如何做好机电工作_煤矿机电

如何做好机电工作交流学习,闫修尊,首先思考几个问题：,1、队里安排工人往工作面下一车材料（木头），队长会怎样安排工作？结果会怎样？2、你入井后往工作面走，经过井底车场、轨道运输大巷，有木料、轨道、铁管等杂物吗？你对巷道的环境有什么感想？3、在机电各类检查存在问题中，存在问题最多的是什么？有多少是质量标准化问题，如电缆悬挂、接线工艺、设备卫生、配件码放问题？4、你认为目前机电管理存在的主要问题是什么，是职工素质问题吗？是管理问题吗？怎样解决？,一、搞好质量标准化工作,（一）回顾煤矿质量标准化1、什么是质量质量是产品或服务的总体特征和特性，基于此能力来满足明确或隐含的需要（质量本质、特征和特性，产品、工程或工作的优劣程度）煤矿的质量：工程质量、工作质量、设备质量、检修质量、安装质量、管理质量、文明卫生等等2、什么是标准标准是对重复性事物和概念所做的统一规定。它以科学、技术和实践经验的综合成果为基础，经有关方面协商一致，由主管机构批准，以特定形式发布，作为共同遵守的准则和依据(标准尺子，衡量事物的准则）煤矿机电的标准：质量标准化标准，设备完好标准，检修标准,2、什么是标准,标准的的三个含义：标准的本职属性是一种“统一规定”标准制定的对象是重复性事物和概念标准产生的客观继承是“科学、技术和实践经验的综合成果标准化：为适应科学发展和合理组织生产的需要，在产品质量、品种规格、零部件通用等方面规定统一的技术标准，叫标准化标准化是一项活动过程是一个永无止境的循环上升过程是一个在广度上不断扩展的过程,3、什么是质量标准化,质量标准化是指企业为获得最佳经济效益和秩序，针对实际或潜在存在的质量方面的问题，制定和实施具有适用性和可操作性的标准的活动质量标准化：就是针对质量（好坏）制定标准（等级），然后实施标准的活动，化：就是统一的、一致的意思如：轨道：轨枕间距不得超过800mm，800是标准，不超800是标准化。轨缝不大于5mm等,4、什么是煤矿安全质量标准化,1964年，在总结许多煤矿实践经验的基础上，原煤炭部长张霖之提出了“煤矿质量标准化”的概念。随后平顶山矿务局建成了新中国第一座标准化样板矿井平顶山四矿，当时他们提出了“煤矿工程质量”毫米关的口号。原煤炭部于1986年做出了在全国煤矿开展“质量标准化”活动的决定，质量标准化活动正式开始。标准化为国家安全生产做出了重要贡献。2004年，国家安全生产监督管理局将“质量标准化”提升为安全质量标准化“，重点突出“安全”二字。这一概念的提出是煤炭系统的一个创造，是建立在几十年质量标准化工作实践基础的一次创新，是对以往质量标准化工作的继承，也赋予了新的内涵。新时期安全质量标准化的特点：1）突出了安全生产工作的重要性2）强调安全生产的规范化和标准化,4、什么是煤矿安全质量标准化,3）体现了安全与质量之间的紧密关系4）安全质量标准化的起点更高、标准更严2007年：大中型煤矿80达标；小型煤矿达标率50以上2009年6月12日，国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局下发了关于深入持久开展煤矿安全质量标准化工作的指导意见，对煤矿安全质量标准化工作又提出了新的更高的目标。2010年：大型煤矿（120万吨/年）95以上达标中型煤矿（12030万吨/年）80以上达标小型煤矿（30万吨/年）60以上达标等级：国家级、一级、二级、三级。国家级由国家安监局负责评定。,学习赵铁锤关于煤矿安全质量标准化的文章充分认识新时期开展煤矿安全质量标准化工作的重要性要强化四个意识：一是责任意识；二是“生命工程”意识；三是创新意识；四是法律意识突出重点，抓好关键环境,4、什么是煤矿安全质量标准化,煤矿安全质量标准化概念（内涵）：矿井的采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水等生产环节和相关岗位的安全质量工作，必须符合法律、法规、规章、规程等规定，达到和保持一定的标准，使煤矿始终处于安全生产的良好状态，以适应保障矿工生命安全和煤炭工业现代化建设的需要。等级：一级、二级、三级一般企业：从“产品质量”和“文明生产”两个方面着手。