成都广域员工手册.doc

成都广域通信技术有限责任公司员工手册(A/0版)拟制：审核：1.人力资源部经理： 2.工会主席： 3.职工代表：批准：总经理：1目录入职程序11.报到12.试用及转正13.雷区2职场纪律31.职业礼仪32.办公礼仪3考勤制度31.出勤32.请假4包括事假、病假、年休假和换休假。44.雷区4行为准则51.总则52.准则5薪酬福利81.薪酬82.福利9学习与发展121.培训122.晋升12绩效管理131.绩效管理的原则132.绩效考核13奖励和处分141.嘉奖类别及奖励金额142.过失类别及处罚金额14劳动合同181.劳动合同182.离职18员工关系与沟通191.开门政策192.工作交流193.员工会议194.员工满意度调查195.员工申诉196.其它渠道19应知应会191.消防192.治安203.职业安全20附则20II成都广域员工手册先知先觉，从容不迫。入职程序1.报到1.1接到录用通知请你在指定日期到人力资源部门报到，如因故不能按期前往，应与人力资源部门取得联系，另行确定报到日期。1.2提供个人资料报到后，你需要向人力资源部门出示身份证、学历证明（毕业证书、学位证书等）原件，提供公司指定机构出具的近期体检报告、最近三个月正面一寸彩色免冠照片两张、与原单位解除劳动关系的证明文件、公司人力资源部门要求提供的其它资料，同时将个人社会保险缴纳情况告知人力资源部门。1.3签订劳动合同公司人力资源部代表公司与你经平等、自愿协商后签订劳动合同。特别提示：你在签订劳动合同前请仔细阅读本手册，对其中的规章制度必须充分了解和理解！1.4办理入职手续 领取工作牌、办公用品及其它相关资料，录入考勤指纹或领取考勤卡； 与部门负责人见面，接受工作安排。2.试用及转正2.1试用期间，人力资源部安排你接受在职培训，熟悉与工作有关的各项具体事务，包括：向你介绍公司的有关规则和规定，所在部门职能、人员情况；讲解你的本职工作内容和要求。此外，任何与工作有关的具体事务，如确定办公位、设置电子邮箱、领用办公用品、使用办公设备、用餐、交通等，你都可咨询指定人员。2.2若有需要，你将会接受脱产集中培训。2.3试用期内，如果你确实感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果你被证明不符合录用条件，公司也会终止对你的试用，并解除劳动合同。2.4你试用期的薪资为合同约定薪资的80%，试用期限、试用期内的其它待遇、权利及义务按劳动合同法相关规定执行。2.5新聘人员因特殊情况经总经理批准后可免予试用。2.6部门经理可以随时提出对新聘员工终止试用、继续试用、转正的建议；你也可以随时向部门经理提出终止试用或转正申请。2.7办理程序：在试用期间或试用期结束后，由部门经理提出申请并签署意见，随同你的工作总结及转正申请表报人力资源部初审，初审后签署意见报总经理审核批准。2.8当你试用期满合格后，你将享受合同约定的薪资。特别提示 ：当你向公司提供的个人信息有更改或补充时，请在3日内通知人力资源部，以确保与你个人有关的各项权益。这些信息包括： 姓名； 学历； 住址、通信地址和电话号码； 其它你认为有必要知会公司的个人信息。3.雷区公司提倡正直诚实，公司保留审查职员所提供个人资料的权利。请务必保证你所提供的个人资料的真实性。如有虚假，你将承担相应的责任。如果你敢于宣称自己是受限制的，你就会感到自己是自由的。在限制中你还感到自由，你才拥有真正的自由。职场纪律1.职业礼仪1.1我们着力体现整洁、大方、得体的职业风格，穿戴符合自己身份的服饰。1.2办公场所不得身着短裤、背心(女员工指吊带背心)、拖鞋；工厂员工的着装要求，按工厂管理规定执行。1.3上班时间佩戴工作牌。1.4女员工不应浓妆、佩带装饰不应太多。2.办公礼仪2.1注意保持整洁的办公环境，请勿在办公区域进食或在非吸烟区吸烟。2.2工作日中午请勿饮酒（接待客户除外）。2.3请勿在办公区域大声喧哗和嬉闹。2.4上班时间拨打私人电话应简明扼要，请勿电话聊天；代接同事办公位电话，请做好必要记录并及时转达。2.5未经许可无权翻阅或挪用他人的物品和文件（特殊工作，紧急情况除外）。