓 名职务专业职称上岗证证件号备注1曲 景项目经理工程师粤1440008031372饶保华技术负责人高级工程师(2003)110723陈国谦安全员工程师粤建安C（2004）00087024柳天科安全员助理工程师粤建安C（2008）00021535张羽琛施工员工程师A07965936黄志辉预算员工程师A07706377李俭华质检员工程师深建岗培200412798刘进松材料员工程师深建岗培200413099唐 晶资料员助理工程师A903677精品文档第三章 质量保证体系及确保工程质量的技术组织措施第一节 质量目标工程质量标准：必须达到各相关工程质量验收规范合格标准。严格按发包人提供的施工图进行施工，按照设计文件和有关技术标准、规范和合同规定施工，验收标准按国家颁发的建设工程质量检验评定标准。必须实施内部自检、互检、专检，监理工程师检验。第二节 质量管理组织机构及主要职责施工质量保证体系是实现工程质量目标的保证，其主要包括质量管理休系和施工质量控制体系。体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的。本工程在管理过程中，将从这两人方面着手，严格进行质量的控制。为保证工程管理体系的顺利实施，我单位将成立项目经理部，并将依据本工程的具体情况，严格按照现行规范进行质量管理。保证现场质量管理中，责任明确，分工明确。其质量保证体系具体设置情况如下：一、工程质量管理体系公 司公司职能部门项目经理部公司监理部门项目技术部门项目生产部门业 主监 理质量保证计划质量保证体系质量保证措施施工过程产 品工程质量施工前控制施工中控制施工后控制二、施工质量管理组织机构施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我司将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。公司领导项目经理项目技术负责人项目副经理质量管理组各施工班组施工管理组技 术 组材料管理组安全管理组 三、质量管理职责施工质量管理组织体系中重要的是质量管理职责。职责明确，是落实责任到位、有效管理的首要条件。施工质量管理组织机构作为我单位在本工程施工现场质量控制的直接实施者，在此，我单位对施工现场管理人员的质量职责予以明确：1、项目经理的质量职责：项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面负责，在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量保证计划的实施与落实。2、项目技术负责人的质量职责：项目技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的位置、运转等，均由项目技术负责人负责。同样，作为项目技术负责人应组织编写样各种方案，作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。项目技术负责人亦是项目的质保经理。3、施工负责人的质量职责：施工负责人作为负责生产的项目主管领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置工作任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检等的内部验收。4、质检人员的质量职责：质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的处理能力，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。5、施工工长的质量职责：施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。第三节 质量管理的措施一、施工过程中的全面质量管理全面质量管理是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，其设置可使施工过程有据可依，但关键是在运转正常，只有正常运转的质保体系， 才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以全面质量管理控制体系来予以实现。1、施工过程全面质量管理控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，通过计划、执行、检查、总结四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，形成一个高效的体系，来保证施工质量。（1）设置各阶段工作任务首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并形成改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。（2）体系的运作方式在本工程的施工过程中，我单位将开展全面质量管理小组活动（即TQM活动），对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进行重点攻关，确保本工程质量达到合格质量标准。