特点：产品品种多，注重抓产品质量和文明生产煤矿企业：从“工程质量”和“文明生产”两个方面。煤炭行业的特殊性以及作业环境的高危性，决定了煤矿企业在抓质量标准化工作时往往侧重于作业环境中的“工程质量”和“文明生产”两个方面。,（二）机电运输系统为什么要开展质量标准化工作,1、是由煤矿的特殊条件所决定的煤矿是高危行业、工作环境恶劣：存在水、火、瓦斯、煤尘顶板等自然灾害，没有严格的制度保障、没有严格的质量和标准保障是不行的。机电是煤矿的一份子，同样需要抓质量、抓标准。煤矿是受各种法律、法规、制度和标准来约束和管理的：a煤矿安全规程是煤矿的宪法对煤矿开采、设计、机电、运输、通风等都做了严格的规定，是安全标准、质量标准、工作标准、行为标准，b质量标准化标准是最适用的标准采煤、掘进、机电、运输、通风、地测调度，c设备完好标准煤矿机电普遍使用d设备检修标准e单位的规章制度f国家劳动法等,（二）机电运输系统为什么要开展质量标准化工作,煤矿的特殊条件需要通过安全质量标准化矿井的建设，改善煤矿安全生产基本条件，保障煤矿职工的生命安全和健康，让煤矿工人在井下作业有安全感，从事煤矿事业有自豪感。结论：煤矿的特殊性决定了煤炭企业，每一项工程、每一项工作都离不开质量、离不开标准。机电运输作为煤矿的重要组成部分，同样离不开质量和标准，必须开展质量标准化活动,（二）机电运输系统为什么要开展质量标准化工作,2、质量标准化带来了巨大的经济效益和社会效益给煤矿带来了巨大经济效益，生产效率大幅度提高。例：大雁局：质量标准化是发家之本，没有质量标准化就没有大雁矿务局。标准化前：二个人推不动一辆矿车，标准化后一个人推两辆矿车质量标准化投入产出：1：10以上误区：质量标准化是形式主义，为了标准化而标准化，应付检查；需要投入大量的人力和物力，没有钱无法搞标准化质量标准化大大改善了井下作业环境，提高了安全生产可靠性，安全事故大大降低产生巨大的社会效益，煤矿形象得到了改善结论：质量标准化搞的好，安全、质量、效益都很好质量标准化搞的不好，大部分安全、质量、效益都不好质量标准化百利而无一害,（二）机电运输系统为什么要开展质量标准化工作,3、质量标准化是改变煤矿落后形象，提高机电管理水平，提高生产效率，减少机电事故，实现安全生产的必然选择煤矿绝大多数问题、隐患都是质量（质量标准化）问题。如电缆悬挂、物品码放、缺螺丝、挡车闸不灵活质量标准化是行为、规范和准则，是标准、是目标、是尺子。煤矿机电管理难的症结就是环境恶劣、作业地点分散，缺少质量概念，缺少标准的约束。机电运输工作离不开质量标准化，煤矿离不开质量标准化,（二）机电运输系统为什么要开展质量标准化工作,4、通过质量标准化工作，可以提高职工素质，规范职工的工作行为和工作标准，达到锻炼队伍、干标准活、干放心活的目的例1：质量标准化和职工队伍、职工素质是紧密相连的，标准化水平有多高，职工素质就有多高，管理就有多高,（二）机电运输系统为什么要开展质量标准化工作,5、结论：质量标准化：是一项基础工作，是解决机电（包括采煤、掘进等）各项问题的重要方法和手段，是改变矿山落后面貌，提高机电管理水平，实现设备安全可靠运行，提高生产效率的必然选择质量标准化：是规范职工工作行为和工作标准，提高和锻炼队伍，提高职工素质，达到上标准岗、干标准活、干放心活的目的和手段,（三）、怎样开展机电运输质量标准化工作,1、质量标准化上不去的原因主要是三点：一是认识存在差异，二是方法不得当，三是标准不高。认识上：（领导不重视）不清楚质量标准化的真正目的和意义，特别是不清楚抓质量和标准重要性。为标准化而标准化，不是以标准化来解决问题的，而是为了达标检查的。认为标准化就是面子工程，形式主义，没有用。质量标准化费钱，不舍得投入，只顾眼前利益。方法上：（没有头绪）不知道如何下手，不知道如何提高保证，头痛医头，脚痛医脚。东也抓、西也抓，费了不少劲，检查一过，又下来了，不能持之以恒。标准不高：（目标不明确)是什么标准不高？是文明生产标准不高，导致工程质量上不去，导致质量标准化上不去，导致管理上不去，导致职工标准、素质上不去。