6S管理课程讲义

13.05.2020,1,课程大纲,壹.6S观念贰.6S具体做法参.整顿定位要诀肆.整理伍.整顿陆.清扫柒.清洁捌.教养玖.安全,13.05.2020,2,一.何谓6S,6S,1,2,3,4,5,6,13.05.2020,3,二.推行6S的目的,目的,3.稳定质量,4.降低故障,5.提高干劲,6.安全公害的保证,2.提高效率,1.降低成本,13.05.2020,4,6S三部曲,第一部曲,第二部曲,第三部曲,外在环境,内在修养,工作改善,13.05.2020,5,有谁愿意在垃圾场中工作?,您想吗?您要吗?,6S做不好,就等于如同把自己送到垃圾场中生活!,6S观念,13.05.2020,6,6S观念,垃圾?,是包含身上的垃圾!工作环境的垃圾!帽子底下的垃圾思想!,您愿意吗?您愿意吗?,当然不愿意,因为因为,13.05.2020,7,6S观念,13.05.2020,8,6S观念,6S最重要的在于要有“强烈的决心”,成功=目标方法意愿人脈,13.05.2020,9,6S观念,在人的一生当中有多少时间有三分之一以上的时间在工作场所中生活,大家都不愿意在垃圾场中工作，包括:动物(猪、牛、羊等),13.05.2020,10,6S观念,科学家实验两处猪舍做比较:,甲猪舍随时清洗干净,并天天赞美它很干净,听轻音乐,结果这猪舍内的猪食量特别好,长得特别快,肉也特别好吃,也因此市场销量特别好。乙猪舍因脏乱,而情形相当差,市场销售特别差。,请问您要选择哪一种?,13.05.2020,11,6S观念,推行6S要以自己搬入一个新家的概念来做,而不是“坐而言,不如起而行”,成功者找方法失败者找藉口,贰.6S具体做法,13.05.2020,13,6S的具体做法,1,宣导沟通,2,教育训练(用周会、月会、干部会议),3,规划执行,4,检查评估,5,颁奖(颁发红、黑旗竞赛),6,提出改善措施,13.05.2020,14,6S原则,1,不固执己见,2,3,热衷于工作,4,每天反省,5,定期检讨,6,订定目标,活用经济效益,参.整顿定位要诀,13.05.2020,16,整顿定位要诀,以使用时间区分,不必寻找,立即可找,可分为三种时效性:,经常使用,偶尔使用,很少使用,13.05.2020,17,整顿定位要诀,经常使用,以使用时间区分,不必寻找,立即可找,13.05.2020,18,整顿定位要诀,偶尔使用,一个月以内放在架子上,一个月以上放在墙边或小仓库,以使用时间区分,不必寻找,立即可找,13.05.2020,19,整顿定位要诀,很少使用,六个月到一年放在仓库,一年用不到装箱放在地下室仓库,并列表管理,以使用时间区分,不必寻找,立即可找,13.05.2020,20,以物品性质、形状、大小区分,放上层,放下层（玻璃）,放上层（纸箱）,放下层（天平、微测计、精密仪器）,放上层,放下层,一、以性质区分,13.05.2020,21,以物品性质、形状、大小区分,固定、椿槛,排列区隔,储位,箱子,箱子、篮子,容器、盒子,二、以形状区分,13.05.2020,22,以物品性质、形状、大小区分,三、以容器装的物品,1.零散2.短的、小的3.不规划4.工具5.螺丝6.拆封(鲜小零件)7.华司8.塑胶小零件9.螺帽10.垫片,肆.整理(Seiri),13.05.2020,24,整理(Seiri),1.去除不必要之物丢,3.要决定一个放置场所,2.要与不要东西区分,13.05.2020,25,放在木箱内或看得见的位置作记号标签等。,按照分类抛弃指定位置(丢)。,分类塑胶、生铁、熟铁、铝、铜、申请贩售、废物充份运用,资源回收。,您不要的物品如何处理呢？,1,2,3,丢,13.05.2020,26,整理的具体活动事例,13.05.2020,27,到底要整理哪些呢?,对现场的材料、物品进行分类不要和必要的加以分开处理掉不必要的东西对机器上清扫下的切削油,制定回上方法确保通道顺畅,不能有障碍物屋顶、开窗、通道有破损现象就应即时修理,伍.整顿(Seiton),13.05.2020,29,整顿(seiton),1.排除“找”的动作2.随时能取得自己想要的东西3.看得见的管理4.排除“寻找”的困扰5.将要的东西隔开,必要可方便拿出使用之摆置的状态6.配合安全、品质、效率的摆置方法来进行,13.05.2020,30,整顿(seiton),三不(物品),倒塌滚动碰到,13.05.2020,31,整顿(seiton),人三不,不合理不均匀不经济,清除三,脏乱危险辛苦(低效率),三不状态,不安全不健康不满情绪,13.05.2020,32,整顿的具体活动事例,13.05.2020,33,如何做好整顿工作呢?,陆.