2、全面质量控制体系运转的保证（1）项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。（2）配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。（3）提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。（4）制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。（5）每周召开一次质量分析会，对在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。（6）开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。3、全面质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。（1）“人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行备种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。（2）“机”的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次西面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。（3）“物”的因素材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单应，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。（4）“环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本施工组织设计中， 我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织设计中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键。只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想目标完成本工程的施工任务。二、施工阶段性的质量保证措施施工阶段主要分为事前、事中、事后三个阶段。按照这三个不同阶段的特点，必须针对性地采取阶段性的质量保证措施来，对本工程的施工进行有效的质量控制。1、事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。（1）建立质量管理组织机构、明确分工、权责；（2）建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制质量保证计划；（3）根据项目管理手册规定、要求建立项目的管理制度体系；（4）建立完善的计量及质量检测器具、技术和手段；（5）对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划；（6）进行设计交底，图纸会审等工作；（7）根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法；对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。（8）检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。2、事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。（1）完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。（2）及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。（3）严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强受检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。（4）对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。（5）审核设计变更和图纸修改。（6）同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，项目技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。3、事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是祢补。（1）保证成品保护工作迅速开展，检查成品保护的有效性、全面性。（2）按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。（3）核查、整理所有的技术资料，并编目、建档。（4）在保修阶段，对本工程进行回访维修，增补、修订已有的预防纠正措施。三、工程档案质量的保证工程资料是整个工程全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，确保整个工程资料的可追溯性。我司将在本项目设立一名专职资料员，对工程档案质量进行保证，为取得“优良工程”获得可靠的凭证。其主要保证职责如下：1、保证本工程所采用标准、规范、规程、标准图集配备的全面性、准确性；2、施工图纸、设计变更、技术核定合理；3、来往函件的收发、管理；4、根据优良工程要求，负责工程质量保证资料的收集、整理和归档；5、根据优良工程要求，负责工程竣工资料的收集、整理和归档；6、制订工程声像资料的拍摄计划，在生产过程中全面、及时、准确地实施拍摄工作；四、材料质量的保证1、所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书；同时对钢材、水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工无论是甲供还是自购材料，如不合格，坚决退货，不得在施工现场出现。2、为保证材料质量，要求材料管理部门严格按照市建委文件关于加强建设工程领域建材产品进场质量管理的通知脱离危险单位有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构（配）件半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。3、进场的原材料、半成品、预制构件及各种设备的采购供应，严格执行顾客提供产品控制程序、产品标识和可追溯性程序、进货检验和试验程序、采购程序；实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。4、建立有监理见证抽检试验制度。所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。五、施工班组操作质量的保证施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。1、对每个进入本项目的施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。2、施工队伍进场严格执行入场教育制度。安检、质检人员和施工技术人员必须对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。3、施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。4、加强岗位培训。对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工人带培，进行岗位技术训练。5、指定专人管理，随施工，随检查，随指导，发现问题及时纠正。6、保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧。7、实行优质优价，调动他们创优质树名牌的积极性，促进工程质量的提高。七、计量管理的保证计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在广州市指定权威的计量工具检测机构（经招标人及监理同意），按我单位的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。八、工序产品成品保护1、在项目部的统一组织下，建立成品保护工作相关的奖罚制度。如“贵重设备进场交接制度”，“允许进场施工交接制度”，“持证进场制度”。2、成立专职成品保护队伍，24小时轮流值班，杜绝成品交叉污染、破坏等现象。九、装饰工程质量保证措施1、室内饰面工程应在抹灰及隔断工程完工后进行。2、镶贴饰面的基层应清理干净，不准留有残余砂浆、尘土或油渍。3、饰面材料的品种、规格、图案、线条、固定方法和砂浆种类应符合要求。4、饰面板施工前，应根据设计图案要求，对饰面板的类型、规格、颜色进行选砖分类。5、镶贴饰面板时，接逢应填嵌密实，防止渗水；分段接处应平整。6、饰面板安装前基层先找平，分块弹线，进行试排，预拼和编号。7、饰面板的接逢宽度应按设计和规范的要求。8、饰面完成后表面应清洗干净，光面和镜面的装饰板应清洗晾干后方可打蜡擦亮。9、镶饰面砖应预排，使接缝顺直、均匀。同一墙面上的横竖排列，不得有一行以上的非整石。非整石应排在次要部位或阴角处。10、木结构与砖石结构、砼结构等不同墙体交接处基体表面，应先铺钉金属网，并绷紧牢固后方可施工抹灰。金属网与各类基层搭接宽度不应小于100。11、门窗嵌缝前，检查门窗框位置是否正确，安装是否牢固。然后用1：3水泥砂浆或水泥混合砂浆（加少量麻刀）分层将门窗缝隙嵌塞密实。12、抹灰前，砖石、砼等基体表面的灰尘、污垢和油渍等应清除干净，砌块的空壳层要凿掉，光滑的砼表面要进行斩毛处理，并洒水湿润。13、油漆工程应在抹灰工程、地面工程、木装饰工程、水暖电气工程全部完成后施工。油漆工程施工应保持周围环境清洁。14、油漆工程施工前，应根据设计要求做样板件或样板间。