,（三）、怎样开展机电运输质量标准化工作,2、文明生产、工程质量和质量标准化的关系质量标准化:文明生产和工程质量两部分文明生产是基础，（是主要工作）基础抓不好，标准不高，就不可能有高的工程质量文明生产可以促进工程质量的提高文明生产水平有多高，质量标准化水平就有多高文明生产决定了质量标准化质量标准化工作步骤：文明生产设备外部质量内部质量创新提高,机电检查人员的检查习惯：开关卫生外部质量（空间、上架、刷漆、标牌）内部质量（接线工艺、保护整定、试验、记录）创新提高批评：多发生在文明卫生和外观质量阶段上表扬：检查进入第三阶段以后例:开关没有硐室、减速器分不清好坏，只能挨批评轨道：文明卫生（煤泥、水）轨道平直轨枕间距、夹板螺丝,（三）、怎样开展机电运输质量标准化工作,3、怎样抓质量标准化1）、提高认识，正确理解质量标准化的含义。开展机电运输质量标准化工作，是改变煤矿机电（矿井、采煤、掘进）形象，解决机电存在问题，提高机电管理水平，提高职工素质，实现安全可靠运行的的必然选择，除此以外别无它法质量标准化不是一项独立的工作，它需要各个环节紧密联系在一起，共同配合，全矿一盘棋，统一抓，共同提高。不能只靠机电或某个部门2）、从文明生产做起：从抓巷道文明卫生、设备文明卫生、物品码放、电缆悬挂做起，这是基础工作，是最明显的，大家都能感受到的，基础工作做不好，其它什么也做不好。,（三）、怎样开展机电运输质量标准化工作,3）、做出一流的文明生产（关键是领导心中要有标准，要有高标准）文明生产有多高，工程质量就有多高，质量标准化就有多高设备卫生：在12个月内达到一流标准电缆悬挂：在12个月内达到一流标准（主要地点）物料码放：在12个月内达到一流标准，码放一流，没有任何杂物标志牌和牌版：在二个月内达到一流标准各种管路：在二个月内吊挂达到一流标准轨道调整：在三个月达到一流标准都能达到：三个月以后你就大变样了，以此类推，不断向前推进，就会创造奇迹如果不做，不坚持，还是现在这样，管理就不可能提高，问题还是照样,（三）、怎样开展机电运输质量标准化工作,4）、重在落实、重在坚持，要天天搞，形成标准意思不论国家、省或公司搞不搞质量标准化活动，我们都要坚持搞，把它当作锻炼队伍，提升管理的手段。5）、要有创新，要有亮点，推动质量标准化向高标准迈进，不要怕形式主义例1:永煤综采大立柱穿大红袍例2：开关贴温馨提示：请您注意安全，请检查瓦斯、挂牌、停电；请验电、放电，接地例3：采用硬塑式设备完好牌，正面是完好牌，反面是入井合格证例4：绞车处安装自动伸缩式安全警界绳,（三）、怎样开展机电运输质量标准化工作,结论：质量标准化：是一项基础工作，是改变矿山落后面貌，提高机电管理水平，实现设备安全可靠运行，提高生产效率的重要方法和手段，也是必然选择质量标准化要从文明生产做起文明生产水平的高低决定了质量标准化水平，必须高起点、高标准、严要求,二、正规化、系统化、循环维修检查,1、前言设备的运行状态：运行故障再运行再故障保养好事故少（循环少）生产效率高设备维护的目的：延长运行时间，减少循环次数,2、建立规范、科学、完善的管理制度和管理办法,建立以矿长为首的设备目标化管理组织机构，确立目标，开展工作以质量标准化为基础，建立一整套严密科学的管理制度和管理办法：操作规程和岗位责任制；设备维护保养制度；设备包机制度；计划检修制度；事故追查处理制度；设备试验制度；交接班制度等等层层建立设备包机制，台台设备有人管，有人负责实行日检、周检、月检循环维修检查制每周一次硬性的机电运输系统检查活动开展多种形式的标准化管理劳动竞赛活动,3、循环维修和保养,维护人员根据设备的性能和特点，进行定时、定点、定量的维护检查活动，是积极、主动、预防性的维修保养3.1维检项目分类根据设备使用维护说明书，列出全部的维修、保养、检查项目，按日检、周检、月检进行分类。负责多台设备维护的，共性问题列为一项。,3、循环维修和保养,例：采煤机日常检修记录维修人员、验收员签字,3、循环维修和保养,采煤机周检修记录,日检1日检查内容；2日；29日；,周检周四：检修内容；周五；,月检25日：月检内容；26日；29日；,月末最后一天集中检修,3.2制定循环维修检查流程图周检：安排在周四周五月检：每月2529日月末最后一天集中检修，节假日检修不在此列3.3循环维修检查3.4建立检修记录,4系统化循环检查,循环维修和保养是维护人员在微观上对设备进行检查和发现，而系统化检查则是机电管理人员从宏观上去掌握4.1检查内容系统化螺栓：设备是由部件组成的，部件通过螺栓、销轴组成设备润滑：设备运动做功，运动的最初形式转动转动的关键：就是润滑保护：设备可靠运行保护必须齐全可靠电气防爆：煤矿井下关键是设备防爆,4系统化循环检查,检查项目按系统分为如下四项：（1）各种联接件检查内容：螺栓、销轴、键、对轮。