2.6适时调整你的手机铃声，办公区域内适当调低，培训/会议中则请取消铃声。2.7公司网络用于办公信息传递及相关资料查询，上班时间不得在网上聊天、打游戏或下载与工作无关的东西。2.8你的工作资料、个人物品、现金等请妥善保存，以免丢失或损坏。考勤制度公司考勤由总经办负责管理，考勤时间以考勤机时间为准。1.出勤1.1一般情况下，每周周一至周五工作，每天工作7.5小时，每周工作37.5小时。特殊情况下，周一至周六工作，每天工作不超过8小时，每周工作不超过44小时。周日及国家法定节假日为公司统一休息日。1.2每日上午9:00上班，下午5:30下班。中午12:0013:00为午餐休息时间。1.3员工的工作任务应在正常工作时间内完成，公司原则上不鼓励加班。公司及各部门因工作需要临时安排加班，不受上述考勤时间限制，如无特殊理由你应服从加班安排。1.4每日上、下班需打卡，因故不能打卡者，事后须报请部门经理注明原因并签字确认，再交由总经办，以作为每月考勤统计的依据。2.请假包括事假、病假、年休假和换休假。2.1员工请假，须事先填写请假单，并报相关领导批准。2.2批准权限：1天以内由部门经理批准；3天以内（含3天）由部门经理签署意见、分管副总批准；3天以上由部门经理签署意见、总经理批准。部门经理请假，1天以内（含1天）由分管副总批准，1天以上由总经理批准。副总经理请假由总经理批准。对于不能事先请假的情况，你需要电话请示部门经理并得到批准，并在上班后的两个工作日内补办相关手续，否则记为旷工。2.3若你因公不能按时打卡，须事先请示部门经理，并填写外出单；紧急情况如不能及时填写外出单，须事先经部门经理批准，本人在上班后的2个工作日内补办相关手续，否则记为旷工。2.4请假未获批准或超出批准时间的记为旷工。2.5你的休假条、换休假条可用来冲抵平时的病、事假。2.6你在事假期间不计薪资。2.7全年请事假累计20天以上，不计发年终奖。2.8你患病或非因工负伤的医疗期及期间的薪资按相关法规执行。2.9因工负伤的按有关法律法规办理。3.换休 因加班而获得的换休假，其使用同年休假。特别提示：你有责任向公司提供医疗机构出具的病假证明！4.雷区4.1迟到：上班打卡时间在9:00以后，且无相关领导事先的批准手续（详见请假规定），则记为迟到。4.2早退：下班打卡时间在5:30以前，且无相关领导事先的批准手续（详见请假规定），则记为早退。到岗后未经许可擅自外出记为早退。4.3旷工：无上班打卡记录或无下班打卡记录记为旷工1天。迟到或早退在1小时之内，月累计每3次记为旷工半天。迟到或早退超过1小时不到3小时的，记为旷工半天。迟到或早退超过3小时的，记为旷工天。4.4旷工半天罚扣1日薪资，旷工1天罚扣2日薪资，余此类推。4.5每个月考勤情况会在公司内部定时给予公布，考勤当月清零。4.6当月累计旷工3天、全年累计旷工10天以上，公司有权解除与你的劳动合同。4.7迟到、早退、旷工记录将纳入你个人的年终考核，作为发放年终奖金的参考依据。特别提示：你需要经常留意公司的发文、通知和告示板上的信息，以及时获知必要信息，但切勿擅自发布、张贴或更改。行为准则1.总则1.1本准则体现了“广域”价值观的基本要求，你应当熟知并遵守。1.2公司尊重员工的正当权益，通过本准则界定公司利益与员工个人利益，避免二者发生冲突。1.3你违反本准则可能导致公司与你解除劳动合同。你违反本准则给公司造成经济损失，公司将依法追索经济赔偿。若你的行为涉嫌刑事犯罪，公司将报请司法机关处理。2.准则2.1经营活动2.1.1员工应守法、诚实地履行自己的职责，任何私人理由都不应成为其职务行为的动机。2.1.2维护公司利益是你的义务。你不得从事、参与、支持、纵容对公司有现实或潜在危害的行为。发现公司利益受到损害，你应向公司汇报，不得拖延或隐瞒。2.1.3在未经授权的情况下，你不得超越职权范围从事经营活动。2.1.4除本职日常业务外，未经公司授权或批准，你不得从事下列活动： 以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等； 以公司名义提供担保、证明； 以公司名义对新闻媒介发表意见、消息； 代表公司出席公众活动。