清扫(Seiso),13.05.2020,35,清扫(seiso),无垃圾,打扫干净,把“污”“灰尘”脏的地方清除干净,方法:1.用手检2.用破布、抹布擦拭3.用扫把扫4.用洗洁剂洗5.开动清除机6.用刷子刷7.用油漆涂8.消除藏污纳垢的死角,13.05.2020,36,清扫的具体活动事例,13.05.2020,37,如何把清扫工作做好呢?,清扫是整理、整顿、清洁的最后一环,6S做好,清洁也容易做了,全体员工具体分工,定期执行,养成自已的现场空间(干净空间),自己打扫的习惯是很重要的(自动自发),垃圾掉在地上,马上捡起来,管理人员更应该有这种精神,只要每个人本着这种自动自发的精神行动,那么!现场空间一定会经常保持明亮、干净,13.05.2020,38,清扫(seiketso),无污垢,合乎卫生的无公害场所,时常维持卫生状态,6S的成果,防止各种漏油、废油、排气、灰尘、机台上的切削,照明设施维持良好,创造明朗清爽的环境,柒.清洁(Seiketso),13.05.2020,40,如何做好清洁工作,工厂里使用各种液体、油类不能漏在通道上,沾在墙上及人体身上,工厂里有很多废液,作业时产生气体、蒸气、灰尘等污染环境,都要清除,办公场所、办公桌、办公椅不能杂乱无章,厕所、冰箱、工作间保持清爽环境,工作服、工作鞋也应保持清洁,13.05.2020,41,清洁的具体活动事例,捌.教养(Shitsuke),13.05.2020,43,教养(shitsuke),工作现场规则的遵守,遵守规定、标准养成的好习惯,日常打招呼,见面问好.,注重服装、仪容、礼貌.,人人有良好的工作教导,言行表现出教养、工作气氛融洽,做好良好人际关系,13.05.2020,44,教养(shitsuke),13.05.2020,45,教养(shitsuke),13.05.2020,46,造成日后的不便要用5分钟的工具,结果花了30分钟来找,花掉5.5元/分30=165元(损失、浪费),脏乱是人造成的,物品不会自已乱,养成好习惯,一次就做好、随手归定位,贪一时的方便,会不划算,教养(shitsuke),玖.整顿实务,13.05.2020,48,划线,13.05.2020,49,地板油漆,13.05.2020,50,标示,(1)单位别,制一课课长:品启业,30CM,60CM,制二课课长:XXX,30CM,60CM,全檢組班长:OOO,20CM,30CM,女化妆室,12CM,25CM,13.05.2020,51,标示,(2)机器别、设备别(3)区域别(4)产品别(5)生产别(6)工程别(7)流程别,13.05.2020,52,标语,(1)ISO精神(2)6S精神(3)品质精神(4)交期精神(5)产量精神,13.05.2020,53,标语,今日工作不努力明日努力找工作,ISO9000,25cm,75cm,经营理念突破创新热忱服务,品质政策专精服务品质满足客户需求,2003年度品质目标制程不良率至1%,公MARK司,13.05.2020,54,海报,(1)形象(2)观念士气团队6S精神,13.05.2020,55,看板管理,13.05.2020,56,看板管理,看板管理如能结合以下各项管理,就能使看板充分发挥其功能。,1,数据管理,A:产量B:质量C:交期D:出勤E:营业额等,2,目标管理,A:产量B:不良率C:客户抱怨金额比率等目标,13.05.2020,57,看板管理,看板管理如能结合以下各项管理,就能使看板充分发挥其功能。,3,日常管理,A:自主检查表B:首件确认C:机器点检表等D:管理回报资料,13.05.2020,58,颜色管理,(1)档案夹(2)产品标签(3)看板数据料篮(材料、半成品、成品、不合格品)(5)仓库材料时间性,13.05.2020,59,颜色管理,质量手册(档名),品保部,编号PB-01,3.5CM,3.5CM,19.5CM,3.5CM,制造P绿色品管Q蓝色业务S黄色管理M紫色,公MARK司,13.05.2020,60,十.安全,10.1符合法規的安全要求、符合本廠行業要求,確保人財物的安全。10.2勞保安全：灰塵大之區域應戴防塵面具或口罩、袖口扎起、長發盤起、雙手雙動開關；衝壓時，不可用手抓取産品。10.3消防安全：各區域應設置消防栓/滅火器,平均每80m一個消防設施，由保安負責每周一次檢查。10.4品質安全：原材料不可直接放於地