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文档简介

人才梯队建设方案,综合部2013.01,汇报大纲,一、现状描述二、目的意义三、基本原则四、总体思路五、今年工作六、中期规划,一、现状描述,1、用工形式多样2、人才断层现象较严重3、中层岗位结构单一4、基层人才培养选拔制度缺失5、人员流动机制不健全6、人才成长通道（职业生涯规划）不明晰,二、目的意义,1、理顺人才成长通道2、健全人才成长机制3、营造良性竞争氛围4、促进员工素质提高5、支撑企业发展战略,1、尊重现实梯队建设的前提2、注重实绩梯队建设的依据3、公开选拔梯队建设的方式4、能上能下梯队建设的结果,三、基本原则,四、总体思路,第一步：搭建人才成长通道（2013.012013.06）第二步：健全人才成长机制（2013.062014.06）第三步：建立人才培训体系（2013.012014.12）第四步：调整薪酬分配制度（2014.072014.12）,五、今年工作1.搭建人才成长通道,1）行政成长通道建设管理骨干的成长路径2）职称成长通道建设专业管理类、专业技术类、生产操作类人才的成长路径,五、今年工作1.搭建人才成长通道1）行政通道管理骨干的成长路径,技术员或维修员,五、今年工作1.搭建人才成长通道2）职称通道专家成长路径,五、今年工作2.健全人才成长机制,1）建立健全管理骨干的成长机制梳理完善岗位分类表岗位等级表建立健全岗位说明书管理办法建立健全岗位评价办法指导车间修订维修工选拔管理办法指导车间制定维修主管、班组长选拔管理办法修订后备干部选拨和培养管理工作规定制订中层管理人员选拔管理规定,五、今年工作2.健全人才成长机制,1）建立健全专家型人才的成长机制制定生产操作类岗位聘任办法制定专业技术类岗位聘任办法制定专业管理类岗位聘任办法,五、今年工作3.建立人才培训体系,1）制定职工教育培训管理办法2）公司级培训由综合部统一安排、考核；3）部门级培训由综合部与职能部门共同确认
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