2.1.5你必须严格执行公司颁布的各项制度。对公司制度如有疑问或意见，可以向上级或制定和解释该制度的部门反映，你也可以通过工会反映。公司鼓励员工就工作充分发表意见或提出合理化建议。2.1.6遵循管理流程接受上司的领导是你的职责，你应服从上司的指示。你如认为上司的指示有违法律及商业道德，或危害公司利益，有权越级汇报。2.1.7遇到工作职责交叉或模糊的事项，公司鼓励勇于承担责任和以公司利益为重的行为，倡导主动积极地行动，推动工作完成。在工作紧急和重要的情况下，你不得以分工不明为由推诿。2.1.8严禁员工超出公司授权范围或业务指引的要求，对客户和业务关联单位做出书面或口头承诺。在公司内部，你应实事求是地对工作做出承诺，并努力兑现。2.1.9对于贪污、受贿或弄虚作假欺骗公司等行为，无论给公司造成损失与否，公司均可无条件与之解除劳动合同。2.2资源使用2.2.1你未经批准，不得将公司资产赠与、转让、出租、出借、抵押给其它单位或者个人。2.2.2你对公司的办公设备、交通工具、通讯及网络系统或其它资产，不得违反使用规定，做任何不适当的用途。2.2.3公司的一切书面和电子教材、培训资料等，均有知识产权，你未经授权，不得对外传播。2.2.4你因职务取得的商业和技术信息、发明创造和研究成果等，权益归公司所有。2.2.5你工作享有的公司财产，包括配备给你的计算机、移动硬盘或U盘、办公桌、保险柜、书柜等，不得用于私人目的，不具有隐私权，公司有权随时进行检查和调配。2.3保密义务2.3.1公司一切未经公开披露的业务信息、财务资料、人事信息、薪资情况、招投标资料、合同文件、客户资料、调研和统计信息、技术文件（含设计方案等）、企划营销方案、管理文件、会议内容等，均属企业秘密，你有保守该秘密的义务。当不确定某些具体内容是否为企业秘密时，应由公司鉴定其性质。2.3.2员工薪酬属于企业秘密，你不得公开或私下询问、议论。因工作而知晓此信息的员工，不得以任何方式泄露。2.3.3你若接受外部邀请进行演讲、交流或授课，应事先征得上司批准，并就可能涉及的有关公司业务的重要内容征求上司意见。2.3.4你应对各种工作密码保密，不对外提供和泄露，严禁盗用他人密码。2.4兼职2.4.1你未经公司安排或批准，不得在外兼任获取报酬的工作。2.4.2在任何情况下，禁止下列情形的兼职（包括不获取报酬的活动）： 在公司内从事外部的兼职工作； 兼职于公司的业务关联单位、客户或者竞争对手； 所兼任的工作构成对公司的技术、商业或生产竞争； 因兼职影响本职工作或有损公司形象； 经理级及以上员工兼职。2.4.3公司鼓励员工在业余时间参加社会公益活动，但如利用公司资源或可能影响到工作，应事先获得公司批准。如果得到的不够多,一定是自己做的不够多。有付出才会有回报。薪酬福利1.薪酬1.1薪酬理念公司按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保有优秀人才。1.1.1市场化：在行业内保持富有竞争力的薪酬水平，与公司的市场地位相一致。1.1.2因岗而异：薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。1.1.3成果分享：公司获得的每一个进步都和广大职员的努力密切相关，公司发展的同时要让职员分享成功的果实。1.1.4均衡内外部报酬：关注薪酬等外部报酬的同时，亦不能忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬。1.1.5为卓越加薪：薪酬和服务时间长短、学历高低没有必然关系，但是和业绩、能力密切相关。1.1.6薪酬保密：薪酬属于企业秘密及个人隐私，你不得公开或私下询问、议论其它员工的薪酬。1.2薪酬构成1.2.1你的薪酬包括薪资、绩效奖金和福利。1.2.2绩效奖金根据经营目标达成度，结合各岗位工作业绩确定金额。1.2.3公司支付的薪资为税前数值，员工应缴的个人所得税由公司代扣代缴。1.3发薪日期和支付方式1.3.1薪资核发的基准周期为当月1日至当月末日。