减速器、连轴器、齿轮等主要易损件检查周期：30天（2）油脂检查内容：轴承、减速器、连接器、容器注油孔等的油量和油指。各种容器是否漏油检查周期：30天（3）各种安全保护检查内容：绞车、主扇、水泵、电机车、皮带机、高低压开关等安全保护（列表，逐项检查试验）检查周期：30天（4）电气防爆检查检查内容：井下电气设备防爆性能检查周期：30天,4系统化循环检查,4.2检查路线系统化第1路：地面变电所、绞车房、主扇风机、锅炉房等第2路：南大巷轨道运输、采区变电所、采区顺槽、采煤工作面、沿线掘进工作面等。第3路：北轨运输大巷、采区变电所、泵房、采区顺槽、采煤工作面等第4路：第5路：,4系统化循环检查,4.3人员分组化矿、区队及科室人员全部参加，检查人员按检查路线划分为固定的几个组，小组的个数为检查路线的个数。,4系统化循环检查,4.4系统化循环检查流程图以时间为序，每周一为全矿检查日，每周检查一项，每月循环检查一遍。如本周检查油脂，所有人员全部检查油脂，这样全矿（或区队）油脂情况就一目了然了油脂的检查周期为30天，那么下个月的今天仍然检查油脂，依此类推区队可根据自己所管辖设备的情况确定自己的循环检查流程图，做到层层检查，层层把关,周一,结语系统化循环维修检查是积极主动的预防性维修检查，条理清楚，内容全面，不漏检，不重检，可以避免设备维护的盲目性和侥幸思想系统化检查可以全面掌握设备的运行状况，做到统一部署，统一安排，从而达到预防性检查维护的真正目的，防止重大事故的发生实行规范化化、系统化、循环维修检查可以使设备维修管理工作有组织、有计划地开展下去，增强机电干部职工的标准意识和责任感，全面提高机电管理水平,三、机电管理工作中的几个认识问题,1、努力提高机电装备水平（多上装备少上人）（1）科学技术是最大的生产力，是推动社会（企业）向前发展的根本动力管理也是科学、也是生产力管理是相对的，没有超越科学技术的管理注重管理的多，忽视科学技术（2）解决煤矿重大自然灾害主要靠科学技术瓦斯抽放技术，管理是为抽放服务的水害防治水技术，管理是为防治水服务的顶板液压支架，单体柱要注重利用科学技术解决煤矿安全问题,1、努力提高机电装备水平,（3）机电装备代表了科学技术水平液压支架代表了采煤技术水平单体柱加采煤机也代表了采煤技术水平绞车代表了提升装备技术，绞车不同，提升技术也不同手机代表了通信技术水平买装备就等于买技术，装备上不去，技术也就掌握了（4）先进装备是设备安全运行，提高生产效率的重要保证磁力开关换成真空开关，事故率降低了，安全提高了绞车电控换了，事故减少了，效率提高了,1、努力提高机电装备水平,（5）结论：科学技术是最大的生产力、是最大的效率，要高度重视。花钱买装备就是买技术，要加快设备更新改造力度，要舍得投入。属于淘汰设备范畴的高压开关、电缆等要抓紧换红岭矿、主焦矿、大众矿进行技术改造是非常正确的上综采、综掘设备也是非常正确的井下设备要及时升级：轨道用22kg/m以上的；淘汰11.4绞车；使用高强度刮板机，淘汰22小溜子,2、加强采煤、掘进机电部分作业规程的管理,作业规程存在的问题：1、重视不够，内容过于简单，无法进行审核，无指导生产的意义2、没有认真进行供电设计，没有审核、审批3、技术人员水平低下，公式、计算错误要求：子公司要组织集中学习培训，统一作业规程内容和标准，培养出一批供电方面的专家和能手采煤、掘进作业规程机电部分要具备以下内容：1、要有供电负荷统计，掌握供电总容量和最大负荷，掌握供电电压等级。列表形式2、供电设备要进行选型：设备电压等级要相符；规格型号要满足所控制设备的能力，不要出现小设备大开关的现象3、要进行变压器容量选择计算,2、加强采煤、掘进机电部分作业规程的管理,4、要进行高压主干线电缆、低压主干线电缆（最大起动设备）的过流量、电压损失计算，检验电缆平方是否够大，电