经有关部门同意认可后，才准大面积施工。15、油漆工程的等级和材料的品种，应符合设计要求。16、油漆工程涂抹的腻子，应坚实牢固，不得有起皮和裂缝。腻子干燥后，应打磨平整光滑，并清理干净。十、工程创优细部质量处理措施1、抹灰后，首先清扫基层，撒水润湿，抹灰厚度较大时，应挂钢丝网，保证抹灰不空鼓开裂，对糙灰的阴角应弹线进行检查修整（包括与顶棚、地坪相交的阴角）。管道背面和管根、电气开关、插座、配电箱周边等应加强打砂、刮灰、补平，抹灰不准一次成型，按规定进行23道分层抹，保证表面平整度。2、墙身镶贴饰面材料应分墨弹线。镶贴必须牢固，严禁空鼓，并要求压向正确。门窗口、阴阳角处等应大面压小面，上面压下面，正下压侧面。灰缝应填嵌密实、平直、宽窄深浅一致。3、卫生间楼地面找平层施工时，必须处理好泛水，防水层完成后作24小时蓄水检查，无渗漏者方可进入下一步施工。室内表面标高应正确，排水坡度不应小于5，也不得大于2%，四周应坡向地漏。第四节 质量管理及检验的标准严格按招标人提供的施工图进行施工，按照设计文件和有关技术标准、规范和合同规定施工，在验收时，要求进行各相关功能测试检测，其检测结果均应达到招标文件及相应规范，法规的相关要求，在经相关部门验收合格后，及时向招标人单位提交四套完整的竣工资料。必须实施内部自检、互检、专检，监理工程师检验。第五节 质量保证技术措施一、图纸会审：施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，我司技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。二、关键工序、特殊工序的策划：根据设计图纸的要求，在施工前，项目技术负责人明确本工程的“特殊工序”、“关键工序”，即施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的工序。项目技术负责人组织内业技术员、工长、质检人员等人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并分实施过程中予以改进。三、技术交底在本工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。第一级为项目技术负责人根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等到向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底；第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。第三级为施工班组长向现场操作人员进行交底。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。四、工序质量控制（1）施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我单位先进的工法，提高工序质量。（2）加强工程施工全过程的质量管理，严格按过程控制程序实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。（3）实行样板引路制度，推行“样板墙、样板间、样板层”制度，明确标准，增强可操作性，便于检查都督，暴露问题，把问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经招标人代表、监理验收合格后方可进入大面积施工。（4）在施工中实行“工序操作挂牌制”，各工序要坚持“自检、专业检、交接检”制度。在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。（5）严格执行工长、质检旁站制度。第四章 施工流向及阶段划分第一节 施工流向和施工顺序结合本工程实际，施工工序顺序如下：一、建筑装饰装修工程施工流向图施工方案编制及审批施工准备轻钢龙骨隔断安装轻钢龙骨吊顶地面基层找平地面块料、塑料板铺贴墙砖铺贴吊顶封板门窗安装乳胶漆涂刷踢脚线等细部处理小五金安装竣工验收二、建筑机电设备安装工程施工流向图施工方案编制及审批施工准备电气管线槽架敷设管内穿线隐蔽验收设备安装及联动调试竣工验收第二节 施工阶段划分为在本工程施工中做到统筹兼顾，重点突出，要充分做好人、财、物、时间与空间等资源的合理利用，确保本工程各项目标能如期实现。在施工组织时将整个工程划分如下二个施工阶段：第一阶段：工程施工阶段。本工程为原装修拆除改造装修工程，施工工艺细腻，各部分楼层的施工相继进行，装饰工程内部及它与安装工程之间相互影响和制约，在这一阶段内必须做好与土建及安装单位间的协调、配合工作，实行动态管理，使流水施工得以顺利展开，以保证施工效率，进而达成按期、按质完成施工任务的目标。第二阶段：竣工验收和技术资料整理归档阶段。在这一阶段内要重点做好工程竣工验收前各分部分项工程的质量内部自检和整改工作，为竣工验收作好准备，同时进行竣工资料的收集、整理，绘制竣工图纸，为资料归档和工程结算提供所需资料。第五章 施工方案及技术措施本章主要论述我司对本项目施工中对各系统的内容、范围、原理的理解，对所用到的主要施工方法及工艺进行论述。