1.3.2每月薪资于次月15日前发放，如遇节假日提前或顺延。公司将在每月付薪日前将薪金转入以职员个人名义开立的银行存折账户内或以现金形式发放。1.3.3绩效奖金在当年农历春节前一次性发放。1.4薪资调整机制1.4.1公司根据下列因素对你的薪资进行局部调整： 公司经营状况和竞争能力； 升职和降职； 工作表现、能力和技术水平的变化； 年终绩效考核结果； 物价上涨指数； 当地劳动力市场薪资变化情况。1.4.2年度调薪 公司每年初根据公司经营状况、市场价值变化和个人业绩进行一次统一的薪资调整； 每年中进行一次补充性薪资调整，主要适用于中期业绩考核中表现优异的个别员工。1.4.3即时调薪 因转正、职位变动、专业级别调整而进行的调薪，属于即时调薪。 转正调薪自转正之日起执行，其它即时调薪依据审批意见执行。2.福利2.1.年休假2.1.1你享有的带薪年休假按国务院职工带薪年休假条例执行，休假天数为： 工作年限（n） 休假天数 1n10 510n20 1020n 152.1.2你的年休假可以连续或不连续使用。2.1.3你若休假需提前申请，经批准后方可休假。2.1.4年休假当年有效，不可累积到下年度。2.1.5年休假取假单位最小为半天，不足半天按半天计，超过半天，不足1天按1天计。2.1.6凡符合下列条件之一者，不再享受当年年休假。 累计工作满1年不满10年的员工，请病假累计2个月以上的； 累计工作满10年不满20年的员工，请病假累计3个月以上的； 累计工作满20年以上的员工，请病假累计4个月以上的。2.2其它休假你享有国家规定的所有法定假日，细则如下：元旦1天春节3天三八妇女节半天清明节1天劳动节1天端午节1天中秋节1天国庆节3天婚假15天，配偶户籍在异地且在异地结婚者，路途时间除外。提前10天申请并于婚后1年内一次性休完。丧假5天，仅限配偶及直系亲属，异地者路途时间除外。产假晚育120天，非晚育90天。男员工护理假5天，在孩子出生一个月内一次性休完哺乳假2小时/天，女员工产后1年内可申请产后哺乳时间。注：以上假期除婚假、产假外，其它假期不含双休日、节假日在内。2.3补贴2.3.1根据员工工作性质及职务，公司每月给予不同金额的通讯费用补贴。2.3.2对于驾驶私家车上下班的员工，公司按照职务给予不同金额的汽车补贴。享受汽车补贴的员工外出办事将不能使用公司汽车，同时不再享有交通补贴。汽车补贴每月10日以汽油发票、停车票、过路费票、汽车修理票报销。2.3.3公司为每位非驾驶私家车上下班的员工提供交通补贴，员工每出勤一天，公司每天给予3元的交通补贴，在发放工资时一并发放。2.3.4公司为每位员工提供午餐补贴，你每出勤一天，公司给予5元的午餐补贴，在发放工资时一并发放。2.3.5全天休假、换休、旷工的不享有当日午餐和交通补贴。半天休假、换休、旷工的不享有当日午餐补贴。2.3.6若经营状况许可，公司将在劳动节、国庆节、春节给予你一定金额的节日费。特别提示：以上各项补贴标准将根据公司实际情况，不定期进行调整。2.4社会保险公司按当地政府规定为职员办理基本社会保险，并承担公司应缴纳部分，个人应缴纳部分由公司代缴并从职员薪资中扣除。基本社会保险具体包括养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险。2.5员工活动2.5.1公司将适时组织各种文体娱乐活动，以丰富生活，沟通友谊，希望你踊跃参加。2.5.2为保障员工的身心健康，公司将每年组织一次例行体检。特别提示： 员工应有健康的生活习惯，选择适合的运动方式并加以保持。当你的身体发现或出现问题时请及时就医治疗。学然后知不足，教然后知困。知不足，然后能自反也；知困，然后能自强也。学习与发展1.培训1.1公司旨在通过员工的培训与发展，增强员工工作能力，保持公司竞争力和长远发展。1.2公司的原则是：培训与发展的范围须是与员工所从事的工作内容相关，或者是与公司整体发展的要求相适应。1.3人力资源部依据公司的发展需求、员工的培训需求和企业培训计划编制年度培训计划。公司的培训形式有：公司内部组织培训、委托外部专业机构提供培训、双向交流、个人进修、外出考察等。