7S培训管理课件

7S宣導,大綱,17S定義27個S的關系37S活動7步進行曲47S管理常用技巧57S活動的推行步驟67S活動的三個階段,口號培養良好生活習慣,創造整潔和諧環境,目標通過7S活動塑造一個整潔、安全、舒適的工作環境；,消除浪費,提升效率和品質,提高員工素質和企業形象,17S定義,27個S的關系,只有整理沒有整頓,物品真難找得到只有整頓沒有整理,無法取舍亂糟糟只有整理整頓沒有清掃,物品使用不可靠3S效果怎保証,清潔出來獻一招標准作業練修養,公司管理水平高工業生產怎進行,只有安全是關鍵你勤儉來我節約,公司發展靠大家,37S活動7步進行曲(1/7),第一步整理,1)目的:空間騰出來,防止誤用、誤送,創造清爽的工作環境2)原則:2.1清理區分必要品與不必要品2.2清除清理不必要品2.3清爽層別管理必要品3)推行要領:3.1對你的工作場所(范圍)利用查檢表進行全面檢查,包括看得到和看不到的3.2制定“必要”和“不必要”的判別基准3.3不必要的物品清除3.4必要的物品要調查使用頻度,決定日常用量3.5每日自我檢查,整理處理規范標准表,找資料不超過20秒!,整理對比圖,找资料不超过20秒!,37S活動7步進行曲(2/7),第二步整頓,1)目的:消除尋找浪費,減少物品積壓,創造整齊的工作環境2)原則:三要素:場所方法標示3)推行要領:3.1前一步驟整理的工作要落實3.2需要的物品明確放置場所3.3擺放整齊有條不紊3.4地板畫線定位3.5場所物品標示3.6制訂廢棄物處理辦法,整頓對比圖,37S活動7步進行曲(3/7),第三步清掃,1)目的:保持干淨明亮的環境,保証品質,減少工傷事故2)推行要領:2.1建立清掃責任區2.2開始一次全部門的大清掃2.3每個地方清洗干淨2.4調查污染源,予以杜絕或隔離2.5建立清掃基准,作為規范,清掃對比圖,37S活動7步進行曲(4/7),第四步清潔,1)目的:通過制度化,來維持前面3S的方法和成果2)推行要領:2.1落實前面3S工作2.2制訂目視管理及看板管理的基准2.3制訂7S實施辦法2.4制訂稽核方法(清潔查檢表)2.5制訂獎勵制度,加強執行2.6高階主管經常帶頭巡查,帶動全員重視7S活動,37S活動7步進行曲(5/7),第五步素養,1)目的:提升素質,養成工作認真的習慣2)推行要領:2.1制訂服裝、臂章、工作帽等識別標准2.2制訂公司有關規則、規定2.3制訂禮儀守則2.4教育訓練2.5遵守各種激勵活動2.6遵守規章制度2.7推行打招呼、禮貌活動,素養,37S活動7步進行曲(6/7),第六步安全,1)目的:消除隱患,創造零故障無意外事故發生的工作場所2)推行要點:持續教育,培養安全意識,系統的建立防傷病防污防火防水防盜防損等保安措施3)防止事故發生的方法:3.1工業安全守則3.2員工訓練3.3工作安全分析3.4安全檢查3.5安全觀察3.6事故的調查3.7安全激勵,安全對比圖片,37S活動7步進行曲(7/7),第七步節約,1)目的:減少浪費,創造高效率物盡其用的工作場所2)推行要點:培養節約意識,推動提案改善,推行制度化程序化透明化實施目標管理3)常見的節約分類:3.1能/資源節約(1)養成隨手關電關水關氣之良好習慣(2)節約用紙用油(3)不可浪費公司財物,如複印紙張簽字筆文件夾等(4)防止原材料存量過多或過少造成的浪費(5)防止生產過量或不足造成的浪費,節約,37S活動7步進行曲(7/7續),3)常見的節約分類:3.2時間節約(1)防止等待的浪費(2)防止產品返工造成的浪費(3)防止無價值的工作造成的浪費(4)防止資訊錯誤造成的浪費3.3空間節約防止物品堆放標志管理混亂造成的浪費,47S管理常用技巧(1/3),1)目視管理目視管理就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法,強調使用顏色,達到“一目了然”的目的2)看板管理將希望管理的項目(信息)通過各類管理看板揭示出來,使管理狀況眾人皆知,47S管理常用技巧(2/3),3)紅牌作戰a.定義:“紅牌”活動就是發動大家一起找問題,并由相關部門對問題積極采取對策的活動b.目的:通過醒目的紅色標志標明現場存在的問題,使所有人都能夠一目了然地知道管理上的缺點在那里,對培養員工的問題意識,督促員工快速改善具有重要意義c.對象:1)工作場所中不需要的東西2)需要改善的事、物3)有油污、不清潔的