以及针对各系统的新技术、新产品而制定的全面、具体、可行、安全的施工措施。简单来说，本项目主要施工工艺有：原装修拆除、地面石材及块料铺贴、石膏板天花、乳胶漆涂刷、外墙铝板造型及外墙涂料涂刷等。同很多装修工程不同的是本工程为拆除改造装修工程，基于本工程的特点，施工工期安排等也受到一些条件的制约。第一节 拆除工程施工方案一、施工方法和要求 进入施工现场，首先拆除与拆除物相连的管道、设备、电气、照明设施。 拆除建筑物内所有的门窗及其它附属结构，拆除建筑物全部腾空，拆除物及时外运，堆放在警戒线以外的安全区域。 拆除现场采用湿法作业，控制施工扬尘，砂石飞溅。 地上部分建筑物完全拆除后，拆除地下部分，破除砼地坪、地梁、地沟及大型的杯口和独立基础。二、安全保证措施 施工现场必须有技术人员统一指挥，严格遵循拆除方法和拆除程序。 拆除现场施工人员，必须经过行招标人管部门指定的培训机构培训，并取得资格证方可施工。 施工人员进入施工现场，必须戴安全帽，扣紧帽带；高空作业必须系安全带、安全带应高挂低用，挂点牢靠。 施工现场必须设置醒目的警世标志，采取警戒措施派专人负责。非工作人员不得随意进入施工现场。 建筑物拆除时，应自上而下，顺序进行，当拆除某一部分的时候应防止其它部分倒塌。 拆除项目竣工后，必须有验收手续，达到工完、料清、场地净，并确保周围环境整洁和相邻建筑、管线的安全。 拆除物受自然气候、环境影响较大，密切注意，防患与未然。每个工作日结束后，工程技术人员必须去现场检查，确认拆除物是否用加固，作到安全无隐患。第二节 脚手架施工一、脚手架安装方法1.本工程脚手架搭设采用满堂红脚手架。采用483.8钢管脚手架，步距1.2m；操作层满铺跳板并设高度200mm的挡脚板，搭设必须保证脚手架立管的垂直，并且在脚手架四周增设斜撑以保证其稳定性。脚手架底部采用(50200)木板做铺垫，人行通道两侧与顶部将用挡板和安全网做防护。2.基础的设置：首先铺板，铺板前应按脚手架设计要求进行放线、定位。垫板应准确地放在定位线上；垫板必须铺放平稳，不得悬空。3.脚手架搭设：1)材料准备(1)钢管杆件：钢管杆件采用483.5mm，焊接钢管其材性应符合碳素结构钢的相应规定。(2)扣件：扣件应采用可锻铸铁分类及技术条件的规定，机械性能不低于KT33-8的可锻铸铁制造。扣件的附件采用的材料应符合碳素结构钢中Q235钢的规定；螺纹均应符合普通螺纹的规定，垫圈应符合垫圈的规定。(3)脚手板：脚手板采用木板，木板的厚度50mm，宽度300mm，长度4000mm，材质不低于国家标准的松木板。(4)安全网采用绿色密目安全网，新网必须有产品质量检验合格证，旧网必须有允许使用的证明书(或试验记录)，安全网的选用应符合安全网的规定。2)人员配备:架子工要持证上岗。3)技术准备:脚手架搭设前，要进行技术交底。4)脚手架杆件搭设(1)搭设顺序：放线铺底板放置纵向扫地杆立柱横向扫地杆第一步纵向水平杆第一步横向水平杆第二步纵向水平杆第二步横向水平杆；(2)严禁48架杆与51架杆混用；(3)立杆：立杆排距(脚手架宽度)为1m，立杆间距为1m。立杆接头错步，大横杆接头错跨，脚手架立杆距结构边700mm。相邻立杆的接头位置应错开布置在不同的步距内，与相邻的大横杆的距离不宜大于0.5m。立杆与大横杆必须用直角扣件扣紧，不得隔步设置或遗漏；(4)脚手架顶部将采用(50200400)木板满铺，作业面上每平米的荷载不超过270kg。二、脚手架拆除1、拆除脚手架前，班组成员要明确分工，统一指挥，操作过程中精力要集中，工具不用时要放入工具袋内。2、正确穿戴好个人防护用品，脚应穿软底鞋。拆除挑架等危险部位要挂安全带。3、拆除脚手架前，周围应设围栏或警戒标志，在交通要道设专人监护，禁人入内。4、严格遵守拆除顺序，由上而下，一步一清，不准上下层同时作业。5、拆除脚手架的大横杆、剪刀撑，应先拆中间扣，再拆两头扣，由中间操作人往下顺杆子，不得往下乱扔。6、拆除的脚手架杆、脚手板、钢管、扣件等材料应往入传递或用绳索吊下，不得往下投扔，以免伤人和不必要的损失。7、拆除过程中最好不要中途换人，如必须换人时，应将拆除情况交代清楚。8、拆除过程中最好不要中断，如确需中断应将拆除部分处理清楚告一段落，并检查是否会倒塌，确认安全后方可停歇。9、脚手架拆除完后应将架料分类堆放，堆放地点要平坦，下设支垫排水良好。钢类最好放置室内，堆放在室外应加以遮盖。对扣件、螺栓等零星小构件应用柴油清洗干净装箱、袋分类存放室内以备再用。10、弯曲变形的钢构件应调直，损坏的及时修复并刷漆以备再用，不能修复的应集中报废处理。三、脚手架施工作业注意事项(1)底部第一排立杆应按立杆搭设要求选择，不同长度的钢管交错设置，至少有6m、4m两种不同长度的钢管作立杆；(2)一定采取先搭设起始段而后向前延伸的作业方式，可分别从相对角开始搭设；(3)杆件端部伸出扣件之外的长度不得小于100mm；(4)在顶排连柱杆之上的架高不得多于两个步距，否则应每隔6跨加设一道撑拉措施；(5)纵向对接搭设脚手板时，对接处的两侧必须设置横杆，并且绑扎牢固；(6)作业层的栏杆应设置在立杆的内侧，栏杆接长应符合对接或搭接的要求；(7)脚手架未经验收不得投入使用，脚手架检查与验收标准见。