1.4公司承担费用的员工培训由公司与员工签订相关约定服务期协议，明确双方的权利义务。2.晋升在出现职位空缺的前提下，符合下列条件的职员将有机会获得晋升和发展。 主动积极，敬业诚信，具备良好的职业素质； 不断学习，提升自己的能力，以创造出优秀的业绩； 敏锐的察觉公司内外部环境的变化，并主动适应变化； 获得同事的高度信任，和他们共同创造优秀成果； 具有全局观念，了解公司的战略； 符合职位的资质要求，并有愿望担任此项工作。没有衡量就没有管理绩效管理1.绩效管理的原则1.1个人的绩效目标应与组织目标保持一致 公司目标会层层分解到个人，因此你的绩效目标和公司目标是一致的。你需要理解企业价值观和企业战略目标对个人工作的要求，制定与公司目标相一致的工作计划并加以落实。1.2绩效管理也是对过程的管理公司会不断地检查计划的执行并进行调整，因此也会不断地对你个人的绩效进行评价和反馈，通过对目标实现过程的管理帮助你改善个人绩效。1.3绩效标准和岗位有关绩效标准与岗位职责密切相关。个人绩效包括成果和行为。你的个人工作绩效包括你在工作岗位上的行为表现与工作结果，这体现了你对公司的贡献和价值。养成良好的工作习惯，建立个人绩效的自我管理，将有助于你更好地适应公司的发展。1.4绩效与回报有关 个人绩效优秀，在加薪、奖金、晋升方面会得到优先考虑。凡年度考核成绩不佳者，将被取消本年度加薪、晋升和评奖资格，同时必须在下次考核中有所改进；亦可能面临降职、降薪或解除劳动合同的处理。1.5绩效需要不断改善 你需要不断提高个人的绩效水平，以适应公司对个人日益提高的要求，在公司内充分展示个人价值，并获得职业发展的基本保障。2.绩效考核2.1每年度末员工依据工作任务、能力、表现三个方面确定需要达成的绩效目标，制定次年度绩效计划。2.2年度考核由人力资源部门统一安排，绩效评估周期是当年度的1月1日至当年的12月31日。2.3你的直接上司会和你进行面谈，共同填写考核意见书，对你的工作计划的执行落实情况、行为表现、工作能力等进行综合考核评估。2.4员工如果认为绩效评估的过程、结果有失公平、公正的，可向人力资源部门申诉。2.5具体考核办法请参阅公司有关规定。赏识有度，奖惩分明。没有规矩，无以成方圆。奖励和处分1.嘉奖类别及奖励金额1.1下列行为，公司将以文件方式在公司范围内进行通报表扬，列入年度绩效评估范围，同时给予通报奖励现金102000元。由部门经理建议，分管副总审核，总经理批准： 对国家、社会有功，为公司带来荣誉； 本职工作出色，给公司带来重大经济效益； 发现事故重大隐患或及时采取措施有利于减少事故损失； 拒绝商业贿赂，职业道德高尚； 举报重大舞弊或盗窃行为，使公司免受重大损失； 提出的合理化建议对公司经营管理产生重大影响； 获得国家专利； 技术方案改进导致产品质量、生产效率显著提高，或导致产品综合成本显著下降； 生产工艺改进导致产品质量、生产效率显著提高，或导致产品综合成本显著下降。1.2公司对在工作中表现突出有显著成绩和较大贡献，特别是被评为优秀的员工、干部和部门，经总经理办公会议决定可以给予重奖。1.3以上嘉奖，公司还可根据具体情况同时进行晋升、调职、加薪等。2.过失类别及处罚金额2.1一般过失以下行为，属于一般过失，视为违反公司规章制度。可给予10100元处罚，并在当月工资中扣除，一般过失不列入年度绩效考评范围，由部门经理或总经办主任批准。 工作时间不认真工作；未经许可擅自离开工作岗位、串岗、聊天、做与工作无关的事情； 工作时间在工作场所或办公楼打闹嬉笑、大声喧哗、追逐； 工作时间不佩戴员工证； 未经许可，私自进入禁止入内的场所； 未经许可，随意将外人带入公司或有关工作间； 无正当理由，工作时间不穿规定装束； 人为地制造矛盾、无中生有、造谣传话、干扰正常的工作秩序； 打听他人收入； 未经部门经理批准私自换班、换休、休假； 不遵守公司保安措施和消防条例； 随地吐痰及乱扔杂物； 在公司禁止吸烟的场所吸烟； 工作时间睡觉； 工作时间浏览与工作无关的网站； 工作时间下载与工作无关的文件导致网络阻塞； 办公用品用于私人目的； 对上司、同事及客户和各类来访者不礼貌； 无理不服从公司的安排和不服从上司的命令； 迟到、早退、忘打卡； 成本意识差并经常造成浪费； 初次不服从主管人员合理指挥； 因过失致发生工作错误情节轻微； 考勤弄虚作假； 其它类似性质的行为。