企业8S管理的推进体制

2020/5/13,1,8S讲座,2,2020/5/13,欢迎参加“8S”培训培训期间请将手机关闭或振动,3,2020/5/13,8S培训课程内容,8S概论8S推进重点8S推进体制8S推进手法8S项目的展开8S的内部审查,4,2020/5/13,（一）8S概论,关于8S推行8S的目的8S的八大作用8S之间的关系,5,2020/5/13,关于8S,8S起源于日本，指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的一种独特的管理方法。1955年日本提出2S口号，安全始于整理整顿，终于整理整顿，后因生产控制和品质控制的需要，逐步提出3S，即清扫、清洁、素养。二战后日本丰田公司推行5S，对塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、工作环境的改善起巨大作用，5S得到推广.5S的发展，从5S到8S安全（Save)节约（Safety).效率,6,2020/5/13,8S的含义,整理SEIRI：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品。整顿SEITON：将寻找必需品的时间减少为零。清扫SEISO：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。清洁SEIKETSU：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化。素养SHITSUKE：对于规定了的事，大家都要遵守执行。安全（Save)节约(Safety).效率,7,2020/5/13,8S的含义,整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用方便；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；素养：形成制度，养成习惯。安全:节约:效率:,8,2020/5/13,企业方针、目标,Q品质,C成本,D交期,S服务,T技术,M管理,8S基石,现代企业之屋,9,2020/5/13,-“广谱抗菌药”说明书,药理作用：能有效治疗各种疾病，长期服用能提高免疫力，预防疾病的发生。本品无任何副作用。成分：整理、整顿、清扫、清洁、素养、节约、安全适用范围：生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所；公共事务、供水、供电、道路交通等；社会道德、人员思想意识的管理。作用：消除各种问题（隐患），强壮体魄，提高免疫力。,8S,10,2020/5/13,8S举例说明,主要作用：（1）8S让客户留下深刻的印象；（2）用8S节约成本；（3）用8S缩短交期；（4）用8S工作场所安全系数增大；（5）用8S可以推进标准化的建立；（6）用8S可以提高员工的士气。用法：内外兼服。用量：遵医嘱。注意事项：一旦开始服用，请不要中途停止。,8S处方广谱抗菌新药,11,2020/5/13,清洁,清洁,整理,整顿,清扫,素,养,推动,管理水平提升,8S可提高管理水平,12,2020/5/13,2.推行8S的目的,改善和提高企业形象；促成效率的提高；改善零件的在库周转率；减少直至消除故障，保障品质；保障企业安全生产；降低生产成本；改善员工精神面貌；缩短作业周期，确保交货期,13,2020/5/13,3.8S的八大作用,亏损为零-8S是最佳的推销员；不良为零-8S是品质零缺陷的护航者；浪费为零-8S是节约能手；故障为零-8S是交货期的保证；切换产品时间为零-8S是高效率的前提；事故为零-8S是安全的软件设备；投诉为零-8S是标准化的推动者；缺勤率为零-8S可以创造出快乐的工作岗位。,14,2020/5/13,4.8S之间的关系,15,2020/5/13,8S之间的关系,16,2020/5/13,8S之间的关系,17,2020/5/13,8S之间的关系,18,2020/5/13,二、8S推进的重点,1.整理的推进重点2.整顿的推进重点3.清扫的推进重点4.清洁的推进重点5.素养的推进重点,19,2020/5/13,1整理的推进重点,整理的含义,将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品,腾出空间、防止误用,如果你的工作岗位堆满了非必需物品，就会导致你的必需物品无处摆放；你可能希望增加一张工作台来堆放必需品，这样一来就造成浪费，并形成恶性循环。,含义,目的,特别说明,20,2020/5/13,1现场检查,2区分必需品和非必需品,5每天循环整理,4非必需品的处理,3清理非必需品,整理的推进步骤,21,2020/5/13,整理的推进要令,马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待；即便是必需品，也要适量；将必需品的数量降到最低程度；在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软！,22,2020/5/13,必需品和非必需品,23,2020/5/13,2.整顿的推进重点,整顿的含义,将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。-即寻找时间为零,工作场所一目了然；消除找寻物品的时间；井井有条的工作秩序,整顿是研究提高效率的科学。它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何立即归位。,含义,目的,特别说明,24,2020/5/13,1分析现状,2物品分类,4实施,3决定储存方法（定置管理）,整顿的推进步骤,25,2020/5/13,整顿的推进要令,彻底地进行整顿确定放置场所规定放置方法进行标识（如：不同颜色的区域标识）,26,2020/5/13,整顿应遵循的原则,具体实例：一套文具；文件存放在一个地点；储存一份副本；无纸化；只开一小时的会议；一分钟电话；今天的工作今天做。,小就是美，简单最好！,27,2020/5/13,3.清扫的推进重点,清扫的含义,将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养的光亮完好，创造一个一尘不染的环境。,保持良好的工作情绪；稳定品质；达到零故障、零损耗,干净的工作环境，让人感觉身心愉快，可以赢来由衷的赞叹！,含义,目的,特别说明,28,2020/5/13,清扫的作用,经过整理、整顿，必需的物品处于立即能取到的状态，但取出的物品还必须完好可用，这是清扫的最大作用。,灰尘,锈蚀,附着氧化,松动,脱落,部件变形,断裂,故障,灰尘的影响,29,2020/5/13,清扫的推进步骤,1.准备工作,4.整修在清扫中发现有问题的地方,2.从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘,3.清扫点检机器设备,6实施区域责任制,5查明污垢的发生源(跑、冒、滴、漏）从根本上解决问题,7.制定相关清扫标准,30,2020/5/13,清扫的推进要令,最高领导以身作则;人人参与;责任到人;与点检、保养工作充分结合；杜绝污染源，建立清扫基准。,31,2020/5/13,4.清洁的推进重点,清洁的含义,将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。,成为惯例和制度；是标准化的基础；企业文化开始形成。,要成为一种制度，必须充分利用创意改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作效率。,含义,目的,特别说明,32,2020/5/13,清洁的作用1维持作用；2改善作用。,推行要领贯彻8S意识,寻找有效的激励方法;坚持不懈;一时养