四、安全注意事项(1)施工中对使用的材料必须进行严格筛选，锈蚀变形严重的材料严禁使用；(2)架子搭设作业时，必须按规定戴安全帽，系安全带，穿软底鞋，所有材料应堆放平稳，工具应放入工具袋内，上下传递物体不得抛掷；(3)支搭脚手架必须选用符合规定的架设料具，在架子上作业不得走单杆，必须将安全带系在高处大横杆上；(4)相邻立杆接头应错开500mm以上，大横杆也须将接头错开，必须有足够的小横杆；(5)接杆位置超过600mm时，应翻搭上步架后再接杆；(6)操作层必须满铺木制脚手板，脚手板必须在钢管上铺平、铺稳，并且绑牢；(7)脚手架搭完后，应进行检查验收，合格后才能使用；(8)安全网与钢管必须绑牢。第三节 石膏板天花工程一、 施工流程预检顶内各隐蔽项目找平放线焊接吊杆安装主龙骨固定副龙骨拉线校平整石膏板安装补缝二、 施工工艺（1）根据吊顶的设计标高要求，在顶棚四周墙柱面弹线，准确定出标高和吊顶位置。（2）主龙骨吊点间距，应根据产品的设计要求确定。龙骨骨架中间部分应起拱，起拱高度不少于开间短向跨度的1/200，主龙骨安装后应及时校正其位置和标高。（3）安装吊杆时，吊杆距主龙骨端部的距离少得超过300mm，否则应增设吊杆，以避免吊顶端部下坠。当吊杆与设备相遇时，应调整吊点构造或增设吊杆。当吊杆与预埋吊筋进行焊接时，必须采用搭接焊，搭接长度不小于60mm，焊缝应均匀、饱满。（4）双层构造吊顶的覆面次龙骨，应紧贴承载主龙骨安装。覆面龙骨依设计要求的间距安装，必须保证罩面板能够铺钉在宽度不小于40mm的龙骨上。（5）全面检查校正龙骨骨架的结构位置和水平度等，确认无误后将吊件、挂件、连接件等拧紧夹牢。（6）保得板面钉装时要与龙骨贴紧铺钉，钉固后用手推压钉件周围板面时应无松动。螺钉周围的板面不得有开裂现象，钉孔不得过大。（7）检查吊顶罩面与各种明露设备的关系，电照、空调、消防系统等设施的留孔位置，确保其位置准确和比例尺寸符合设计要求。（8）板缝间要用进口弹性平底灰填缝，避免板缝开裂。（9）天花木料和施工工具的选用，均严格按消防要求执行。三、 质量要求（1）所有的品种规格、颜色、质量及其骨架构造，固定方法应符合设计要求和质量标准。（2）吊顶龙骨及罩面板安装必须牢固，外形整齐美观，无变形，无变色，无残缺，无折裂。（3）吊顶安装完毕不允许外来物撞击和污染。四、 注意事项（1）各种外露的铁件，必须作防锈处理，各种预埋件必须作防腐处理，木质罩面板必须作防火涂层处理。（2）吊顶内的一切空调、消防、用电系统等设备和管线必须自行独立架设。（3）所有焊接部分必须焊缝饱满，吊扣和挂件必须拧夹牢固。（4）控制吊顶平正，施工过程中应拉通线检查，做到标高位置正确，大面积平整。五、 成品保护（1）吊顶装饰板安装完毕后，不得随意剔凿，不得随便上人，如果需要安装设备，应用电钻打眼，严禁开大洞。如必须上人，应随带长板铺设于主龙骨上爬行。（2）石膏板不得受雨淋，并注意防潮。（3）板面严禁撞击，防止损伤。第四节 乳胶漆涂刷工程一、天花刷乳胶漆1、主要工序：清扫螺栓头扫红丹填缝胶填充板块之间间隙罩面板之间粘绷带满刮腻子二遍磨平第三遍满刮腻子磨平第一遍涂料底漆复补腻子磨平(光)第二遍涂料加强灯光照射范围的补平工作。2、操作工艺： 清理罩面板表面：首先将罩面板表面处理干净。 用于固定罩面板的螺栓，因其螺栓头外露空气中，故需扫上红丹防止锈蚀。 罩面板为了防止热胀冷缩，故相连罩面板之间要留空23mm的间隙，并填缝剂将其补上。 相邻罩面板之间的空隙用填缝剂填补好后，再沾上绷带并进行下一道刮腻子的工序。 修补罩面板表面：修补前，先涂刷一遍用3倍水稀释后的108胶水，然后，用石膏将罩面板表面的坑洞、缝隙补平，干燥后用砂纸将凸出处磨掉，将浮尘扫净。 刮腻子：遍数可由面板平整程度决定，一般分两遍，腻子以纤维溶液、福粉，加少量乳胶，光油和石膏粉拌和而成。第一遍用抹灰钢光匙横向满刮，以刮紧接着一刮拌，接头不得留槎。每刮一刮拌最后收头要干净平顺。干燥后磨砂纸，将浮腻子及斑迹磨平光，再将罩面斑表面清扫干净，第二遍用抹灰钢光匙竖向满刮，所用材料及方法同第一遍腻子，干燥后用砂纸磨平并扫干净。 刷第一遍乳胶漆：涂刷顺序是先刷顶板后刷墙柱面，墙柱面是先上后下，乳胶漆用排笔涂刷，使用新排笔时，将活动的排笔毛拔掉。乳胶漆在使用前因搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍漆刷不开。由于乳胶漆漆膜干燥较快，因此应连续迅速操作，涂刷时，从一头开始，逐渐向一头推进，要上下顺刷，互相衔接，后一排笔紧接一排笔，避免出现干燥接头。待第一遍乳剂漆干燥后，复补腻子，腻子干燥后用砂纸磨光，清扫干净。(8)刷第二遍乳胶漆：第二遍乳胶漆要求同第一遍。使用前要充分搅拌，如不很稠，不宜加水或少加水，以防露底。灯光照射到的部位要重点进行补理，防止因灯光照射到后出现的凹凸不平、露底的现象出现。3、施工注意事项：避免工程质量通病：（1）透底：产生原因是涂层薄，因此刷乳胶漆时除注意不漏刷外，还应保持乳胶漆的稠度，不可随意加水过多。有时磨砂纸进磨穿腻子也会出现透底。（2）接槎明显：涂刷时要上下顺刷，后一排笔紧接前一排笔，若间隔时间稍长，就容易看出接头，因此大面积涂刷时，要配足人员，互相衔。（3）刷纹明显：乳胶漆稠度要适中，排笔蘸漆量要适当，多理多顺防