2.2重大过失以下行为，属于重大过失，视为严重违反公司规章制度。可给予100500元处罚，并在当月工资中扣除。重大过失将列入年度绩效考评范围，由部门经理建议，分管副总批准。 工作时间擅自离开公司外出，擅离职守； 工作时间精力不集中，玩忽职守，造成经济损失； 对待客户，服务态度生硬，工作作风恶劣，引起用户不满，影响公司业务和信誉； 拖延或拒绝上级交给的合理工作任务； 违反工作纪律或责任心不强而严重影响质量、工期，或造成较大的浪费； 伪造主要简历； 无理取闹，聚众闹事，起哄，搅乱工作秩序； 以不正当手段索取病假单；或以病假为名，从事有收入的活动； 弄虚作假，欺骗公司； 涂改、伪造单据或原始记录； 因粗心大意而使公司的重要文件、办公生产设备、物品遭受遗失或损坏； 擅自撕毁公告文件，篡改公司通知； 未经授权或批准，以公司名义从事对外活动； 超越授权范围或岗位职责对客户和业务关联单位做出有损公司利益的书面或口头承诺； 在公司内部泄露所在岗位应保守的秘密； 其它类似性质的行为。2.3严重过失具有以下行为者，属于严重过失，视为严重违反公司规章制度。处罚额度视具体情况确定，在当月工资中扣除。严重过失列入年度绩效考评范围，由部门经理建议，分管副总审核，总经理批准。 不遵守交通法规，造成交通事故，致使人员伤亡或车辆损坏者（司机）； 在公司内煽动斗殴或参与斗殴； 长期工作不力，效率低下，态度不端正； 因工作效率低下、或态度疏忽而致使公司蒙受重大损失，包括经济和公司声誉； 违章指挥或违章工作，造成设施、设备损坏或人员伤亡事故； 向本公司以外的公司或个人泄露公司技术、商业秘密； 利用工作之便索取回扣，接受贿赂； 公开诋毁公司的名誉和信用，使公司受到损害； 全年累计事假超过30天； 当月累计旷工3天、全年累计旷工10天以上； 对同事使用恐吓、胁迫、暴行和其它不法行为，严重危害人身安全，玷污他人名誉； 造谣惑众、破坏团结、煽动他人闹事、怠工； 贪污公款、盗窃公司物品或私人钱物； 故意或违反规定造成重大事故或事故隐患； 违规兼职； 触犯国家法律、法规、受到相关处分者； 其它类似性质的行为。2.4处置公司还可根据以上过失具体情况同时给予降职、撤职、要求赔偿经济损失等处置，若你的行为涉嫌刑事犯罪，公司将报请司法机关处理。警告：重大过失和严重过失皆属于严重违反公司规章制度，根据劳动合同法规定，公司将有权解除与你的合同，并且不承担任何补偿、赔偿的责任，同时保留要求经济赔偿和追究法律责任的权利！唯宽可以容人，唯厚可以载物。劳动合同1.劳动合同公司员工一律实行劳动合同制。2.离职2.1辞职如果你选择辞职，你需提前三十日（试用期内提前三日）以书面形式通知部门经理，经批准后，转人力资源部审核、总经理批准。否则，你将承担法律责任。2.2解除合同 若你具有劳动合同法第三十九条定义的六种情形之一时，公司将有权解除与你的合同，并且不承担任何补偿、赔偿的责任，同时保留要求经济赔偿和追究法律责任的权利； 若你具有劳动合同法第四十条定义的三种情形之一时，公司可以解除与你的合同，但需提前三十日（试用期提前三日）以书面形式通知你或者额外支付你一个月薪资。2.3离职手续 员工离职，均应办理离职手续、交接工作，归还所有公司物品，结清一切账目； 移交内容：工作牌、办公室（场所）钥匙、使用和保管的公司财产、物品、文件档案资料、未完成的工作事宜及其它需移交的事物； 薪资核算：行政部办理薪资手续并结清一切帐目，薪资余额于离职当月第一发薪日计算至离职日，离职员工于工作移交完毕后的第一个发薪日领取； 移交手续由相关部门经理核实签字、人力资源部经理、总经理签字后方为完成。2.4离职证明公司可为离职员工提供离职证明，离职证明抄送相关的劳动人事部门和社会保险机构。2.5离职面谈离职前，公司可根据职员意愿安排所在部门经理或人力资源部门经理进行离职面谈，听取工你的意见。2.6纠纷处理 合同履行过程中的任何劳